第1篇 選煤廠綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告范文
我是選煤廠綜合部部長(zhǎng)魏永軒,綜合部主要承擔(dān)選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓(xùn)、計(jì)劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作,是選煤廠的“不管部”。生產(chǎn)、機(jī)電、安全專業(yè)以外的工作,基本都由綜合部來(lái)承擔(dān)。
建廠兩年半來(lái),我認(rèn)真踐行楊廠長(zhǎng)所倡導(dǎo)的“天道酬勤,厚德載物”和“知難而進(jìn),迎難而上”的核心價(jià)值理念,力求適應(yīng)600萬(wàn)噸礦井型選煤廠對(duì)綜合管理工作的要求。我本著“做事進(jìn)一步天寬地闊,做人退一步海闊天空”的工作原則,述職
一、全力以赴,做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項(xiàng)工作,涉及人、財(cái)、物,直接關(guān)系設(shè)備檢修維護(hù)和生產(chǎn)運(yùn)行,一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。2023年,在礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下和有關(guān)部門的大力支持下,綜合部把“多出精煤當(dāng)作硬道理”,急生產(chǎn)所急,想機(jī)電所想,全年組織到位7697萬(wàn)元的材料配件,實(shí)際消耗6798萬(wàn)元,噸原煤投入18.31元,年底戰(zhàn)略性儲(chǔ)備庫(kù)存達(dá)1765萬(wàn)元(包括年底預(yù)出庫(kù)400萬(wàn)元),有力地確保了安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行,為全年完成精煤產(chǎn)量225萬(wàn)噸提供了強(qiáng)有力的物資保證。對(duì)于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作,綜合部在識(shí)大體、顧大局的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)核心確定的程序辦事,保證了職工的穩(wěn)定,全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計(jì),我廠2023年在人員動(dòng)態(tài)調(diào)整的情況下,人均全年應(yīng)領(lǐng)36959元,實(shí)領(lǐng)29595元,人均每月應(yīng)領(lǐng)工資達(dá)到3079元,實(shí)領(lǐng)2466元,使廣大職工享受到了應(yīng)有的實(shí)惠,體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應(yīng)有的回報(bào)。
二、敬業(yè)樂群,把行政辦公與群眾工作融為一體。
管理就是服務(wù),綜合管理就是綜合服務(wù)。本是工人身份的我,本著“敬業(yè)樂群”的精神,把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計(jì)辦理文件26類710份,組織各類會(huì)議以及迎接各類檢查累計(jì)166次,落實(shí)議定事項(xiàng)396項(xiàng),反饋未完成事項(xiàng)67項(xiàng),協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份,維護(hù)辦公設(shè)備11次,參與組織策劃各類群眾性文體活動(dòng)8次,組織撰寫各類宣傳稿件20余篇,親自撰寫各類總結(jié)、匯報(bào)、典型材料2,為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力,受到礦主要領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。在行政辦公過(guò)程中,我始終牢記改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平所引用過(guò)的一句話:“以百姓之心為心”,把與職工群眾的廣泛接觸當(dāng)作一種樂趣和工作方法,以掌握輿情,為廠長(zhǎng)管理決策和及時(shí)有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過(guò)與職工群眾的廣泛接觸,對(duì)職工自主創(chuàng)辦的“新陽(yáng)選煤廠貼吧”進(jìn)行了精心干預(yù),同時(shí)按照新的思路,引導(dǎo)創(chuàng)建了“新陽(yáng)選煤廠論壇”,為職工營(yíng)造積極向上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
三、學(xué)習(xí)進(jìn)取,把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置。
我是一介書生,依靠自己20余年的自學(xué)積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓(xùn)工作的體悟,始終以“興學(xué)尚學(xué)”為己任,帶頭為廠捐書100余冊(cè),創(chuàng)辦職工閱覽室,現(xiàn)職工閱覽室已有藏書450余種,今年為職工訂閱書報(bào)雜志50余種,為多數(shù)職工提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所和閱讀環(huán)境。同時(shí),作為綜合部部長(zhǎng),我把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置,先后幾次對(duì)12名部署成員工作分工進(jìn)行調(diào)整,逐步使大家突出核心業(yè)務(wù),發(fā)揮各自所長(zhǎng);2023年8月至今,我堅(jiān)持利用綜合部周五例會(huì),親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無(wú)周恩來(lái)”、“擇高處立,就平處做,向?qū)捥幮小?、“正視問題是解決問題的重要前提”、“向軍隊(duì)學(xué)習(xí)”、“日清日必工作法”等針對(duì)性很強(qiáng)的內(nèi)容,以提高綜合部整體實(shí)力。
