第1篇 油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報告
油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報告
_年,勝利的結(jié)束了。這一年,我在_實業(yè)公司黨政領(lǐng)導和各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,按著十六大精神和“三個代表”的重要思想,帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團和九龍公司各項中心工作,以抓管理,上水平;抓生產(chǎn),上臺階為目的,開展了一系列工作,有成績、有缺點、有經(jīng)驗、有教訓,是特別值得回味的一年。
一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間
做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理,多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時,關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學理論,在企業(yè)營銷活動中實施“人情化”戰(zhàn)略是必要的,也是企業(yè)拓展生存空間的一項良策。今年,我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易,拓展生存空間,開展了三項工作。
(一)實施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易
采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶,也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場,我倡導實施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導家,有什么大事小情,我都帶領(lǐng)班子成員到場,有困難幫助解決困難,有喜事予以祝賀,即加深了感情,又密切了關(guān)聯(lián)交易。
今年,我們從采油九廠承攬了工程3500萬元,比去年增長了200萬元,提高了5.7個百分點,創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。
(二)情同手足情系九廠
我感到,要密切關(guān)聯(lián)交易,我們就應(yīng)把采油九廠當成親兄弟,要情同手足,情系九廠,要想九廠之所想,急九廠之所急。今年7月,采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災害,近二百口油井浸泡在洪水中,在這緊要關(guān)頭,我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險斗爭中,調(diào)管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩,守了六天六夜。當九廠急需瀉洪泵時,我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線,并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力,我們都及時提供,為采油九廠解了燃眉之急,受到了九廠各級領(lǐng)導的高度贊揚。
(三)開發(fā)外部市場拓展生存空間
20__年,采油九廠同油公司一樣,原油產(chǎn)量逐年遞減,基建投資大幅下調(diào),國內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活,面對僧多粥少的局面,我們必須開發(fā)外部市場。今年4月,我親自帶隊,組成4人考察組,考察評價了陜北油田市場。兩次派人公關(guān),取得了階段性進展,待來年春節(jié)后,再繼續(xù)公關(guān),簽訂工程承包合同,為拓展新的生存空間打下堅實的基礎(chǔ)。
二、狠抓質(zhì)量管理增強生存能力
加強質(zhì)量管理,提高質(zhì)量管理水平,是增強企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強企業(yè)的生存能力,在今年的質(zhì)量管理工作中,我著重抓了兩個環(huán)節(jié)。
(一)原材料進場質(zhì)量控制
原材料進場檢驗是工程質(zhì)量第一關(guān),原材料質(zhì)量合格,工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現(xiàn)場材料管理人員,嚴格執(zhí)行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》,對進場原材料實行“兩不驗收制”,既:對無“三證”的原材料不驗收;對外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗收。
我告訴大家說:“對無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅決不能驗收,就是我司林峰親爹來了也不行!這一關(guān)必須堅決把住”。
