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第1篇 油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告
油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告
_年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在_實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開展了一系列工作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。
一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間
做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項(xiàng)工作。
（一）實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易
采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。
今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長(zhǎng)了200萬元，提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。
（二）情同手足情系九廠
我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
（三）開發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間
20__年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力
加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既：對(duì)無“三證”的原材料不驗(yàn)收；對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。
我告訴大家說：“對(duì)無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。
在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫(kù)保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。
（二）施工過程質(zhì)量控制
施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。
今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì)檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒補(bǔ)口，針對(duì)這一問題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理人員，在工地召開了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析了問題產(chǎn)生的原因，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評(píng)。
三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)
為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司20__年4項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)實(shí)行“三收制”
對(duì)沒有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨()便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。
2、非駕駛員不準(zhǔn)駕車
繼上一年工作經(jīng)驗(yàn)，我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專責(zé)制，無駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。
3、繼續(xù)實(shí)行大件吊裝、拉運(yùn)、安本文來源：裝 http://籌備會(huì)議制度
施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議，布署吊裝、拉運(yùn)、安裝的準(zhǔn)備工作，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由生產(chǎn)辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進(jìn)行逐項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況，確認(rèn)與會(huì)議布署的無誤后，再進(jìn)行吊裝，同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。
4、大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度
今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。
由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái)，無任何事故，實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益
實(shí)現(xiàn)增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)降本增效，今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小隊(duì)干部參加的辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。
1、在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺(tái)了《設(shè)備修理費(fèi)、燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款的辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用的超標(biāo)。
2、針對(duì)本公司沒有特種設(shè)備，每年雇用特種設(shè)備較多的問題，制定出臺(tái)《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)，壓縮臺(tái)班量，降低臺(tái)班單價(jià)的原則，經(jīng)過實(shí)施，效果較好，防止了浪費(fèi)。
3、根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費(fèi)用，防止了超支。
4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷由去年的定額管理，改為事前請(qǐng)示制度，未經(jīng)我批準(zhǔn)的招待，不予報(bào)銷，有力的控制了招待費(fèi)的支出。
5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計(jì)劃》，使勞保手套達(dá)到了節(jié)約使用，防止了浪費(fèi)。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保障隊(duì)伍穩(wěn)定
一年來，我們?cè)诩訌?qiáng)了各項(xiàng)工作的同時(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事，動(dòng)真情，解除員工后顧之憂，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作中，我組織班子成員開展了三項(xiàng)工作，辦了五件實(shí)事。
