基建述職報(bào)告(14篇)

第1篇 2023年學(xué)?；ㄌ幪庨L(zhǎng)述職報(bào)告

本人姓名××_，現(xiàn)任基建處處長(zhǎng)。回顧過去__年的工作，我處在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工的大力支持和幫助下，始終本著“求實(shí)、高效、和諧、有序”的工作原則，以教學(xué)評(píng)估為中心，緊密圍繞學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。__年來，基建工作取得了較好的成績(jī)，主要內(nèi)容

1、開拓思路、勇于創(chuàng)新，采用墊資建設(shè)模式，極大地緩解了我校建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足問題。順利地完成了東校區(qū)主校門、過街天橋、學(xué)生公寓、南校區(qū)留學(xué)生公寓、林業(yè)基地科研樓和小車庫等六個(gè)主體的建設(shè)任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)的完成，一方面改善了學(xué)生的住宿條件，另一方面為西校區(qū)的順利搬遷奠定了基礎(chǔ)。

2、積極想辦法解決各種疑難問題、化解各種矛盾，順利完成了東校區(qū)圖書館的續(xù)建任務(wù)，保證了圖書館按時(shí)投入使用。

3、在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，完成了東校區(qū)籃排球場(chǎng)、東校區(qū)道路工程等24個(gè)配套項(xiàng)目施工任務(wù)，完善了校區(qū)使用功能，把一個(gè)完整新校區(qū)展現(xiàn)在各位評(píng)估專家面前。

4、及時(shí)完成了行政樓、學(xué)術(shù)交流中心、國(guó)際報(bào)告廳、音樂廳和圖書館等十個(gè)項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，保證了校部辦公機(jī)構(gòu)和國(guó)際交流學(xué)院的順利搬遷，同時(shí)也為專家評(píng)估工作提供了舒適的工作環(huán)境。

5、積極與省、市等二十多個(gè)主管部門做好溝通與協(xié)調(diào)工作，本著少花錢、多辦事的原則，有針對(duì)性地開展工作，爭(zhēng)取最大程度地減免我?；窘ㄔO(shè)的前期投入，保證了我?；窘ㄔO(shè)工作的順利進(jìn)行。僅去年一年我校就減免前期費(fèi)用180萬元，并拿到了新校區(qū)消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收和防雷驗(yàn)收的全部手續(xù)。

6、嚴(yán)格按照國(guó)家的基本建設(shè)程序辦事，對(duì)于施工單位選擇、材料設(shè)備的訂購(gòu)等項(xiàng)目全部履行了法定的招投標(biāo)程序，通過這種方式為學(xué)校節(jié)省建設(shè)經(jīng)費(fèi)近500萬元。

7、嚴(yán)控工程結(jié)算環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)降低工程費(fèi)用。對(duì)于工程審核實(shí)施了項(xiàng)目主審制度，并成立了由審計(jì)部門參與的工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時(shí)解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的各類問題，提高項(xiàng)目審減率，確保學(xué)校的利益不受損害。

8、在教學(xué)評(píng)估期間，制定了評(píng)估應(yīng)急預(yù)案，為學(xué)術(shù)交流中心、國(guó)際報(bào)告廳和音樂廳等重點(diǎn)場(chǎng)所的正常運(yùn)行提供了有力保障。

9、建立健全規(guī)章制度，起草并完成了《北華大學(xué)基建管理手冊(cè)》的編制任務(wù)，其內(nèi)容涵蓋基本建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程，分別從投資控制、設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算等多個(gè)方面，闡述了我校基本建設(shè)項(xiàng)目的管理方法，從而使我校的基本建設(shè)逐漸走向“科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”。

10、強(qiáng)化職工隊(duì)伍的建設(shè)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高基建隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證基本建設(shè)工作順利進(jìn)行。

以上是我處__年工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，也借此機(jī)會(huì)感謝各位代表在過去一年里，對(duì)我處工作的關(guān)心、支持和厚愛，謝謝大家。

第2篇 2023年集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個(gè)人述職報(bào)告范文

對(duì)于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。

是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn)11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人全年工作總結(jié)

堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的工作生活中，堅(jiān)持按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃、高質(zhì)量地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全處干部職工在政治上、思想上與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，思想意識(shí)更加堅(jiān)定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。強(qiáng)化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運(yùn)行工作又要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來越高的情況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高。因此，在日常工作中，必須強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平?；ㄌ幨冀K把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)管理工作過程中，積極組織和參加學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開碰頭會(huì)，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設(shè)同時(shí)，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好的糾正現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對(duì)性的調(diào)整，并購(gòu)買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，開拓工作新局面。在本年度中，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負(fù)責(zé)了整個(gè)熱電公司的招投標(biāo)工作。面對(duì)公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的情況，我們努力堅(jiān)持開拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，管理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩(wěn)健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責(zé)任明確，管理到位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理；實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，絕不手軟；工程施工過程中所有設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動(dòng)邀請(qǐng)并誠(chéng)懇接受公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處監(jiān)督，從招標(biāo)信息發(fā)布、資格審查、招標(biāo)文件編制、招投標(biāo)全程邀請(qǐng)公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項(xiàng)工作健康有序開展，既保護(hù)了同志，也避免了諸多外界的猜疑。

本年度完成的主要工作魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

第3篇 集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個(gè)人述職報(bào)告范文

對(duì)于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。

是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn)11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個(gè)人全年工作總結(jié)如下：

堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的工作生活中，堅(jiān)持按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃、高質(zhì)量地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全處干部職工在政治上、思想上與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，思想意識(shí)更加堅(jiān)定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。強(qiáng)化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運(yùn)行工作又要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來越高的情況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高。因此，在日常工作中，必須強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平?；ㄌ幨冀K把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)管理工作過程中，積極組織和參加學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開碰頭會(huì)，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設(shè)同時(shí)，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好的糾正現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對(duì)性的調(diào)整，并購(gòu)買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，開拓工作新局面。在本年度中，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負(fù)責(zé)了整個(gè)熱電公司的招投標(biāo)工作。面對(duì)公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的情況，我們努力堅(jiān)持開拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，管理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩(wěn)健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責(zé)任明確，管理到位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理；實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，絕不手軟；工程施工過程中所有設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動(dòng)邀請(qǐng)并誠(chéng)懇接受公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處監(jiān)督，從招標(biāo)信息發(fā)布、資格審查、招標(biāo)文件編制、招投標(biāo)全程邀請(qǐng)公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項(xiàng)工作健康有序開展，既保護(hù)了同志，也避免了諸多外界的猜疑。

本年度完成的主要工作

1、魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

第4篇 基建述職報(bào)告范文范例

【篇一】

20__年上半年，基建處歸屬綜合管理辦公室分管。對(duì)于基建處工作資料仍然是新建與維修兩方面。下應(yīng)對(duì)基建處20__上半年工作予以總結(jié)：

一、新建

近幾年的新建工作一向是學(xué)校四期工程前期建設(shè)手續(xù)的辦理。20__年下半年由于建設(shè)用地產(chǎn)權(quán)手續(xù)問題導(dǎo)致不能辦理工程規(guī)劃許可，無法如期開工，現(xiàn)經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙，相關(guān)問題已經(jīng)解決，取得了《國(guó)有土地使用證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，同時(shí)北京市發(fā)改委撥付了3000萬元項(xiàng)目資金支持工程建設(shè)。目前四期工程正在進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，預(yù)計(jì)今年_月份開工建設(shè)。

二、維修

上半年基建處的維修工作時(shí)間緊、任務(wù)重，大多集中在暑期進(jìn)行且困難重重，比如外部政策的調(diào)整，內(nèi)部由于涉及的人員廣、部門多等問題，使施工的進(jìn)行舉步維艱。透過學(xué)校及部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，目前基建處完成了如下維修任務(wù)：

1、紅樓樓道粉刷宿舍改造工程

2、專業(yè)樓及文化樓的樓道裝飾裝修工程

3、北新橋宿舍及白家莊的維修工程

4、專業(yè)樓外沿修復(fù)工程

5、西側(cè)宿舍防水工程

6、雜技練功廳及教師宿舍樓抗震加固工程，其中加固部分已，完成施工，正在進(jìn)行宿舍樓改造裝修部分的施工。

7、學(xué)生宿舍樓地面塌陷返潮修復(fù)工程

【篇二】

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國(guó)家方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)。

與時(shí)俱進(jìn)，開放思想，以開拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國(guó)家對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐。

二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

廣西水利電業(yè)有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績(jī)，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是十分艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)狀況，按照工作分工，用心主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首先，要加大

35千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工;搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安排好時(shí)間，制定具體的項(xiàng)目完成時(shí)間表，力求按時(shí)完成

35千伏送變電工程的建設(shè);狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強(qiáng)監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項(xiàng)工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工;做好已完工工程的驗(yàn)收工作，保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣、市公司認(rèn)識(shí)不到位，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動(dòng)工作比較慢，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計(jì)前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;嚴(yán)抓組織實(shí)施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭(zhēng)取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層。

基建工程部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工管理，各項(xiàng)工程建設(shè)狀況千差萬別，需要做超多耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng);第二，與設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工事故、質(zhì)量問題等進(jìn)行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭(zhēng)議，保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工;第三，與計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、審計(jì)、物價(jià)等各級(jí)政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運(yùn)行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實(shí)踐，認(rèn)真了解基層的狀況，聽取基層的不同意見并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達(dá)盡責(zé)盡力。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。

過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入基層，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當(dāng)好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動(dòng)與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作;誠(chéng)懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一齊，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、用心向上的基建工程部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用群眾的精神、群眾的智慧、群眾的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

以上是我對(duì)做好基建工程部副主任職務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，廣西水利電業(yè)有限公司的全體員工，會(huì)抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機(jī)遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)，進(jìn)一步把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。如果大家選取了我，我將竭盡全力，和大家一齊，用辛勤和汗水，去共同鑄造廣西水利電業(yè)有限公司更加完美的明天。最后，衷心感謝大家對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。

【篇三】

20__年，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門和教學(xué)院系部的配合與支持下，基建處全體人員以中國(guó)特色社會(huì)主義理論和黨的十八大、十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全體黨員干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凝心聚力，克服困難，以質(zhì)量為核心，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)我?；üぷ?，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、圓滿完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)

基建處黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署，高度重視，用心組織發(fā)動(dòng)，周密安排部署，表現(xiàn)出了組織有序、調(diào)研深入、評(píng)議公正客觀、整改措施具體等特點(diǎn);把開展民主評(píng)議活動(dòng)與推動(dòng)當(dāng)前工作結(jié)合起來，促進(jìn)東校區(qū)建設(shè)有序推進(jìn);把整改措施與解決師生員工關(guān)心的問題結(jié)合起來，多為師生員工辦好事、辦實(shí)事，收到了較為顯著的成效。

1、思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化。黨員干部透過理論學(xué)習(xí)，對(duì)照黨的群眾路線教育活動(dòng)的要求，認(rèn)真剖析自身在“四風(fēng)”方面的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性意識(shí)和黨性修養(yǎng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。透過邊查邊改、建章立制，對(duì)師生員工反映的問題，透過完善各項(xiàng)制度和制定工作計(jì)劃，落實(shí)措施，用心進(jìn)行整改。同時(shí)全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀點(diǎn)的深刻教育，貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅(jiān)定性明顯增強(qiáng)。透過活動(dòng)，廣大黨員干部精神上補(bǔ)了“鈣”，明確了務(wù)必全心全意為人民服務(wù)的宗旨;進(jìn)一步增進(jìn)了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離;進(jìn)一步掌握了貫徹群眾路線的工作方法，看到了在聯(lián)系服務(wù)群眾中的差距，增強(qiáng)了做好群眾工作的本領(lǐng)。廣大黨員干部表示，自己找回了群眾觀點(diǎn)，站正了群眾立場(chǎng)，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)。

2、工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改善。我們把教育實(shí)踐活動(dòng)與改善工作作風(fēng)緊密結(jié)合起來，針對(duì)部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強(qiáng)等問題，我們采取一邊整改，一邊看實(shí)效的方法，取到了明顯的效果。目前大家主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改善，工作效率明顯提高，個(gè)性是領(lǐng)導(dǎo)班子成員精神振奮，帶動(dòng)了東校區(qū)建設(shè)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一新，為今后各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、以轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)為重點(diǎn)的制度體系更加完善，制度執(zhí)行力和約束力得到增強(qiáng)。這次活動(dòng)堅(jiān)持破立并舉，注重建章立制。根據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，在聯(lián)系服務(wù)群眾、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度，扎緊了制度籠子，強(qiáng)化了對(duì)不良作風(fēng)的剛性約束，按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩用權(quán)意識(shí)顯著增強(qiáng)。透過認(rèn)真清理工作，按照建立、修訂、補(bǔ)充、完善的原則，遵照有關(guān)要求，結(jié)合基建處的工作實(shí)際，擬制定規(guī)章制度15個(gè)，完善規(guī)章制度3個(gè)，廢止規(guī)章制度11個(gè)，修訂完善制度15項(xiàng)。

4、影響群眾切身利益的癥結(jié)難點(diǎn)得到突破。這次活動(dòng)用心回應(yīng)群眾關(guān)切，著力打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節(jié)，東校區(qū)建設(shè)工程指揮部針對(duì)征集到的意見和推薦，在“邊整邊改、立行立改”的基礎(chǔ)上，召開專題會(huì)議，結(jié)合東校區(qū)建設(shè)工作實(shí)際，研究部署整改工作。透過各種渠道征集到群眾意見50多條，自查問題30多條，分別建立整改臺(tái)賬，做到立行立改。明確整改時(shí)限，職責(zé)到人。全體黨員干部本著對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真反思在工作中存在的問題，端正態(tài)度，展開學(xué)習(xí)討論。班子成員做深刻地批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)照檢查，自我剖析。對(duì)于群眾提出的意見，事關(guān)學(xué)校發(fā)展的、合理的，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐條梳理，不折不扣地進(jìn)行整改。其中立行立改事項(xiàng)7項(xiàng)，近中期整改事項(xiàng)3項(xiàng)，遠(yuǎn)期整改事項(xiàng)12項(xiàng)，并把問題逐條歸納，規(guī)定整改時(shí)限，分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人和各部門負(fù)責(zé)人，切實(shí)做到了職責(zé)人、整改時(shí)限、整改措施“三落實(shí)”。

二、扎實(shí)工作，用心推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工程進(jìn)度

____年，基建處領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工牢固樹立全局觀念和大局意識(shí)，應(yīng)對(duì)工作中意料不到的困難，沉著應(yīng)對(duì)、干事創(chuàng)業(yè)。一年來，努力完成圖書館、大學(xué)生活動(dòng)中心、新建學(xué)生公寓等工程任務(wù)，及時(shí)開展各類修繕作業(yè)，用心穩(wěn)步地推進(jìn)各項(xiàng)新建建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)化基建管理，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

1、圖書館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程，正逐步進(jìn)行驗(yàn)收。中央空調(diào)系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設(shè)備的聯(lián)機(jī)調(diào)試接近尾聲。目前正配合學(xué)校圖書館等部門進(jìn)行交付使用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、大學(xué)生活動(dòng)中心工程已主體封頂，二次結(jié)構(gòu)及砌體施工作業(yè)完成。

3、新建學(xué)生公寓工程于今年10月份進(jìn)場(chǎng)開工，目前已完成完成主體封頂工作

4、中心湖景觀工程及圖書館周邊景觀工程基本完工，中心湖蓄水完成，周邊綠化工作正與后勤等部門結(jié)合，進(jìn)行綠化方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化，力爭(zhēng)今冬明春完成圖書館周邊及中心湖環(huán)境的綠化美化等工作。

5、完成了專家公寓及學(xué)校公共建筑的修繕工作，利用暑期開展對(duì)學(xué)校已使用的公建項(xiàng)目包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓、辦公樓等教學(xué)生活設(shè)施以及專家公寓公共區(qū)域存在的問題進(jìn)行了全面排查，及時(shí)組織施工單位進(jìn)行維修。

6、配合相關(guān)部門進(jìn)行老校區(qū)熱力管網(wǎng)改造的前期招標(biāo)工作，熱交換站已于今冬供暖前如期交付使用。

7、東校區(qū)專家公寓成本核算已公示，正在收集意見反饋。

8、東校區(qū)幼兒園建筑面積約2500平方米，規(guī)模270名幼兒，標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)教學(xué)班，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，各項(xiàng)工作按既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)。

9、用心配合審計(jì)工作，認(rèn)真梳理工作中存在的問題。

三、加強(qiáng)管理規(guī)范化，完善工作機(jī)制

____年，結(jié)合東校區(qū)建設(shè)以來的管理經(jīng)驗(yàn)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，適時(shí)修訂完善了科室工作職責(zé)和崗位職責(zé)，出臺(tái)了項(xiàng)目管理系列規(guī)范性文件。我處在基建管理中嚴(yán)格按照制度和規(guī)范，明確個(gè)人分工，層層分解任務(wù)，實(shí)行精細(xì)管理，同時(shí)加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)各科室及每個(gè)工作人員的協(xié)調(diào)和配合，保證了基建管理工作的有效性和可控性，理順了各部門之間的關(guān)系，完善了工作職責(zé)制。投資計(jì)劃科盡職盡責(zé)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)組織、審計(jì)結(jié)算，在工作開展中嚴(yán)格按照程序、制度規(guī)定開展相關(guān)工作，全年共完成招標(biāo)項(xiàng)目50項(xiàng)，簽約合同額5000萬元，審計(jì)項(xiàng)目43項(xiàng)，審計(jì)金額12193.4萬元，審定金額9886.5萬元，審減金額2262.3萬元;工程科嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)籌安排落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)展開，及時(shí)組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工;材料科嚴(yán)把材料品牌遴選，加強(qiáng)材料供貨及現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)查偽劣建筑材料在現(xiàn)場(chǎng)的使用;辦公室用心開展對(duì)外聯(lián)系、及時(shí)上報(bào)各類立項(xiàng)報(bào)告、工程月報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)信息公開，一年來共發(fā)布各類工程建設(shè)信息20條，撰寫新聞報(bào)道10余篇。各科室各司其職，密切配合，使東區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作井然有序，有條不紊向前推進(jìn)。