在今年的施工生產(chǎn)中,材料庫保管員付麗,電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長,嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān),連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。
(二)施工過程質(zhì)量控制
施工過程質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),今年,我們嚴格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系,加大了施工過程質(zhì)量控制力度,我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。
今年7月,我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”,質(zhì)檢人員在檢查時發(fā)現(xiàn),5#站間管線有幾處沒補口,針對這一問題,我組織領(lǐng)導班子及前線管理人員,在工地召開了現(xiàn)場分析會,分析了問題產(chǎn)生的原因,對責任人和相關(guān)人員進行了處罰,要求全公司員工,舉一反三,查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞,制定糾正預防措施,并跟蹤驗證。使全公司工程質(zhì)量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量,仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評。
三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)
為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹實施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系,提高企業(yè)安全管理工作水平,減少和杜絕各類事故的發(fā)生,我提出并實施公司20__年4項安全管理措施,保障了全年安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)實行“三收制”
對沒有進駐前線的生產(chǎn)車輛,每天收工后或下班前,必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進駐前線的生產(chǎn)車輛,每天收工后不準隨()便外出,有特殊情況確需外出的,必須經(jīng)項目經(jīng)理批準,未經(jīng)項目經(jīng)理批準,不準外出。
2、非駕駛員不準駕車
繼上一年工作經(jīng)驗,我們繼續(xù)實行了駕駛員專責制,無駕駛執(zhí)照人員不準駕駛機動車輛。各隊隊長離開工地后,不論是司機出身或是有駕駛執(zhí)照,一律不準駕車。
3、繼續(xù)實行大件吊裝、拉運、安本文來源:裝 http://籌備會議制度
施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風險識別、評價、制度削減措施會議,布署吊裝、拉運、安裝的準備工作,會議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持,生產(chǎn)副經(jīng)理不在時,由生產(chǎn)辦主任主持,布置完后,于吊裝前再進行逐項檢查措施落實情況,確認與會議布署的無誤后,再進行吊裝,同時按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。
4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業(yè)制度
今年,我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項目經(jīng)理、安全員、小隊長在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時,都堅持盯在現(xiàn)場,堅持跟班作業(yè),組織吊裝、拉運、安裝。
由于本公司認真實施了上述四項措施,從根本上保障了安全生產(chǎn),今年,全公司共吊裝、拉運、安裝大件設(shè)備124臺,無任何事故,實現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
四、加強成本控制提高經(jīng)濟效益
實現(xiàn)增效是推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實現(xiàn)降本增效,今年我在機關(guān)工作人員及小隊干部參加的辦公會上提出并實施了五項措施。
1、在上年的基礎(chǔ)上,修定出臺了《設(shè)備修理費、燃料消耗定額管理辦法》,根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費用定額和燃料消耗定額,實行節(jié)余獎勵、超額罰款的辦法,控制了兩項費用的超標。
2、針對本公司沒有特種設(shè)備,每年雇用特種設(shè)備較多的問題,制定出臺《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》,規(guī)定了對外雇設(shè)備要實行科學計劃,周密協(xié)調(diào),壓縮臺班量,降低臺班單價的原則,經(jīng)過實施,效果較好,防止了浪費。
