- 目錄
第1篇 建安分公司經(jīng)理述職報告
各位領(lǐng)導，同志們：
您們好!
時間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領(lǐng)導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質(zhì)量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱!
作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，經(jīng)驗收，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評。
在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達到100%，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時間。
在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運作，對各項施工中的設(shè)備必須進行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時我還對廠房內(nèi)的各種設(shè)備進行統(tǒng)一擺放，對設(shè)備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進行維護掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對損壞設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。節(jié)省修理費用，全年來，分公司實現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標。
在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴格把關(guān)，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務(wù)盡心盡責，同時還要積極協(xié)助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。
不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。
今后打算：回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務(wù)做出貢獻。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!
建安分公司經(jīng)理述職述廉報告
第2篇 建安處工會主席述職報告
---聲明：本文屬網(wǎng)[]原創(chuàng)文章，對于其他網(wǎng)站的抄襲行為我們將聯(lián)合作者追究其法律責任！---
各位代表、同志們：
2023年，在上級工會和處黨總支、處行政領(lǐng)導的關(guān)心支持配合下，主要干了以下幾方面的，請代表們審議：
一、認真執(zhí)行職工代表大會制度加強民主管理
2023年是工會換屆的一年。年初，處領(lǐng)導班子為工會換屆，專門召開了擴大會議。按照職代會制度程序，于4月7日召開了建安處第二屆職工會員代表大會。在會上選舉產(chǎn)生了第二屆工會委員會和工會經(jīng)費審查委員會。審議通過了會議的各項報告。同時對三位處領(lǐng)導、十一位科級干部進行了民主評議。根據(jù)上級工會的要求，推行并逐步規(guī)范廠務(wù)公開制度，又重新修定了《建安處關(guān)于進一步深化廠務(wù)公開的實施意見》。
二、維護職工的合法權(quán)益切實抓好工會維權(quán)機制建設(shè)
在維護職工的合法權(quán)益過程中我們堅持用“三個代表”重要思想指導工會，進一步增強做好工會的責任感和使命感。具體做法有五點：
1、深入開展廠務(wù)公開、民主管理，保證職工合法權(quán)益不受侵害。凡建安處的重大決策和職工關(guān)心的熱點問題都及時傳達，同時進行張榜公布，切實落實了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2、作對職工群眾關(guān)心的材料采購、住房公積金提取、人員變動、獎金分配等進行了及時張榜公布，讓廣大職工心中有數(shù)。
3、對公開內(nèi)容多方面征求職工意見，了解職工群眾的呼聲和反映。得到了職工群眾的好評和認可。
4、建立廠務(wù)公開檔案和公開記錄簿，詳細記載廠務(wù)公開的內(nèi)容，詳細記載職工群眾的反映和反饋信息。
5、對群眾反映的意見，要求有關(guān)部門在公開場合進行解答，讓職工基本滿意。
今年以來，我們通過會議和公開欄公開了27件，口頭公開23件職工群眾關(guān)心的熱點內(nèi)容。
三、加大文明創(chuàng)建力度，圍繞建安處確定的主要目標和任務(wù)，開展各種形式的活動
今年，在職代會上向全處職工提出了打造建安品牌，樹立建安形象的口號。開展了崗位練兵、技術(shù)培訓活動、以“創(chuàng)爭”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建學習型班組知識型職工活動。下發(fā)了文件，制定了標準，同時開展了對“創(chuàng)爭”活動的評比，并下發(fā)了評比通知。有效地促進了工會開展。
5月份，會同處安全部門開展了安全生產(chǎn)月和“安康杯”競賽活動。在活動中，出安全櫥窗三期,宣傳展版一塊。組織開展了“安康杯”安全征文、組織參加了集團公司舉辦的“安全發(fā)展、國泰民安”知識演講比賽。安全演講獲得一等獎的好成績。其中有兩篇安全征文獲得三等獎。演講比賽結(jié)束后，我們及時組織獲獎人員到東苑項目部進行演講。收到了較好的效果。
四、突出工會維護職能，努力為職工辦好事和實事
工會要關(guān)心職工，今年我們?yōu)槁毠まk了以下幾件實事：
1、為93名職工進行了健康檢查，維護職工的切身利益。受到廣大職工的普遍歡迎。
2、開展節(jié)日送溫暖活動，元旦、春節(jié)期間，領(lǐng)導看望、慰問了一線員工和部分困難職工。工會共慰問困難員工38人，發(fā)放慰問金2600多元。
3、切實做好困難職工的送溫暖，下發(fā)了《關(guān)于建立健全困難職工檔案的通知》，印制了職工簡明情況登記表。在調(diào)查了解確定困難職工范圍的基礎(chǔ)上，對困難職工名單在公開欄中進行公開。困難職工檔案實行動態(tài)管理，使困難職工檔案步入制度化、規(guī)范化。2023年，只有一名職工符合特困職工條件。
4、看望了生病住院的職工，工會是職工之家，特別是在職工住院期間，去關(guān)心看望他們，才真正使他們感到工會組織的溫暖。今年共看望住院的職工和家屬4人。
5、開展了送清涼活動。在6月20日，處工會在金學軍書記的帶領(lǐng)下，帶著白糖、綠豆、清涼油、風油精分別到東苑項目部、小機廠、口孜東、張北、桃園等單位送去了清涼。體現(xiàn)了工會在高溫下對職工的關(guān)愛。得到了廣大職工的一致好評。
五、加強工會自身建設(shè)，切實抓好工會的各項基礎(chǔ)
1、繼續(xù)開展了建設(shè)“職工之家”活動，利用一切可利用的條件，開展工會活動。加強工會的組織建設(shè)，建立健全工會組織。如期舉行了換屆選舉；同時成立了工會女職工專門小組和各專門小組；還對聘用工入會問題進行了調(diào)研。下發(fā)了《關(guān)于評選學習型班組和知識型職工的通知》，進一步落實工會安排的。
3、加強信息交流和對外溝通力度，認真抓好對外宣傳。截止到目前為止，在集團公司特鑿簡報和工會簡報上刊登1通訊報道，在《淮北日報》刊登新聞稿件。
4、組織開展了“會員評家”活動。在評家活動中，我們積極宣傳了評家活動的意義
，下發(fā)了評家測評表，廣泛地在職工中征求意見，經(jīng)過測評，工會建家滿意率達到85以上。
5、組織37名職工進行“公民道德建設(shè)知識”和42名職工進行“愛滋病、禁毒”知識競賽，讓大家在學習有關(guān)方面知識的同時，對公民道德知識、愛滋病和禁毒知識有一個學習了解的過程。
6、認真做好工會的財務(wù)，11月7日召開了工會委員會、經(jīng)費審查委員會和工會財務(wù)會議，會議了今年工會所做的。對工會經(jīng)費收支情況進行了認真分析。
7、加強了工會干部的培訓。
