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優(yōu)秀職員述職報(bào)告(5篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-03-30 15:00:15 查看人數(shù):27

職員述職報(bào)告

報(bào)告怎么寫

1. 個(gè)人基本信息:述職報(bào)告應(yīng)以你的姓名、職位和所在部門為開(kāi)頭,簡(jiǎn)單介紹你自己。

2. 工作職責(zé)回顧:接下來(lái),回顧過(guò)去的時(shí)間內(nèi)你主要負(fù)責(zé)的工作任務(wù),列出具體的責(zé)任和目標(biāo),確保這些內(nèi)容與你的職位描述相符。

3. 項(xiàng)目與成果:詳細(xì)描述你參與的重要項(xiàng)目,包括項(xiàng)目的背景、你的角色、執(zhí)行過(guò)程和最終成果。用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)支撐你的貢獻(xiàn),如完成的任務(wù)數(shù)量、節(jié)省的成本、提高的效率等。

4. 技能提升與學(xué)習(xí):分享你在專業(yè)技能、知識(shí)或軟技能方面的提升,比如參加的培訓(xùn)課程、獲得的證書(shū)或自我學(xué)習(xí)的成果。

5. 團(tuán)隊(duì)合作與溝通:描述你如何與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作,解決沖突,以及你在跨部門合作中的表現(xiàn)。

6. 挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì):提及遇到的困難和挑戰(zhàn),重點(diǎn)講述你是如何應(yīng)對(duì)和克服的,展示你的問(wèn)題解決能力。

7. 未來(lái)規(guī)劃:提出你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,包括短期和長(zhǎng)期目標(biāo),以及你打算如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

第1篇 2023年3月銀行優(yōu)秀職員述職報(bào)告范文

又到一年年終述職的時(shí)候了,__年對(duì)我來(lái)說(shuō)是收獲滿滿的一年,也是轉(zhuǎn)折開(kāi)始的一年,細(xì)細(xì)的整理一下。年初行里評(píng)給了我柜面優(yōu)秀人員,給予我上一年工作的肯定,也給了我很大鼓舞來(lái)做好這一年的工作。二月份到上海參加柜面優(yōu)秀人員培訓(xùn),這是我行首次對(duì)柜面人員舉行的大規(guī)模的專業(yè)的培訓(xùn),為期一周的封閉式互動(dòng)交流式培訓(xùn),更讓我覺(jué)得作為興業(yè)人的幸運(yùn),全國(guó)各地的柜面人員充滿了熱情活躍,他們對(duì)工作的熱愛(ài)感動(dòng)了我,也啟發(fā)了我,要發(fā)覺(jué)身邊支撐點(diǎn),讓自己堅(jiān)持把工作做下去。今年正好又是我入興業(yè)的第五個(gè)年頭,這五年在興業(yè)的柜臺(tái),學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)技能,學(xué)微笑服務(wù),學(xué)會(huì)忍,學(xué)會(huì)平和對(duì)待事物,學(xué)會(huì)把集體的氛圍帶動(dòng)起來(lái),為自己創(chuàng)造更好的共事環(huán)境。已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)內(nèi)心成熟的老柜員,不再因?yàn)榭蛻舻睦淠凸室獾箅y而憤憤不平,而影響自己的情緒,相反,一切都可以應(yīng)付自如,微笑面對(duì)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的全面熟悉,更喜歡為客戶全方面著想,從服務(wù)客戶方便客戶的方面著想,既要快捷辦理又要周全服務(wù)。四月份,終于等到了轉(zhuǎn)正的合同簽訂,其實(shí)第一批沒(méi)有我名單的時(shí)候真實(shí)很失落,但是身邊的同事友好相處又讓我舍不得離開(kāi),我默默的繼續(xù)為興業(yè)貢獻(xiàn),所以等到了合同的簽訂,我并無(wú)那般興奮不已,我很坦然的接受,但是內(nèi)心還是有著一份真正的歸屬感,很踏實(shí),容易知足的我知道要繼續(xù)為興業(yè)做貢獻(xiàn)。

__年也正好是我30歲大關(guān),我突然覺(jué)得在過(guò)去這5年里,我除了把業(yè)務(wù)和服務(wù)做到游刃有余外,并無(wú)其他收獲,我沒(méi)有給自己定目標(biāo)定計(jì)劃,沒(méi)有目標(biāo)的人生會(huì)很迷茫,得到了歲月的痕跡以外卻無(wú)工作上的進(jìn)展, 于是我堅(jiān)決的選擇轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理。內(nèi)心的矛盾從來(lái)沒(méi)有消減,我有工作的激情與熱情,但是我清楚知道我沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的后盾,沒(méi)有所謂的人脈和資源。但是我必須去嘗試,如果不踏出這一步,那么更無(wú)可知道將來(lái)。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)30歲已經(jīng)老了,已經(jīng)沒(méi)有什么激情去開(kāi)始什么,而我反而覺(jué)得30歲剛開(kāi)始,我之前已經(jīng)浪費(fèi)那么多年毫無(wú)進(jìn)展,現(xiàn)在更應(yīng)該覺(jué)悟,而且現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候剛好,敢于接受失敗,敢于迎接挑戰(zhàn)。10月底我終于轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理。

原本單純的柜臺(tái)生活并未讓自己有較多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),所以在這個(gè)全新的崗位中,我像初生牛犢一樣好奇,卻也容易犯錯(cuò)。甚至與客戶的交談都是我需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,我不知道該如何交談,交流什么內(nèi)容,而且我害怕自己的生疏會(huì)讓客戶不愿意與我交朋友,畢竟客戶經(jīng)理所要做的也是客戶資金的管理,自己的稚嫩可能會(huì)讓客戶對(duì)我不放心,所以每一次和客戶的交流結(jié)束后我總會(huì)反省哪里做得不好,要如何改正。現(xiàn)在的思想必須高一個(gè)層次,從多方面考慮問(wèn)題和處理事情。來(lái)__這一年只做柜面業(yè)務(wù),零售各指標(biāo)并未著手正式開(kāi)始,因此轉(zhuǎn)崗這兩個(gè)月開(kāi)始從零學(xué)習(xí),學(xué)貸款業(yè)務(wù),pos機(jī)業(yè)務(wù)和汽車分期,然后做下一年儲(chǔ)備,找新客戶,因?yàn)榇婵钍橇闶劭蛻艚?jīng)理最根本的核心業(yè)務(wù)。

