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第1篇 2023年供電企業(yè)黨支部書記述職報告
今年以來，在集團公司黨委和我公司黨委的正確領導下，在其他班子成員的關心幫助下，團結(jié)和帶領多產(chǎn)干部職工全面貫徹集團公司“兩會”和各項重大部署，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，積極開拓內(nèi)外市場，穩(wěn)妥推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出發(fā)展以“三大支柱”為龍頭的核心產(chǎn)業(yè)，各項工作協(xié)調(diào)推進，多產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提前一個月完成全年業(yè)績考核目標，較好地履行了職責。
現(xiàn)將一年來工作述職如下：
一、堅持學習創(chuàng)新、立德修身，自身素質(zhì)不斷提高
20__年是××電力深入推進電力體制改革、加快發(fā)展、承接“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵一年。集團公司在年初“兩會”上提出了建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、“三抓一創(chuàng)”工作思路、“四個服務”的宗旨和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，作出了全面加強內(nèi)質(zhì)外形建設的重大部署，成為公司上下行動指南。公司通過不斷加強自身建設，努力提高戰(zhàn)略經(jīng)營管理、市場競爭、企業(yè)創(chuàng)新、應對復雜局面的能力，發(fā)揮集體智慧，科學決策，及時解決面臨的突出矛盾。作為基層供電單位的多產(chǎn)負責人，深刻認識到要適應電力體制改革的新形勢，卓有成效地把集團公司黨委的各項工作部署貫徹到多產(chǎn)工作全過程之中，必須強化學習，加強自身建設，尤其要不斷增強理論政治素質(zhì)和經(jīng)營決策素質(zhì)，提高領會、認識、把握各項方針、政策能力，提高經(jīng)營決策能力。
1、堅持講政治，不斷提高政治理論素質(zhì)。始終堅持同保持一致，堅定不移的貫徹執(zhí)行集團公司一系列重大決策、部署，樹立終身學習的意識，不斷提高政治理論修養(yǎng)。認真學習了十六屆五中全會精神，自覺用“三個代表”重要思想武裝頭腦。參加了第一批共產(chǎn)黨員先進性教育。通過學習，提高了立足本職、攻堅克難，加快推進電力改革的堅定性;政治理論水平、黨性修養(yǎng)、思想觀念、宗旨意識、廉潔自律和發(fā)揮先鋒模范作用等方面都取得長足的進步;各項經(jīng)營管理工作均比去年取得很大提高。參加反腐倡廉警示教育月活動，貫徹“兩個務必”要求，自覺抵制和糾正各種不正之風，泓揚正氣，廉潔奉公，遵紀守法，培養(yǎng)良好的思想作風和職業(yè)道德。樹立全心全意為人民服務的宗旨，保持奮發(fā)向上和努力拼搏的精神風貌，端正服務作風，辦實事求實效。
2、認真貫徹民主集中制，注重維護黨委和班子權(quán)威。工作中嚴格貫徹民主集中制原則，重視維護黨委和班子權(quán)威，分工負責，互相協(xié)調(diào)、互相幫助，不斷增強班子合力。按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的八字要求，堅持到位不越位，認真履行職責，在多產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，為公司黨委的重大決策積極出謀劃策，注重傾聽群眾呼聲，采納干部職工的合理化建議，引導干部職工積極為企業(yè)發(fā)展奉獻聰明才智。特別是在今年國家加強宏觀調(diào)控、經(jīng)濟環(huán)境趨緊的特殊形勢下，結(jié)合多產(chǎn)實際，果斷決策，加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出發(fā)展“三大支柱”產(chǎn)業(yè)，關、并、停劣勢產(chǎn)業(yè)和效益不好企業(yè)，變劣勢為優(yōu)勢，化消極因素為積極因素，使多產(chǎn)企業(yè)資源得到合理優(yōu)化配置，經(jīng)受住了市場考驗，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。