開展了三項(xiàng)工作：
一、開展送溫暖活動(dòng)
為了增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和親合力，今年，我們?cè)?0__年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上繼續(xù)開展了送溫暖活動(dòng)，進(jìn)行了“四必訪、四必問?！奔矗?/p>
干部員工有病在床，必訪、必問；
干部員工生活有困難，必訪、必問；
干部員工家庭有糾紛，必訪、必問；
干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。
可以說：“就是那些和班子成員及我個(gè)人任何私人交往都沒有的員工，不論誰家里有什么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場(chǎng)”。
二、開展干部員工崗位技能培訓(xùn)
加強(qiáng)對(duì)干部員工的培訓(xùn)，對(duì)于提高干部員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)及隊(duì)伍整體素質(zhì)極為重要。為此，我們?nèi)晖顿Y44.616元，先后：
送出5名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)；
送出1名副經(jīng)理、1名辦公室主任、1名安全員工進(jìn)行了職業(yè)健康安全培訓(xùn)；
送出兩名工作人員進(jìn)行“三標(biāo)一體化管理體系內(nèi)部審核員工培訓(xùn)”；
先后送出11名電焊工進(jìn)行了崗位技能培訓(xùn)，并獲取了證書。
送出1名經(jīng)理、1名副經(jīng)理進(jìn)行了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
先后送出2名電工進(jìn)行換證培訓(xùn)，5名電工進(jìn)行取證培訓(xùn)。
送出4名氣焊工進(jìn)行取證培訓(xùn)；
送出4名駕駛員參加了營(yíng)運(yùn)車輛駕駛員崗位培訓(xùn)。
我們自行組織進(jìn)行了“三標(biāo)一體化”管理體系培訓(xùn)、應(yīng)急常識(shí)培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。
通過這些培訓(xùn)，使公司干部、員工的素質(zhì)明顯提高，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)
在上年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，是本公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子賦予廣大員工的政治待遇，是對(duì)廣大員工政治上的關(guān)懷，是對(duì)廣大員工工作業(yè)績(jī)的尊重，對(duì)于消除員工中的雇傭思想，調(diào)動(dòng)員工工作（生產(chǎn)）積極性，有重要意義。因此，我們?cè)谌旮黜?xiàng)中心工作中，都倡導(dǎo)優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，使全公司上下形成了人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)上游的好局面。
辦了五件實(shí)事
一是本公司為每位員工拿出200元辦了工傷保險(xiǎn)，解除了員工后顧之優(yōu)；
二是在小隊(duì)大院、前線駐地為員工建起了浴室、浴池，解決了家不在市內(nèi)員工撤回后線時(shí)和在前線收工后的洗澡問題；
三是在小隊(duì)大院修繕裝飾出了二十個(gè)床位的員工宿舍，解決了家不在市內(nèi)員工的住宿問題；
四是在小隊(duì)大院修繕裝飾出一間食堂，解決了家不在本市員工的吃飯問題。
五是裝修了小隊(duì)辦公樓、游藝室，裝修配套了會(huì)議室。
由于我們加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了干部員工隊(duì)伍無上訪、無違紀(jì)、無犯罪、無__，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。
六、廉潔自律一心為公
在新的歷史時(shí)期，在特定的環(huán)境下，自覺的進(jìn)行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經(jīng)理助理、主管公司基建這個(gè)崗位上，堅(jiān)持以黨為公，執(zhí)政為民，在安排施工隊(duì)伍，核定工程價(jià)款中，不搞勒、卡、要，堅(jiān)持以企業(yè)利益為重。
為降低工程造價(jià)，我組織工程技術(shù)人員和預(yù)算員反復(fù)測(cè)算，將工程造價(jià)降到最低。有個(gè)別施工隊(duì)的頭頭給我送錢，要求提高工程價(jià)格，被我嚴(yán)厲拒絕，維護(hù)了企業(yè)利益。
七、全年工作中存在的主要問題
回首20__年，盡管我與班子全體成員不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：
（一）成本控制工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在。
（二）質(zhì)量管理、安全管理工作有死角，“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時(shí)有發(fā)生。
（三）三標(biāo)一體化管理體系應(yīng)持續(xù)有效運(yùn)行。認(rèn)證后“刀qiang入庫(kù)、馬放南山”現(xiàn)象抬頭。
八、下年工作重點(diǎn)
針對(duì)20__年工作中存在的幾項(xiàng)主要問題，20__年將重點(diǎn)加大四個(gè)控制力度：
（一）加大成本控制力度。實(shí)行單項(xiàng)工程成本統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)確掌握單項(xiàng)工程成本動(dòng)態(tài)，為控制成本提供依據(jù)：
（二）加大施工過程質(zhì)量控制力度。繼續(xù)認(rèn)認(rèn)真真堅(jiān)持“三不放過”、老老實(shí)實(shí)“把好八關(guān)”杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病”。
（三）加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)、削減控制措施的制定環(huán)節(jié)的管理。
（四）加大一體化管理體系的實(shí)施力度。一體化管理體系通過認(rèn)證后，保證體系持續(xù)有效運(yùn)行是我們的根本目的。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，不擺花架，不走形式，通過三標(biāo)一體化管理體系的實(shí)施，達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。
新的一年即將開始了，我要在新的一年里，同班子其他成員一道，同心協(xié)力，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)工作任務(wù)努力奮斗。
第2篇 油田干部述職報(bào)告
同志們：
__年，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的，我廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)，主要運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來最好水平。
回顧一年的，有成績(jī)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。
一、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng)