在新的一年里著重發(fā)展存款業(yè)務(wù),并同時(shí)做好各項(xiàng)零售指標(biāo),調(diào)整好心態(tài),迎接挑戰(zhàn)和新的壓力,一步一個(gè)腳印,用心服務(wù)好客戶,認(rèn)真做好本職工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志: 大家好!我叫##,畢業(yè)于##大學(xué)園藝專業(yè),從__年10月21日在##任主任助理到現(xiàn)在,不知不覺(jué)已有三個(gè)月了。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,這段時(shí)間里我學(xué)到了很多東西,現(xiàn)在我就上任以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和思想情況向領(lǐng)導(dǎo)作如...

一、基本情況姓 名:吳__?,F(xiàn)任職務(wù): 副校長(zhǎng)。分管工作: 德育、安全、后勤、體衛(wèi)藝、信息上報(bào)。二、突出成績(jī)(盡量用數(shù)據(jù)和實(shí)例簡(jiǎn)要表述)1.開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng),堅(jiān)持以活動(dòng)為載體,在活動(dòng)中育人。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好: 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,把ca一個(gè)全新的舞臺(tái)交給我演藝。ca開(kāi)店5年了,我也伴隨ca成長(zhǎng)5年了。相信沒(méi)有誰(shuí)比我更了解ca,我一定不負(fù)重托,把ca做的更好。我來(lái)ports也7年多了,對(duì)公司服務(wù)態(tài)度和素質(zhì)都得到了很大的提高。

鎮(zhèn)黨委書(shū)記__年度述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: __年以來(lái),在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同志的大力配合下,我本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的精神,努力工作,較好的完成了組織交給的各項(xiàng)任務(wù),并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)了知識(shí),經(jīng)受了鍛煉,政治素質(zhì)...

__年里,通過(guò)學(xué)___三個(gè)代表的講話思想上有了很大的提高,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下,緊緊圍繞在學(xué)校、系的工作目標(biāo),在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷之下,全系師生共同努力,團(tuán)結(jié)一致,完成了學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)。作為兒科系系主任更需要總結(jié)過(guò)去,正確評(píng)價(jià)自己。

時(shí)間過(guò)得飛快,一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)來(lái)這個(gè)集體半年了,在這半年里,雖然很累,但同時(shí)也很充實(shí)。對(duì)于剛?cè)雸@的我,可以說(shuō)一切都很陌生。剛上班園長(zhǎng)給我們布置的第一個(gè)任務(wù)就是布置班級(jí),自由墻,角區(qū),聽(tīng)了后就讓我眼前一懵,因?yàn)檫@些我從來(lái)沒(méi)有布...

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,我向組織和同志們報(bào)告班子和個(gè)人履行工作職責(zé)的情況。一年來(lái),我作為縣婦聯(lián)黨組書(shū)記、主席,始終堅(jiān)持縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持鄧小平理論和“____”重要思想,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展...

__年,在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)、市人大有力監(jiān)督、市政府堅(jiān)強(qiáng)支持、市政協(xié)民主監(jiān)督、社會(huì)各界共同關(guān)心以及上級(jí)法院和市紀(jì)委的監(jiān)督指導(dǎo)下,我院黨組帶領(lǐng)全體干警全面貫徹黨的__大和__屆五中、六中全會(huì)精神,高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,以鄧--...

第2篇 銀行優(yōu)秀職員述職報(bào)告

又到一年年終述職的時(shí)候了,__年對(duì)我來(lái)說(shuō)是收獲滿滿的一年,也是轉(zhuǎn)折開(kāi)始的一年,細(xì)細(xì)的整理一下。年初行里評(píng)給了我柜面優(yōu)秀人員,給予我上一年工作的肯定,也給了我很大鼓舞來(lái)做好這一年的工作。二月份到上海參加柜面優(yōu)秀人員培訓(xùn),這是我行首次對(duì)柜面人員舉行的大規(guī)模的專業(yè)的培訓(xùn),為期一周的封閉式互動(dòng)交流式培訓(xùn),更讓我覺(jué)得作為興業(yè)人的幸運(yùn),全國(guó)各地的柜面人員充滿了熱情活躍,他們對(duì)工作的熱愛(ài)感動(dòng)了我,也啟發(fā)了我,要發(fā)覺(jué)身邊支撐點(diǎn),讓自己堅(jiān)持把工作做下去。今年正好又是我入興業(yè)的第五個(gè)年頭,這五年在興業(yè)的柜臺(tái),學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)技能,學(xué)微笑服務(wù),學(xué)會(huì)忍,學(xué)會(huì)平和對(duì)待事物,學(xué)會(huì)把集體的氛圍帶動(dòng)起來(lái),為自己創(chuàng)造更好的共事環(huán)境。已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)內(nèi)心成熟的老柜員,不再因?yàn)榭蛻舻睦淠凸室獾箅y而憤憤不平,而影響自己的情緒,相反,一切都可以應(yīng)付自如,微笑面對(duì)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的全面熟悉,更喜歡為客戶全方面著想,從服務(wù)客戶方便客戶的方面著想,既要快捷辦理又要周全服務(wù)。四月份,終于等到了轉(zhuǎn)正的合同簽訂,其實(shí)第一批沒(méi)有我名單的時(shí)候真實(shí)很失落,但是身邊的同事友好相處又讓我舍不得離開(kāi),我默默的繼續(xù)為興業(yè)貢獻(xiàn),所以等到了合同的簽訂,我并無(wú)那般興奮不已,我很坦然的接受,但是內(nèi)心還是有著一份真正的歸屬感,很踏實(shí),容易知足的我知道要繼續(xù)為興業(yè)做貢獻(xiàn)。