3、根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》,由材料辦控制發(fā)放,有力的控制了維修費用,防止了超支。
4、業(yè)務(wù)招待費的報銷由去年的定額管理,改為事前請示制度,未經(jīng)我批準的招待,不予報銷,有力的控制了招待費的支出。
5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計劃》,使勞保手套達到了節(jié)約使用,防止了浪費。
五、加強隊伍建設(shè)保障隊伍穩(wěn)定
一年來,我們在加強了各項工作的同時,同時也加強了隊伍建設(shè),堅持以人為本的經(jīng)營理念,扎扎實實為員工辦實事,動真情,解除員工后顧之憂,調(diào)動了員工的積極性。在加強隊伍建設(shè)工作中,我組織班子成員開展了三項工作,辦了五件實事。
開展了三項工作:
一、開展送溫暖活動
為了增強企業(yè)的團體意識,增強員工對企業(yè)的認同感和親合力,今年,我們在20__年經(jīng)驗基礎(chǔ)上繼續(xù)開展了送溫暖活動,進行了“四必訪、四必問?!奔矗?/p>
干部員工有病在床,必訪、必問;
干部員工生活有困難,必訪、必問;
干部員工家庭有糾紛,必訪、必問;
干部員工家有喜事、喪事,必訪、必問。
可以說:“就是那些和班子成員及我個人任何私人交往都沒有的員工,不論誰家里有什么事,只要我知道,我就帶班子成員全部到場”。
二、開展干部員工崗位技能培訓
加強對干部員工的培訓,對于提高干部員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)及隊伍整體素質(zhì)極為重要。為此,我們?nèi)晖顿Y44.616元,先后:
送出5名項目經(jīng)理進行了繼續(xù)教育培訓;
送出1名副經(jīng)理、1名辦公室主任、1名安全員工進行了職業(yè)健康安全培訓;
送出兩名工作人員進行“三標一體化管理體系內(nèi)部審核員工培訓”;
先后送出11名電焊工進行了崗位技能培訓,并獲取了證書。
送出1名經(jīng)理、1名副經(jīng)理進行了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格培訓。
先后送出2名電工進行換證培訓,5名電工進行取證培訓。
送出4名氣焊工進行取證培訓;
送出4名駕駛員參加了營運車輛駕駛員崗位培訓。
我們自行組織進行了“三標一體化”管理體系培訓、應(yīng)急常識培訓,風險評價培訓。
通過這些培訓,使公司干部、員工的素質(zhì)明顯提高,為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、開展優(yōu)秀員工評選活動
在上年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展優(yōu)秀員工評選活動,是本公司黨政領(lǐng)導班子賦予廣大員工的政治待遇,是對廣大員工政治上的關(guān)懷,是對廣大員工工作業(yè)績的尊重,對于消除員工中的雇傭思想,調(diào)動員工工作(生產(chǎn))積極性,有重要意義。因此,我們在全年各項中心工作中,都倡導優(yōu)秀員工的評選工作,使全公司上下形成了人人爭先進,個個爭上游的好局面。
辦了五件實事
一是本公司為每位員工拿出200元辦了工傷保險,解除了員工后顧之優(yōu);
二是在小隊大院、前線駐地為員工建起了浴室、浴池,解決了家不在市內(nèi)員工撤回后線時和在前線收工后的洗澡問題;
三是在小隊大院修繕裝飾出了二十個床位的員工宿舍,解決了家不在市內(nèi)員工的住宿問題;
四是在小隊大院修繕裝飾出一間食堂,解決了家不在本市員工的吃飯問題。
五是裝修了小隊辦公樓、游藝室,裝修配套了會議室。
由于我們加強了隊伍建設(shè),實現(xiàn)了干部員工隊伍無上訪、無違紀、無犯罪、無__,保持了隊伍的穩(wěn)定。
六、廉潔自律一心為公
在新的歷史時期,在特定的環(huán)境下,自覺的進行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經(jīng)理助理、主管公司基建這個崗位上,堅持以黨為公,執(zhí)政為民,在安排施工隊伍,核定工程價款中,不搞勒、卡、要,堅持以企業(yè)利益為重。
為降低工程造價,我組織工程技術(shù)人員和預算員反復測算,將工程造價降到最低。有個別施工隊的頭頭給我送錢,要求提高工程價格,被我嚴厲拒絕,維護了企業(yè)利益。
七、全年工作中存在的主要問題
回首20__年,盡管我與班子全體成員不懈努力,做了一些工作,但仍有不完善,不盡人意之處,主要表現(xiàn)在:
(一)成本控制工作有待于進一步加強,損失浪費現(xiàn)象仍然存在。
(二)質(zhì)量管理、安全管理工作有死角,“低標準、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時有發(fā)生。
(三)三標一體化管理體系應(yīng)持續(xù)有效運行。認證后“刀qiang入庫、馬放南山”現(xiàn)象抬頭。
八、下年工作重點
針對20__年工作中存在的幾項主要問題,20__年將重點加大四個控制力度:
(一)加大成本控制力度。實行單項工程成本統(tǒng)計制度,準確掌握單項工程成本動態(tài),為控制成本提供依據(jù):
(二)加大施工過程質(zhì)量控制力度。繼續(xù)認認真真堅持“三不放過”、老老實實“把好八關(guān)”杜絕“低標準、老毛病”。