3、堅持立德修身，為干部職工作出表率。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。注重自身的道德修養(yǎng)，堅持“正心”與“修身”，在實際工作中做到身體力行。嚴格落實黨風廉政建設責任制，深入開展反嫌疑腐敗斗爭，廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵，管好自己、管好身邊的工作人員、管好配偶和子女。不斷加強自身思想道德教育，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀。正確處理做官與做人的關系，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，自覺接受群眾監(jiān)督。
4、加強黨風廉政建設，確保“四個安全”。
一是認真落實黨風廉政建設責任制。陽光企業(yè)集團與各單位、各單位與所屬班組層層簽定了《黨風廉政建設責任書》。完善審計監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和職能監(jiān)督，規(guī)范多產(chǎn)企業(yè)各級“一把手”行為。配合公司黨委、紀委對分管工作范圍內(nèi)的領導干部收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等情況進行了集中清理，對查出問題者進行了嚴肅處理。加強對多產(chǎn)各基層黨支部民主生活會的管理、指導和監(jiān)督，邀請公司黨委派員參加各基層黨支部民主生活會，提高基層民主生活會的質(zhì)量。開展內(nèi)部民主“雙評”(評廉評勤)活動，對分管單位領導干部進行民主評議，評議上報公司紀委，兌現(xiàn)獎懲。
二是進一步加強黨風廉政教育學習。開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習教育。開展廉政警示教育，組織多產(chǎn)中層干部、管理人員、班組長、黨員及重要崗位職工集中聽取了公司舉辦的正確行使權(quán)力預防職務犯罪專題講座，聽取了市檢察院反貪局領導講授的法制教育課。開展“兩個務必”教育活動。開展“廉政勤政警示談話”活動，就分管工作范圍內(nèi)的干部職工，按系統(tǒng)、分層次進行了“廉政勤政警示談話30多人次。
三是深入開展反“嫌疑腐敗”專項治理活動。重點加強對分管范圍內(nèi)黨員干部和重點崗位人員的教育、管理和監(jiān)督。對資金管理、物資管理、招標管理、接待管理等八個方面進行專項治理，加強制度建設，強化內(nèi)控管理，規(guī)范工作程序，堵塞管理漏洞。
四是認真履行職責，帶頭廉潔自律。模范執(zhí)行政策，發(fā)揮帶頭作用，認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，自覺加強黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，全面完成學習、自查、整改等各個階段任務，黨性觀念進一步增強。嚴格執(zhí)行政治紀律，堅決維護公司黨委的權(quán)威，確保政令暢通，令行禁止。帶頭廉潔自律，管好配偶、子女及身邊的工作人員。
五是帶頭維護班子團結(jié)，堅持民主集中制，自覺維護公司班子權(quán)威，服從組織決定，嚴格落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，確保公司各項重大部署落到實處。認真履行職責，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，認真履行副職責任，堅持做到不越位，相互配合，積極進取，開拓創(chuàng)新，扎扎實實抓好分管各項工作，確保電網(wǎng)穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，全面完成了各項目標任務。
5、適應新形勢，加強新知識的學習。為適應電力體制改革逐步深入、外部環(huán)境不斷變化的需要，廣泛涉獵哲學、經(jīng)濟學、法學、文學、科學技術(shù)和精細管理等各方面的知識，注意學習反映當代世界政治、經(jīng)濟、文化新發(fā)展的各種新知識，努力使自己的思想水平和知識水平適應時代前進的需要。做到學法、懂法、用法，樹立依法治企、依法經(jīng)營、依法管理的現(xiàn)代經(jīng)營管理思想，努力培養(yǎng)企業(yè)精細化管理理念，在多產(chǎn)工作實踐中，把經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)納入法制化、規(guī)范化軌道。今年3-6月參加了國家電網(wǎng)公司在上海舉辦的《十五期間干部工商管理培訓班》，比較系統(tǒng)地學習了資本運營、企業(yè)理財、市場營銷、經(jīng)濟法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等現(xiàn)代工商管理原理和方法，開拓了視野，知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和科學決策能力均得到大幅提升。