四、轉(zhuǎn)變工作思路，改善工作作風(fēng)

針對(duì)圖書館項(xiàng)目工期滯后問題：由于總包方的嚴(yán)重違約及不作為，以致作為我校標(biāo)志性建筑的圖書館工程不能早日完工，全處職工壓力極大，但應(yīng)對(duì)問題全處職工工作態(tài)度上不消極，工作方法上想辦法，群策群力，采取了嚴(yán)格資金監(jiān)管、及時(shí)組織甲分包的各承包商按時(shí)完工、另行組織施工力量趕工等措施，同時(shí)嚴(yán)格按照合同及相關(guān)規(guī)范制度執(zhí)行索賠工作，以維護(hù)學(xué)校的利益。

針對(duì)公建項(xiàng)目、專家公寓質(zhì)量修繕及功能完善問題：為確保質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷及時(shí)修繕，采取了用心主動(dòng)地向05教學(xué)樓入住院系、后勤服務(wù)總公司宿管單位和專家公寓物業(yè)公司等部門書面調(diào)查質(zhì)量問題，同時(shí)分工到人，定期對(duì)既有建筑加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)反映和檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行維修。在程序上做到維修完成后及時(shí)向問題反映單位和個(gè)人進(jìn)行回復(fù)和意見征求，在行動(dòng)上做到及時(shí)組織隊(duì)伍進(jìn)行修繕，較短時(shí)間內(nèi)到達(dá)用戶滿意。在專家公寓修繕及功能完善方面，對(duì)于住戶反映的問題，做到接意見反映后第一時(shí)間派人現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決，力爭(zhēng)到達(dá)用戶的滿意。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)打卡簽到制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的自律管理;加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)伍管理，利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強(qiáng)化各施工單位的履約意識(shí);用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程各方反映的問題及時(shí)解決，遇到重大問題及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，避免矛盾升級(jí)。努力做好維穩(wěn)工作，用心主動(dòng)與各級(jí)建設(shè)行政主管部門溝通。

五、狠抓質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量

狠抓質(zhì)量管理，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)精品工程。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，處室工程技術(shù)人員能夠做到每日現(xiàn)場(chǎng)巡視，重要施工部位強(qiáng)化檢查，及時(shí)整改設(shè)計(jì)缺陷，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)和使用。

六、加強(qiáng)安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化落實(shí)安全職責(zé)制。及時(shí)下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生職責(zé)事故，為工程施工的順利開展帶給了重要保障。

七、黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況

____年，基建處按照我校的部署要求，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作。在具體工作中，我們著重抓了“三個(gè)堅(jiān)持”。

1、堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，加大監(jiān)督力度

一是狠抓職責(zé)制落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門科室作了明確分工，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，用制度約束人、管理人，確保各項(xiàng)基建工作的開展嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事;三是堅(jiān)持處務(wù)公開，透過每周例會(huì)、處務(wù)會(huì)等工作方式，確保群眾決策、工作程序、工作進(jìn)展公開透明。認(rèn)真落實(shí)中央的八項(xiàng)規(guī)定和我校相關(guān)規(guī)定，全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀(jì)守法、勤政務(wù)實(shí)。

2、堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性

以廉政制度建設(shè)年為契機(jī)，每周例會(huì)中除進(jìn)行各項(xiàng)工作的檢查和部署外，堅(jiān)持開展反腐倡廉的教育警示工作。透過理論學(xué)習(xí)、通報(bào)典型案例，使廣大黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)和自覺理解監(jiān)督的意識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。

3、堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除_滋生的土壤

一是強(qiáng)調(diào)不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴(yán)禁收送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒全體職工必須要注意廉潔自律，自愛自重;二是深入落實(shí)了黨員干部會(huì)員卡零申報(bào)、收入申報(bào)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度;三是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，按立項(xiàng)、審批等環(huán)節(jié)要求，層層審批，進(jìn)行陽光操作;四是嚴(yán)格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評(píng)審、資料會(huì)簽制度。

透過采取一系列強(qiáng)有力措施，有力地防止了違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。一年來未發(fā)生違背廉潔自律方面有關(guān)的事故、問題，未給學(xué)院造成任何經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

八、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，促進(jìn)基建工作高效開展

一年來，基建處全體黨員干部以黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進(jìn)了處務(wù)工作的全面發(fā)展。

1、堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力

堅(jiān)持民主集中制原則，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力。班子自身的團(tuán)結(jié)，是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子群眾領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵，是完成全年各項(xiàng)工作的重要保證。在工作中我們一是堅(jiān)持群眾決策，強(qiáng)化處務(wù)工作會(huì)議制度，強(qiáng)化工程例會(huì)制度，所有會(huì)議結(jié)論均有會(huì)議記錄，并強(qiáng)化嚴(yán)格落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強(qiáng)民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮處務(wù)工作群眾決策作用，大事開會(huì)碰頭，小事相互通報(bào)，相互協(xié)調(diào)。二是強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)構(gòu)成合力，強(qiáng)調(diào)全處職工講團(tuán)結(jié)、重友誼，強(qiáng)調(diào)大事講原則，小事講風(fēng)格，勁往一處使，工作上不互相推諉，努力構(gòu)成民主平等和諧的團(tuán)結(jié)氛圍，

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

組織黨員干部參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，同時(shí)用心組織專業(yè)技術(shù)人員參加基建管理方面的各類新規(guī)范，新制度的學(xué)習(xí)，訂閱了多種工程管理專業(yè)雜志，適時(shí)組織各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新理論的貫宣學(xué)習(xí)。用心參加河南省高?；▽W(xué)會(huì)組織的新的工程驗(yàn)收規(guī)范，從而提高了基建管理工作人員的理論及業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍潛力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對(duì)基建管理工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜的特點(diǎn)，基建處實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，大家在工作中任勞任怨，用心履行各自的崗位職責(zé)，用辛勤的付出推動(dòng)了我校基建工作的順利開展。

一年來，按照學(xué)校的總體部署，基建處牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是，在工作中也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一是在工作計(jì)劃的執(zhí)行力不足，存在實(shí)際工作不能完全按照計(jì)劃落實(shí);二是管理方法和思路上有待提高;三是工程技術(shù)部分人員即將退休，現(xiàn)場(chǎng)管理力量不夠充實(shí);四是工作效率有待進(jìn)一步提高，部門信息溝通仍需進(jìn)一步加強(qiáng);五是圖書館工程的竣工后結(jié)算中將會(huì)出現(xiàn)的新問題，仍需下功夫努力應(yīng)對(duì)與解決。六是結(jié)合審計(jì)中暴露出來的工程管理中存在的問題，還需花大力氣，進(jìn)一步的建章立制，規(guī)范管理，杜絕已發(fā)生的違規(guī)管理現(xiàn)象再次發(fā)生。這些問題，在今后的工作中我們要高度重視，及時(shí)調(diào)整和解決。

在新的一年里，我們決心在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)?；ü芾頌橹攸c(diǎn)，努力完成學(xué)校十二五規(guī)劃確定的任務(wù)，繼續(xù)完善校園生活服務(wù)設(shè)施，改善學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育，嚴(yán)格按制度、按程序辦事，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，促進(jìn)學(xué)?；ǜ黜?xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

第5篇 基建的述職報(bào)告范文范例

【篇一】

20__年上半年，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年工作報(bào)告精神和部門年度工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門的用心支持下，部門上下共同努力，認(rèn)真履行部門職責(zé)，已抓工程質(zhì)量為核心，以嚴(yán)格控制投資成本為根本，提高工作效率，努力工作，用心創(chuàng)新，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，現(xiàn)將上半年工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守

1、自覺學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅(jiān)持重大問題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，群眾研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《__省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。

二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確定問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)材料嚴(yán)把審核關(guān)，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)需要檢測(cè)的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn)，按時(shí)完成了___對(duì)配套工程的進(jìn)度要求。

施工期間，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場(chǎng)值班，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)____年基建工作總結(jié)范文3篇____年基建工作總結(jié)范文3篇。

同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)組織召開工程例會(huì)，每日會(huì)同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

按照___統(tǒng)一部署，我部門及時(shí)配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時(shí)處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對(duì)各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，盡量把搬遷新址對(duì)各部門的工作影響減到最小，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對(duì)各部門反饋的狀況進(jìn)行匯總，第一時(shí)間安排施工人員進(jìn)行解決3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運(yùn)行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。

5、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

20__年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項(xiàng)目____年基建工作總結(jié)范文3篇作文。部分到達(dá)要求的工程透過___招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位，在開展的零星項(xiàng)目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，與等部門不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個(gè)部門開展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計(jì)。

三、掌握市場(chǎng)建材行情，做好價(jià)格確認(rèn)

1、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、供貨及時(shí)、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作，我部門訂閱市場(chǎng)信息價(jià)刊物，市場(chǎng)詢價(jià)，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情。

2、堅(jiān)持原則，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中，我們遵循設(shè)計(jì)原則，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性價(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單，爭(zhēng)取不漏項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款，堅(jiān)持合同要約，抵制無理變更。

四、配合建設(shè)，完善基建管理

1、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對(duì)配套工程項(xiàng)目的檢查，對(duì)工程開始以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理，加強(qiáng)了痕跡化管理。按照省___《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升，認(rèn)真開展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作，切實(shí)提高投資管理水平。透過了省局、市局的審計(jì)部門檢查。

2、安全管理體系推進(jìn)

年上半年，我部門安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行，在項(xiàng)目施工前，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源，對(duì)施工方進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險(xiǎn)源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

年上半年，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運(yùn)行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改善了部門工作

4、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國(guó)家及省市的規(guī)定，以及___檔案管理規(guī)定，我部門對(duì)基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證、會(huì)議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和狀況分析，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算。

同時(shí)，上半年完成超多工程款的支付工作，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報(bào)，對(duì)部門內(nèi)需要公開的資料進(jìn)行按時(shí)上報(bào)，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時(shí)報(bào)道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務(wù)

回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有必須的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹立為服務(wù)的意識(shí);為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。

下半年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。

在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意，與___的要求還有必須距離。

2、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

3、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因____年基建工作總結(jié)范文3篇____年基建工作總結(jié)范文3篇。

4、對(duì)共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠，現(xiàn)場(chǎng)人員無法滿足施工要求，進(jìn)度推動(dòng)困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。

以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞___任務(wù)開展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來，共同開建立設(shè)新局面。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的用心性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，結(jié)合工程管理的實(shí)踐，提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“以老帶新，以新助老，新老結(jié)合，共同進(jìn)步”的原則，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，堅(jiān)持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理潛力和水平

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。___相關(guān)的管理部門的工作人員長(zhǎng)期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認(rèn)真聽取、參考他們的意見和推薦，用心與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處，落到點(diǎn)滴之間。

4、加強(qiáng)共管賬戶的管理，對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)狀況，保證工程款專款專用。

5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí)，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，立即召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，找出原因并舉措實(shí)施。

【篇二】

20__年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

一、思想政治工作方面

發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。

二、履行工作職責(zé)方面

在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭(zhēng)議，召開各種專題技術(shù)問題會(huì)，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；透過建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。

三、本年度具體工作實(shí)施方面

基建辦3人、齊局長(zhǎng)、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房狀況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。

基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。

基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長(zhǎng)。

完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊(cè)、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。

四、工作中存在的問題

一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。

在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20__年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程持續(xù)保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。

【篇三】

____年是充滿生機(jī)和活力的一年，是學(xué)院的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年，也是學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的良好契機(jī)年。在院委會(huì)、黨委會(huì)的關(guān)心幫忙下，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在學(xué)院各部門的大力支持下，在基建處全體員工的努力下，學(xué)院工程建設(shè)項(xiàng)目于____年_月中旬全面竣工，學(xué)院基本硬件設(shè)施規(guī)模到達(dá)了一嶄新的高水平臺(tái)階，學(xué)院辦學(xué)條件、實(shí)力有進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，我院_期征地工作也已經(jīng)展開，土地權(quán)屬證書的辦理也已經(jīng)進(jìn)入公示階段，待公示完成后無其他問題即可辦理完成。全處同志在人手較少、專業(yè)人員不配套的狀況下，力排萬難，用心開展各項(xiàng)工作，創(chuàng)新性地完成了學(xué)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為學(xué)院建立新型本科高職特色大學(xué)，奠定了基建方面堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、____年學(xué)院基礎(chǔ)建設(shè)狀況

（1）___校區(qū)二期項(xiàng)目建設(shè)狀況

二期工程于____年__月初開始動(dòng)工，____年__月完成第一梯次建設(shè)，主要建設(shè)項(xiàng)目為：學(xué)生宿舍_棟、教學(xué)樓_棟、食堂_棟、籃球場(chǎng)_塊、排球場(chǎng)_塊、網(wǎng)球場(chǎng)_塊，總建筑面積約____㎡；____年__月完成第二梯次建設(shè)，主要建設(shè)項(xiàng)目為：實(shí)訓(xùn)大樓_棟、學(xué)生宿舍_棟，總建筑面積約_____㎡，至____年__月下旬，我院二期工程項(xiàng)目全部建設(shè)完成，總建筑規(guī)模近______平方米，總投資額人民幣_(tái)___萬元。

二期工程第一梯次建設(shè)項(xiàng)目在__年__月完成后，我處人員一方面認(rèn)真總結(jié)一期工程、二期第一梯次工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，另一方面則用心籌備第二梯次的建設(shè)。第二梯次主要建設(shè)資料是我院的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大樓、__學(xué)生宿舍及室

外配套設(shè)施，其余如：實(shí)訓(xùn)樓周邊道路項(xiàng)目及其他零星配套建設(shè)項(xiàng)目40余項(xiàng)。投資額人民幣_(tái)___萬余元。__棟學(xué)生宿舍建設(shè)項(xiàng)目建筑規(guī)模_____㎡，按防火等級(jí)二級(jí)，建筑等級(jí)二級(jí)，使用年限按50年設(shè)計(jì)，抗震設(shè)防烈度為_度，建筑高度___米，結(jié)構(gòu)形式為五層框架結(jié)構(gòu)；新教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積_____㎡，建筑為__層結(jié)構(gòu)，局部__層，建筑總高為__米，設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為_度，耐火等級(jí)二級(jí)。

兩項(xiàng)目于____年_月進(jìn)入可行性論證、單體設(shè)計(jì)、地勘等建設(shè)前的準(zhǔn)備階段同時(shí)在___建設(shè)局辦理建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)審等相關(guān)手續(xù)，____年底開工建設(shè)，____年_月__日單體工程封頂斷水，全面進(jìn)入裝修階段，于____年_月上旬正式竣工。____年_月__日在___質(zhì)監(jiān)站的相關(guān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，此兩項(xiàng)工程順利驗(yàn)收合格，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為良好。

在院領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)導(dǎo)下，在___的直接指揮下，基建處職工用心工作，用科學(xué)理論和專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)工作實(shí)踐活動(dòng)，努力讓各項(xiàng)工作更完善、更高效，為了保證工期和施工質(zhì)量，基建處人員團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞、任勞任怨的精神，本著搶工期、重質(zhì)量、保安全的原則，全身心投入工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，加班加點(diǎn)，不怕苦、臟、累，克服晴天一身土，雨天一身泥等困難，保證工程現(xiàn)場(chǎng)每一天24小時(shí)有我處工作人員，在監(jiān)督工程質(zhì)量同時(shí)，認(rèn)真排除一切有可能的安全隱患，最終按期順利完成了基建任務(wù)，并確保在施工過程中，未發(fā)生一齊安全事故。

二期工程第二梯次項(xiàng)目自____年_月交付使用，一方面我處人員在此梯次建設(shè)過程中總結(jié)了前兩次工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，給予了比較嚴(yán)格的管理，使得問題比較少；另一方面由于竣工時(shí)間為學(xué)院的暑假期間，沒有大規(guī)模投入使用，使得工程中的隱蔽性問題不能充分體現(xiàn)，增加了問題排查的難度。我處

人員用心會(huì)同后勤部認(rèn)真檢查每一間教室和宿舍，看到有問題就及時(shí)聯(lián)系施工單位前來完善，爭(zhēng)取給新入住學(xué)生宿舍的學(xué)生們帶給一個(gè)完美的生活環(huán)境，給全校師生帶給一個(gè)設(shè)計(jì)合理、功能齊全的訓(xùn)作大樓。

（2）妥善解決以前遺留的問題，推進(jìn)和諧校園建設(shè)

一期工程圖書館和學(xué)生宿舍工程完工后，我處用心配合學(xué)院后勤部處理后續(xù)的修繕工作，其中包括圖書館屋面滲水、地面開裂的修繕、學(xué)生宿舍的清洗工作、學(xué)生宿舍電路及漏水問題的修繕。一期工程修繕中，圖書館閱覽室地面開裂狀況有代表性，原施工單位先是推脫職責(zé)，不愿維修，我處委托___質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心對(duì)開裂地面做出了鑒定，在鑒定報(bào)告中明確指出地面開裂的確是施工方未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工造成的，有了合法有效的鑒定報(bào)告，施工單位最后愿意承擔(dān)大部分職責(zé)。二期工程第一梯次項(xiàng)目交付使用后，我處用心組織施工單位，會(huì)同學(xué)院后勤部、學(xué)生部等一齊進(jìn)入后期維護(hù)階段。由于該梯次工期較緊以及施工單位本身的一些詬病，二期學(xué)生宿舍工程交付使用后，出現(xiàn)了部分房間漏水滲水的狀況，在___的親自關(guān)心指導(dǎo)下，我處用心與施工單位溝通維修問題，本著保后勤、做服務(wù)的理念，為讓新生能夠迅速適應(yīng)新的校園環(huán)境，及時(shí)提出維修方案，全處人員不分上下班時(shí)間，抓緊時(shí)間協(xié)同施工單位維修小組、后勤部水電維修人員完成了維修的第一階段，同時(shí)與施工單位協(xié)商并達(dá)成協(xié)議，對(duì)后續(xù)將要使用的維修原材料要求其購(gòu)買并交由后勤部管理，以便在以后的使用中，能夠迅速的解決突發(fā)事件。