__年也正好是我30歲大關(guān),我突然覺(jué)得在過(guò)去這5年里,我除了把業(yè)務(wù)和服務(wù)做到游刃有余外,并無(wú)其他收獲,我沒(méi)有給自己定目標(biāo)定計(jì)劃,沒(méi)有目標(biāo)的人生會(huì)很迷茫,得到了歲月的痕跡以外卻無(wú)工作上的進(jìn)展, 于是我堅(jiān)決的選擇轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理。內(nèi)心的矛盾從來(lái)沒(méi)有消減,我有工作的激情與熱情,但是我清楚知道我沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的后盾,沒(méi)有所謂的人脈和資源。但是我必須去嘗試,如果不踏出這一步,那么更無(wú)可知道將來(lái)。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)30歲已經(jīng)老了,已經(jīng)沒(méi)有什么激情去開(kāi)始什么,而我反而覺(jué)得30歲剛開(kāi)始,我之前已經(jīng)浪費(fèi)那么多年毫無(wú)進(jìn)展,現(xiàn)在更應(yīng)該覺(jué)悟,而且現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候剛好,敢于接受失敗,敢于迎接挑戰(zhàn)。10月底我終于轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理。

原本單純的柜臺(tái)生活并未讓自己有較多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),所以在這個(gè)全新的崗位中,我像初生牛犢一樣好奇,卻也容易犯錯(cuò)。甚至與客戶的交談都是我需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,我不知道該如何交談,交流什么內(nèi)容,而且我害怕自己的生疏會(huì)讓客戶不愿意與我交朋友,畢竟客戶經(jīng)理所要做的也是客戶資金的管理,自己的稚嫩可能會(huì)讓客戶對(duì)我不放心,所以每一次和客戶的交流結(jié)束后我總會(huì)反省哪里做得不好,要如何改正?,F(xiàn)在的思想必須高一個(gè)層次,從多方面考慮問(wèn)題和處理事情。來(lái)__這一年只做柜面業(yè)務(wù),零售各指標(biāo)并未著手正式開(kāi)始,因此轉(zhuǎn)崗這兩個(gè)月開(kāi)始從零學(xué)習(xí),學(xué)貸款業(yè)務(wù),pos機(jī)業(yè)務(wù)和汽車分期,然后做下一年儲(chǔ)備,找新客戶,因?yàn)榇婵钍橇闶劭蛻艚?jīng)理最根本的核心業(yè)務(wù)。

在新的一年里著重發(fā)展存款業(yè)務(wù),并同時(shí)做好各項(xiàng)零售指標(biāo),調(diào)整好心態(tài),迎接挑戰(zhàn)和新的壓力,一步一個(gè)腳印,用心服務(wù)好客戶,認(rèn)真做好本職工作。

第3篇 銀行優(yōu)秀職員述職報(bào)告范文

又到一年年終述職的時(shí)候了,__年對(duì)我來(lái)說(shuō)是收獲滿滿的一年,也是轉(zhuǎn)折開(kāi)始的一年,細(xì)細(xì)的整理一下。年初行里評(píng)給了我柜面優(yōu)秀人員,給予我上一年工作的肯定,也給了我很大鼓舞來(lái)做好這一年的工作。二月份到上海參加柜面優(yōu)秀人員培訓(xùn),這是我行首次對(duì)柜面人員舉行的大規(guī)模的專業(yè)的培訓(xùn),為期一周的封閉式互動(dòng)交流式培訓(xùn),更讓我覺(jué)得作為興業(yè)人的幸運(yùn),全國(guó)各地的柜面人員充滿了熱情活躍,他們對(duì)工作的熱愛(ài)感動(dòng)了我,也啟發(fā)了我,要發(fā)覺(jué)身邊支撐點(diǎn),讓自己堅(jiān)持把工作做下去。今年正好又是我入興業(yè)的第五個(gè)年頭,這五年在興業(yè)的柜臺(tái),學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)技能,學(xué)微笑服務(wù),學(xué)會(huì)忍,學(xué)會(huì)平和對(duì)待事物,學(xué)會(huì)把集體的氛圍帶動(dòng)起來(lái),為自己創(chuàng)造更好的共事環(huán)境。已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)內(nèi)心成熟的老柜員,不再因?yàn)榭蛻舻睦淠凸室獾箅y而憤憤不平,而影響自己的情緒,相反,一切都可以應(yīng)付自如,微笑面對(duì)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的全面熟悉,更喜歡為客戶全方面著想,從服務(wù)客戶方便客戶的方面著想,既要快捷辦理又要周全服務(wù)。四月份,終于等到了轉(zhuǎn)正的合同簽訂,其實(shí)第一批沒(méi)有我名單的時(shí)候真實(shí)很失落,但是身邊的同事友好相處又讓我舍不得離開(kāi),我默默的繼續(xù)為興業(yè)貢獻(xiàn),所以等到了合同的簽訂,我并無(wú)那般興奮不已,我很坦然的接受,但是內(nèi)心還是有著一份真正的歸屬感,很踏實(shí),容易知足的我知道要繼續(xù)為興業(yè)做貢獻(xiàn)。

__年也正好是我30歲大關(guān),我突然覺(jué)得在過(guò)去這5年里,我除了把業(yè)務(wù)和服務(wù)做到游刃有余外,并無(wú)其他收獲,我沒(méi)有給自己定目標(biāo)定計(jì)劃,沒(méi)有目標(biāo)的人生會(huì)很迷茫,得到了歲月的痕跡以外卻無(wú)工作上的進(jìn)展, 于是我堅(jiān)決的選擇轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理。內(nèi)心的矛盾從來(lái)沒(méi)有消減,我有工作的激情與熱情,但是我清楚知道我沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的后盾,沒(méi)有所謂的人脈和資源。但是我必須去嘗試,如果不踏出這一步,那么更無(wú)可知道將來(lái)。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)30歲已經(jīng)老了,已經(jīng)沒(méi)有什么激情去開(kāi)始什么,而我反而覺(jué)得30歲剛開(kāi)始,我之前已經(jīng)浪費(fèi)那么多年毫無(wú)進(jìn)展,現(xiàn)在更應(yīng)該覺(jué)悟,而且現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候剛好,敢于接受失敗,敢于迎接挑戰(zhàn)。10月底我終于轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理。