四、迎難而上,以開放的心態(tài)面對(duì)批評(píng),努力提高自身綜合素質(zhì)和工作開拓能力。
回顧2023年以及建廠兩年半的工作,尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到的很多壓力和困難,身為綜合部部長(zhǎng),十分感謝楊廠長(zhǎng)以及各位同仁直言不諱的批評(píng)和幫助。既直面壓力,又迎接挑戰(zhàn),只有“知難而進(jìn),迎難而上”, 以開放的心態(tài)面對(duì)批評(píng),才能在新陽(yáng)選煤廠這座很好的事業(yè)平臺(tái)上逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開拓能力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,為新陽(yáng)煤礦美好地明天和新陽(yáng)選煤廠未來(lái)的發(fā)展竭心盡力,鞠躬盡瘁。借此述職之際,我想起前任礦領(lǐng)導(dǎo)楊巨才礦長(zhǎng)在我們?nèi)温氈畷r(shí)說(shuō)的一句話:“大家要有一條船意識(shí)”,眾人劃槳開大船,只有與在座的各位精誠(chéng)團(tuán)結(jié),開拓創(chuàng)新,知識(shí)共享,責(zé)任共擔(dān),才能不斷提高自己駕馭復(fù)雜局面的能力,變得更加成熟和堅(jiān)定,不辜負(fù)礦黨政對(duì)我的厚愛。述職至此,請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的工作多提寶貴意見。
謝謝大家!
第2篇 選煤廠綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告
我是選煤廠綜合部部長(zhǎng)魏永軒,綜合部主要承擔(dān)選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓(xùn)、計(jì)劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作,是選煤廠的“不管部”。生產(chǎn)、機(jī)電、安全專業(yè)以外的工作,基本都由綜合部來(lái)承擔(dān)。
建廠兩年半來(lái),我認(rèn)真踐行楊廠長(zhǎng)所倡導(dǎo)的“天道酬勤,厚德載物”和“知難而進(jìn),迎難而上”的核心價(jià)值理念,力求適應(yīng)600萬(wàn)噸礦井型選煤廠對(duì)綜合管理工作的要求。我本著“做事進(jìn)一步天寬地闊,做人退一步海闊天空”的工作原則,述職如下:
一、全力以赴,做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項(xiàng)工作,涉及人、財(cái)、物,直接關(guān)系設(shè)備檢修維護(hù)和生產(chǎn)運(yùn)行,一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。2023年,在礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下和有關(guān)部門的大力支持下,綜合部把“多出精煤當(dāng)作硬道理”,急生產(chǎn)所急,想機(jī)電所想,全年組織到位7697萬(wàn)元的材料配件,實(shí)際消耗6798萬(wàn)元,噸原煤投入18.31元,年底戰(zhàn)略性儲(chǔ)備庫(kù)存達(dá)1765萬(wàn)元(包括年底預(yù)出庫(kù)400萬(wàn)元),有力地確保了安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行,為全年完成精煤產(chǎn)量225萬(wàn)噸提供了強(qiáng)有力的物資保證。對(duì)于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作,綜合部在識(shí)大體、顧大局的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)核心確定的程序辦事,保證了職工的穩(wěn)定,全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計(jì),我廠2023年在人員動(dòng)態(tài)調(diào)整的情況下,人均全年應(yīng)領(lǐng)36959元,實(shí)領(lǐng)29595元,人均每月應(yīng)領(lǐng)工資達(dá)到3079元,實(shí)領(lǐng)2466元,使廣大職工享受到了應(yīng)有的實(shí)惠,體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應(yīng)有的回報(bào)。
二、敬業(yè)樂群,把行政辦公與群眾工作融為一體。
管理就是服務(wù),綜合管理就是綜合服務(wù)。本是工人身份的我,本著“敬業(yè)樂群”的精神,把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計(jì)辦理文件26類710份,組織各類會(huì)議以及迎接各類檢查累計(jì)166次,落實(shí)議定事項(xiàng)396項(xiàng),反饋未完成事項(xiàng)67項(xiàng),協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份,維護(hù)辦公設(shè)備11次,參與組織策劃各類群眾性文體活動(dòng)8次,組織撰寫各類宣傳稿件20余篇,親自撰寫各類總結(jié)、匯報(bào)、典型材料2,為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力,受到礦主要領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。在行政辦公過(guò)程中,我始終牢記改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平所引用過(guò)的一句話:“以百姓之心為心”,把與職工群眾的廣泛接觸當(dāng)作一種樂趣和工作方法,以掌握輿情,為廠長(zhǎng)管理決策和及時(shí)有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過(guò)與職工群眾的廣泛接觸,對(duì)職工自主創(chuàng)辦的“新陽(yáng)選煤廠貼吧”進(jìn)行了精心干預(yù),同時(shí)按照新的思路,引導(dǎo)創(chuàng)建了“新陽(yáng)選煤廠論壇”,為職工營(yíng)造積極向上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