在二期工程維修告一段落的同時(shí)，與我院一期食堂、留學(xué)生交流中心項(xiàng)目施工單位（______公司）進(jìn)行了工程結(jié)算，確定最終給付_____公司____萬元整作為工程量增加部分工程款；與一期訓(xùn)作樓項(xiàng)目施工單位（______公司）進(jìn)行了工程結(jié)算，確定最終給付______公司____萬元整作為工程量增

加部分工程款；與二期教學(xué)樓項(xiàng)目施工單位（_______公司）進(jìn)行了工程結(jié)算，確定最終扣除______公司___萬元整作為交工日期超出合同工期的罰款；與二期學(xué)生宿舍項(xiàng)目施工單位（_______公司）進(jìn)行了工程結(jié)算，確定最終扣除______公司___萬元整作為交工日期超出合同工期的罰款；與二期學(xué)生宿舍二標(biāo)段項(xiàng)目施工單位（_______公司）進(jìn)行了工程結(jié)算，確定院方一次性支付剩余工程款及質(zhì)保金，______公司支付我院___萬元作為工程后續(xù)維修款項(xiàng)，至此______公司工程款全部結(jié)清。

（3）學(xué)院二期新征地狀況

學(xué)院二期征地工作于____年__月全面展開，于____年_月__日與______簽訂了《_______的補(bǔ)充協(xié)議》，協(xié)議明確了______的__地塊的面積為____畝為我學(xué)院土地，于____年_月__日收到由_______下發(fā)的《_________核準(zhǔn)的批復(fù)》，文件明確了我院二期征地地塊上的建設(shè)項(xiàng)目名稱和地址等相關(guān)規(guī)劃指標(biāo)。在此之后，我處用心配合______設(shè)計(jì)院，完成了《_________征地修建性詳細(xì)規(guī)劃》，并報(bào)___規(guī)劃建設(shè)局、___國(guó)土資源局審批，并于____年_月_日收到由___國(guó)土資源局辦公室下發(fā)的__國(guó)土資發(fā)〔2023〕126號(hào)《關(guān)于_______建設(shè)項(xiàng)目用的預(yù)審意見》，預(yù)審意見中明確我院建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)用地貼合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和供地政策，用地標(biāo)準(zhǔn)和總規(guī)模負(fù)荷有關(guān)規(guī)定，同意透過用地預(yù)審。預(yù)計(jì)于____年_月即可將我院二期新征地土地證辦理完畢。

至____年_月中旬，二期新征地的永久性圍墻已經(jīng)全面修筑完畢，我院的新擴(kuò)建校區(qū)的藍(lán)圖將在圍墻以內(nèi)區(qū)域內(nèi)一一成為現(xiàn)實(shí)。

（4）學(xué)院三期建設(shè)項(xiàng)目全面啟動(dòng)

學(xué)院三期建設(shè)項(xiàng)目辦公樓、廣場(chǎng)及臨時(shí)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)項(xiàng)目于____年_月全面啟動(dòng)，至____年_月，新建項(xiàng)目場(chǎng)地已經(jīng)平整完畢。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力配合下，

我院辦公樓建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審圖工作已經(jīng)接近尾聲，單體的建設(shè)施工合同于____年_月__日簽訂完成。辦公樓項(xiàng)目總建筑面積為_____平方米，建筑設(shè)計(jì)層數(shù)為__層，建設(shè)類型為框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限50年，耐火等級(jí)為國(guó)家二級(jí)，看地震強(qiáng)度為_度，以上單體預(yù)計(jì)共投資____萬元，預(yù)計(jì)建設(shè)工期歷時(shí)約__個(gè)月。辦公樓將給我學(xué)院樹立起另一個(gè)標(biāo)志性建筑。

（4）工程款的資金支付狀況。

工程款的支付時(shí)，堅(jiān)持按合同辦事，不提前、不拖沓，認(rèn)真踏實(shí)的做好資金計(jì)劃，按計(jì)劃付款。對(duì)急需付款的項(xiàng)目和工程材料，提出了部門意見和推薦，以及時(shí)解決突發(fā)問題，避免造成不良影響，推進(jìn)和諧校園建設(shè)。

三、建設(shè)工作總結(jié)

基建處做為學(xué)院的基本建設(shè)職能部門，對(duì)學(xué)院的建設(shè)發(fā)展，個(gè)性是學(xué)院硬件設(shè)施建設(shè)負(fù)有重要職責(zé)。如何切實(shí)有效的保證為教學(xué)，不辱使命，不斷提高基本建設(shè)管理水平，營(yíng)造一個(gè)布局合理的和諧校園，是衡量基建處工作好壞的基本標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們對(duì)基建處工作的過去、此刻和未來進(jìn)行了認(rèn)真的回顧、疏理和規(guī)劃。

1、強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。明確提出全處人員，個(gè)性是處領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)和理解單位及個(gè)人的崗位職責(zé)，首先解決就應(yīng)做什么的問題。要求全處人員團(tuán)結(jié)一心，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、不忘危機(jī)意識(shí)、提高發(fā)展和服務(wù)意識(shí)。努力提高基本建設(shè)管理質(zhì)量和服務(wù)水平。

2、重溝通，講效率?；üぷ髋c學(xué)院各個(gè)部門的工作都息息相關(guān)，為滿足各個(gè)職能部門對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施不同的需求，我處人員在工程進(jìn)行前，都會(huì)用心與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通相關(guān)問題，詢問相關(guān)意見，盡量在開工之前將方案調(diào)整到各方受益，避免開工之后又重復(fù)建設(shè)的無謂浪費(fèi)。

3、制定明確的工作目標(biāo)。為了使基建工作目標(biāo)清晰，方向明確。我們制定了“工作要精細(xì)，管理要直接；落實(shí)要具體，作風(fēng)要深入；制度要健全，程序要合規(guī)；業(yè)務(wù)要精通，服務(wù)要到位；行為要廉潔、觀念要提升”的工作目標(biāo)，并認(rèn)真落實(shí)和踐行。例如我院今年__月舉辦的慶典工作，為保證慶典工作順利進(jìn)行，力排萬難，借來了發(fā)電機(jī)；當(dāng)足球場(chǎng)搭建時(shí)舞臺(tái)，我處人員一步不離的守在工地旁認(rèn)真監(jiān)督到深夜；當(dāng)節(jié)目彩排時(shí)，發(fā)現(xiàn)舞臺(tái)有搖晃的安全隱患，立即不顧自身安危，鉆進(jìn)舞臺(tái)底部對(duì)舞臺(tái)進(jìn)行加固工作等，都是工作觀念提升的具體體現(xiàn)。

4、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。參加學(xué)院組織的政治學(xué)習(xí)及思想教育數(shù)次，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院下發(fā)的各項(xiàng)文件，堅(jiān)持用黨的精神武裝頭腦，從思想上保證了黨的各項(xiàng)方針政策得到貫徹落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)知識(shí)不斷更新、豐富和發(fā)展。

5、早謀劃、細(xì)論證、勤溝通

針對(duì)基本建設(shè)工程投資大、工期長(zhǎng)、單件生產(chǎn)、影響因素多的特點(diǎn)，我們?cè)诠こ添?xiàng)目前期堅(jiān)持提早謀劃，做好做細(xì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和投資概算等前期論證工作，努力做到實(shí)事求是，科學(xué)合理地使用學(xué)院建設(shè)資金。

6、抓質(zhì)量、保、控投資

為有效落實(shí)“三控”各項(xiàng)措施，全處人員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，不斷提升觀念，逐步改善工程管理的方式方法。

（1）抓質(zhì)量。牢固樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想。為了保證工程質(zhì)量，堅(jiān)持從源頭抓起，實(shí)行全過程質(zhì)量控制，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、招投標(biāo)質(zhì)量、工程施工和項(xiàng)目管理質(zhì)量。

（2）保工期。工期是基建工程的重要控制目標(biāo)之一，施工進(jìn)度至關(guān)重要，

務(wù)必常抓不懈，我們針對(duì)不同工程的不同特點(diǎn)，采取了不同的、操作性較強(qiáng)的措施，收到了不錯(cuò)的效果。個(gè)性在今年_月初，實(shí)訓(xùn)樓工程報(bào)告廳由于地基出現(xiàn)地質(zhì)狀況復(fù)雜，不能全部按照原設(shè)計(jì)方案施工，施工進(jìn)度滯后于原施工計(jì)劃，我處人員用心與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、地勘單位溝通意見，經(jīng)多次現(xiàn)場(chǎng)勘查，以最短的時(shí)間擬定加深人工挖孔樁以確保工程質(zhì)量的方案，使工程逐漸縮短與計(jì)劃進(jìn)度的距離，為工程按期竣工驗(yàn)收帶給了有力的保障。

（3）控投資。投資控制是所有學(xué)院基本建設(shè)的問題之一。我處人員用心配合相關(guān)部門，為相關(guān)部門帶給盡可能多的技術(shù)支持及技術(shù)性推薦，使工程項(xiàng)目的合作洽談能夠更加全面，為施工合同能夠在解決施工過程中將會(huì)碰到的突發(fā)事件時(shí)更加有力和完善。

四、面臨的主要困難

目前面臨的主要困難就是專業(yè)技術(shù)人員太少?；ㄌ幀F(xiàn)有_名工作人員，其中處長(zhǎng)_位，水電工程師_位，土建工程師_位，專員_位。而我院現(xiàn)有基建設(shè)施正向著新型本科院?；ㄖ笜?biāo)靠攏，任務(wù)十分繁重，給施工管理工作帶來很大的困難；再者，我院北部校區(qū)建設(shè)在即，更是需要挑選適宜的人員赴外地參與學(xué)院省外新興建設(shè)。

五、存在的主要問題

1、由于人員較少，日常工作繁忙，對(duì)基本建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的不夠，細(xì)節(jié)不夠完善。

2、基本建設(shè)工程質(zhì)量管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)施工單位管理的辦法與手段還不夠完善。

3、計(jì)劃外零星附屬項(xiàng)目工程多，限期緊，而項(xiàng)目的各個(gè)階段建筑規(guī)定有明確的要求?？蓧嚎s只能是項(xiàng)目開工前功能，設(shè)計(jì)調(diào)查研究論證的時(shí)間，而

造成一些不足和缺陷，影響工程完工之后的使用。

4、時(shí)間緊、任務(wù)重、操作難，在節(jié)約成本、質(zhì)量的嚴(yán)格管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、工程量、投資控制方法和手段有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

六、下一步基建工作計(jì)劃和打算

1、由于彝良大地震，國(guó)家對(duì)基建方面的工作高度重視，提高國(guó)家規(guī)定要求高，我處結(jié)合當(dāng)前國(guó)家對(duì)基建工作的新要求、新規(guī)定及時(shí)學(xué)習(xí)，重視加強(qiáng)管理，并能經(jīng)常和于基建工作相關(guān)的部門研究、總結(jié)工作中存在的不足，研究對(duì)策，及時(shí)調(diào)整，使工作不斷趨向完善、規(guī)范。

2、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以人為本的原則，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，明確發(fā)展思路，圓滿完成集團(tuán)學(xué)院交給的各項(xiàng)基本建設(shè)任務(wù)。

3、提高創(chuàng)新潛力，建設(shè)和諧校園。作為學(xué)院基建人要及時(shí)了解我國(guó)高等教育硬件發(fā)展態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)橫向交流，謀求創(chuàng)新發(fā)展。用心參加相關(guān)會(huì)議、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握當(dāng)前基建發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)態(tài)，虛心向其他單位學(xué)習(xí)，主動(dòng)吸納和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。結(jié)合學(xué)院建設(shè)實(shí)際，勇于創(chuàng)新，用心總結(jié)和探索基建管理規(guī)律和成功經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞學(xué)院發(fā)展規(guī)劃開展工作，搞好校園規(guī)劃，建設(shè)精品工程，努力完善配套及服務(wù)設(shè)施。為學(xué)院構(gòu)建新型和諧校園建設(shè)、優(yōu)化育人環(huán)境等工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、提高“三控”潛力，堅(jiān)持質(zhì)量第一。項(xiàng)目建設(shè)務(wù)必遵循基本建設(shè)程序，務(wù)必堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。要不斷總結(jié)探索限額設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，確?；ㄍ顿Y不超計(jì)劃；要摸索整個(gè)建設(shè)過程合理工期規(guī)律，確保按期完工交付使用；要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，合理組織施工，確保工程質(zhì)量。要堅(jiān)持公平、

公正、公開的原則，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)院的招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定，建設(shè)陽光工程。認(rèn)真搞好工程項(xiàng)目的“質(zhì)量、投資、進(jìn)度”三大控制工作，努力做到質(zhì)量?jī)?yōu)良、速度快捷、造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，杜絕不合格工程。

5、加強(qiáng)部門人員的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力提高溝通協(xié)調(diào)潛力。全處職工要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力做到服務(wù)的人性化和時(shí)效性。自覺服務(wù)于教學(xué)和科研等中心工作。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和走出去相結(jié)合的工作方法，加強(qiáng)溝通與合作，經(jīng)常深入基層，虛心傾聽和正確對(duì)待來自各方的意見和推薦。堅(jiān)決維護(hù)學(xué)院和廣大教職工的切身利益，自覺理解學(xué)院黨委和廣大師生的監(jiān)督檢查。

6、認(rèn)真做好單位內(nèi)部管理工作。充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全處人員的工作用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善規(guī)章制度，實(shí)行目標(biāo)管理職責(zé)制，各施其職、各盡其責(zé)?？朔щy，用心工作。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷改善工作方式、方法和手段，努力提高業(yè)務(wù)水平，工作潛力和服務(wù)質(zhì)量，用心預(yù)防失職瀆職和腐敗行為的發(fā)生。要內(nèi)煉強(qiáng)攻，外樹形象，努力把基建處建設(shè)成為具有較強(qiáng)凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力、行為規(guī)范、求實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔、形象良好的職能部門。

7、我院現(xiàn)階段所具備的基礎(chǔ)設(shè)施，是按照新型大學(xué)規(guī)劃的。今年__月，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)富有前瞻性的指揮下，我院繼一、二期征地之后，再次征地____畝，新征地塊位于現(xiàn)有地塊南面，現(xiàn)我院新征三期土地相關(guān)手續(xù)正在辦理當(dāng)中，我處人員將盡快完善征地手續(xù)，盡早取得土地權(quán)屬證書。

8、根據(jù)學(xué)院的發(fā)展，提出合理的建設(shè)意見。為確保我院轉(zhuǎn)型成功，根據(jù)國(guó)家教育部相關(guān)規(guī)定要求，我處用心同設(shè)計(jì)院專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，結(jié)合我院實(shí)

際狀況，擬制定貼合我院發(fā)展規(guī)律的建設(shè)規(guī)劃方案。

七、廉政建設(shè)方面，基建工作是一種特殊的行業(yè)，他和建筑商、材料商、政府相關(guān)部門打交道的機(jī)會(huì)多，社會(huì)上一些不正之風(fēng)也容易滲透到這一工作流程之中。為了使這塊工作制度化、規(guī)范化，在這條線上工作的同志們健康成長(zhǎng)，少出漏洞，在紀(jì)檢、審計(jì)部門的大力支持、牽頭、監(jiān)督下，基建處根據(jù)廉政建設(shè)的要求，制定了各項(xiàng)相互監(jiān)督的辦法，并不斷修改和完善，構(gòu)成了工作規(guī)范、公開、公平的工作環(huán)境。并能多次在基建處職工會(huì)議上反復(fù)宣傳廉政建設(shè)的重要性，要求自己和大家規(guī)范自身言行，嚴(yán)格要求自己。

第6篇 基建述職報(bào)告范文

【篇一】

一、在建工程（實(shí)訓(xùn)樓項(xiàng)目）

1、1萬平方米實(shí)訓(xùn)樓項(xiàng)目主體竣工；機(jī)電實(shí)訓(xùn)樓內(nèi)外裝飾基本完成；汽車實(shí)訓(xùn)樓7月下旬完成內(nèi)外裝飾。室外附屬工程正在施工中。

2、汽車實(shí)訓(xùn)樓增加20__多平方米。增概、設(shè)計(jì)工作正在辦理之中。

二、報(bào)建工程（船舶航運(yùn)綜合樓、學(xué)生宿舍樓、田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)項(xiàng)目）

1、1萬平方米船舶航運(yùn)綜合樓項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)階段。2、6000平方米學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)階段。

3、田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)項(xiàng)目目前招標(biāo)公示掛網(wǎng)，20__年_月_日開標(biāo)。

三、土地_工作

1、龍寶廈門路（三峽農(nóng)科院后）10余畝土地已完成勘界，2、216畝校地（萬二中轉(zhuǎn)給經(jīng)貿(mào)校土地）已完成勘界。下半年力爭(zhēng)辦好土地證。

四、資金撥附狀況

實(shí)訓(xùn)樓項(xiàng)目2700萬元、船舶航運(yùn)綜合樓項(xiàng)目2450萬元、學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目960萬元、田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)項(xiàng)目700萬元、還運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程欠款600萬元，合計(jì)7410萬元。

工程款已支付2023萬元、已支付運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程欠款600萬元，合計(jì)2623萬元。完成項(xiàng)目資金撥附35.4﹪。

【篇二】

回顧20__年的基建工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績(jī)讓我們欣慰，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)、廣大員工共同努力下，我科室認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)和目標(biāo)，本著高起點(diǎn)，嚴(yán)要求建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的指導(dǎo)思想，克服困難，修舊利廢，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年工作狀況及20__年工作思想?yún)R報(bào)如下：