原本單純的柜臺(tái)生活并未讓自己有較多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),所以在這個(gè)全新的崗位中,我像初生牛犢一樣好奇,卻也容易犯錯(cuò)。甚至與客戶的交談都是我需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,我不知道該如何交談,交流什么內(nèi)容,而且我害怕自己的生疏會(huì)讓客戶不愿意與我交朋友,畢竟客戶經(jīng)理所要做的也是客戶資金的管理,自己的稚嫩可能會(huì)讓客戶對(duì)我不放心,所以每一次和客戶的交流結(jié)束后我總會(huì)反省哪里做得不好,要如何改正?,F(xiàn)在的思想必須高一個(gè)層次,從多方面考慮問(wèn)題和處理事情。來(lái)__這一年只做柜面業(yè)務(wù),零售各指標(biāo)并未著手正式開(kāi)始,因此轉(zhuǎn)崗這兩個(gè)月開(kāi)始從零學(xué)習(xí),學(xué)貸款業(yè)務(wù),pos機(jī)業(yè)務(wù)和汽車分期,然后做下一年儲(chǔ)備,找新客戶,因?yàn)榇婵钍橇闶劭蛻艚?jīng)理最根本的核心業(yè)務(wù)。

在新的一年里著重發(fā)展存款業(yè)務(wù),并同時(shí)做好各項(xiàng)零售指標(biāo),調(diào)整好心態(tài),迎接挑戰(zhàn)和新的壓力,一步一個(gè)腳印,用心服務(wù)好客戶,認(rèn)真做好本職工作。

第4篇 ____年3月銀行優(yōu)秀職員述職報(bào)告范文

又到一年年終述職的時(shí)候了,__年對(duì)我來(lái)說(shuō)是收獲滿滿的一年,也是轉(zhuǎn)折開(kāi)始的一年,細(xì)細(xì)的整理一下。年初行里評(píng)給了我柜面優(yōu)秀人員,給予我上一年工作的肯定,也給了我很大鼓舞來(lái)做好這一年的工作。二月份到上海參加柜面優(yōu)秀人員培訓(xùn),這是我行首次對(duì)柜面人員舉行的大規(guī)模的專業(yè)的培訓(xùn),為期一周的封閉式互動(dòng)交流式培訓(xùn),更讓我覺(jué)得作為興業(yè)人的幸運(yùn),全國(guó)各地的柜面人員充滿了熱情活躍,他們對(duì)工作的熱愛(ài)感動(dòng)了我,也啟發(fā)了我,要發(fā)覺(jué)身邊支撐點(diǎn),讓自己堅(jiān)持把工作做下去。今年正好又是我入興業(yè)的第五個(gè)年頭,這五年在興業(yè)的柜臺(tái),學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)技能,學(xué)微笑服務(wù),學(xué)會(huì)忍,學(xué)會(huì)平和對(duì)待事物,學(xué)會(huì)把集體的氛圍帶動(dòng)起來(lái),為自己創(chuàng)造更好的共事環(huán)境。已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)內(nèi)心成熟的老柜員,不再因?yàn)榭蛻舻睦淠凸室獾箅y而憤憤不平,而影響自己的情緒,相反,一切都可以應(yīng)付自如,微笑面對(duì)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的全面熟悉,更喜歡為客戶全方面著想,從服務(wù)客戶方便客戶的方面著想,既要快捷辦理又要周全服務(wù)。四月份,終于等到了轉(zhuǎn)正的合同簽訂,其實(shí)第一批沒(méi)有我名單的時(shí)候真實(shí)很失落,但是身邊的同事友好相處又讓我舍不得離開(kāi),我默默的繼續(xù)為興業(yè)貢獻(xiàn),所以等到了合同的簽訂,我并無(wú)那般興奮不已,我很坦然的接受,但是內(nèi)心還是有著一份真正的歸屬感,很踏實(shí),容易知足的我知道要繼續(xù)為興業(yè)做貢獻(xiàn)。

__年也正好是我30歲大關(guān),我突然覺(jué)得在過(guò)去這5年里,我除了把業(yè)務(wù)和服務(wù)做到游刃有余外,并無(wú)其他收獲,我沒(méi)有給自己定目標(biāo)定計(jì)劃,沒(méi)有目標(biāo)的人生會(huì)很迷茫,得到了歲月的痕跡以外卻無(wú)工作上的進(jìn)展, 于是我堅(jiān)決的選擇轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理。內(nèi)心的矛盾從來(lái)沒(méi)有消減,我有工作的激情與熱情,但是我清楚知道我沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的后盾,沒(méi)有所謂的人脈和資源。但是我必須去嘗試,如果不踏出這一步,那么更無(wú)可知道將來(lái)。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)30歲已經(jīng)老了,已經(jīng)沒(méi)有什么激情去開(kāi)始什么,而我反而覺(jué)得30歲剛開(kāi)始,我之前已經(jīng)浪費(fèi)那么多年毫無(wú)進(jìn)展,現(xiàn)在更應(yīng)該覺(jué)悟,而且現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候剛好,敢于接受失敗,敢于迎接挑戰(zhàn)。10月底我終于轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理。

原本單純的柜臺(tái)生活并未讓自己有較多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),所以在這個(gè)全新的崗位中,我像初生牛犢一樣好奇,卻也容易犯錯(cuò)。甚至與客戶的交談都是我需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,我不知道該如何交談,交流什么內(nèi)容,而且我害怕自己的生疏會(huì)讓客戶不愿意與我交朋友,畢竟客戶經(jīng)理所要做的也是客戶資金的管理,自己的稚嫩可能會(huì)讓客戶對(duì)我不放心,所以每一次和客戶的交流結(jié)束后我總會(huì)反省哪里做得不好,要如何改正?,F(xiàn)在的思想必須高一個(gè)層次,從多方面考慮問(wèn)題和處理事情。來(lái)__這一年只做柜面業(yè)務(wù),零售各指標(biāo)并未著手正式開(kāi)始,因此轉(zhuǎn)崗這兩個(gè)月開(kāi)始從零學(xué)習(xí),學(xué)貸款業(yè)務(wù),pos機(jī)業(yè)務(wù)和汽車分期,然后做下一年儲(chǔ)備,找新客戶,因?yàn)榇婵钍橇闶劭蛻艚?jīng)理最根本的核心業(yè)務(wù)。

在新的一年里著重發(fā)展存款業(yè)務(wù),并同時(shí)做好各項(xiàng)零售指標(biāo),調(diào)整好心態(tài),迎接挑戰(zhàn)和新的壓力,一步一個(gè)腳印,用心服務(wù)好客戶,認(rèn)真做好本職工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志: 大家好!我叫##,畢業(yè)于##大學(xué)園藝專業(yè),從__年10月21日在##任主任助理到現(xiàn)在,不知不覺(jué)已有三個(gè)月了。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,這段時(shí)間里我學(xué)到了很多東西,現(xiàn)在我就上任以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和思想情況向領(lǐng)導(dǎo)作如...