8、利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見、內(nèi)容豐富、形式多樣的'文化娛樂活動?！拔?、一”節(jié)，我們組織職工登龍脊山；組織職工學唱歌頌祖國、八榮八恥、反腐倡廉、特鑿之歌活動。并參加了公司組織的歌詠比賽。
2023年雖然做了一些，但是有很多做的不到位。民主管理制度還需要進一步建立鍵全；在廠公開方面做的還有很大的差距，還有很多職工不滿意的地方。象經(jīng)營管理方面，建筑材料的管理使用、大額資金使用等方面的公開還有需要改進的地方。工會建家還要進一步加強；深入施工現(xiàn)場、深入群眾調(diào)查了解情況，傾聽職工的意見較少，反映職工的呼聲等方面還有待于提高。
新的一年已經(jīng)以嶄新的面貌展現(xiàn)在我們面前。在新的一年里，我一定與建安處全體職工一道為打造建安品牌，樹立建安形象而努力。
譚文志
2023年2月7日星期三
《建安處工會主席述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀建安處工會主席述職報告。b6p
，下發(fā)了評家測評表，廣泛地在職工中征求意見，經(jīng)過測評，工會建家滿意率達到85以上。
5、組織37名職工進行“公民道德建設(shè)知識”和42名職工進行“愛滋病、禁毒”知識競賽，讓大家在學習有關(guān)方面知識的同時，對公民道德知識、愛滋病和禁毒知識有一個學習了解的過程。
6、認真做好工會的財務(wù)，11月7日召開了工會委員會、經(jīng)費審查委員會和工會財務(wù)會議，會議了今年工會所做的。對工會經(jīng)費收支情況進行了認真分析。
7、加強了工會干部的培訓。
8、利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見、內(nèi)容豐富、形式多樣的文化娛樂活動?！拔?、一”節(jié)，我們組織職工登龍脊山；組織職工學唱歌頌祖國、八榮八恥、反腐倡廉、特鑿之歌活動。并參加了公司組織的歌詠比賽。
2023年雖然做了一些，但是有很多做的不到位。民主管理制度還需要進一步建立鍵全；在廠公開方面做的還有很大的差距，還有很多職工不滿意的地方。象經(jīng)營管理方面，建筑材料的管理使用、大額資金使用等方面的公開還有需要改進的地方。工會建家還要進一步加強；深入施工現(xiàn)場、深入群眾調(diào)查了解情況，傾聽職工的意見較少，反映職工的呼聲等方面還有待于提高。
新的一年已經(jīng)以嶄新的面貌展現(xiàn)在我們面前。在新的一年里，我一定與建安處全體職工一道為打造建安品牌，樹立建安形象而努力。
譚文志
2023年2月7日星期三
《建安處工會主席述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀建安處工會主席述職報告。b6p
第3篇 建安分公司經(jīng)理述職報告范文
各位領(lǐng)導，同志們：
您們好!
時間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領(lǐng)導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質(zhì)量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱!
作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，經(jīng)驗收，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評。
在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達到100%，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時間。
在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運作，對各項施工中的設(shè)備必須進行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時我還對廠房內(nèi)的各種設(shè)備進行統(tǒng)一擺放，對設(shè)備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進行維護掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對損壞設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。節(jié)省修理費用，全年來，分公司實現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標。
在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴格把關(guān)，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務(wù)盡心盡責，同時還要積極協(xié)助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。
不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。
今后打算：回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務(wù)做出貢獻。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!
建安分公司經(jīng)理述職述廉報告
第4篇 建安分公司經(jīng)理述職述廉報告
各位領(lǐng)導，同志們：
您們好!
時間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領(lǐng)導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質(zhì)量第一，確保安全的要求，各項施工按時保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱!
作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，經(jīng)驗收，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評。
在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，～完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達到100%，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時間。
在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運作，對各項施工中的設(shè)備必須進行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時我還對廠房內(nèi)的各種設(shè)備進行統(tǒng)一擺放，對設(shè)備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進行維護掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對損壞設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。節(jié)省修理費用，全年來，分公司實現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標。
在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴格把關(guān)，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務(wù)盡心盡責，同時還要積極協(xié)助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。
不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。
今后打算：回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務(wù)做出貢獻。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!