一、工程完成狀況

（一）20__年基建工程完成狀況：

（1）：救護(hù)站綜合樓已竣工，到達(dá)使用條件；

（2）：配合選煤籌備組參與管理了選煤廠原煤儲(chǔ)煤棚項(xiàng)目工程，篩分間至2號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)皮帶棧橋、2號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)至1號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)皮帶棧橋、大塊矸石倉、原煤受煤坑、落煤塔、原煤儲(chǔ)煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢；

（3）：排矸山擋矸壩工程已經(jīng)竣工，排矸公路現(xiàn)正跟曲利村委協(xié)商征地事宜和前期的準(zhǔn)備工作，待條件成熟即可進(jìn)行土方施工；

（4）：車庫主體工程完工，門窗，暖氣在12元25日全部安裝完畢，可解決車輛存放和防凍問題。

（二）20__年成本維修工程完成狀況

根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合各科室、隊(duì)組的使用要求，基建科排查摸底的方式，對(duì)需要維修的工程：聯(lián)建辦公樓，副井井口房，二級(jí)泵站，圍墻等23項(xiàng)工程逐一制定了專項(xiàng)施工措施和維修計(jì)劃，采用了使用部門及礦相關(guān)部門統(tǒng)一驗(yàn)收簽字認(rèn)可的方式，圓滿的完成20__年制定的23項(xiàng)成本維修計(jì)劃。（三）20__年專項(xiàng)資金工程完成狀況

基建科嚴(yán)格按照《山西焦煤集團(tuán)嵐縣正利煤業(yè)有限公司專用資金項(xiàng)目管理辦法》的定義、安排原則、計(jì)劃程序、落實(shí)步驟及管理要求，克服困難，修舊利廢，合理的將熱風(fēng)爐房和鍋爐房進(jìn)行了利用，節(jié)約了投資成本，共完成了以下六項(xiàng)工程：

（1）：?jiǎn)紊順蔷S修（主要有單身樓，招待所，辦公樓，食堂，門衛(wèi)室等維修工程）全部按計(jì)劃完成；

（2）：熱風(fēng)爐及輔機(jī)拆除工程完成；

（3）：4t鍋爐及輔機(jī)拆除工程完成；

（4）：鍋爐維修工程在9月底已經(jīng)完成，提前保證了冬季取暖的正常進(jìn)行；

（5）：熱風(fēng)爐房改造洗衣房工程完成，保證了職工正常的生活和工作環(huán)境；

（6）：嵐縣龍鳳山環(huán)境治理工程已竣工。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理狀況：

1、基建科加強(qiáng)和規(guī)范了調(diào)度管理工作，每一天早晨用心組織召開科室調(diào)度會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理做到了人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞，做到了20__年安全生產(chǎn)零事故；

2、及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)院帶給的工程圖紙進(jìn)行了審查，并提出了修改、完善意見，

3、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作，同時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行定期復(fù)查；

4、定期審查相應(yīng)工程的資料整理狀況，做到工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行；

三、工作中存在的不足

回顧一年來的工作，雖然取得了必須的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，個(gè)性是基建工開工后所需專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識(shí)，不斷完善制度建設(shè)，建立基建項(xiàng)目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項(xiàng)常規(guī)工作和管理工作。

四、20__年工作思路

20__年主要工程有：車庫室內(nèi)外抹灰及裝飾裝修工程；辦公區(qū)低溫?zé)嵩垂嵯到y(tǒng)二期工程（土建）；綜合樓；職工培訓(xùn)中心；再生水輸水工程；高山水池；排矸公路；工業(yè)場(chǎng)地綠化硬化等工程。

（一）總體工作思路

緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”，細(xì)化目標(biāo)職責(zé)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平，同時(shí)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務(wù)順利完成。

（二）主要措施

1、強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)，保證有令必行。進(jìn)一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項(xiàng)工作做好保障。

2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；在施工進(jìn)度上，與公司下達(dá)的任務(wù)相結(jié)合，合理分解到月，保證按計(jì)劃完成每項(xiàng)任務(wù)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好安全保障。把職責(zé)分解落實(shí)到具體職責(zé)人，做到各項(xiàng)工作有人抓、有人管，打好安全基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)工作，恪守管理制度。對(duì)圖紙、規(guī)程等仔細(xì)審查，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。

4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)資料，總結(jié)新的工作方法，互相學(xué)習(xí)，提高我科室的整體工作效率。

以上工作是基建科的工作總結(jié)，有不對(duì)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁提出批評(píng)指正，我們必須虛心理解，不斷提高我們的各項(xiàng)管理水平。

【篇三】

20__年在院里領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的支持幫忙下，基建科全體人員在工作中用心主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。圍繞院中心工作，并根據(jù)科室的工作性質(zhì)，樹立高度的事業(yè)心和職責(zé)心，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工程建設(shè)

______________工程是___的重點(diǎn)工程，是院里投資規(guī)模和建設(shè)工期為建院之最。是院發(fā)展繼的又一塊里程碑。

1、工程進(jìn)度

______________工程目前正在進(jìn)行墻體砌筑和內(nèi)、外墻體的抹灰。經(jīng)院、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理根據(jù)目前的施工進(jìn)度、后期的各項(xiàng)施工項(xiàng)目和相應(yīng)工期，初步確定：______________工程的整體完工時(shí)間為20__年_月初。

為完成既定工期，要求年前盡量加快施工進(jìn)度，裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。

2、工程質(zhì)量

在______________工程建設(shè)中，院要求施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)的問題要求施工單位進(jìn)行了整改。施工中注重“三查”制度，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在監(jiān)控中進(jìn)行實(shí)施。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員都進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問題監(jiān)理人員對(duì)施工單位及時(shí)下發(fā)整改通知單，并監(jiān)督落實(shí)。

下圖為我科工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料質(zhì)量：

下圖為鋼筋綁扎施工現(xiàn)場(chǎng)

院長(zhǎng)、書記等院領(lǐng)導(dǎo)也多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作。強(qiáng)調(diào)抓好工程的質(zhì)量要從源頭上抓起，各施工單位要嚴(yán)格做好各種進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)工作，不合格的材料堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)。

下圖為院長(zhǎng)到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

下圖為院長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

下圖為院領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作

3、工程安全

工程施工安全是的頭等大事，一切工作都要圍繞著“安全第一”的中心思想來開展。在施工中加強(qiáng)對(duì)各類施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度，從嚴(yán)要求和管理，要求各參建單位之間緊密配合，加強(qiáng)施工人員的管理。按規(guī)定設(shè)立安全員，做好安全工作。截止目前工程中未發(fā)生一齊安全事故。

二、完成院里領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性任務(wù)

一年來，透過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)，為本院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第7篇 集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個(gè)人述職報(bào)告

對(duì)于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。

是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn)11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人全年工作總結(jié)如下：

堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的工作生活中，堅(jiān)持按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃、高質(zhì)量地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全處干部職工在政治上、思想上與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，思想意識(shí)更加堅(jiān)定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。強(qiáng)化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運(yùn)行工作又要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來越高的情況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高。因此，在日常工作中，必須強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平。基建處始終把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)管理工作過程中，積極組織和參加學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開碰頭會(huì)，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設(shè)同時(shí)，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好的糾正現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對(duì)性的調(diào)整，并購(gòu)買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，開拓工作新局面。在本年度中，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負(fù)責(zé)了整個(gè)熱電公司的招投標(biāo)工作。面對(duì)公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的情況，我們努力堅(jiān)持開拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，管理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩(wěn)健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責(zé)任明確，管理到位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理；實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，絕不手軟；工程施工過程中所有設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動(dòng)邀請(qǐng)并誠(chéng)懇接受公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處監(jiān)督，從招標(biāo)信息發(fā)布、資格審查、招標(biāo)文件編制、招投標(biāo)全程邀請(qǐng)公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項(xiàng)工作健康有序開展，既保護(hù)了同志，也避免了諸多外界的猜疑。

本年度完成的主要工作

1、魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。2、魏橋一電：220kv開關(guān)站主體完工，具備安裝條件，廠區(qū)樁基施工完畢，簽訂完各工程施工合同，并做好開工前期準(zhǔn)備工作。

3、鄒平一、二電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

4、鄒平三電二期：配合安裝完成5、6機(jī)組的投運(yùn)工作，12月份達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

5、鄒平四電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

6、鄒平五電：配合安裝完成1-4機(jī)組投運(yùn)工作，爭(zhēng)取完成5-8機(jī)組主廠房封閉工作。

7、鄒平六電：完成1-4機(jī)組框架結(jié)構(gòu)工程，1、2機(jī)組完成主廠房封閉工程，完成1冷卻塔，輸煤系統(tǒng)完成90%。

8、長(zhǎng)山電廠：12月份主廠房完成6.3米層及地下基礎(chǔ)設(shè)施工程，1冷卻塔施工至35.8米，210米煙囪封頂。

9、濱州公建電廠：配合完成一期工程的1、2機(jī)組的投運(yùn)工作，完成主廠房封閉，各輔助系統(tǒng)工程的竣工。二期工程樁基礎(chǔ)工程施工完畢，主廠房基礎(chǔ)完成，各輔助系統(tǒng)簽訂完成工程施工合同及前期準(zhǔn)備工作。

10、惠民胡集電廠：完成圍墻、指揮部、變電室、地磅房等工程，樁基礎(chǔ)施工完成50%，春節(jié)前樁基礎(chǔ)工程基本完工。簽訂完成各工程施工合同并做好各工程開工前的準(zhǔn)備工作。

11、簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠、濱州供熱中心三期工程的設(shè)計(jì)合同。

工作中存在的問題和不足

1、對(duì)于新開工的電廠前期調(diào)研不足、準(zhǔn)備不充分、初步設(shè)計(jì)審查不嚴(yán)，造成設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定的程度再修改設(shè)計(jì)，即耽誤工期又造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2、部分施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平低，適應(yīng)不了自己的崗位，執(zhí)行力度不夠,隨意性太強(qiáng)。一些具體工作只流于形式，吃苦耐勞傳統(tǒng)正逐漸消弱，還遠(yuǎn)沒達(dá)到把工作當(dāng)成自己的事去干的境界。

3、施工管理不到位，老職工較少，新學(xué)員較多，技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，形成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量管理上有漏洞、管理不到位的情況，達(dá)不到公司給予我們新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被動(dòng)性。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理需進(jìn)一步提高，部分施工單位安全施工意識(shí)淡薄，投入力量不足，部分材料、設(shè)備還存在亂擺亂放的現(xiàn)象。

5、對(duì)監(jiān)理的監(jiān)管力度不夠，部分監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，對(duì)工程驗(yàn)收流于形式。

在2023年，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭(zhēng)使基建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

述職人：

第8篇 基建的述職報(bào)告范文

【篇一】

20__年上半年，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年工作報(bào)告精神和部門年度工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門的用心支持下，部門上下共同努力，認(rèn)真履行部門職責(zé)，已抓工程質(zhì)量為核心，以嚴(yán)格控制投資成本為根本，提高工作效率，努力工作，用心創(chuàng)新，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，現(xiàn)將上半年工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守

1、自覺學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅(jiān)持重大問題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，群眾研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《__省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。

二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確定問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)材料嚴(yán)把審核關(guān)，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)需要檢測(cè)的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn)，按時(shí)完成了___對(duì)配套工程的進(jìn)度要求。

施工期間，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場(chǎng)值班，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)____年基建工作總結(jié)范文3篇____年基建工作總結(jié)范文3篇。

同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)組織召開工程例會(huì)，每日會(huì)同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

按照___統(tǒng)一部署，我部門及時(shí)配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時(shí)處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對(duì)各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，盡量把搬遷新址對(duì)各部門的工作影響減到最小，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對(duì)各部門反饋的狀況進(jìn)行匯總，第一時(shí)間安排施工人員進(jìn)行解決3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運(yùn)行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。

5、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

20__年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項(xiàng)目____年基建工作總結(jié)范文3篇作文。部分到達(dá)要求的工程透過___招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位，在開展的零星項(xiàng)目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，與等部門不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個(gè)部門開展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計(jì)。

三、掌握市場(chǎng)建材行情，做好價(jià)格確認(rèn)

1、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、供貨及時(shí)、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作，我部門訂閱市場(chǎng)信息價(jià)刊物，市場(chǎng)詢價(jià)，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情。

2、堅(jiān)持原則，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中，我們遵循設(shè)計(jì)原則，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性價(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單，爭(zhēng)取不漏項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款，堅(jiān)持合同要約，抵制無理變更。

四、配合建設(shè)，完善基建管理

1、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對(duì)配套工程項(xiàng)目的檢查，對(duì)工程開始以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理，加強(qiáng)了痕跡化管理。按照省___《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升，認(rèn)真開展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作，切實(shí)提高投資管理水平。透過了省局、市局的審計(jì)部門檢查。

2、安全管理體系推進(jìn)

年上半年，我部門安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行，在項(xiàng)目施工前，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源，對(duì)施工方進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險(xiǎn)源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

年上半年，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運(yùn)行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改善了部門工作

4、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國(guó)家及省市的規(guī)定，以及___檔案管理規(guī)定，我部門對(duì)基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證、會(huì)議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和狀況分析，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算。

同時(shí)，上半年完成超多工程款的支付工作，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報(bào)，對(duì)部門內(nèi)需要公開的資料進(jìn)行按時(shí)上報(bào)，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時(shí)報(bào)道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務(wù)

回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有必須的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹立為服務(wù)的意識(shí);為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。

下半年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。

在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意，與___的要求還有必須距離。

2、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

3、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因____年基建工作總結(jié)范文3篇____年基建工作總結(jié)范文3篇。

4、對(duì)共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠，現(xiàn)場(chǎng)人員無法滿足施工要求，進(jìn)度推動(dòng)困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。

以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞___任務(wù)開展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來，共同開建立設(shè)新局面。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的用心性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，結(jié)合工程管理的實(shí)踐，提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“以老帶新，以新助老，新老結(jié)合，共同進(jìn)步”的原則，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，堅(jiān)持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理潛力和水平

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。___相關(guān)的管理部門的工作人員長(zhǎng)期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認(rèn)真聽取、參考他們的意見和推薦，用心與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處，落到點(diǎn)滴之間。

4、加強(qiáng)共管賬戶的管理，對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)狀況，保證工程款?？顚Ｓ谩?/p>

5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí)，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，立即召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，找出原因并舉措實(shí)施。

【篇二】

元旦的鐘聲已敲響，農(nóng)歷春節(jié)的腳步已臨近，回顧20__年建造期間的近五個(gè)月來，感到時(shí)間的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場(chǎng)面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時(shí)也收獲著。展望20__我們有信心做得更好！基建項(xiàng)目工程在基建主管、部長(zhǎng)、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作：

一、公開招標(biāo)降低造價(jià)

120__年的基建工程從8月下旬開始工程的招標(biāo)，我們邀請(qǐng)了四家建筑公司對(duì)工程進(jìn)行了投標(biāo)，擇優(yōu)選取了一○

家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期間對(duì)該公司的資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書，具備了從事施工管理資格?；üこ虖?月初開始施工，9月_日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20__年綜合定額決算，四類工程取費(fèi)，總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。

2創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制，○工程部人員也參加了邀請(qǐng)竟標(biāo)單位，至竟標(biāo)單位到達(dá)了9家，降低了工程造價(jià)，同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、及時(shí)糾偏調(diào)整完善

1、工程質(zhì)量的糾偏：20__年_月_日澆筑一層配電房樓面時(shí)，施工員請(qǐng)假回家，負(fù)責(zé)人也不在工地，未透過驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人一向敷衍著我們及時(shí)來工地，但是未到。施工現(xiàn)場(chǎng)找不到負(fù)責(zé)人，無法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)不強(qiáng)，使卷揚(yáng)（升降）機(jī)滑輪脫軌（卷揚(yáng)機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收合格使用），致使本就應(yīng)連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，透過該項(xiàng)工程的停工整改、明確職責(zé)、安全意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。

2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時(shí)，廠房?jī)?nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個(gè)未知數(shù)，未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià)，雙方對(duì)此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。透過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預(yù)算，我方審核后雙方核對(duì)的程序，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。

3、專業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽、采納了基層的“聲音”，對(duì)職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo)，只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯(cuò)誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

三、倡導(dǎo)服務(wù)重在落實(shí)

1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召：要有服務(wù)的意識(shí)，對(duì)施工單位帶給必要的服務(wù)。因?yàn)槲覀児こ绦?，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也帶給了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。

2、對(duì)已有設(shè)備的圖紙及時(shí)繪制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖，做到準(zhǔn)確施工，不延誤。

四、團(tuán)結(jié)拼搏廉潔高效

1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團(tuán)隊(duì)智慧、研究工作計(jì)劃、任務(wù)、方法，進(jìn)行指導(dǎo)、布臵、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人座談，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決一個(gè)個(gè)“問題”。

2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請(qǐng)客送禮現(xiàn)象。

3）發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)隊(duì)智慧，“扼殺”了某些錯(cuò)誤方案走了“近路”，提高了效率。

展望20__我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會(huì)在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會(huì)做得更好！

【篇三】

回顧20__年的基建工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績(jī)讓我們欣慰，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)、廣大員工共同努力下，我科室認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)和目標(biāo)，本著高起點(diǎn)，嚴(yán)要求建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的指導(dǎo)思想，克服困難，修舊利廢，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20__年工作狀況及20__年工作思想?yún)R報(bào)如下：

一、工程完成狀況

（一）20__年基建工程完成狀況：

（1）：救護(hù)站綜合樓已竣工，到達(dá)使用條件；

（2）：配合選煤籌備組參與管理了選煤廠原煤儲(chǔ)煤棚項(xiàng)目工程，篩分間至2號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)皮帶棧橋、2號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)至1號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)皮帶棧橋、大塊矸石倉、原煤受煤坑、落煤塔、原煤儲(chǔ)煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢；

（3）：排矸山擋矸壩工程已經(jīng)竣工，排矸公路現(xiàn)正跟曲利村委協(xié)商征地事宜和前期的準(zhǔn)備工作，待條件成熟即可進(jìn)行土方施工；