三、學(xué)習(xí)進(jìn)取,把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置。
我是一介書生,依靠自己20余年的自學(xué)積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓(xùn)工作的體悟,始終以“興學(xué)尚學(xué)”為己任,帶頭為廠捐書100余冊(cè),創(chuàng)辦職工閱覽室,現(xiàn)職工閱覽室已有藏書450余種,今年為職工訂閱書報(bào)雜志50余種,為多數(shù)職工提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所和閱讀環(huán)境。同時(shí),作為綜合部部長(zhǎng),我把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置,先后幾次對(duì)12名部署成員工作分工進(jìn)行調(diào)整,逐步使大家突出核心業(yè)務(wù),發(fā)揮各自所長(zhǎng);2023年8月至今,我堅(jiān)持利用綜合部周五例會(huì),親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無(wú)周恩來(lái)”、“擇高處立,就平處做,向?qū)捥幮小薄ⅰ罢晢栴}是解決問題的重要前提”、“向軍隊(duì)學(xué)習(xí)”、“日清日必工作法”等針對(duì)性很強(qiáng)的內(nèi)容,以提高綜合部整體實(shí)力。
四、迎難而上,以開放的心態(tài)面對(duì)批評(píng),努力提高自身綜合素質(zhì)和工作開拓能力。
回顧2023年以及建廠兩年半的工作,尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到的很多壓力和困難,身為綜合部部長(zhǎng),十分感謝楊廠長(zhǎng)以及各位同仁直言不諱的批評(píng)和幫助。既直面壓力,又迎接挑戰(zhàn),只有“知難而進(jìn),迎難而上”, 以開放的心態(tài)面對(duì)批評(píng),才能在新陽(yáng)選煤廠這座很好的事業(yè)平臺(tái)上逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開拓能力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,為新陽(yáng)煤礦美好地明天和新陽(yáng)選煤廠未來(lái)的發(fā)展竭心盡力,鞠躬盡瘁。借此述職之際,我想起前任礦領(lǐng)導(dǎo)楊巨才礦長(zhǎng)在我們?nèi)温氈畷r(shí)說(shuō)的一句話:“大家要有一條船意識(shí)”,眾人劃槳開大船,只有與在座的各位精誠(chéng)團(tuán)結(jié),開拓創(chuàng)新,知識(shí)共享,責(zé)任共擔(dān),才能不斷提高自己駕馭復(fù)雜局面的能力,變得更加成熟和堅(jiān)定,不辜負(fù)礦黨政對(duì)我的厚愛。述職至此,請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的工作多提寶貴意見。
謝謝大家!
第3篇 選煤廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告
__現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。06年,本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神,按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,積極配合廠長(zhǎng)開展工作,為廠長(zhǎng)出謀劃策,盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作,并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠正常生產(chǎn),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將個(gè)人工作如下:
1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸,總銷量達(dá)179.4萬(wàn)噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。
2、加強(qiáng)管理,保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題,減少了各類事故的影響,搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,保證了井口正常開機(jī),要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,加大了設(shè)備檢查力度,把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái),對(duì)__車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強(qiáng)管理,保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬(wàn)噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大,每天早上來(lái)到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì),制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,裝車、化驗(yàn)室的采暖工程,原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。
總之,一年來(lái)在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,在上級(jí)的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績(jī),但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在07年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實(shí)工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
上文章: 鄉(xiāng)黨委書記2023年度述廉報(bào)告下文章: 選煤廠工會(huì)主席個(gè)人述職報(bào)告