一、基本情況姓 名:吳__。現(xiàn)任職務(wù): 副校長(zhǎng)。分管工作: 德育、安全、后勤、體衛(wèi)藝、信息上報(bào)。二、突出成績(jī)(盡量用數(shù)據(jù)和實(shí)例簡(jiǎn)要表述)1.開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng),堅(jiān)持以活動(dòng)為載體,在活動(dòng)中育人。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好: 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,把ca一個(gè)全新的舞臺(tái)交給我演藝。ca開(kāi)店5年了,我也伴隨ca成長(zhǎng)5年了。相信沒(méi)有誰(shuí)比我更了解ca,我一定不負(fù)重托,把ca做的更好。我來(lái)ports也7年多了,對(duì)公司服務(wù)態(tài)度和素質(zhì)都得到了很大的提高。

鎮(zhèn)黨委書(shū)記__年度述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: __年以來(lái),在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同志的大力配合下,我本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的精神,努力工作,較好的完成了組織交給的各項(xiàng)任務(wù),并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)了知識(shí),經(jīng)受了鍛煉,政治素質(zhì)...

__年里,通過(guò)學(xué)___三個(gè)代表的講話思想上有了很大的提高,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下,緊緊圍繞在學(xué)校、系的工作目標(biāo),在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷之下,全系師生共同努力,團(tuán)結(jié)一致,完成了學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)。作為兒科系系主任更需要總結(jié)過(guò)去,正確評(píng)價(jià)自己。

時(shí)間過(guò)得飛快,一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)來(lái)這個(gè)集體半年了,在這半年里,雖然很累,但同時(shí)也很充實(shí)。對(duì)于剛?cè)雸@的我,可以說(shuō)一切都很陌生。剛上班園長(zhǎng)給我們布置的第一個(gè)任務(wù)就是布置班級(jí),自由墻,角區(qū),聽(tīng)了后就讓我眼前一懵,因?yàn)檫@些我從來(lái)沒(méi)有布...

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,我向組織和同志們報(bào)告班子和個(gè)人履行工作職責(zé)的情況。一年來(lái),我作為縣婦聯(lián)黨組書(shū)記、主席,始終堅(jiān)持縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持鄧小平理論和“____”重要思想,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展...

__年,在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)、市人大有力監(jiān)督、市政府堅(jiān)強(qiáng)支持、市政協(xié)民主監(jiān)督、社會(huì)各界共同關(guān)心以及上級(jí)法院和市紀(jì)委的監(jiān)督指導(dǎo)下,我院黨組帶領(lǐng)全體干警全面貫徹黨的__大和__屆五中、六中全會(huì)精神,高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,以鄧--...

第5篇 優(yōu)秀職員述職工作報(bào)告

董事長(zhǎng)好,各位領(lǐng)導(dǎo)好:

大家好!

非常感謝董事長(zhǎng)給我提供工作的機(jī)會(huì),特別是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下。同時(shí)感謝公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),你們的面試和信任讓我進(jìn)入公司成為了可能。

入職以來(lái),通過(guò)日常觀察、與部分員工交談,以及執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理的過(guò)程,對(duì)公司的企業(yè)文化從初步感受,到逐步深入,逐漸有了管窺之見(jiàn)。短時(shí)間之內(nèi),感受最深的,是公司對(duì)現(xiàn)代管理方式的積極追求。在總經(jīng)辦的主導(dǎo)下,一切都按照現(xiàn)代管理的方式去操作,其中體現(xiàn)最為顯著的一點(diǎn),就是執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向的關(guān)鍵目標(biāo)的績(jī)效考核制度,另外在制度建設(shè)、工作倫理方面,都體現(xiàn)了我們公司的這種現(xiàn)代化追求。直接的結(jié)果就是:管理專業(yè),員工敬業(yè)??梢灶A(yù)見(jiàn)在以后,公司的管理趨勢(shì)必將是:管理規(guī)范、配合流暢、思想統(tǒng)

一、務(wù)實(shí)高效。

入職之初,做總經(jīng)辦高級(jí)儲(chǔ)備干部,總經(jīng)辦安排的績(jī)效目標(biāo)有兩個(gè),一個(gè)是公司的固定資產(chǎn)管理,一個(gè)是結(jié)合公司狀況做工作報(bào)告。

管理固定資產(chǎn),公司重視,對(duì)我個(gè)人也是第一次績(jī)效展示。我的管理目的是:防止資產(chǎn)流失,控制經(jīng)營(yíng)成本。首先擴(kuò)大原來(lái)固定資產(chǎn)的定義范圍(原定義:?jiǎn)挝粌r(jià)值__元以上,使用年限1年以上),把能控制的資產(chǎn)都納入管理的范圍,特別是增加了個(gè)人管理的公司文件類資產(chǎn)。

重點(diǎn)是對(duì)固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)。

登記的步驟是:

1、具有固定辦公場(chǎng)所的職員,把公司配備的設(shè)備、工具、重要的文件作為固定資產(chǎn)登記,建立個(gè)人固定資產(chǎn)臺(tái)帳,直接責(zé)任到人,作為職員崗位異動(dòng)和離職時(shí)的物品及工作交接依據(jù)。