（4）：車庫主體工程完工，門窗，暖氣在12元25日全部安裝完畢，可解決車輛存放和防凍問題。

（二）20__年成本維修工程完成狀況

根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合各科室、隊(duì)組的使用要求，基建科排查摸底的方式，對(duì)需要維修的工程：聯(lián)建辦公樓，副井井口房，二級(jí)泵站，圍墻等23項(xiàng)工程逐一制定了專項(xiàng)施工措施和維修計(jì)劃，采用了使用部門及礦相關(guān)部門統(tǒng)一驗(yàn)收簽字認(rèn)可的方式，圓滿的完成20__年制定的23項(xiàng)成本維修計(jì)劃。（三）20__年專項(xiàng)資金工程完成狀況

基建科嚴(yán)格按照《山西焦煤集團(tuán)嵐縣正利煤業(yè)有限公司專用資金項(xiàng)目管理辦法》的定義、安排原則、計(jì)劃程序、落實(shí)步驟及管理要求，克服困難，修舊利廢，合理的將熱風(fēng)爐房和鍋爐房進(jìn)行了利用，節(jié)約了投資成本，共完成了以下六項(xiàng)工程：

（1）：?jiǎn)紊順蔷S修（主要有單身樓，招待所，辦公樓，食堂，門衛(wèi)室等維修工程）全部按計(jì)劃完成；

（2）：熱風(fēng)爐及輔機(jī)拆除工程完成；

（3）：4t鍋爐及輔機(jī)拆除工程完成；

（4）：鍋爐維修工程在9月底已經(jīng)完成，提前保證了冬季取暖的正常進(jìn)行；

（5）：熱風(fēng)爐房改造洗衣房工程完成，保證了職工正常的生活和工作環(huán)境；

（6）：嵐縣龍鳳山環(huán)境治理工程已竣工。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理狀況：

1、基建科加強(qiáng)和規(guī)范了調(diào)度管理工作，每一天早晨用心組織召開科室調(diào)度會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理做到了人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞，做到了20__年安全生產(chǎn)零事故；

2、及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)院帶給的工程圖紙進(jìn)行了審查，并提出了修改、完善意見，

3、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作，同時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行定期復(fù)查；

4、定期審查相應(yīng)工程的資料整理狀況，做到工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行；

三、工作中存在的不足

回顧一年來的工作，雖然取得了必須的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，個(gè)性是基建工開工后所需專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識(shí)，不斷完善制度建設(shè)，建立基建項(xiàng)目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項(xiàng)常規(guī)工作和管理工作。

四、20__年工作思路

20__年主要工程有：車庫室內(nèi)外抹灰及裝飾裝修工程；辦公區(qū)低溫?zé)嵩垂嵯到y(tǒng)二期工程（土建）；綜合樓；職工培訓(xùn)中心；再生水輸水工程；高山水池；排矸公路；工業(yè)場(chǎng)地綠化硬化等工程。

（一）總體工作思路

緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”，細(xì)化目標(biāo)職責(zé)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平，同時(shí)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務(wù)順利完成。

（二）主要措施

1、強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)，保證有令必行。進(jìn)一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項(xiàng)工作做好保障。

2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；在施工進(jìn)度上，與公司下達(dá)的任務(wù)相結(jié)合，合理分解到月，保證按計(jì)劃完成每項(xiàng)任務(wù)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好安全保障。把職責(zé)分解落實(shí)到具體職責(zé)人，做到各項(xiàng)工作有人抓、有人管，打好安全基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)工作，恪守管理制度。對(duì)圖紙、規(guī)程等仔細(xì)審查，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。

4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)資料，總結(jié)新的工作方法，互相學(xué)習(xí)，提高我科室的整體工作效率。

以上工作是基建科的工作總結(jié)，有不對(duì)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁提出批評(píng)指正，我們必須虛心理解，不斷提高我們的各項(xiàng)管理水平。

第9篇 基建述職報(bào)告范文格式

【篇一】

20__年，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門和教學(xué)院系部的配合與支持下，基建處全體人員以中國(guó)特色社會(huì)主義理論和黨的十八大、十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全體黨員干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凝心聚力，克服困難，以質(zhì)量為核心，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)我校基建工作，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、圓滿完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)

基建處黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署，高度重視，用心組織發(fā)動(dòng)，周密安排部署，表現(xiàn)出了組織有序、調(diào)研深入、評(píng)議公正客觀、整改措施具體等特點(diǎn);把開展民主評(píng)議活動(dòng)與推動(dòng)當(dāng)前工作結(jié)合起來，促進(jìn)東校區(qū)建設(shè)有序推進(jìn);把整改措施與解決師生員工關(guān)心的問題結(jié)合起來，多為師生員工辦好事、辦實(shí)事，收到了較為顯著的成效。

1、思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化。黨員干部透過理論學(xué)習(xí)，對(duì)照黨的群眾路線教育活動(dòng)的要求，認(rèn)真剖析自身在“四風(fēng)”方面的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性意識(shí)和黨性修養(yǎng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。透過邊查邊改、建章立制，對(duì)師生員工反映的問題，透過完善各項(xiàng)制度和制定工作計(jì)劃，落實(shí)措施，用心進(jìn)行整改。同時(shí)全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀點(diǎn)的深刻教育，貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅(jiān)定性明顯增強(qiáng)。透過活動(dòng)，廣大黨員干部精神上補(bǔ)了“鈣”，明確了務(wù)必全心全意為人民服務(wù)的宗旨;進(jìn)一步增進(jìn)了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離;進(jìn)一步掌握了貫徹群眾路線的工作方法，看到了在聯(lián)系服務(wù)群眾中的差距，增強(qiáng)了做好群眾工作的本領(lǐng)。廣大黨員干部表示，自己找回了群眾觀點(diǎn)，站正了群眾立場(chǎng)，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)。

2、工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改善。我們把教育實(shí)踐活動(dòng)與改善工作作風(fēng)緊密結(jié)合起來，針對(duì)部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強(qiáng)等問題，我們采取一邊整改，一邊看實(shí)效的方法，取到了明顯的效果。目前大家主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改善，工作效率明顯提高，個(gè)性是領(lǐng)導(dǎo)班子成員精神振奮，帶動(dòng)了東校區(qū)建設(shè)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一新，為今后各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、以轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)為重點(diǎn)的制度體系更加完善，制度執(zhí)行力和約束力得到增強(qiáng)。這次活動(dòng)堅(jiān)持破立并舉，注重建章立制。根據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，在聯(lián)系服務(wù)群眾、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度，扎緊了制度籠子，強(qiáng)化了對(duì)不良作風(fēng)的剛性約束，按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩用權(quán)意識(shí)顯著增強(qiáng)。透過認(rèn)真清理工作，按照建立、修訂、補(bǔ)充、完善的原則，遵照有關(guān)要求，結(jié)合基建處的工作實(shí)際，擬制定規(guī)章制度15個(gè)，完善規(guī)章制度3個(gè)，廢止規(guī)章制度11個(gè)，修訂完善制度15項(xiàng)。

4、影響群眾切身利益的癥結(jié)難點(diǎn)得到突破。這次活動(dòng)用心回應(yīng)群眾關(guān)切，著力打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節(jié)，東校區(qū)建設(shè)工程指揮部針對(duì)征集到的意見和推薦，在“邊整邊改、立行立改”的基礎(chǔ)上，召開專題會(huì)議，結(jié)合東校區(qū)建設(shè)工作實(shí)際，研究部署整改工作。透過各種渠道征集到群眾意見50多條，自查問題30多條，分別建立整改臺(tái)賬，做到立行立改。明確整改時(shí)限，職責(zé)到人。全體黨員干部本著對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真反思在工作中存在的問題，端正態(tài)度，展開學(xué)習(xí)討論。班子成員做深刻地批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)照檢查，自我剖析。對(duì)于群眾提出的意見，事關(guān)學(xué)校發(fā)展的、合理的，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐條梳理，不折不扣地進(jìn)行整改。其中立行立改事項(xiàng)7項(xiàng)，近中期整改事項(xiàng)3項(xiàng)，遠(yuǎn)期整改事項(xiàng)12項(xiàng)，并把問題逐條歸納，規(guī)定整改時(shí)限，分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人和各部門負(fù)責(zé)人，切實(shí)做到了職責(zé)人、整改時(shí)限、整改措施“三落實(shí)”。

二、扎實(shí)工作，用心推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工程進(jìn)度

____年，基建處領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工牢固樹立全局觀念和大局意識(shí)，應(yīng)對(duì)工作中意料不到的困難，沉著應(yīng)對(duì)、干事創(chuàng)業(yè)。一年來，努力完成圖書館、大學(xué)生活動(dòng)中心、新建學(xué)生公寓等工程任務(wù)，及時(shí)開展各類修繕作業(yè)，用心穩(wěn)步地推進(jìn)各項(xiàng)新建建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)化基建管理，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

1、圖書館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程，正逐步進(jìn)行驗(yàn)收。中央空調(diào)系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設(shè)備的聯(lián)機(jī)調(diào)試接近尾聲。目前正配合學(xué)校圖書館等部門進(jìn)行交付使用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、大學(xué)生活動(dòng)中心工程已主體封頂，二次結(jié)構(gòu)及砌體施工作業(yè)完成。

3、新建學(xué)生公寓工程于今年10月份進(jìn)場(chǎng)開工，目前已完成完成主體封頂工作

4、中心湖景觀工程及圖書館周邊景觀工程基本完工，中心湖蓄水完成，周邊綠化工作正與后勤等部門結(jié)合，進(jìn)行綠化方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化，力爭(zhēng)今冬明春完成圖書館周邊及中心湖環(huán)境的綠化美化等工作。

5、完成了專家公寓及學(xué)校公共建筑的修繕工作，利用暑期開展對(duì)學(xué)校已使用的公建項(xiàng)目包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓、辦公樓等教學(xué)生活設(shè)施以及專家公寓公共區(qū)域存在的問題進(jìn)行了全面排查，及時(shí)組織施工單位進(jìn)行維修。

6、配合相關(guān)部門進(jìn)行老校區(qū)熱力管網(wǎng)改造的前期招標(biāo)工作，熱交換站已于今冬供暖前如期交付使用。

7、東校區(qū)專家公寓成本核算已公示，正在收集意見反饋。

8、東校區(qū)幼兒園建筑面積約2500平方米，規(guī)模270名幼兒，標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)教學(xué)班，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，各項(xiàng)工作按既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)。

9、用心配合審計(jì)工作，認(rèn)真梳理工作中存在的問題。

三、加強(qiáng)管理規(guī)范化，完善工作機(jī)制

____年，結(jié)合東校區(qū)建設(shè)以來的管理經(jīng)驗(yàn)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，適時(shí)修訂完善了科室工作職責(zé)和崗位職責(zé)，出臺(tái)了項(xiàng)目管理系列規(guī)范性文件。我處在基建管理中嚴(yán)格按照制度和規(guī)范，明確個(gè)人分工，層層分解任務(wù)，實(shí)行精細(xì)管理，同時(shí)加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)各科室及每個(gè)工作人員的協(xié)調(diào)和配合，保證了基建管理工作的有效性和可控性，理順了各部門之間的關(guān)系，完善了工作職責(zé)制。投資計(jì)劃科盡職盡責(zé)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)組織、審計(jì)結(jié)算，在工作開展中嚴(yán)格按照程序、制度規(guī)定開展相關(guān)工作，全年共完成招標(biāo)項(xiàng)目50項(xiàng)，簽約合同額5000萬元，審計(jì)項(xiàng)目43項(xiàng)，審計(jì)金額12193.4萬元，審定金額9886.5萬元，審減金額2262.3萬元;工程科嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)籌安排落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)展開，及時(shí)組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工;材料科嚴(yán)把材料品牌遴選，加強(qiáng)材料供貨及現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)查偽劣建筑材料在現(xiàn)場(chǎng)的使用;辦公室用心開展對(duì)外聯(lián)系、及時(shí)上報(bào)各類立項(xiàng)報(bào)告、工程月報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)信息公開，一年來共發(fā)布各類工程建設(shè)信息20條，撰寫新聞報(bào)道10余篇。各科室各司其職，密切配合，使東區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作井然有序，有條不紊向前推進(jìn)。

四、轉(zhuǎn)變工作思路，改善工作作風(fēng)

針對(duì)圖書館項(xiàng)目工期滯后問題：由于總包方的嚴(yán)重違約及不作為，以致作為我校標(biāo)志性建筑的圖書館工程不能早日完工，全處職工壓力極大，但應(yīng)對(duì)問題全處職工工作態(tài)度上不消極，工作方法上想辦法，群策群力，采取了嚴(yán)格資金監(jiān)管、及時(shí)組織甲分包的各承包商按時(shí)完工、另行組織施工力量趕工等措施，同時(shí)嚴(yán)格按照合同及相關(guān)規(guī)范制度執(zhí)行索賠工作，以維護(hù)學(xué)校的利益。

針對(duì)公建項(xiàng)目、專家公寓質(zhì)量修繕及功能完善問題：為確保質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷及時(shí)修繕，采取了用心主動(dòng)地向05教學(xué)樓入住院系、后勤服務(wù)總公司宿管單位和專家公寓物業(yè)公司等部門書面調(diào)查質(zhì)量問題，同時(shí)分工到人，定期對(duì)既有建筑加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)反映和檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行維修。在程序上做到維修完成后及時(shí)向問題反映單位和個(gè)人進(jìn)行回復(fù)和意見征求，在行動(dòng)上做到及時(shí)組織隊(duì)伍進(jìn)行修繕，較短時(shí)間內(nèi)到達(dá)用戶滿意。在專家公寓修繕及功能完善方面，對(duì)于住戶反映的問題，做到接意見反映后第一時(shí)間派人現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決，力爭(zhēng)到達(dá)用戶的滿意。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)打卡簽到制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的自律管理;加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)伍管理，利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強(qiáng)化各施工單位的履約意識(shí);用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程各方反映的問題及時(shí)解決，遇到重大問題及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，避免矛盾升級(jí)。努力做好維穩(wěn)工作，用心主動(dòng)與各級(jí)建設(shè)行政主管部門溝通。

五、狠抓質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量

狠抓質(zhì)量管理，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)精品工程。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，處室工程技術(shù)人員能夠做到每日現(xiàn)場(chǎng)巡視，重要施工部位強(qiáng)化檢查，及時(shí)整改設(shè)計(jì)缺陷，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)和使用。

六、加強(qiáng)安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化落實(shí)安全職責(zé)制。及時(shí)下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生職責(zé)事故，為工程施工的順利開展帶給了重要保障。

七、黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況

____年，基建處按照我校的部署要求，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作。在具體工作中，我們著重抓了“三個(gè)堅(jiān)持”。

1、堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，加大監(jiān)督力度

一是狠抓職責(zé)制落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門科室作了明確分工，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，用制度約束人、管理人，確保各項(xiàng)基建工作的開展嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事;三是堅(jiān)持處務(wù)公開，透過每周例會(huì)、處務(wù)會(huì)等工作方式，確保群眾決策、工作程序、工作進(jìn)展公開透明。認(rèn)真落實(shí)中央的八項(xiàng)規(guī)定和我校相關(guān)規(guī)定，全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀(jì)守法、勤政務(wù)實(shí)。

2、堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性

以廉政制度建設(shè)年為契機(jī)，每周例會(huì)中除進(jìn)行各項(xiàng)工作的檢查和部署外，堅(jiān)持開展反腐倡廉的教育警示工作。透過理論學(xué)習(xí)、通報(bào)典型案例，使廣大黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)和自覺理解監(jiān)督的意識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。

3、堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除_滋生的土壤

一是強(qiáng)調(diào)不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴(yán)禁收送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒全體職工必須要注意廉潔自律，自愛自重;二是深入落實(shí)了黨員干部會(huì)員卡零申報(bào)、收入申報(bào)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度;三是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，按立項(xiàng)、審批等環(huán)節(jié)要求，層層審批，進(jìn)行陽光操作;四是嚴(yán)格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評(píng)審、資料會(huì)簽制度。

透過采取一系列強(qiáng)有力措施，有力地防止了違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。一年來未發(fā)生違背廉潔自律方面有關(guān)的事故、問題，未給學(xué)院造成任何經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

八、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，促進(jìn)基建工作高效開展

一年來，基建處全體黨員干部以黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進(jìn)了處務(wù)工作的全面發(fā)展。

1、堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力

堅(jiān)持民主集中制原則，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力。班子自身的團(tuán)結(jié)，是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子群眾領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵，是完成全年各項(xiàng)工作的重要保證。在工作中我們一是堅(jiān)持群眾決策，強(qiáng)化處務(wù)工作會(huì)議制度，強(qiáng)化工程例會(huì)制度，所有會(huì)議結(jié)論均有會(huì)議記錄，并強(qiáng)化嚴(yán)格落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強(qiáng)民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮處務(wù)工作群眾決策作用，大事開會(huì)碰頭，小事相互通報(bào)，相互協(xié)調(diào)。二是強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)構(gòu)成合力，強(qiáng)調(diào)全處職工講團(tuán)結(jié)、重友誼，強(qiáng)調(diào)大事講原則，小事講風(fēng)格，勁往一處使，工作上不互相推諉，努力構(gòu)成民主平等和諧的團(tuán)結(jié)氛圍，

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

組織黨員干部參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，同時(shí)用心組織專業(yè)技術(shù)人員參加基建管理方面的各類新規(guī)范，新制度的學(xué)習(xí)，訂閱了多種工程管理專業(yè)雜志，適時(shí)組織各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新理論的貫宣學(xué)習(xí)。用心參加河南省高校基建學(xué)會(huì)組織的新的工程驗(yàn)收規(guī)范，從而提高了基建管理工作人員的理論及業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍潛力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對(duì)基建管理工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜的特點(diǎn)，基建處實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，大家在工作中任勞任怨，用心履行各自的崗位職責(zé)，用辛勤的付出推動(dòng)了我?；üぷ鞯捻樌_展。