作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì)，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對(duì)我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。其次，按照公司和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際能力，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅(jiān)定、秉公辦事、不徇私情;日常中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。
身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要來抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無違紀(jì)。
二、抓班子建設(shè)，履行“班長(zhǎng)”職責(zé)，增強(qiáng)向心力和凝聚力
“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。
首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)方法。一是在實(shí)際中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì)，做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績(jī)效管理等一系列重要決策，明確了目標(biāo)和內(nèi)容，順利打開局面。
其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。
目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。
三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進(jìn)油氣田良性開發(fā)
一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的.綜合治理，提高開發(fā)效果。
三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，注重油藏研究，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng)，注重開展先導(dǎo)性試驗(yàn)。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮；做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和，及時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。
五是抓好日常管理，延長(zhǎng)油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理，廣泛
使用長(zhǎng)沖程、低沖數(shù)的制度，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效。
六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)，確保完成外銷任務(wù)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復(fù)4口，測(cè)流壓21井次，確定合理制度，提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。
七是依靠技術(shù)，積極開展天然氣挖潛。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開展泡沫排水，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等，使長(zhǎng)停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛，共實(shí)施各類措施18井次，日增氣7.2萬立方米。
八是科學(xué)運(yùn)行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制成本。實(shí)施全員、全過程的成本預(yù)算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面。
二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬元。
三是加強(qiáng)物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴(yán)控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修，全年修復(fù)油桿2萬米，探傷和修復(fù)油管650噸，共計(jì)創(chuàng)效627萬元。
四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)約369萬元。
五是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度87項(xiàng)，清理4項(xiàng)，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理。
六是實(shí)行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及科長(zhǎng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè)；及時(shí)解決員工生活困難53個(gè)；收集合理化建議72項(xiàng)，采納38項(xiàng)，有效地促進(jìn)基層管理上水平。
七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。
五、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性。
樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
一是加強(qiáng)后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，對(duì)5名科長(zhǎng)助理進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng)。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)。
二是強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。制定《××_廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》，將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善績(jī)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工的熱情。
三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè)，節(jié)省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，制定《××_廠員工培訓(xùn)方案》，開展全員培訓(xùn)。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員800多人次；選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(zhǎng)慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。
五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強(qiáng)有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng)。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要。
六、存在的不足和問題