這一部分資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的比較詳細(xì),大到空調(diào),小到訂書(shū)機(jī),因?yàn)橛芯唧w的責(zé)任人,資產(chǎn)的針對(duì)性、追溯性都比較強(qiáng)。

對(duì)于某些辦公環(huán)境內(nèi)的公用設(shè)備,都?xì)w于該環(huán)境內(nèi)的最高行政職員責(zé)任內(nèi)。

2、對(duì)公共場(chǎng)所的資產(chǎn),以具體場(chǎng)所為單位進(jìn)行登記。

3、初步登記結(jié)束后,檢查財(cái)務(wù)、物控、文控等部門的相關(guān)登記,核對(duì)原始記錄,查漏補(bǔ)缺,與公司原資產(chǎn)冊(cè)對(duì)接。

4、責(zé)任人簽字確認(rèn),下發(fā),原件由總經(jīng)辦保管備案。

這樣管理的優(yōu)勢(shì)很:不但清楚了公司資產(chǎn)的具體分布情況,關(guān)鍵是能夠隨時(shí)追查資產(chǎn)的去向及現(xiàn)狀,為資產(chǎn)的配備、折舊、報(bào)廢、更換提供了可靠依據(jù)。

截止到今天,該項(xiàng)工作已經(jīng)比原定計(jì)劃日程提前完成。統(tǒng)計(jì)造冊(cè)結(jié)果已經(jīng)上報(bào)總經(jīng)辦。感謝各部門主管及同仁的大力配合。

接下來(lái)的工作:制度重申、制定運(yùn)行方案并負(fù)責(zé)實(shí)施等。

下面的這些課題,都是關(guān)于公司管理方面的思考,是我認(rèn)為有必要改進(jìn),或者引起重視的。其中的某些課題,不一定是實(shí)際存在的問(wèn)題,只是我認(rèn)為在某些方面需要特別注意,因此也列入了課題范圍。

課題

一、保持較低的離職率

1、課題現(xiàn)象

我在總經(jīng)辦辦公以來(lái),總有員工在不間斷的離職,主要成分是普工,也有少量基層管理干部,在基層登記固定資產(chǎn)時(shí),發(fā)現(xiàn)部分基層干部還沒(méi)有補(bǔ)充到位。

2、造成問(wèn)題

人員不穩(wěn)定,特別是核心員工不穩(wěn)定(核心員工包括:各級(jí)主管、文職專員、技術(shù)領(lǐng)頭人、營(yíng)銷主力人員),就談不上構(gòu)建企業(yè)文化,公司的運(yùn)作流程就總是存在著某些斷層,給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理帶來(lái)被動(dòng)。

3、解決手段

1)暗訪周邊企業(yè),通過(guò)各種途徑了解周邊企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),然后結(jié)合我們自身實(shí)際情況,適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工資、獎(jiǎng)酬,在薪酬上做到行業(yè)平等。

2)合理獎(jiǎng)酬,通過(guò)有效的績(jī)效考核辦法,對(duì)同崗位不同績(jī)效的人員計(jì)發(fā)薪酬,做到崗位平等。績(jī)效考核是一種激勵(lì)機(jī)制,要做到激勵(lì)和鞭策互動(dòng),防止出現(xiàn)激勵(lì)和打擊互現(xiàn)的局面,在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的同時(shí),也要幫助、鼓勵(lì)績(jī)效臨時(shí)不理想的職員進(jìn)步,不能因?yàn)榧?lì)了優(yōu)秀,造成部分臨時(shí)不優(yōu)秀的失去了上進(jìn)的動(dòng)力。

3)對(duì)部分關(guān)鍵技術(shù)崗位,實(shí)施內(nèi)部人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,重點(diǎn)對(duì)那些認(rèn)可企業(yè)文化、扎實(shí)肯干、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的員工進(jìn)行培養(yǎng),鼓勵(lì)他們勇于嘗試,替他們承擔(dān)責(zé)任,慢慢地培養(yǎng)他們自己承擔(dān)責(zé)任的能力。爭(zhēng)取在某些重要崗位,形成技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì),這樣不但可以做到技術(shù)人員的互相制衡,也消解了因?yàn)榧夹g(shù)資源壟斷給管理帶來(lái)的被動(dòng)局面。考慮把培養(yǎng)技術(shù)新人,作為直接主管的年度績(jī)效考核內(nèi)容之一。

4)為核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯,公司要加強(qiáng)對(duì)核心員工的企業(yè)文化培訓(xùn),加強(qiáng)他們的歸宿感,同時(shí),要為他們提供發(fā)展的空間和平臺(tái)。可以考慮把某些具備條件的員工補(bǔ)充到重要崗位,這樣不但可以降低招聘和培訓(xùn)的成本,還可以通過(guò)對(duì)他們晉職經(jīng)歷的宣傳,讓其他員工感受到公司對(duì)于人才的渴望和重視,從而對(duì)自己的前途充滿信心。這也是以人為本的體現(xiàn)。

5)改善工作環(huán)境,特別是食宿條件、文體娛樂(lè)設(shè)施等方面,有些條件的改善可能臨時(shí)不能一步到位,但是要讓員工體會(huì)到公司的不斷努力。這一點(diǎn)的達(dá)成,可以充分利用板報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊等一切宣傳手段。

6)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)任務(wù)許可的前提下,考慮讓部分崗位擁有更多的自由時(shí)間,以下幾條思路可供參考和選擇:a、逐步執(zhí)行雙休日制度;b、實(shí)行大小禮拜的休假制度;c、一個(gè)月之內(nèi)至少有一次休息雙休日。以上三條,目的是讓員工能有機(jī)會(huì)改變休假節(jié)奏,制定計(jì)劃處理個(gè)人事務(wù)。

課題

二、把客戶當(dāng)作目的,也當(dāng)作手段

1、 課題原因

鑒于我司產(chǎn)品的特殊性,客戶群主要是學(xué)校,目前學(xué)校基本是政府主管,其采購(gòu)計(jì)劃肯定要受到政府主管部門的限制,所以,我們必須要對(duì)政府資源保持足夠高的重視。