一年來，按照學(xué)校的總體部署，基建處牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是，在工作中也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一是在工作計(jì)劃的執(zhí)行力不足，存在實(shí)際工作不能完全按照計(jì)劃落實(shí);二是管理方法和思路上有待提高;三是工程技術(shù)部分人員即將退休，現(xiàn)場(chǎng)管理力量不夠充實(shí);四是工作效率有待進(jìn)一步提高，部門信息溝通仍需進(jìn)一步加強(qiáng);五是圖書館工程的竣工后結(jié)算中將會(huì)出現(xiàn)的新問題，仍需下功夫努力應(yīng)對(duì)與解決。六是結(jié)合審計(jì)中暴露出來的工程管理中存在的問題，還需花大力氣，進(jìn)一步的建章立制，規(guī)范管理，杜絕已發(fā)生的違規(guī)管理現(xiàn)象再次發(fā)生。這些問題，在今后的工作中我們要高度重視，及時(shí)調(diào)整和解決。

在新的一年里，我們決心在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)校基建管理為重點(diǎn)，努力完成學(xué)校十二五規(guī)劃確定的任務(wù)，繼續(xù)完善校園生活服務(wù)設(shè)施，改善學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育，嚴(yán)格按制度、按程序辦事，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，促進(jìn)學(xué)校基建各項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

【篇二】

元旦的鐘聲已敲響，農(nóng)歷春節(jié)的腳步已臨近，回顧20__年建造期間的近五個(gè)月來，感到時(shí)間的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場(chǎng)面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時(shí)也收獲著。展望20__我們有信心做得更好！基建項(xiàng)目工程在基建主管、部長(zhǎng)、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作：

一、公開招標(biāo)降低造價(jià)

120__年的基建工程從8月下旬開始工程的招標(biāo)，我們邀請(qǐng)了四家建筑公司對(duì)工程進(jìn)行了投標(biāo)，擇優(yōu)選取了一○

家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期間對(duì)該公司的資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書，具備了從事施工管理資格?；üこ虖?月初開始施工，9月_日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20__年綜合定額決算，四類工程取費(fèi)，總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。

2創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制，○工程部人員也參加了邀請(qǐng)竟標(biāo)單位，至竟標(biāo)單位到達(dá)了9家，降低了工程造價(jià)，同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、及時(shí)糾偏調(diào)整完善

1、工程質(zhì)量的糾偏：20__年_月_日澆筑一層配電房樓面時(shí)，施工員請(qǐng)假回家，負(fù)責(zé)人也不在工地，未透過驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人一向敷衍著我們及時(shí)來工地，但是未到。施工現(xiàn)場(chǎng)找不到負(fù)責(zé)人，無法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)不強(qiáng)，使卷揚(yáng)（升降）機(jī)滑輪脫軌（卷揚(yáng)機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收合格使用），致使本就應(yīng)連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，透過該項(xiàng)工程的停工整改、明確職責(zé)、安全意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。

2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時(shí)，廠房?jī)?nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個(gè)未知數(shù)，未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià)，雙方對(duì)此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。透過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預(yù)算，我方審核后雙方核對(duì)的程序，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。

3、專業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽、采納了基層的“聲音”，對(duì)職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo)，只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯(cuò)誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

三、倡導(dǎo)服務(wù)重在落實(shí)

1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召：要有服務(wù)的意識(shí)，對(duì)施工單位帶給必要的服務(wù)。因?yàn)槲覀児こ绦?，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也帶給了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。

2、對(duì)已有設(shè)備的圖紙及時(shí)繪制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖，做到準(zhǔn)確施工，不延誤。

四、團(tuán)結(jié)拼搏廉潔高效

1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團(tuán)隊(duì)智慧、研究工作計(jì)劃、任務(wù)、方法，進(jìn)行指導(dǎo)、布臵、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人座談，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決一個(gè)個(gè)“問題”。

2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請(qǐng)客送禮現(xiàn)象。

3）發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)隊(duì)智慧，“扼殺”了某些錯(cuò)誤方案走了“近路”，提高了效率。

展望20__我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會(huì)在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會(huì)做得更好！

【篇三】

20__年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

一、思想政治工作方面

發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo)，堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力，磨練隊(duì)伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。

二、履行工作職責(zé)方面

在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭(zhēng)議，召開各種專題技術(shù)問題會(huì)，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié)，保證施工的合理性和實(shí)用性；透過建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。

三、本年度具體工作實(shí)施方面

基建辦3人、齊局長(zhǎng)、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險(xiǎn)房狀況。同時(shí)，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對(duì)虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定。

基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

基建辦向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí)，向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請(qǐng)報(bào)告。

基建辦起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計(jì)劃上報(bào)局長(zhǎng)。

完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊(cè)、合檔存放，按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。

四、工作中存在的問題

一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。

在今后的一年里，基建辦將全面落實(shí)好20__年工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程持續(xù)保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點(diǎn)滴之間。

第10篇 ____年集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個(gè)人述職報(bào)告范文

對(duì)于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。

是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn)11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人全年工作總結(jié)

堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的工作生活中，堅(jiān)持按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃、高質(zhì)量地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全處干部職工在政治上、思想上與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，思想意識(shí)更加堅(jiān)定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。強(qiáng)化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運(yùn)行工作又要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來越高的情況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高。因此，在日常工作中，必須強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平。基建處始終把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)管理工作過程中，積極組織和參加學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開碰頭會(huì)，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設(shè)同時(shí)，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好的糾正現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對(duì)性的調(diào)整，并購(gòu)買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，開拓工作新局面。在本年度中，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負(fù)責(zé)了整個(gè)熱電公司的招投標(biāo)工作。面對(duì)公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的情況，我們努力堅(jiān)持開拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，管理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩(wěn)健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責(zé)任明確，管理到位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理；實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，絕不手軟；工程施工過程中所有設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動(dòng)邀請(qǐng)并誠(chéng)懇接受公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處監(jiān)督，從招標(biāo)信息發(fā)布、資格審查、招標(biāo)文件編制、招投標(biāo)全程邀請(qǐng)公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項(xiàng)工作健康有序開展，既保護(hù)了同志，也避免了諸多外界的猜疑。

本年度完成的主要工作魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

第11篇 基建辦黨支部書記述職述廉報(bào)告范文

基建辦黨支部書記述職述廉報(bào)告

20__年度，我作為一名基建辦的領(lǐng)導(dǎo)， 緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作目標(biāo)和要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的積極配合支持下，經(jīng)過基建辦全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。現(xiàn)將一年來本人的工作、學(xué)習(xí)及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制履行情況報(bào)告如下：

一、 思想政治學(xué)習(xí)上

今年以來，能按照公司要求加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系》、《社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基本內(nèi)容》及〈關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見〉等一系列理論知識(shí)，認(rèn)真作了學(xué)習(xí)筆記，通過加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，使自身的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，為作好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

思想方面，能夠以飽滿熱情的精神狀態(tài)和愛崗奉獻(xiàn)精神認(rèn)真履行崗位職責(zé) ，在思想上和行動(dòng)上始終與保持高度一致，時(shí)時(shí)處處按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克己奉公，克盡職守。能夠認(rèn)真地查找自己出問題和不足，聽取其他同志和黨員群眾對(duì)自己提出的意見和建議，認(rèn)真開展自我批評(píng)，并在工作中加以改進(jìn)，努力在各方面發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)的先鋒模范作用。

二、廉政方面

在廉潔方面，能自覺的學(xué)習(xí)和遵守黨紀(jì)國(guó)法以及上級(jí)和公司的各項(xiàng)廉政規(guī)定，積極參加總公司各項(xiàng)廉政教育活動(dòng)，增強(qiáng)反腐拒變的意識(shí)和能力，加強(qiáng)自我教育、自我管理和自我監(jiān)督，并在工作、生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)，作到從思想上高度警惕，行動(dòng)上嚴(yán)格守紀(jì)。工作上盡職盡責(zé)，不濫用職權(quán)，始終把組織賦予自己的權(quán)力作為一種責(zé)任和義務(wù)，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。同時(shí)也要求部門人員不但塌實(shí)干事，而且干凈干事。我深知自己手中的權(quán)利是黨和人民賦予的， 本人從沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，獲取一己私利的行為，沒有私自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為，沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為，沒有講排場(chǎng)、比闊、揮霍公款鋪張浪費(fèi)的行為，確保踏踏實(shí)實(shí)做事，干干凈凈做人。

三、工作情況

在支部工作上：作為基建辦的黨支部書記能夠按照集團(tuán)公司黨委的要求，努力做好'四好'領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作。能夠組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)一思想，以黨建工作促進(jìn)各項(xiàng)工作順利向前推進(jìn)，努力把基建辦建設(shè)成為一支團(tuán)結(jié)和諧、高效精干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。關(guān)心員工的思想和生活，積極的與員工進(jìn)行談心和交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工的困難并予以幫助和解決，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，促進(jìn)了穩(wěn)定工作。

基建工作上：精心管理，和全體員工一道團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克服重重困難， 為職工高層住宅及調(diào)試綜合樓項(xiàng)目的全面建設(shè)而努力。

一年來主要工作完成情況

1、 報(bào)建工作

經(jīng)過近兩年的艱辛的努力， 20__年元月取得職工住宅樓南區(qū)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。介此，職工住宅及調(diào)試綜合樓建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建工作圓滿完成，四證具全，為工程的全面展開鋪平了道路。

為使職工的居住條件更加舒適、安全，生活更加舒心， 基建辦給自己加壓，主動(dòng)提出了承擔(dān)職工小區(qū)雙回路電力供應(yīng)、24小時(shí)熱水供給、改善小區(qū)道路環(huán)境修建四合窯路等新的工作任務(wù)，這些優(yōu)勢(shì)的配套，致力于職工住宅樓更具完善的生活設(shè)施和交通便捷的外部環(huán)境。

20__年4月，完成與灞橋熱電廠簽訂的職工住宅樓供熱合同。保證了住宅建成后職工暖氣供應(yīng)以及24小時(shí)水供給問題。

職工住宅樓的電力增容事宜，已得到省電力公司、西安市供電局的批準(zhǔn)，目前西安亮麗公司對(duì)此項(xiàng)目正在設(shè)計(jì)當(dāng)中。預(yù)計(jì)20__年上半年既可完成電力增容的建設(shè)工程。

南四合窯路的開建工作：4月完成了政策咨詢;11月新城區(qū)建設(shè)局、西安市政委科技處、市政設(shè)計(jì)院工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了考察，為下一步的立項(xiàng)施工打下了基礎(chǔ)。

此外，其他的重要工作也在同時(shí)推進(jìn)。

20__年元月，職工住宅工程全面開展，21號(hào)樓部分住戶因北區(qū)地基打樁的噪聲多次向環(huán)保局投訴，并以房屋受損為由，向西安市房地局訴求房屋安全鑒定。經(jīng)過多方聯(lián)系，西安市房管局房屋鑒定中心，于本月完成了21樓的房屋安全檢驗(yàn)，并取得'房屋安全'的檢驗(yàn)報(bào)告，并向21號(hào)樓住戶公開公布;

20__年3月，完成調(diào)試研究綜合樓商業(yè)街的調(diào)研報(bào)告。

20__年4月完成'基建辦三年規(guī)劃'和'火電新村二期建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方案草案';

20__年9月，完成了商業(yè)街招商的調(diào)研，停車位的繳款、統(tǒng)計(jì)工作。

20__年8月，辦理完成南區(qū)、北區(qū)第一批勞?；鸾y(tǒng)籌款共1189253元的返還;11月，職工住宅北區(qū)34、35樓封頂，辦理完成北區(qū)第二批勞保基金統(tǒng)籌款共1289086元的返還。

2. 招標(biāo)工作

嚴(yán)格按照'公司招、投標(biāo)管理辦法'及'基建項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法'的要求進(jìn)行公開招標(biāo)。

今年截止十一月底根據(jù)施工進(jìn)展情況已對(duì)自動(dòng)停車位系統(tǒng)、外墻保溫、外墻瓷磚、塑鋼窗、消防工程等進(jìn)行了招標(biāo)工作。十二月份將對(duì)上下水管、中央空調(diào)進(jìn)行招標(biāo)，為后續(xù)的施工創(chuàng)造了好的條件。

甲供材料方面，通過計(jì)劃核準(zhǔn)、定期和不定期的招標(biāo)，保證了鋼材、商品混凝土、水泥等甲供材料保質(zhì)保量的供應(yīng)。

3、合同簽訂幾執(zhí)行工作

20__年簽訂了供熱施工等3份工程施工合同，合同總額307.7173萬元(工程開工到目前累計(jì)簽訂施工合同37份，合同金額總計(jì)15425.78萬元)。物資供應(yīng)方面，20__年簽訂了40多份甲供材料及設(shè)備供貨合同，合同總額3154.6696萬元(工程開工到目前累計(jì)簽訂了54份，簽訂金額5694.64萬元)。目前自動(dòng)停車位系統(tǒng)、外墻保溫、外墻瓷磚、塑鋼窗、消防工程正在進(jìn)行合同談判過程中，基本具備了合同的簽訂條件。目前，各項(xiàng)合同執(zhí)行過程中總體情況良好。

4. 項(xiàng)目的建設(shè)

20__年，職工住宅及調(diào)試綜合樓項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)入高峰期。項(xiàng)目管理難度和工作量也隨之加大。今年施工重點(diǎn)主要是主體結(jié)構(gòu)階段。為確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，基建辦對(duì)整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等各項(xiàng)管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，保證了整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全形勢(shì)可控、在控，全年未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工程進(jìn)度基本按期推進(jìn)。

質(zhì)量上：對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量工作高起點(diǎn)、嚴(yán)要求。項(xiàng)目開工之初，我們與南、北區(qū)兩施工單位簽訂合同時(shí)，既確定了該項(xiàng)目要爭(zhēng)創(chuàng)西安市'雁塔杯'的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。20__年我們不定期的對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考評(píng)，對(duì)質(zhì)量管理、實(shí)物質(zhì)量比較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)比較突出的質(zhì)量管理人員給予表彰。在日常檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按照'四不放過'的原則進(jìn)行處理，提高了全體人員的積極性。

20__年質(zhì)量罰款約5萬元，獎(jiǎng)勵(lì)約2萬元。

經(jīng)過全體參建單位的努力，今年的質(zhì)量工作取得了一定的成績(jī)，樓房主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量令人滿意，北區(qū)的項(xiàng)目我們現(xiàn)在正在申報(bào)'西安市結(jié)構(gòu)示范工程'，'雁塔杯'的申報(bào)工作也在積極做準(zhǔn)備。

安全上：加強(qiáng)安全文明施工管理工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

職工住宅及調(diào)試綜合樓是集團(tuán)公司的集資建房項(xiàng)目，工程的安全文明施工，自始至終是我們工作的重心。我們加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全檢查，完善安全生產(chǎn)管理制度，制定項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的安全工作可控、在控。

今年年初，與兩個(gè)施工單位簽訂了20__年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并要求兩個(gè)項(xiàng)目部逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，最終將責(zé)任落實(shí)到人。

我們通過定期檢查、不定期檢查、月度檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查、政府安全主管部門監(jiān)督檢查等形式，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并及時(shí)下發(fā)整改單，限期進(jìn)行整改并回復(fù)，確保了安全形式的可控、在控。今年我們針對(duì)工程施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行基坑施工安全、塔吊安全施工、施工電梯安全施工、夏季防汛安全施工、冬季防火安全施工、腳手架安全施工、用電安全等專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)這些容易出現(xiàn)重大事故的部位和階段進(jìn)行嚴(yán)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改，消除隱患，收到比較好的效果。

進(jìn)度上：加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

今年以來，我們合理組織，精心安排施工進(jìn)度，但受到高、中考期間禁止夜間施工，上半年雨、雪天氣等因素的影響，對(duì)我們的施工進(jìn)展造成很大影響，但全體參建人員克服種種困難，基本完成了年初制定的進(jìn)度計(jì)劃，個(gè)別單位工程還超前完成計(jì)劃。

34、35樓提前近兩個(gè)月封頂，11月10日舉行了封頂儀式;35樓將在春節(jié)前封頂;36樓工程進(jìn)度因施工單位組織及項(xiàng)目施工難度等原因較原計(jì)劃有所推遲，目前進(jìn)度符合調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;調(diào)試綜合樓a區(qū)年底前封頂;調(diào)試綜合樓b去年底前封頂。

明年仍將是施工高峰期，工程進(jìn)入安裝和裝飾階段，我們也將合理組織，科學(xué)安排，將部分單位工程今年拖欠的工期在后期趕回來，確保住戶按時(shí)入住。

三、學(xué)習(xí)和工作中存在的問題

1、學(xué)習(xí)理論深度、系統(tǒng)性不夠。在學(xué)習(xí)，但由于忙于工作，理論學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng)，理論水平有待于進(jìn)一步提高。尤其作為基建辦的支部書記要在政治理論學(xué)習(xí)方面要帶好頭，做好表率。另外，面對(duì)房地產(chǎn)新行業(yè)相關(guān)的知識(shí)、政策還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握信息，以促進(jìn)工作的順利開展。

2、創(chuàng)新工作的能力有待于進(jìn)一步提高。 在平時(shí)工作中，想問題、干工作習(xí)慣于定向思維，創(chuàng)新意識(shí)不足，創(chuàng)造性地開展工作還很不夠，

四、改進(jìn)措施和努力方向

針對(duì)以上問題和不足，決心在今后的工作學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)，力求有所突破，提升自身工作水平。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的動(dòng)力和源泉。一是身為部門領(lǐng)導(dǎo)自身的學(xué)習(xí)，汲取各種理論知識(shí)，汲取各種經(jīng)驗(yàn)方法，充實(shí)自己，提高自己，完善自己，從而使自身的視野更寬，思維更新，工作更好。二是抓好全體職工的政治思想學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。積極倡導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)新知識(shí)，增強(qiáng)干部職工的愛崗敬業(yè)精神，提升自身素質(zhì)，提高管理水平，維護(hù)良好和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，調(diào)動(dòng)一切積極因素，推動(dòng)工作的順利開展。