在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但中不足之處。
一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng)，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。
二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和掌握；另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。
三是我廠人員比較緊張，一線工人實(shí)行倒班制，長(zhǎng)年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使之無后顧之憂。
以上這些也是今后急需解決的問題。
同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，未來的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展思路，創(chuàng)新方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬噸采油廠而努力奮斗。
述職人：××_
2023年1月12日
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第3篇 油田運(yùn)輸公司經(jīng)理述職報(bào)告
在黨的十六屆四中全會(huì)精神的鼓舞下，我們圓滿完成了____年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、管理、改革以及精神文明建設(shè)等各方面均實(shí)現(xiàn)了新的突破。這些成績(jī)是在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)輸公司全體職工共同努力的結(jié)果。下面，對(duì)自己的、學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)單小結(jié)：
一、主要業(yè)績(jī)
我自去年9月份到運(yùn)輸開展以來，在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力抓好運(yùn)輸公司的各項(xiàng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，通過運(yùn)輸公司廣大干部員工的共同努力，取得了前所未有的經(jīng)營(yíng)成果，____年總收入____萬元，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的___，不但實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧的目標(biāo)，而且還在消化“三費(fèi)”、人工成本大幅度增加的條件下，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)___萬元；安全管理上，嚴(yán)格落實(shí)“三位一體”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化“十八法”管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，加大全員安全技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育力度，切實(shí)采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責(zé)任事故的發(fā)生；在費(fèi)用控制上，從健全各項(xiàng)制度、理順運(yùn)行程序入手，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化過程控制，完善合同管理，加強(qiáng)預(yù)算管理，監(jiān)督資金管理，使各項(xiàng)非生產(chǎn)成本同比有了大幅度下降。
二、學(xué)習(xí)情況
平時(shí)較忙，就提議班子成員利用晚上業(yè)余時(shí)間對(duì)黨和國(guó)家重要條例、上級(jí)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好讀書筆記，主動(dòng)參加中心組的學(xué)習(xí)討論，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，努力做到學(xué)以致用。通過學(xué)習(xí)，我逐漸體會(huì)到這樣幾點(diǎn)：一是中必須嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通交流，積極傾聽群眾意見，遵守班子議事規(guī)則與程序，堅(jiān)持重大問題的民主決策才能避免在管理中出現(xiàn)失誤；二是只有努力圍繞“公正、公平、公開”的原則，增加的透明度，嚴(yán)格按照制度辦事，才能保證我們的各項(xiàng)的正常開展；三是把有利于運(yùn)輸公司發(fā)展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在完成上級(jí)任務(wù)的同時(shí)，確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下，我們對(duì)改善職工福利做了很多積極的，如對(duì)綜合樓、回場(chǎng)檢查站暖氣管線進(jìn)行改造，及時(shí)解決外雇工住宿、增加職工福利等等。
三、情況
在抓生產(chǎn)運(yùn)行方面，為確保油田生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，我特別注重抓員工的服務(wù)意識(shí)，要求生產(chǎn)組織部門經(jīng)常與用車單位溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理套派車輛，平穩(wěn)組織生產(chǎn)。進(jìn)行用戶質(zhì)量回訪活動(dòng)，利用公司政策支持，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，以服務(wù)質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以科學(xué)管理鞏固市場(chǎng)，收回和正在收回__、__、__、__等法人單位量，規(guī)范了油田內(nèi)部的'貨運(yùn)市場(chǎng)。面對(duì)運(yùn)量與運(yùn)力不均衡的矛盾，積極申請(qǐng)局里的資金支持，投資___多萬元更新現(xiàn)有設(shè)備，適時(shí)借用外部運(yùn)力，健全和完善貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，今年，在三個(gè)主力車隊(duì)等全運(yùn)輸公司生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力下，最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運(yùn)污水、原油拉運(yùn)等工程的用車需求，有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn)。同時(shí)，為了適應(yīng)公司快速發(fā)展形勢(shì)，我們主動(dòng)出擊，正在籌備建立物流平臺(tái)，努力擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目和市場(chǎng)范圍，為開拓油田外部市場(chǎng)進(jìn)行謀劃，積極尋找更大的生存與發(fā)展空間。