二、堅持自我加壓、責任到位，分管任務高標準完成
作為分管多產(chǎn)的負責人，肩負著多產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的重任，深知責任之重大、任務之艱巨。為此，在工作中堅持高標準、嚴要求，踏踏實實、認真開展工作，較好地完成了各項任務。
1、經(jīng)濟指標運行良好。今年1-10月份多產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)收入3.72億元，利潤2764萬元，與去年同期相比分別增長28和35，分別完成分解計劃的93和92。截止10月末，××企業(yè)集團總資產(chǎn)4.8億元，資產(chǎn)保值增值率為139。預計11月底完成全年經(jīng)營目標，多種產(chǎn)業(yè)總收入4億元，利潤3000萬元。
2、經(jīng)營管理進一步規(guī)范。結(jié)合陽光企業(yè)集團《合同管理》、《勞動用工管理辦法》、《財務管理審計與監(jiān)督規(guī)定》和《物資采購招議標管理辦法》四項管理制度，制定《陽光企業(yè)集團業(yè)績考核細則》;開展“精細化管理年”活動，下發(fā)了《關于開展“精細化管理年”活動實施意見》，進一步指導規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。規(guī)范企業(yè)勞動用工管理，制定《××企業(yè)集團短期合同工管理辦法》，為外聘工辦理213份基本養(yǎng)老保險;加強勞服企業(yè)政策研究，辦理勞服企業(yè)減免稅工作，共計減免所得稅901萬元;加強財務管理，制定《資金開支審批規(guī)定》、《往來帳通報制度》等制度，完成財務人員崗位輪換。及時回收沉淀資金，補充應急資金，盤活集團內(nèi)資金儲備，降低融資成本，實現(xiàn)成本的“可控、在控”。
3、支柱產(chǎn)業(yè)進一步鞏固發(fā)展。借鑒省內(nèi)外兄弟單位經(jīng)驗，完善客戶工程服務部的職能，規(guī)范理順工程設計、材料供應、電器制造、施工安裝各單位間的關系，進一步擴大市場占有率;“××”三期工程竣工驗收，“××”開工建設，“××”進入報審。在支柱產(chǎn)業(yè)的帶動下，各企業(yè)間運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，優(yōu)勢互補，經(jīng)營收入和經(jīng)營利潤有較大幅度增長，支柱產(chǎn)業(yè)有力地發(fā)揮了經(jīng)濟支撐和拉動效應。其中，以輸變電工程公司為龍頭的電氣產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)收入8927萬元，同比增長29;以××房地產(chǎn)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)收入6638萬元，同比增長12。熱電聯(lián)產(chǎn)2號機組投入運行，熱網(wǎng)建設穩(wěn)步推進，供熱市場不斷擴大，各機組經(jīng)濟運行效果顯著。
4、企業(yè)綜合實力進一步提升。××企業(yè)集團和茶業(yè)公司獲得20__年工商免檢企業(yè)。輸變電工程公司、設計院資質(zhì)升級后業(yè)務范圍進一步擴大，企業(yè)綜合素質(zhì)、服務水平、產(chǎn)品質(zhì)量得到整體提升。輸變電工程公司順利通過220kv輸變電工程施工iso9001：20__質(zhì)量管理體系認證，輸變電工程公司、建筑公司順利取得施工企業(yè)安全許可證書。××房地產(chǎn)成為中國房地產(chǎn)行業(yè)誠信經(jīng)營示范企業(yè)。國際旅行社取得出境旅游資質(zhì)。茶業(yè)公司取得××綠茶原產(chǎn)地保護單位，通過食品衛(wèi)生量化分級管理a級認證。彩印包裝有限公司獲“××省十佳印刷企業(yè)”和市級印刷行業(yè)誠信經(jīng)營單位。××熱電三爐兩機全部建成投運。××被評為三星級旅游涉外飯店。電器設備廠新廠房、新設備投運，與德國金米勒公司合作開發(fā)預付費計量配電箱投入生產(chǎn)。企業(yè)融資能力進一步增強，在保持工行3000萬元授信額度的基礎上，積極與其他金融機構(gòu)進行合作，獲得中國銀行2億元、華夏銀行8000萬元的授信額度，確保了公司重點項目的資金需要。
5、企業(yè)內(nèi)部整合激發(fā)活力。協(xié)調(diào)推進資產(chǎn)優(yōu)化重組。完成了電線電纜廠、綠化公司、裝飾材料廠的劃轉(zhuǎn)，并于20__年11月完成電線電纜廠停產(chǎn)清資和裝飾材料廠清資工作;進行了××、××、××和國際旅行社的整合，著力打造旅游餐飲產(chǎn)業(yè)。自今年6月份起，國際旅行社扭虧為盈，整合效益明顯。應對市場新形勢，成立客戶工程服務部，理順電氣制造安裝產(chǎn)業(yè)間業(yè)務關系，提升優(yōu)質(zhì)服務水平，著力避免無序競爭和多頭出擊，謀求市場開拓聯(lián)合突破。該部運轉(zhuǎn)以來，客戶工程市場份額和效益回報大幅提升，彰顯機制改革新活力。