2、我們將嚴(yán)抓細(xì)管，加快工程建設(shè)步伐，嚴(yán)格過程控制，確保安居工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完工，切實(shí)把小區(qū)建設(shè)成一個(gè)真正的精品工程、滿意工程、百年工程 。

3、創(chuàng)新工作作風(fēng)，樹立班子良好形象。從自我做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，維護(hù)好班子形象，在作風(fēng)上，做到按原則辦事，不以權(quán)謀私，為公司的改革發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保證。

五、20__工作思路和安排

1. 按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和工作思路，制定基建辦的全 年工作計(jì)劃。

2. 政治上同保持高度一致。堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策。

3. 進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹立班子的良好形象，帶領(lǐng)基建辦的全體黨員和員工全面完成全年的工作任務(wù)。

4. 20__年是職工住宅樓項(xiàng)目建設(shè)最后沖刺階段，我們一定會(huì)精精心管理，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié) ，使職工早日住進(jìn)安全、舒適的安居樓。

基建辦

20__年12月4日

第12篇 基建的述職報(bào)告范文示例

【篇一】

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國(guó)家方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)。

與時(shí)俱進(jìn)，開放思想，以開拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國(guó)家對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐。

二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

廣西水利電業(yè)有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績(jī)，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是十分艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)狀況，按照工作分工，用心主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首先，要加大

35千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工;搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安排好時(shí)間，制定具體的項(xiàng)目完成時(shí)間表，力求按時(shí)完成

35千伏送變電工程的建設(shè);狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強(qiáng)監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項(xiàng)工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工;做好已完工工程的驗(yàn)收工作，保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣、市公司認(rèn)識(shí)不到位，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動(dòng)工作比較慢，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計(jì)前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;嚴(yán)抓組織實(shí)施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭(zhēng)取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層。

基建工程部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工管理，各項(xiàng)工程建設(shè)狀況千差萬別，需要做超多耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng);第二，與設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工事故、質(zhì)量問題等進(jìn)行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭(zhēng)議，保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工;第三，與計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、審計(jì)、物價(jià)等各級(jí)政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運(yùn)行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實(shí)踐，認(rèn)真了解基層的狀況，聽取基層的不同意見并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達(dá)盡責(zé)盡力。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。

過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入基層，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當(dāng)好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動(dòng)與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作;誠(chéng)懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一齊，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、用心向上的基建工程部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用群眾的精神、群眾的智慧、群眾的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

以上是我對(duì)做好基建工程部副主任職務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，廣西水利電業(yè)有限公司的全體員工，會(huì)抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機(jī)遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)，進(jìn)一步把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。如果大家選取了我，我將竭盡全力，和大家一齊，用辛勤和汗水，去共同鑄造廣西水利電業(yè)有限公司更加完美的明天。最后，衷心感謝大家對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。

【篇二】

20__年，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門和教學(xué)院系部的配合與支持下，基建處全體人員以中國(guó)特色社會(huì)主義理論和黨的十八大、十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全體黨員干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凝心聚力，克服困難，以質(zhì)量為核心，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)我?；üぷ鳎瑘?jiān)持統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、圓滿完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)

基建處黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署，高度重視，用心組織發(fā)動(dòng)，周密安排部署，表現(xiàn)出了組織有序、調(diào)研深入、評(píng)議公正客觀、整改措施具體等特點(diǎn);把開展民主評(píng)議活動(dòng)與推動(dòng)當(dāng)前工作結(jié)合起來，促進(jìn)東校區(qū)建設(shè)有序推進(jìn);把整改措施與解決師生員工關(guān)心的問題結(jié)合起來，多為師生員工辦好事、辦實(shí)事，收到了較為顯著的成效。

1、思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的凈化。黨員干部透過理論學(xué)習(xí)，對(duì)照黨的群眾路線教育活動(dòng)的要求，認(rèn)真剖析自身在“四風(fēng)”方面的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性意識(shí)和黨性修養(yǎng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。透過邊查邊改、建章立制，對(duì)師生員工反映的問題，透過完善各項(xiàng)制度和制定工作計(jì)劃，落實(shí)措施，用心進(jìn)行整改。同時(shí)全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀點(diǎn)的深刻教育，貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅(jiān)定性明顯增強(qiáng)。透過活動(dòng)，廣大黨員干部精神上補(bǔ)了“鈣”，明確了務(wù)必全心全意為人民服務(wù)的宗旨;進(jìn)一步增進(jìn)了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離;進(jìn)一步掌握了貫徹群眾路線的工作方法，看到了在聯(lián)系服務(wù)群眾中的差距，增強(qiáng)了做好群眾工作的本領(lǐng)。廣大黨員干部表示，自己找回了群眾觀點(diǎn)，站正了群眾立場(chǎng)，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)。

2、工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改善。我們把教育實(shí)踐活動(dòng)與改善工作作風(fēng)緊密結(jié)合起來，針對(duì)部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強(qiáng)等問題，我們采取一邊整改，一邊看實(shí)效的方法，取到了明顯的效果。目前大家主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改善，工作效率明顯提高，個(gè)性是領(lǐng)導(dǎo)班子成員精神振奮，帶動(dòng)了東校區(qū)建設(shè)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一新，為今后各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、以轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)為重點(diǎn)的制度體系更加完善，制度執(zhí)行力和約束力得到增強(qiáng)。這次活動(dòng)堅(jiān)持破立并舉，注重建章立制。根據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，在聯(lián)系服務(wù)群眾、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度，扎緊了制度籠子，強(qiáng)化了對(duì)不良作風(fēng)的剛性約束，按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩用權(quán)意識(shí)顯著增強(qiáng)。透過認(rèn)真清理工作，按照建立、修訂、補(bǔ)充、完善的原則，遵照有關(guān)要求，結(jié)合基建處的工作實(shí)際，擬制定規(guī)章制度15個(gè)，完善規(guī)章制度3個(gè)，廢止規(guī)章制度11個(gè)，修訂完善制度15項(xiàng)。

4、影響群眾切身利益的癥結(jié)難點(diǎn)得到突破。這次活動(dòng)用心回應(yīng)群眾關(guān)切，著力打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節(jié)，東校區(qū)建設(shè)工程指揮部針對(duì)征集到的意見和推薦，在“邊整邊改、立行立改”的基礎(chǔ)上，召開專題會(huì)議，結(jié)合東校區(qū)建設(shè)工作實(shí)際，研究部署整改工作。透過各種渠道征集到群眾意見50多條，自查問題30多條，分別建立整改臺(tái)賬，做到立行立改。明確整改時(shí)限，職責(zé)到人。全體黨員干部本著對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真反思在工作中存在的問題，端正態(tài)度，展開學(xué)習(xí)討論。班子成員做深刻地批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)照檢查，自我剖析。對(duì)于群眾提出的意見，事關(guān)學(xué)校發(fā)展的、合理的，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐條梳理，不折不扣地進(jìn)行整改。其中立行立改事項(xiàng)7項(xiàng)，近中期整改事項(xiàng)3項(xiàng)，遠(yuǎn)期整改事項(xiàng)12項(xiàng)，并把問題逐條歸納，規(guī)定整改時(shí)限，分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人和各部門負(fù)責(zé)人，切實(shí)做到了職責(zé)人、整改時(shí)限、整改措施“三落實(shí)”。

二、扎實(shí)工作，用心推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工程進(jìn)度

20__年，基建處領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工牢固樹立全局觀念和大局意識(shí)，應(yīng)對(duì)工作中意料不到的困難，沉著應(yīng)對(duì)、干事創(chuàng)業(yè)。一年來，努力完成圖書館、大學(xué)生活動(dòng)中心、新建學(xué)生公寓等工程任務(wù)，及時(shí)開展各類修繕作業(yè)，用心穩(wěn)步地推進(jìn)各項(xiàng)新建建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)化基建管理，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

1、圖書館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程，正逐步進(jìn)行驗(yàn)收。中央空調(diào)系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設(shè)備的聯(lián)機(jī)調(diào)試接近尾聲。目前正配合學(xué)校圖書館等部門進(jìn)行交付使用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、大學(xué)生活動(dòng)中心工程已主體封頂，二次結(jié)構(gòu)及砌體施工作業(yè)完成。

3、新建學(xué)生公寓工程于今年10月份進(jìn)場(chǎng)開工，目前已完成完成主體封頂工作

4、中心湖景觀工程及圖書館周邊景觀工程基本完工，中心湖蓄水完成，周邊綠化工作正與后勤等部門結(jié)合，進(jìn)行綠化方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化，力爭(zhēng)今冬明春完成圖書館周邊及中心湖環(huán)境的綠化美化等工作。

5、完成了專家公寓及學(xué)校公共建筑的修繕工作，利用暑期開展對(duì)學(xué)校已使用的公建項(xiàng)目包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓、辦公樓等教學(xué)生活設(shè)施以及專家公寓公共區(qū)域存在的問題進(jìn)行了全面排查，及時(shí)組織施工單位進(jìn)行維修。

6、配合相關(guān)部門進(jìn)行老校區(qū)熱力管網(wǎng)改造的前期招標(biāo)工作，熱交換站已于今冬供暖前如期交付使用。

7、東校區(qū)專家公寓成本核算已公示，正在收集意見反饋。

8、東校區(qū)幼兒園建筑面積約2500平方米，規(guī)模270名幼兒，標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)教學(xué)班，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，各項(xiàng)工作按既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)。

9、用心配合審計(jì)工作，認(rèn)真梳理工作中存在的問題。

三、加強(qiáng)管理規(guī)范化，完善工作機(jī)制

20__年，結(jié)合東校區(qū)建設(shè)以來的管理經(jīng)驗(yàn)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，適時(shí)修訂完善了科室工作職責(zé)和崗位職責(zé)，出臺(tái)了項(xiàng)目管理系列規(guī)范性文件。我處在基建管理中嚴(yán)格按照制度和規(guī)范，明確個(gè)人分工，層層分解任務(wù)，實(shí)行精細(xì)管理，同時(shí)加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)各科室及每個(gè)工作人員的協(xié)調(diào)和配合，保證了基建管理工作的有效性和可控性，理順了各部門之間的關(guān)系，完善了工作職責(zé)制。投資計(jì)劃科盡職盡責(zé)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)組織、審計(jì)結(jié)算，在工作開展中嚴(yán)格按照程序、制度規(guī)定開展相關(guān)工作，全年共完成招標(biāo)項(xiàng)目50項(xiàng)，簽約合同額5000萬元，審計(jì)項(xiàng)目43項(xiàng)，審計(jì)金額12193.4萬元，審定金額9886.5萬元，審減金額2262.3萬元;工程科嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)籌安排落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)展開，及時(shí)組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工;材料科嚴(yán)把材料品牌遴選，加強(qiáng)材料供貨及現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)查偽劣建筑材料在現(xiàn)場(chǎng)的使用;辦公室用心開展對(duì)外聯(lián)系、及時(shí)上報(bào)各類立項(xiàng)報(bào)告、工程月報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)信息公開，一年來共發(fā)布各類工程建設(shè)信息20條，撰寫新聞報(bào)道10余篇。各科室各司其職，密切配合，使東區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作井然有序，有條不紊向前推進(jìn)。

四、轉(zhuǎn)變工作思路，改善工作作風(fēng)

針對(duì)圖書館項(xiàng)目工期滯后問題：由于總包方的嚴(yán)重違約及不作為，以致作為我校標(biāo)志性建筑的圖書館工程不能早日完工，全處職工壓力極大，但應(yīng)對(duì)問題全處職工工作態(tài)度上不消極，工作方法上想辦法，群策群力，采取了嚴(yán)格資金監(jiān)管、及時(shí)組織甲分包的各承包商按時(shí)完工、另行組織施工力量趕工等措施，同時(shí)嚴(yán)格按照合同及相關(guān)規(guī)范制度執(zhí)行索賠工作，以維護(hù)學(xué)校的利益。

針對(duì)公建項(xiàng)目、專家公寓質(zhì)量修繕及功能完善問題：為確保質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷及時(shí)修繕，采取了用心主動(dòng)地向05教學(xué)樓入住院系、后勤服務(wù)總公司宿管單位和專家公寓物業(yè)公司等部門書面調(diào)查質(zhì)量問題，同時(shí)分工到人，定期對(duì)既有建筑加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)反映和檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行維修。在程序上做到維修完成后及時(shí)向問題反映單位和個(gè)人進(jìn)行回復(fù)和意見征求，在行動(dòng)上做到及時(shí)組織隊(duì)伍進(jìn)行修繕，較短時(shí)間內(nèi)到達(dá)用戶滿意。在專家公寓修繕及功能完善方面，對(duì)于住戶反映的問題，做到接意見反映后第一時(shí)間派人現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決，力爭(zhēng)到達(dá)用戶的滿意。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)打卡簽到制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的自律管理;加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)伍管理，利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強(qiáng)化各施工單位的履約意識(shí);用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程各方反映的問題及時(shí)解決，遇到重大問題及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，避免矛盾升級(jí)。努力做好維穩(wěn)工作，用心主動(dòng)與各級(jí)建設(shè)行政主管部門溝通。

五、狠抓質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量

狠抓質(zhì)量管理，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)精品工程。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，處室工程技術(shù)人員能夠做到每日現(xiàn)場(chǎng)巡視，重要施工部位強(qiáng)化檢查，及時(shí)整改設(shè)計(jì)缺陷，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)和使用。

六、加強(qiáng)安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化落實(shí)安全職責(zé)制。及時(shí)下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生職責(zé)事故，為工程施工的順利開展帶給了重要保障。

七、黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況

____年，基建處按照我校的部署要求，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作。在具體工作中，我們著重抓了“三個(gè)堅(jiān)持”。

1、堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，加大監(jiān)督力度

一是狠抓職責(zé)制落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門科室作了明確分工，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，用制度約束人、管理人，確保各項(xiàng)基建工作的開展嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事;三是堅(jiān)持處務(wù)公開，透過每周例會(huì)、處務(wù)會(huì)等工作方式，確保群眾決策、工作程序、工作進(jìn)展公開透明。認(rèn)真落實(shí)中央的八項(xiàng)規(guī)定和我校相關(guān)規(guī)定，全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀(jì)守法、勤政務(wù)實(shí)。

2、堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性

以廉政制度建設(shè)年為契機(jī)，每周例會(huì)中除進(jìn)行各項(xiàng)工作的檢查和部署外，堅(jiān)持開展反腐倡廉的教育警示工作。透過理論學(xué)習(xí)、通報(bào)典型案例，使廣大黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)和自覺理解監(jiān)督的意識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。

3、堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤

一是強(qiáng)調(diào)不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴(yán)禁收送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒全體職工必須要注意廉潔自律，自愛自重;二是深入落實(shí)了黨員干部會(huì)員卡零申報(bào)、收入申報(bào)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度;三是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，按立項(xiàng)、審批等環(huán)節(jié)要求，層層審批，進(jìn)行陽光操作;四是嚴(yán)格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評(píng)審、資料會(huì)簽制度。

透過采取一系列強(qiáng)有力措施，有力地防止了違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。一年來未發(fā)生違背廉潔自律方面有關(guān)的事故、問題，未給學(xué)院造成任何經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

八、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，促進(jìn)基建工作高效開展

一年來，基建處全體黨員干部以黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進(jìn)了處務(wù)工作的全面發(fā)展。

1、堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力

堅(jiān)持民主集中制原則，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力。班子自身的團(tuán)結(jié)，是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子群眾領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵，是完成全年各項(xiàng)工作的重要保證。在工作中我們一是堅(jiān)持群眾決策，強(qiáng)化處務(wù)工作會(huì)議制度，強(qiáng)化工程例會(huì)制度，所有會(huì)議結(jié)論均有會(huì)議記錄，并強(qiáng)化嚴(yán)格落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強(qiáng)民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮處務(wù)工作群眾決策作用，大事開會(huì)碰頭，小事相互通報(bào)，相互協(xié)調(diào)。二是強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)構(gòu)成合力，強(qiáng)調(diào)全處職工講團(tuán)結(jié)、重友誼，強(qiáng)調(diào)大事講原則，小事講風(fēng)格，勁往一處使，工作上不互相推諉，努力構(gòu)成民主平等和諧的團(tuán)結(jié)氛圍，

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

組織黨員干部參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，同時(shí)用心組織專業(yè)技術(shù)人員參加基建管理方面的各類新規(guī)范，新制度的學(xué)習(xí)，訂閱了多種工程管理專業(yè)雜志，適時(shí)組織各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新理論的貫宣學(xué)習(xí)。用心參加河南省高?；▽W(xué)會(huì)組織的新的工程驗(yàn)收規(guī)范，從而提高了基建管理工作人員的理論及業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍潛力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對(duì)基建管理工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜的特點(diǎn)，基建處實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，大家在工作中任勞任怨，用心履行各自的崗位職責(zé)，用辛勤的付出推動(dòng)了我校基建工作的順利開展。

一年來，按照學(xué)校的總體部署，基建處牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是，在工作中也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一是在工作計(jì)劃的執(zhí)行力不足，存在實(shí)際工作不能完全按照計(jì)劃落實(shí);二是管理方法和思路上有待提高;三是工程技術(shù)部分人員即將退休，現(xiàn)場(chǎng)管理力量不夠充實(shí);四是工作效率有待進(jìn)一步提高，部門信息溝通仍需進(jìn)一步加強(qiáng);五是圖書館工程的竣工后結(jié)算中將會(huì)出現(xiàn)的新問題，仍需下功夫努力應(yīng)對(duì)與解決。六是結(jié)合審計(jì)中暴露出來的工程管理中存在的問題，還需花大力氣，進(jìn)一步的建章立制，規(guī)范管理，杜絕已發(fā)生的違規(guī)管理現(xiàn)象再次發(fā)生。這些問題，在今后的工作中我們要高度重視，及時(shí)調(diào)整和解決。