在抓經(jīng)營(yíng)管理上，我本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行程序，對(duì)每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生實(shí)行過程控制，做好各項(xiàng)費(fèi)用的審核把關(guān)；抓收入、修理、材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理程序，推動(dòng)內(nèi)部管理水平的提高；著力調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)收增效的積極性，號(hào)召職工樹立節(jié)約意識(shí)，以挖潛力、增活力為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)成本，減少不必要的開支，改變以往“三費(fèi)”控制方法，將費(fèi)用落實(shí)到人頭，以合同為依據(jù)控制結(jié)算，從源頭堵塞漏洞，達(dá)到增效的目的。
在抓安全上，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我首先在思想上高度重視安全，把安全作為的第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實(shí)，下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)，起初在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不太明朗的情況下也堅(jiān)決保證了對(duì)安全的資金投入，包括運(yùn)輸作業(yè)必備的勞動(dòng)保護(hù)用品和車輛機(jī)具安全隱患的整改，解決了運(yùn)輸多年勞保用品的配備問題。在日常中，我要求必須貫穿hse現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系主線，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防，制定干部安全檢查制度，加大安全監(jiān)督檢查力度，對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)責(zé)任人和相關(guān)監(jiān)督檢查辦法，把安全重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，對(duì)違章作業(yè)嚴(yán)厲處罰，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，四季度無任何上報(bào)事故發(fā)生。
在強(qiáng)化設(shè)備管理方面，堅(jiān)持“以查促保，以保代修”的方針，積極強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，督促司機(jī)按照十字作業(yè)法搞好“三檢”制，從生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā)，以有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為原則，加強(qiáng)回
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第4篇 2023油田工作述職報(bào)告
20__年是吳起采油廠推行“科級(jí)引領(lǐng)、文化管理”，實(shí)現(xiàn)200萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)的喜慶之年。一年來，在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和緊密配合下，經(jīng)過全體員工的不斷努力，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)就我個(gè)人思想道德、黨風(fēng)廉政建設(shè)及分管的計(jì)劃、企管、勘探工作述職如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、加快廉政步伐
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的人生世界觀，不斷提高自身思想修為、道德修養(yǎng)和政治素質(zhì)。始終牢記自己是的黨的一員，始終牢記自己是人民的公仆，始終牢記自己是職工的代表，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把落實(shí)黨的路線、方針、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)職工的切身利益當(dāng)做自己的責(zé)任和義務(wù)。利用工作之余，積極學(xué)習(xí)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，使自己能夠勝任本質(zhì)工作，并帶領(lǐng)部門職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
自覺踐行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)。組織和帶領(lǐng)相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)廉政從業(yè)若干規(guī)定》、“五個(gè)一”、“七不準(zhǔn)”及集團(tuán)公司的“十五條規(guī)定”等廉潔準(zhǔn)則，堅(jiān)決服從采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，始終把握大局，做到按章程辦事、按規(guī)定操作、按要求履職，有效的減少了工作失誤，提高了工作效率;二是廉潔自律。始終以制度法則嚴(yán)格要求自己，從未收受他人賄賂或變相向下屬、基層部門伸手，謀取利益。在實(shí)際工作中沒有利用職務(wù)之便為親戚、朋友、家屬說情或提供方便;三是勤儉節(jié)約。牢記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在生產(chǎn)中堅(jiān)持節(jié)支降耗，在生活中堅(jiān)持勤儉自律。
二、把握生產(chǎn)大局、精細(xì)計(jì)劃管理
牢牢把握208萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)原油生產(chǎn)中心，精細(xì)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。
(一)嚴(yán)格項(xiàng)目投資審批。規(guī)范零星維修、添建工程的申報(bào)、審批流程管理，加強(qiáng)零星維修、添建工程項(xiàng)目實(shí)施必要性的論證工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查力度，保證項(xiàng)目投資最小化。
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。指導(dǎo)計(jì)劃部門建立健全原始統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，完善統(tǒng)計(jì)資料的審核、交接和檔案管理等制度，從源頭上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目的定期報(bào)表制度，積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督職能，準(zhǔn)確掌握在建工程動(dòng)態(tài)。
(三)確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三月份起，油田公司實(shí)行設(shè)計(jì)資源庫(kù)準(zhǔn)入制后，我們抓早動(dòng)快，積極協(xié)調(diào)，組織召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，即時(shí)完成各大隊(duì)部、變電工程、注水站建設(shè)和各項(xiàng)維修工程的計(jì)劃實(shí)施，有效的保障了后期工程進(jìn)度。
三、落實(shí)制度建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化
(一)全面落實(shí)績(jī)效考核制度