(三)加大對風險和危險源的控制力度。嚴格執(zhí)行程序文件,加強風險和危險源的辯識、評價、削減控制措施的制定環(huán)節(jié)的管理。
(四)加大一體化管理體系的實施力度。一體化管理體系通過認證后,保證體系持續(xù)有效運行是我們的根本目的。我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行程序文件,不擺花架,不走形式,通過三標一體化管理體系的實施,達到提高企業(yè)管理水平的目的。
新的一年即將開始了,我要在新的一年里,同班子其他成員一道,同心協(xié)力,奮力拼搏,為實現(xiàn)新一年各項工作任務(wù)努力奮斗。
第2篇 2023施工企業(yè)黨支部書記述職報告范文
20__年年底以來, 本人先后被任命為__分公司黨總支書記和__分公司黨總支書記兼副經(jīng)理。我主要負責黨務(wù)、人事、行政后勤工作,積極參與并協(xié)助經(jīng)理抓好生產(chǎn)經(jīng)營等各項管理工作。下邊,我把我3年來履職情況及認識,向公司做一個簡要的匯報。
一、準確定位基層項目黨組織機構(gòu),確保項目精干高效的運行。
基層項目部黨組織是否有戰(zhàn)斗力和號召力,這與平時組織日常管理制度密切相關(guān)。三年來,我能夠根據(jù)施工企業(yè)本地區(qū)特點制定切實可行黨內(nèi)組織日常管理制度,靠管理制度約束黨員的自覺性、主動性,著力構(gòu)建黨組織主抓、廣大黨員積極參與的項目黨建工作格局,不斷提升項目班子整體功能。
二、通過多種方式教育引導黨員,按照黨建工作計劃過好組織生活。
三年來,我通過廣泛深入各個項目部,有針對性地開展安全質(zhì)量、成本意識和效益意識的教育活動,不斷增強職工的安全、質(zhì)量、效益、信譽意識。開展黨員 “先進性”長效機制,在關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險時刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,增強項目黨組織的凝聚力和向心力,千方百計調(diào)動廣大員工的積極性,促進施工生產(chǎn)不斷向預定目標推進。
三、正確處理黨管干部、黨管人才的關(guān)系。
堅持黨管干部、黨管人才的原則,是確保黨對國有施工企業(yè)實行政治領(lǐng)導的重要途徑和組織保證。我和分公司班子一道通過建立和完善選人用人制度,參與和監(jiān)督選人用人全過程,堅持正確的選人用人原則,真正把那些講政治、善經(jīng)營、會管理、員工擁護、有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到項目重要管理崗位上來。
20__年剛來__公司任職,發(fā)現(xiàn)職工工作積極性不高,人員思想不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)職工要求調(diào)動的現(xiàn)象,我通過經(jīng)常性深入公司各項目與職工深入交流座談,了解并解決職工合理需求,說明公司目前面臨的問題與機遇,樹立職工堅定搞好企業(yè)的信心,為公司的人員穩(wěn)定做了堅實的基礎(chǔ)。
四、處理好項目黨組織發(fā)揮政治核心作用與參與項目集體決策的關(guān)系。
黨組織參與決策,不是直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營,而是參與項目市場競爭中帶有方向性、全局性的重大問題決策;不是代替項目集體決策重大問題,而是對需要決策的重大問題提出意見和建議。遇到的重大問題,我能主動跟經(jīng)理溝通并支持與配合其,形成一致意見,有問題大家擔當。
在這三年以來,我不斷走進各個施工項目部,檢查施工管理、質(zhì)量、安全等各項事務(wù);通過積極走訪甲方、監(jiān)理等單位,協(xié)調(diào)解決相關(guān)事務(wù),有力支持工程施工及交竣工能順利進行。
五、做好施工企業(yè)清欠和穩(wěn)定工作。
強化風險意識,樹立“防欠”思想,力爭源頭控制 清欠工作要從源頭抓起,狠抓項目審查。從承攬工程開始就要樹立防欠意識,做到“經(jīng)營為先,不忘防欠”,把清欠工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
__公司先后承擔了__、__、__等廠家的多項工程施工,由于種種原因,這些已建、在建項目或多或少都存在工程款拖欠問題,本人負責組織并參與清欠工作,積極走訪甲方、監(jiān)理等單位與之協(xié)調(diào)商議,爭取最大限度的收回了拖欠款項。2023年由于甲方拖欠工程款,導致幾起工人鬧事事件的發(fā)生,我積極通過與甲方、分包方等單位協(xié)商,在建設(shè)公司有力支持下成功平息事件的發(fā)展。
六、認真做好基礎(chǔ)黨建工作并抓好廉潔自律工作。
基礎(chǔ)思想政治工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來,服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作。并在生活、工作中以身作則,正確行使手中的權(quán)力,始終做到清正廉潔,自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。