6、安全管理呈現(xiàn)良好局面。堅持安全第一，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，強化新安規(guī)培訓和落實。認真開展“安全生產(chǎn)月”和安全性評價活動，堅持安全員月度例會制度，建立了多產(chǎn)系統(tǒng)安全信息報告制度。落實防汛工作責任制，健全防汛組織，制定防汛搶險應急預案，確保了多產(chǎn)企業(yè)安全度汛。組織了反事故演習和消防知識培訓。組織學習《道路交通安全法》，開展了“萬里行車無事故、先進班組流動紅旗競賽”等活動。修訂完善安全管理制度，多產(chǎn)企業(yè)安全工作呈現(xiàn)良好局面。
7、隊伍素質(zhì)進一步提高。認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，實現(xiàn)了兩促進，兩不誤。通過活動開展，黨員素質(zhì)明顯提高，黨的組織建設進一步加強，工作作風進一步轉(zhuǎn)變。認真組織學習《服務文化大綱》，發(fā)揮服務文化的凝聚、導向、激勵、規(guī)范作用，實現(xiàn)服務興業(yè)，文化強企的戰(zhàn)略目標。職工思想穩(wěn)定，隊伍團結(jié)，精神振奮，干勁十足。全面推進績效管理，提升企業(yè)人力資源管理水平，提高員工工作素質(zhì)和工作效率。
三、基本經(jīng)驗和體會
領導重視是關鍵。在多產(chǎn)發(fā)展的不同時期，富有實踐經(jīng)驗和遠見卓識的各級主要領導，都十分重視多種產(chǎn)業(yè)，始終認真貫徹發(fā)展多產(chǎn)的方針和戰(zhàn)略部署，努力提高企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策水平，始終把多產(chǎn)當作提高企業(yè)凝聚力、當作電力企業(yè)改革與發(fā)展的大事來抓。經(jīng)常深入基層調(diào)研，根據(jù)多產(chǎn)發(fā)展中出現(xiàn)的問題和形勢的變化，及時調(diào)整發(fā)展思路。對多產(chǎn)發(fā)展中存在的困難，始終給予大力支持和扶持。領導重視是多產(chǎn)發(fā)展的關鍵所在。
艱苦奮斗是保證。在多產(chǎn)發(fā)展過程中，從事多產(chǎn)的廣大職工和干部勇于拼搏、艱苦奮斗，做出了堅苦卓絕的努力，展示了大無畏的英雄主義精神。沒有艱苦奮斗的精神就沒有多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在今后多產(chǎn)的發(fā)展中，艱苦奮斗依然是要發(fā)揚的主要精神。
深化改革是根本。多產(chǎn)的每一步發(fā)展，每一項成績的取得，都是不斷深化改革的結(jié)果。改革使多產(chǎn)從單一的集體經(jīng)濟所有制形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N所有制形式;改革使多產(chǎn)從計劃經(jīng)濟管理方式向符合市場經(jīng)濟要求的運行機制發(fā)展;改革使多產(chǎn)從完全依賴主業(yè)維持生存到逐步走向市場;改革使多產(chǎn)從規(guī)模型、效益型產(chǎn)業(yè)化發(fā)展向產(chǎn)業(yè)化、集團化、集約化方向發(fā)展。改革是多產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本。
進入市場是方向。多種產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)受了挫折和考驗，求得生存和發(fā)展。在市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展、市場競爭日趨激烈的今天，多產(chǎn)企業(yè)如果不真正走向市場，并在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必將被市場淘汰。
總之，20__年將繼續(xù)堅持以經(jīng)濟效益為中心，認真學習貫徹落實集團公司“兩會”精神，團結(jié)和帶領多產(chǎn)干部職工知難而進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，以新的精神狀態(tài)、新的工作面貌，迎接新的考驗，為山東電力的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。
2023年供電企業(yè)黨支部書記述職報告