然而,未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),教育行業(yè)一定會(huì)逐漸被政府?dāng)嗄?,走向自主,而且,一些民營(yíng)企業(yè)將會(huì)越來(lái)越多的進(jìn)軍教育行業(yè),也就是說(shuō),在不久的將來(lái),我們?cè)絹?lái)越多的面對(duì)具有自主采購(gòu)權(quán)的客戶。而大多客戶在采購(gòu)前,他們的產(chǎn)品信息來(lái)源一般有兩個(gè),一個(gè)是制造商的產(chǎn)品宣傳,另一個(gè)是向熟人打探。而后者,是中國(guó)人一貫的購(gòu)買習(xí)慣。所以,營(yíng)銷人員要逐步學(xué)會(huì)讓客戶成為我們第二業(yè)務(wù)員的能力。

2、達(dá)成手段

1)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)倫理的培訓(xùn),通過(guò)大力宣傳公司某些被提拔的業(yè)務(wù)員的事跡,來(lái)激發(fā)他們的歸宿感和積極向上的精神,逐步達(dá)到業(yè)務(wù)員對(duì)公司提供的工作平臺(tái)的價(jià)值認(rèn)同感,從而讓更多的業(yè)務(wù)員(特別是業(yè)務(wù)骨干)建立長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí)。

2)建立強(qiáng)烈的服務(wù)至上的營(yíng)銷理念,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的客戶都是來(lái)源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3)合理、準(zhǔn)確評(píng)估客戶。加強(qiáng)與客戶的情感交流,對(duì)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)、投標(biāo)邀請(qǐng)等訂單前期客戶要準(zhǔn)確的定位和評(píng)估,確定哪些對(duì)象渴求真誠(chéng)的合作,哪些對(duì)象只是想獲取對(duì)比信息,哪些對(duì)象是純粹的把我們當(dāng)做襯托,從而確定市場(chǎng)工作重點(diǎn),從以上對(duì)象中確定哪些是主攻方向,哪些是爭(zhēng)取對(duì)象,力爭(zhēng)讓所有可能的對(duì)象都最終成為我們的訂單客戶。百分之一的希望,當(dāng)付出百分之百的努力。

4)營(yíng)銷人員要逐步學(xué)會(huì):在心里上,不僅僅局限在表面上,不但要把客戶當(dāng)做服務(wù)對(duì)象來(lái)看待,也要當(dāng)做朋友來(lái)看待。客戶既是我們服務(wù)的對(duì)象,是我們工作的目的,也要努力讓客戶做到如下轉(zhuǎn)變:被服務(wù)的客戶→朋友→推銷員,如此一來(lái),就完成了目的向手段的轉(zhuǎn)變。

課題

三、營(yíng)銷中心的管理需要改善

1、 課題現(xiàn)象

根據(jù)總經(jīng)辦的安排,我旁聽(tīng)了營(yíng)銷中心的周例會(huì)。例會(huì)反映出如下的問(wèn)題:

1)營(yíng)銷中心的負(fù)責(zé)人被內(nèi)勤雜務(wù)所累,疏忽了營(yíng)銷的重點(diǎn)。主要原因在于:對(duì)內(nèi)部?jī)?nèi)勤人員工作內(nèi)容的安排缺少條理性,工作職責(zé)不分,推諉責(zé)任。

2)內(nèi)部?jī)?nèi)勤人員活躍有余,嚴(yán)謹(jǐn)不足,

3)在理順責(zé)任的過(guò)程,中心負(fù)責(zé)人做的矯枉過(guò)正,忘記了內(nèi)勤人員的服務(wù)本質(zhì)。

2、造成問(wèn)題

1)管理混亂,形成了短板效應(yīng)。

2)思路不清晰,內(nèi)部職責(zé)不清,使得工作流程不暢,工作量匹配失衡。

3)為了規(guī)范職責(zé),犧牲了服務(wù)宗旨,產(chǎn)生的直接后果,就是客戶導(dǎo)向上發(fā)出錯(cuò)誤信息,導(dǎo)致出現(xiàn)全員推諉責(zé)任的局面,最終受到損害的是公司的利益。

3、解決手段

1)營(yíng)銷中心從負(fù)責(zé)人自己開(kāi)始做起,建立嚴(yán)謹(jǐn)、積極、無(wú)條件服務(wù)的中心思想,內(nèi)勤人員就是為客戶服務(wù),為市場(chǎng)人員、為技術(shù)工程人員服務(wù),服務(wù)的宗旨必須貫穿到全員意識(shí)中。

2)理順內(nèi)勤人員的工作職責(zé),這個(gè)過(guò)程不要急于求成,可以一邊試驗(yàn)一邊持續(xù)改善,最終做到工作職責(zé)分明、互相配合順暢。

3)在這個(gè)理順的過(guò)程中,不能犧牲工作的激情,不能把理順變成了推諉,要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)勤人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn),建立客戶第

一、服務(wù)至上的工作觀,對(duì)于不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容,要合理、積極引導(dǎo),絕對(duì)不能粗暴推辭。

4)嚴(yán)格杜絕發(fā)牢騷的現(xiàn)象,嚴(yán)密融入企業(yè)文化之中,要勇于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,要勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任,要鼓勵(lì)內(nèi)部職員通過(guò)各種途徑向上級(jí)或者直接向部門負(fù)責(zé)人提出自己的合理化建議,甚至鼓勵(lì)職員提出自己心中對(duì)某些工作程序和工作安排的困惑和不滿,然后根據(jù)實(shí)際問(wèn)題和實(shí)際情況,逐一解決。把所有消極因素解決了,輕裝上陣,全力、愉快、順利的投身工作。

5)對(duì)于內(nèi)勤中某些專業(yè)性很強(qiáng)的崗位(比如給客戶提供技術(shù)服務(wù)的內(nèi)勤工程技術(shù)人員),要防止因?yàn)樨?zé)任人因?yàn)榧夹g(shù)資源獨(dú)占給部門運(yùn)作帶來(lái)的被動(dòng),比如崗位責(zé)任人因?yàn)槟承┎粷M以離職威脅公司等,所以必須給類似崗位足夠的危機(jī)意識(shí),通過(guò)各種手段確保該崗位的穩(wěn)定,或者備用一個(gè)選擇,或者給該崗位配備一個(gè)相關(guān)專業(yè)的下屬分擔(dān)他的工作(公司儲(chǔ)備的接班人),讓該崗位的技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬的責(zé)任,把培訓(xùn)合格下屬作為該崗位員工的長(zhǎng)期績(jī)效成績(jī)之一。