(一)建立健全制度措施,認真落實黨建和廉政建設(shè)責任目標。 建立健全了考核制度及措施,成立創(chuàng)“四好”班子及黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組,切實加強對黨建和黨風廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導。在對黨風廉政建設(shè)工作作了總體部署,提出了具體要求的同時,把加強干部職工思想、紀律、作風建設(shè)貫徹到各項規(guī)章制度的制定中,把責任落到實處,有效杜絕了干部職工違規(guī)違紀情況和作風的轉(zhuǎn)變。
(二)堅持政治學習,提高思想認識。
加強學習,不斷提高自身素質(zhì)。要求干部職工嚴格要求自己,倡正氣,禁邪氣,時刻做到自重、自盛自警、自勵。思想上不斷完善,在政治上不斷求強,在工作上不斷求精,使自身綜合素質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)時代的發(fā)展,生產(chǎn)的需要。
(三)堅持廉潔從政,保持民主作風。
1、認真履行好職責,當好黨建帶頭人。在實際工作中,切實履行好自己工作職責,自覺維護集體領(lǐng)導、集體利益和集體榮譽,做到寬容待人、寬厚用人,公正辦事、公平處事;敢于講真話講實話敢于負責任;遇到問題時放低姿態(tài),主動溝通,注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;帶頭執(zhí)行各項制度,不講特殊,堅持言教與身教有機結(jié)合,用自己的行動來引導和創(chuàng)造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環(huán)境。
2、堅持嚴以律己,不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝,請客送禮;不搞形式主義,鋪張浪費;不搞吃拿卡要等腐敗行為;不利用手中的點滴權(quán)利,損公肥私,時刻以廉潔自律為行動指南。
3、堅持民主集中制,慎重決策求實效。十分注意發(fā)揚民主,聯(lián)系群眾,堅持大事商量、小事通氣。我始終堅持民主集中制原則,公開辦事,堅持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強制拍板作決定,充分發(fā)揚民主,盡力避免決策失誤。
三年來,我腳踏實地做好本職工作,廉潔自律,取得了一定的工作成績。這些都得益于上級領(lǐng)導和廣大職工群眾的共同努力和大力支持。在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,真正做到權(quán)為民所用,利為民所謀,情為民所系。
在未來三年,我作為分公司黨總支書記,如何發(fā)揮好黨支部一班人的先鋒模范作用,在公司黨委領(lǐng)導的指導和幫助下,我明確了自己的工作方向:
首先,抓好項目黨員一班人的思想建設(shè),堅持用正確的理論武裝項目黨員一班人的頭腦。使黨員明確,在實際工作中,共產(chǎn)黨員要有一種在艱苦的條件下,不畏艱難、迎難而上的精神。要明確,自己就是最直接的生產(chǎn)力,要在自己的本職崗位上努力去實現(xiàn)個人的“夢”、公司的“夢”。
第3篇 ____年施工企業(yè)黨支部書記述職報告范文
20__年年底以來, 本人先后被任命為__分公司黨總支書記和__分公司黨總支書記兼副經(jīng)理。我主要負責黨務(wù)、人事、行政后勤工作,積極參與并協(xié)助經(jīng)理抓好生產(chǎn)經(jīng)營等各項管理工作。下邊,我把我3年來履職情況及認識,向公司做一個簡要的匯報。
一、準確定位基層項目黨組織機構(gòu),確保項目精干高效的運行。
基層項目部黨組織是否有戰(zhàn)斗力和號召力,這與平時組織日常管理制度密切相關(guān)。三年來,我能夠根據(jù)施工企業(yè)本地區(qū)特點制定切實可行黨內(nèi)組織日常管理制度,靠管理制度約束黨員的自覺性、主動性,著力構(gòu)建黨組織主抓、廣大黨員積極參與的項目黨建工作格局,不斷提升項目班子整體功能。
二、通過多種方式教育引導黨員,按照黨建工作計劃過好組織生活。
三年來,我通過廣泛深入各個項目部,有針對性地開展安全質(zhì)量、成本意識和效益意識的教育活動,不斷增強職工的安全、質(zhì)量、效益、信譽意識。開展黨員 “先進性”長效機制,在關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險時刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,增強項目黨組織的凝聚力和向心力,千方百計調(diào)動廣大員工的積極性,促進施工生產(chǎn)不斷向預定目標推進。
三、正確處理黨管干部、黨管人才的關(guān)系。
堅持黨管干部、黨管人才的原則,是確保黨對國有施工企業(yè)實行政治領(lǐng)導的重要途徑和組織保證。我和分公司班子一道通過建立和完善選人用人制度,參與和監(jiān)督選人用人全過程,堅持正確的選人用人原則,真正把那些講政治、善經(jīng)營、會管理、員工擁護、有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到項目重要管理崗位上來。
20__年剛來__公司任職,發(fā)現(xiàn)職工工作積極性不高,人員思想不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)職工要求調(diào)動的現(xiàn)象,我通過經(jīng)常性深入公司各項目與職工深入交流座談,了解并解決職工合理需求,說明公司目前面臨的問題與機遇,樹立職工堅定搞好企業(yè)的信心,為公司的人員穩(wěn)定做了堅實的基礎(chǔ)。