在認(rèn)真總結(jié)20__年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的基礎(chǔ)上，一是延伸考核范圍。將考核單位由生產(chǎn)部門延伸到各聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位，將考核個(gè)體由采油工覆蓋延伸到全體員工;二是精細(xì)考核內(nèi)容。采油大隊(duì)新增油井遞減率、油井檢泵周期、生產(chǎn)時(shí)效等7項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和基層黨建、增收節(jié)支、員工培訓(xùn)、安全環(huán)保等11項(xiàng)綜合管理指標(biāo);各聯(lián)合站新增了技術(shù)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo);輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位設(shè)置了成本費(fèi)用、工作任務(wù)、綜合管理三大部分18項(xiàng)指標(biāo);三是加強(qiáng)成本控制。采用成本倒算的方法，核定下達(dá)了各單位的生產(chǎn)成本費(fèi)用，并由科室單位自主管控，分月考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。四是加大績(jī)效掛鉤力度。不同程度的提高了各科室部門的獎(jiǎng)金掛鉤比例，使各單位員工的責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)得到了普遍增強(qiáng)。
(二)規(guī)范建設(shè)各類生產(chǎn)制度
以“推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、提升管理品位”為總體目標(biāo)，積極構(gòu)建科學(xué)的管理體系：一是全面加強(qiáng)集團(tuán)、油田公司相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行力度，組織單位各部門，對(duì)集團(tuán)、油田公司規(guī)章制度進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論，累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)4000多人次，占單位總?cè)藬?shù)的66%。二是以貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田公司規(guī)章制度為契機(jī)，對(duì)廠內(nèi)18類78項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面更新、完善。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制修訂了《吳起采油廠設(shè)備管理制度》、《吳起采油廠設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《吳起采油廠法律事務(wù)管理辦法》和《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開發(fā)及注水大隊(duì)工作職能和相應(yīng)的管理流程;形成各類規(guī)章制度19類94項(xiàng)。
(三)規(guī)范合同項(xiàng)目審查制度
要求相關(guān)部門嚴(yán)格遵循合同“統(tǒng)一管理，歸口審查”的原則，規(guī)范程序，嚴(yán)格審查，確保合同內(nèi)容合理、條款完善，權(quán)益不受損失：一是落實(shí)專職人員審查資質(zhì)，并全程參與物資招標(biāo)采購(gòu)或商務(wù)洽談;二是堅(jiān)持沒有批準(zhǔn)計(jì)劃或相關(guān)會(huì)議決議的合同不審查，應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的合同不審查的“兩不審”原則，從嚴(yán)控制經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律風(fēng)險(xiǎn);三是建立了合同動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，全年所簽訂的合同，無一份引起法律糾紛。
(四)努力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
按照采油廠“科技引領(lǐng)、文化管理”戰(zhàn)略要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)內(nèi)部改革：一是將車輛、駕駛員及單車費(fèi)用全部下沉到科室單位，自主管理、使用;二是實(shí)行機(jī)關(guān)工作崗位競(jìng)聘制，3月份公開競(jìng)聘了68名勘探、開發(fā)、注水及財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)人員，7月份公開招聘講解員15名。三是把企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任管理，向各支部定額下達(dá)了118萬元的文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，全力支持各支部開展職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能比武、崗位練兵及職工文體活動(dòng);四是對(duì)采油工實(shí)行每月8天休假制度，有效的提高了職工的積極性。
四、依靠科技力量、提升勘探水平
20__年，按照“依托綜合地質(zhì)研究成果，加強(qiáng)精細(xì)勘探技術(shù)，優(yōu)化勘探部署，深淺結(jié)合，突出重點(diǎn)，不斷提高勘探效益”的勘探部署思路：一是積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選勘探目標(biāo)區(qū)，加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)和儲(chǔ)備，提高相應(yīng)的硬件配置，并積極應(yīng)用測(cè)井、試油新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提升勘探水平;二是高度重視油藏描述和油藏評(píng)價(jià)工作在油氣勘探中的重要性，強(qiáng)化跟蹤隨鉆分析，及時(shí)調(diào)整部署，降低勘探風(fēng)險(xiǎn);三是規(guī)范探井資料的錄取工作，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)油水分析、巖心分析、原始地層壓力測(cè)試、分層試油等資料錄取工作。全年拓展資源面積300km2以上，新增地質(zhì)儲(chǔ)量4000萬噸以上，完鉆探井30口，成功率100%，鉆井質(zhì)量綜合評(píng)定合格率為100%;完成探井試油25口，共75層，完成年計(jì)劃的100%，試油成功率達(dá)到64%。
五、展望發(fā)展遠(yuǎn)景、決心從我做起
當(dāng)前，采油廠資源儲(chǔ)量比較豐富、后續(xù)開發(fā)空間比較大，各類項(xiàng)目計(jì)劃到位、生產(chǎn)成本控制有力，文化建設(shè)扎實(shí)開展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化油田的差距相當(dāng)大，這既有主觀問題，又有客觀因素，也有我作為領(lǐng)導(dǎo)者自身的原因。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，提升工作能力和業(yè)務(wù)能力，不斷完善自我;繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)于律己、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，當(dāng)好班子的助手，帶好自己的隊(duì)伍;繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，在標(biāo)準(zhǔn)化油田的建設(shè)進(jìn)程中貢獻(xiàn)自己盡有的力量。
20__油田工作