6)營(yíng)銷中心的工程技術(shù)人員,針對(duì)產(chǎn)品,主要負(fù)責(zé)對(duì)客戶的技術(shù)指導(dǎo)、客戶答疑方面的幫助,有時(shí)候可能會(huì)難以滿足用戶提出的純粹技術(shù)方面的問(wèn)題,這種情況,可以由營(yíng)銷中心向用戶提供解答疑問(wèn)的研發(fā)技術(shù)人員的聯(lián)系方式,或者其他能夠解答此類問(wèn)題的人員的聯(lián)系方式。部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)在于,針對(duì)這些作業(yè)流程,要與各部門負(fù)責(zé)人之間達(dá)成責(zé)任共識(shí)與配合和諧。

4、達(dá)成效果

只有先把內(nèi)勤工作理順了,作業(yè)流程固化了,中心負(fù)責(zé)人才能從繁雜的內(nèi)勤事務(wù)中解脫出來(lái),把主要精力轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)和客戶的方向上去。

對(duì)于營(yíng)銷而言,市場(chǎng)的評(píng)估、客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)才是事業(yè)的核心。

課題

四、建立全員服務(wù)意識(shí)

1、課題現(xiàn)象

部分部門之間出現(xiàn)責(zé)任不清,互相推脫責(zé)任的情況

2、解決手段

1)在整個(gè)公司建立服務(wù)意識(shí),營(yíng)銷中心要建立為客戶服務(wù)的意識(shí),整個(gè)公司要建立為營(yíng)銷服務(wù)的意識(shí)。因?yàn)闋I(yíng)銷是公司的生命線。

2)明確作業(yè)流程,明確部門之間的職責(zé),來(lái)確保各部門之間的合作關(guān)系。

3)任何部門都不能推脫責(zé)任,在部門內(nèi)部,可以通過(guò)如下途徑建立全員服務(wù)的理念:負(fù)責(zé)人通過(guò)一個(gè)一個(gè)部門之間配合出現(xiàn)的實(shí)際責(zé)任問(wèn)題,來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解決并宣傳公司追求的服務(wù)理念。

4)當(dāng)出現(xiàn)部門之間的爭(zhēng)執(zhí)時(shí),部門內(nèi)部的執(zhí)行人員,首先絕對(duì)不允許掩蓋自己部門的失責(zé),或者通過(guò)夸大指責(zé)其他部門的失責(zé)之處來(lái)狡辯,相關(guān)責(zé)任人及主管首先要檢討自己部門的失責(zé)之處,對(duì)外表明自己的服務(wù)太度。對(duì)于對(duì)方部門在事件中所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任,由部門負(fù)責(zé)人出面,與對(duì)方的負(fù)責(zé)人溝通,達(dá)成共識(shí)。長(zhǎng)久的堅(jiān)持,必定會(huì)產(chǎn)生良好的結(jié)果。

課題

五、實(shí)習(xí)生的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題

1、課題現(xiàn)象

公司里學(xué)生實(shí)習(xí)生比較多,實(shí)習(xí)生具有成本低的優(yōu)勢(shì),同時(shí)具有責(zé)任心低的缺點(diǎn),所以實(shí)習(xí)生是一把雙刃劍,用好了,可以為公司帶來(lái)更高的利潤(rùn),同時(shí)是公司企業(yè)文化傳播的一個(gè)重要渠道,他們也會(huì)成為公司很有效的人力來(lái)源,用不好,則會(huì)生產(chǎn)更多次品,而且還會(huì)浪費(fèi)或損壞更多的生產(chǎn)資料,提高生產(chǎn)成本。

2、解決手段

1)提高技術(shù)輔導(dǎo)人員或者作業(yè)輔導(dǎo)人員的職業(yè)操守。進(jìn)入我們公司,可能是實(shí)習(xí)生人生第一次步入社會(huì),接受的東西對(duì)他們的人生可能會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。所以,我們的輔導(dǎo)人員,不但要輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生的操作技術(shù),也要關(guān)懷他們的生活,幫助他們建立健康的職業(yè)觀和職業(yè)操守。這一點(diǎn)可以通過(guò)加強(qiáng)與實(shí)習(xí)生的日常交往開(kāi)始做起,并通過(guò)深入展開(kāi)交談、舉辦聯(lián)誼活動(dòng)等方式來(lái)強(qiáng)化效果。

2)在實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期滿離開(kāi)公司前,請(qǐng)他們對(duì)輔導(dǎo)人員進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià),把調(diào)查成績(jī)納入輔導(dǎo)人員的績(jī)效考核。

3)提高質(zhì)量檢驗(yàn)人員的責(zé)任心,讓成品檢驗(yàn)人員加大檢查的力度和范圍,把好最后一道關(guān)。

4)無(wú)論如何,不能把質(zhì)量問(wèn)題流到客戶那里,不能等客戶提出了投訴,我們才去管理。事后管理永遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)的腳步。

以上幾個(gè)課題,是我在公司這近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),有所思考的,對(duì)其中的有些問(wèn)題提出了自己的思路,不一定正確,但是可以供參考。

記得有這么一句話:我到河邊飲水的時(shí)候,我覺(jué)得那水也渴著,我飲水的時(shí)候水也飲我,我認(rèn)為我的個(gè)人前途與公司的發(fā)展是緊密相連在一起的公司能夠發(fā)展的好,我自己才能發(fā)展的好,近段時(shí)間內(nèi)我的目標(biāo)是做好本職工作,精益求精,我希望能夠在電子板檢測(cè)及電子維修這兩方面有所發(fā)展,爭(zhēng)取能夠成為公司的技術(shù)骨干,對(duì)公司和自己的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力!

謝謝大家!

優(yōu)秀職員述職報(bào)告(5篇)

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