四、處理好項目黨組織發(fā)揮政治核心作用與參與項目集體決策的關(guān)系。
黨組織參與決策,不是直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營,而是參與項目市場競爭中帶有方向性、全局性的重大問題決策;不是代替項目集體決策重大問題,而是對需要決策的重大問題提出意見和建議。遇到的重大問題,我能主動跟經(jīng)理溝通并支持與配合其,形成一致意見,有問題大家擔當。
在這三年以來,我不斷走進各個施工項目部,檢查施工管理、質(zhì)量、安全等各項事務(wù);通過積極走訪甲方、監(jiān)理等單位,協(xié)調(diào)解決相關(guān)事務(wù),有力支持工程施工及交竣工能順利進行。
五、做好施工企業(yè)清欠和穩(wěn)定工作。
強化風險意識,樹立“防欠”思想,力爭源頭控制 清欠工作要從源頭抓起,狠抓項目審查。從承攬工程開始就要樹立防欠意識,做到“經(jīng)營為先,不忘防欠”,把清欠工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
__公司先后承擔了__、__、__等廠家的多項工程施工,由于種種原因,這些已建、在建項目或多或少都存在工程款拖欠問題,本人負責組織并參與清欠工作,積極走訪甲方、監(jiān)理等單位與之協(xié)調(diào)商議,爭取最大限度的收回了拖欠款項。____年由于甲方拖欠工程款,導致幾起工人鬧事事件的發(fā)生,我積極通過與甲方、分包方等單位協(xié)商,在建設(shè)公司有力支持下成功平息事件的發(fā)展。
六、認真做好基礎(chǔ)黨建工作并抓好廉潔自律工作。
基礎(chǔ)思想政治工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來,服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作。并在生活、工作中以身作則,正確行使手中的權(quán)力,始終做到清正廉潔,自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。
(一)建立健全制度措施,認真落實黨建和廉政建設(shè)責任目標。 建立健全了考核制度及措施,成立創(chuàng)“四好”班子及黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組,切實加強對黨建和黨風廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導。在對黨風廉政建設(shè)工作作了總體部署,提出了具體要求的同時,把加強干部職工思想、紀律、作風建設(shè)貫徹到各項規(guī)章制度的制定中,把責任落到實處,有效杜絕了干部職工違規(guī)違紀情況和作風的轉(zhuǎn)變。
(二)堅持政治學習,提高思想認識。
加強學習,不斷提高自身素質(zhì)。要求干部職工嚴格要求自己,倡正氣,禁邪氣,時刻做到自重、自盛自警、自勵。思想上不斷完善,在政治上不斷求強,在工作上不斷求精,使自身綜合素質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)時代的發(fā)展,生產(chǎn)的需要。
(三)堅持廉潔從政,保持民主作風。
1、認真履行好職責,當好黨建帶頭人。在實際工作中,切實履行好自己工作職責,自覺維護集體領(lǐng)導、集體利益和集體榮譽,做到寬容待人、寬厚用人,公正辦事、公平處事;敢于講真話講實話敢于負責任;遇到問題時放低姿態(tài),主動溝通,注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;帶頭執(zhí)行各項制度,不講特殊,堅持言教與身教有機結(jié)合,用自己的行動來引導和創(chuàng)造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環(huán)境。
2、堅持嚴以律己,不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。不搞大吃大喝,請客送禮;不搞形式主義,鋪張浪費;不搞吃拿卡要等腐敗行為;不利用手中的點滴權(quán)利,損公肥私,時刻以廉潔自律為行動指南。
3、堅持民主集中制,慎重決策求實效。十分注意發(fā)揚民主,聯(lián)系群眾,堅持大事商量、小事通氣。我始終堅持民主集中制原則,公開辦事,堅持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強制拍板作決定,充分發(fā)揚民主,盡力避免決策失誤。
三年來,我腳踏實地做好本職工作,廉潔自律,取得了一定的工作成績。這些都得益于上級領(lǐng)導和廣大職工群眾的共同努力和大力支持。在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,真正做到權(quán)為民所用,利為民所謀,情為民所系。
在未來三年,我作為分公司黨總支書記,如何發(fā)揮好黨支部一班人的先鋒模范作用,在公司黨委領(lǐng)導的指導和幫助下,我明確了自己的工作方向:
首先,抓好項目黨員一班人的思想建設(shè),堅持用正確的理論武裝項目黨員一班人的頭腦。使黨員明確,在實際工作中,共產(chǎn)黨員要有一種在艱苦的條件下,不畏艱難、迎難而上的精神。要明確,自己就是最直接的生產(chǎn)力,要在自己的本職崗位上努力去實現(xiàn)個人的“夢”、公司的“夢”。