在新的一年里，我們決心在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)?；ü芾頌橹攸c(diǎn)，努力完成學(xué)校十二五規(guī)劃確定的任務(wù)，繼續(xù)完善校園生活服務(wù)設(shè)施，改善學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育，嚴(yán)格按制度、按程序辦事，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，促進(jìn)學(xué)?；ǜ黜?xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。、

【篇三】

回顧20__年的基建工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績(jī)讓我們欣慰，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)、廣大員工共同努力下，我科室認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)和目標(biāo)，本著高起點(diǎn)，嚴(yán)要求建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的指導(dǎo)思想，克服困難，修舊利廢，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20__年工作狀況及20__年工作思想?yún)R報(bào)如下：

一、工程完成狀況

（一）20__年基建工程完成狀況：

（1）：救護(hù)站綜合樓已竣工，到達(dá)使用條件；

（2）：配合選煤籌備組參與管理了選煤廠原煤儲(chǔ)煤棚項(xiàng)目工程，篩分間至2號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)皮帶棧橋、2號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)至1號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)皮帶棧橋、大塊矸石倉、原煤受煤坑、落煤塔、原煤儲(chǔ)煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢；

（3）：排矸山擋矸壩工程已經(jīng)竣工，排矸公路現(xiàn)正跟曲利村委協(xié)商征地事宜和前期的準(zhǔn)備工作，待條件成熟即可進(jìn)行土方施工；

（4）：車庫主體工程完工，門窗，暖氣在12元25日全部安裝完畢，可解決車輛存放和防凍問題。

（二）20__年成本維修工程完成狀況

根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合各科室、隊(duì)組的使用要求，基建科排查摸底的方式，對(duì)需要維修的工程：聯(lián)建辦公樓，副井井口房，二級(jí)泵站，圍墻等23項(xiàng)工程逐一制定了專項(xiàng)施工措施和維修計(jì)劃，采用了使用部門及礦相關(guān)部門統(tǒng)一驗(yàn)收簽字認(rèn)可的方式，圓滿的完成20__年制定的23項(xiàng)成本維修計(jì)劃。（三）20__年專項(xiàng)資金工程完成狀況

基建科嚴(yán)格按照《山西焦煤集團(tuán)嵐縣正利煤業(yè)有限公司專用資金項(xiàng)目管理辦法》的定義、安排原則、計(jì)劃程序、落實(shí)步驟及管理要求，克服困難，修舊利廢，合理的將熱風(fēng)爐房和鍋爐房進(jìn)行了利用，節(jié)約了投資成本，共完成了以下六項(xiàng)工程：

（1）：?jiǎn)紊順蔷S修（主要有單身樓，招待所，辦公樓，食堂，門衛(wèi)室等維修工程）全部按計(jì)劃完成；

（2）：熱風(fēng)爐及輔機(jī)拆除工程完成；

（3）：4t鍋爐及輔機(jī)拆除工程完成；

（4）：鍋爐維修工程在9月底已經(jīng)完成，提前保證了冬季取暖的正常進(jìn)行；

（5）：熱風(fēng)爐房改造洗衣房工程完成，保證了職工正常的生活和工作環(huán)境；

（6）：嵐縣龍鳳山環(huán)境治理工程已竣工。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理狀況：

1、基建科加強(qiáng)和規(guī)范了調(diào)度管理工作，每一天早晨用心組織召開科室調(diào)度會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理做到了人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞，做到了20__年安全生產(chǎn)零事故；

2、及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)院帶給的工程圖紙進(jìn)行了審查，并提出了修改、完善意見，

3、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作，同時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行定期復(fù)查；

4、定期審查相應(yīng)工程的資料整理狀況，做到工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行；

三、工作中存在的不足

回顧一年來的工作，雖然取得了必須的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，個(gè)性是基建工開工后所需專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識(shí)，不斷完善制度建設(shè)，建立基建項(xiàng)目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項(xiàng)常規(guī)工作和管理工作。

四、20__年工作思路

20__年主要工程有：車庫室內(nèi)外抹灰及裝飾裝修工程；辦公區(qū)低溫?zé)嵩垂嵯到y(tǒng)二期工程（土建）；綜合樓；職工培訓(xùn)中心；再生水輸水工程；高山水池；排矸公路；工業(yè)場(chǎng)地綠化硬化等工程。

（一）總體工作思路

緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”，細(xì)化目標(biāo)職責(zé)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平，同時(shí)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務(wù)順利完成。

（二）主要措施

1、強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)，保證有令必行。進(jìn)一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項(xiàng)工作做好保障。

2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；在施工進(jìn)度上，與公司下達(dá)的任務(wù)相結(jié)合，合理分解到月，保證按計(jì)劃完成每項(xiàng)任務(wù)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好安全保障。把職責(zé)分解落實(shí)到具體職責(zé)人，做到各項(xiàng)工作有人抓、有人管，打好安全基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)工作，恪守管理制度。對(duì)圖紙、規(guī)程等仔細(xì)審查，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。

4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)資料，總結(jié)新的工作方法，互相學(xué)習(xí)，提高我科室的整體工作效率。

以上工作是基建科的工作總結(jié)，有不對(duì)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁提出批評(píng)指正，我們必須虛心理解，不斷提高我們的各項(xiàng)管理水平。

第13篇 基建述職報(bào)告范文示例

【篇一】

20__年上半年，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年工作報(bào)告精神和部門年度工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門的用心支持下，部門上下共同努力，認(rèn)真履行部門職責(zé)，已抓工程質(zhì)量為核心，以嚴(yán)格控制投資成本為根本，提高工作效率，努力工作，用心創(chuàng)新，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，現(xiàn)將上半年工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守

1、自覺學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅(jiān)持重大問題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，群眾研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《__省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。

二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確定問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)材料嚴(yán)把審核關(guān)，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)需要檢測(cè)的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn)，按時(shí)完成了___對(duì)配套工程的進(jìn)度要求。

施工期間，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場(chǎng)值班，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)組織召開工程例會(huì)，每日會(huì)同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

按照___統(tǒng)一部署，我部門及時(shí)配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時(shí)處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對(duì)各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，盡量把搬遷新址對(duì)各部門的工作影響減到最小，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對(duì)各部門反饋的狀況進(jìn)行匯總，第一時(shí)間安排施工人員進(jìn)行解決3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運(yùn)行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。

5、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

20__年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項(xiàng)目。部分到達(dá)要求的工程透過___招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位，在開展的零星項(xiàng)目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，與等部門不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個(gè)部門開展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計(jì)。

三、掌握市場(chǎng)建材行情，做好價(jià)格確認(rèn)

1、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、供貨及時(shí)、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作，我部門訂閱市場(chǎng)信息價(jià)刊物，市場(chǎng)詢價(jià)，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情。

2、堅(jiān)持原則，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中，我們遵循設(shè)計(jì)原則，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性價(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單，爭(zhēng)取不漏項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款，堅(jiān)持合同要約，抵制無理變更。

四、配合建設(shè)，完善基建管理

1、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對(duì)配套工程項(xiàng)目的檢查，對(duì)工程開始以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理，加強(qiáng)了痕跡化管理。按照省___《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升，認(rèn)真開展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作，切實(shí)提高投資管理水平。透過了省局、市局的審計(jì)部門檢查。

2、安全管理體系推進(jìn)

年上半年，我部門安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行，在項(xiàng)目施工前，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源，對(duì)施工方進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險(xiǎn)源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

年上半年，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運(yùn)行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改善了部門工作

4、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國(guó)家及省市的規(guī)定，以及___檔案管理規(guī)定，我部門對(duì)基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證、會(huì)議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和狀況分析，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算。

同時(shí)，上半年完成超多工程款的支付工作，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報(bào)，對(duì)部門內(nèi)需要公開的資料進(jìn)行按時(shí)上報(bào)，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時(shí)報(bào)道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務(wù)

回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有必須的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹立為服務(wù)的意識(shí);為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。

下半年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。

在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意，與___的要求還有必須距離。

2、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

3、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因

4、對(duì)共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠，現(xiàn)場(chǎng)人員無法滿足施工要求，進(jìn)度推動(dòng)困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。

以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞___任務(wù)開展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來，共同開建立設(shè)新局面。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的用心性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，結(jié)合工程管理的實(shí)踐，提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“以老帶新，以新助老，新老結(jié)合，共同進(jìn)步”的原則，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，堅(jiān)持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理潛力和水平

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。___相關(guān)的管理部門的工作人員長(zhǎng)期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認(rèn)真聽取、參考他們的意見和推薦，用心與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處，落到點(diǎn)滴之間。

4、加強(qiáng)共管賬戶的管理，對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)狀況，保證工程款?？顚Ｓ谩?/p>

5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí)，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，立即召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，找出原因并舉措實(shí)施。

【篇二】

為掌握家底，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，20__年以來，對(duì)全縣各學(xué)校校舍進(jìn)行了摸底排查，當(dāng)時(shí)全縣校舍建筑總面積327830平方米，其中d級(jí)危房153658平方米。透過五年多來校安工程、薄弱學(xué)校食堂建設(shè)、教師廉租房、教師周轉(zhuǎn)宿舍、學(xué)前教育、普通高中建設(shè)等項(xiàng)目的實(shí)施，我縣共排除d級(jí)危房138928平方米，新建成校舍277925平方米，在建21995平方米，啟動(dòng)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)27所學(xué)校，目前已基本完成20所，共完成總投資5.3億元。

二、存在的不足（一）由于全縣學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)大規(guī)模同步推進(jìn)，辦學(xué)條件雖然得到了極大的改善，但同時(shí)也造成教育欠債過大，個(gè)性是校安工程代建制一項(xiàng)，就有5萬多平方米沒有項(xiàng)目支撐，欠債達(dá)7000多萬元，后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施十分艱難。（二）我縣教育的基建項(xiàng)目，自實(shí)施以來，從未出現(xiàn)過重大的質(zhì)量和安全事故，但在管理中也存在一些不足之處，例如，在過程管理中不夠到位，致使在裝修階段存在一些細(xì)節(jié)問題。

三、下步工作重心

（一）組織實(shí)施好城區(qū)各學(xué)校建設(shè)。20__年的基建工作重心主要放在城南片區(qū)學(xué)校、思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校和縣職教中心建

設(shè)上，爭(zhēng)取年內(nèi)完成縣一中、城南完小、思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校的主體建筑和職教中心實(shí)訓(xùn)樓建設(shè)。

（二）實(shí)施好20__、20__年“全面改薄”項(xiàng)目，計(jì)劃新建校舍46000多平方米。

（三）實(shí)施好教師周轉(zhuǎn)宿舍項(xiàng)目，年內(nèi)務(wù)必完成10所學(xué)校教師周轉(zhuǎn)宿舍6090平方米。（四）實(shí)施好第二輪學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃，年內(nèi)啟動(dòng)14所農(nóng)村幼兒園，計(jì)劃新建園舍23220平方米。

（五）完成6所標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。

（六）年內(nèi)實(shí)施完成16所學(xué)校飲水安全工程，計(jì)劃總投資240萬元。

（七）5月份前，配合計(jì)財(cái)股完成教師周轉(zhuǎn)房（包括所有產(chǎn)權(quán)歸學(xué)校的教師住房）管理辦法的制定。

（八）7月份前，完成已竣工驗(yàn)收工程的結(jié)算工作和教育債務(wù)清理工作。

【篇三】

元旦的鐘聲已敲響，農(nóng)歷春節(jié)的腳步已臨近，回顧20__年建造期間的近五個(gè)月來，感到時(shí)間的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場(chǎng)面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時(shí)也收獲著。展望20__我們有信心做得更好！基建項(xiàng)目工程在基建主管、部長(zhǎng)、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作：

一、公開招標(biāo)降低造價(jià)

120__年的基建工程從8月下旬開始工程的招標(biāo)，我們邀請(qǐng)了四家建筑公司對(duì)工程進(jìn)行了投標(biāo)，擇優(yōu)選取了一○

家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期間對(duì)該公司的資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書，具備了從事施工管理資格。基建工程從9月初開始施工，9月_日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20__年綜合定額決算，四類工程取費(fèi)，總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。

2創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制，○工程部人員也參加了邀請(qǐng)竟標(biāo)單位，至竟標(biāo)單位到達(dá)了9家，降低了工程造價(jià)，同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、及時(shí)糾偏調(diào)整完善

1、工程質(zhì)量的糾偏：20__年_月_日澆筑一層配電房樓面時(shí)，施工員請(qǐng)假回家，負(fù)責(zé)人也不在工地，未透過驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人一向敷衍著我們及時(shí)來工地，但是未到。施工現(xiàn)場(chǎng)找不到負(fù)責(zé)人，無法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)不強(qiáng)，使卷揚(yáng)（升降）機(jī)滑輪脫軌（卷揚(yáng)機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收合格使用），致使本就應(yīng)連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，透過該項(xiàng)工程的停工整改、明確職責(zé)、安全意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。

2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時(shí)，廠房?jī)?nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個(gè)未知數(shù)，未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià)，雙方對(duì)此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。透過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預(yù)算，我方審核后雙方核對(duì)的程序，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。

3、專業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽、采納了基層的“聲音”，對(duì)職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo)，只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯(cuò)誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

三、倡導(dǎo)服務(wù)重在落實(shí)

1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召：要有服務(wù)的意識(shí)，對(duì)施工單位帶給必要的服務(wù)。因?yàn)槲覀児こ绦?，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也帶給了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。

2、對(duì)已有設(shè)備的圖紙及時(shí)繪制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖，做到準(zhǔn)確施工，不延誤。

四、團(tuán)結(jié)拼搏廉潔高效

1）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團(tuán)隊(duì)智慧、研究工作計(jì)劃、任務(wù)、方法，進(jìn)行指導(dǎo)、布臵、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人座談，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決一個(gè)個(gè)“問題”。

2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請(qǐng)客送禮現(xiàn)象。

3）發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)隊(duì)智慧，“扼殺”了某些錯(cuò)誤方案走了“近路”，提高了效率。

展望20__我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會(huì)在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會(huì)做得更好！

第14篇 ____年學(xué)?；ㄌ幪庨L(zhǎng)述職報(bào)告范文

本人姓名××_，現(xiàn)任基建處處長(zhǎng)?；仡欉^去__年的工作，我處在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工的大力支持和幫助下，始終本著“求實(shí)、高效、和諧、有序”的工作原則，以教學(xué)評(píng)估為中心，緊密圍繞學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。__年來，基建工作取得了較好的成績(jī)，主要內(nèi)容

1、開拓思路、勇于創(chuàng)新，采用墊資建設(shè)模式，極大地緩解了我校建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足問題。順利地完成了東校區(qū)主校門、過街天橋、學(xué)生公寓、南校區(qū)留學(xué)生公寓、林業(yè)基地科研樓和小車庫等六個(gè)主體的建設(shè)任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)的完成，一方面改善了學(xué)生的住宿條件，另一方面為西校區(qū)的順利搬遷奠定了基礎(chǔ)。

2、積極想辦法解決各種疑難問題、化解各種矛盾，順利完成了東校區(qū)圖書館的續(xù)建任務(wù)，保證了圖書館按時(shí)投入使用。

3、在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，完成了東校區(qū)籃排球場(chǎng)、東校區(qū)道路工程等24個(gè)配套項(xiàng)目施工任務(wù)，完善了校區(qū)使用功能，把一個(gè)完整新校區(qū)展現(xiàn)在各位評(píng)估專家面前。

4、及時(shí)完成了行政樓、學(xué)術(shù)交流中心、國(guó)際報(bào)告廳、音樂廳和圖書館等十個(gè)項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，保證了校部辦公機(jī)構(gòu)和國(guó)際交流學(xué)院的順利搬遷，同時(shí)也為專家評(píng)估工作提供了舒適的工作環(huán)境。

5、積極與省、市等二十多個(gè)主管部門做好溝通與協(xié)調(diào)工作，本著少花錢、多辦事的原則，有針對(duì)性地開展工作，爭(zhēng)取最大程度地減免我?；窘ㄔO(shè)的前期投入，保證了我?；窘ㄔO(shè)工作的順利進(jìn)行。僅去年一年我校就減免前期費(fèi)用180萬元，并拿到了新校區(qū)消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收和防雷驗(yàn)收的全部手續(xù)。

6、嚴(yán)格按照國(guó)家的基本建設(shè)程序辦事，對(duì)于施工單位選擇、材料設(shè)備的訂購(gòu)等項(xiàng)目全部履行了法定的招投標(biāo)程序，通過這種方式為學(xué)校節(jié)省建設(shè)經(jīng)費(fèi)近500萬元。

7、嚴(yán)控工程結(jié)算環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)降低工程費(fèi)用。對(duì)于工程審核實(shí)施了項(xiàng)目主審制度，并成立了由審計(jì)部門參與的工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時(shí)解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的各類問題，提高項(xiàng)目審減率，確保學(xué)校的利益不受損害。

8、在教學(xué)評(píng)估期間，制定了評(píng)估應(yīng)急預(yù)案，為學(xué)術(shù)交流中心、國(guó)際報(bào)告廳和音樂廳等重點(diǎn)場(chǎng)所的正常運(yùn)行提供了有力保障。

9、建立健全規(guī)章制度，起草并完成了《北華大學(xué)基建管理手冊(cè)》的編制任務(wù)，其內(nèi)容涵蓋基本建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程，分別從投資控制、設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算等多個(gè)方面，闡述了我?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理方法，從而使我校的基本建設(shè)逐漸走向“科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”。

10、強(qiáng)化職工隊(duì)伍的建設(shè)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高基建隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證基本建設(shè)工作順利進(jìn)行。

以上是我處__年工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，也借此機(jī)會(huì)感謝各位代表在過去一年里，對(duì)我處工作的關(guān)心、支持和厚愛，謝謝大家。