第1篇 述職報(bào)告匯編-老師本人、個人、新老師、校長、副校長、局長、副廳長
述 職 報(bào) 告
賁志宇
沈陽市金融學(xué)校
2023年12月23日
述 職 報(bào) 告
懷著對金融學(xué)校的夢想到校任職已近三年，三年來我心中一直在追問，什么是真正的中等職業(yè)教育，辦一所怎樣的職業(yè)學(xué)校才是真正的人民滿意的教育。因?yàn)橛辛俗穯?，才使我的工作、生活和我的生命更有意義.近三年的工作我非常辛苦，可以說全年沒有什么休息日，也非常幸福，我覺得這小小的校園里有做不完的工作，在這里，可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力為之留下一些或許對未來對后人有用的東西，我的心中充滿著快樂。
作為校長負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作，對學(xué)校工作負(fù)總責(zé)。并分管辦公室工作（含財(cái)務(wù)、人事、行政事務(wù)）。剛過去的一年對學(xué)校來說非同尋常。這一年，我們碰到了非常難得的機(jī)遇，振興職業(yè)教育成為各級政府關(guān)注的焦點(diǎn)，教育工作的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。我認(rèn)為，一旦我們沒有能夠把握機(jī)遇乘勢而上，成為品牌學(xué)校，那么我們將不僅愧對領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校那么多前輩們的期待，而且，可能連學(xué)校未來的生存權(quán)都會葬送掉。所幸的是，全校教職員工齊心協(xié)力，克服了并校引起的心理困難、管理困難、克服了學(xué)生質(zhì)量不盡理想的困難、克服了由來已久的財(cái)政困難、克服了學(xué)生人數(shù)過多引起的場地太小設(shè)施較差安全隱患過多的困難、克服了生源銳減招生困難和人員富余的困難，我們不僅沒有被困難擊垮，在一年的緊張工作樂觀情緒和充分的自信中，學(xué)校一躍成為令整個沈陽教育界矚目的學(xué)校。市委、市政府、市政協(xié)、市教育局領(lǐng)導(dǎo)先后親臨我校指導(dǎo)工作。今年，學(xué)校所獲榮譽(yù)的數(shù)量和級別也是辦校以來之最。大家的工作也使我獲得了全國職業(yè)教育百名示范校長、沈陽市教育專家、沈陽市優(yōu)秀青年科技工的稱號，并當(dāng)選沈陽市政協(xié)委員。
總結(jié)一年來取得的成績，我認(rèn)為做了九件事，這九件事都圍繞一個主題，即堅(jiān)持依法治校規(guī)范管理，安全穩(wěn)定德育為先，漸進(jìn)改革持續(xù)發(fā)展。
1．抓理念創(chuàng)新。以校為本作出符合校情的戰(zhàn)略選擇，明確方向，2023年度是學(xué)習(xí)與服務(wù)年，管理與合作年，質(zhì)量與創(chuàng)新年，德育與安全年。教育職工樹立學(xué)生第一，服務(wù)第一，質(zhì)量第一的觀念；三貼近的理念，即貼近學(xué)生和家長，貼近市場、貼近政府；樹立依法辦學(xué)，以德育人的觀念，不斷提升學(xué)生價值，教職工價值，增強(qiáng)學(xué)校實(shí)力；樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)會風(fēng)險(xiǎn)管理；樹立資源意識，開發(fā)利用好學(xué)校資源；樹立服務(wù)意識，以學(xué)生為本發(fā)展學(xué)校；樹立學(xué)習(xí)意識，跟上時代前進(jìn)步伐；樹立合作意識，沒有學(xué)校發(fā)展，就沒有個人成功。
2．抓民主決策。通過教代會規(guī)范化建設(shè)，促民主管理。加強(qiáng)了校務(wù)公開工作，改革了教代會制度，初步改變了學(xué)校管理方式，實(shí)施民主決策。全年召開教代會4次，討論會3次，制定、通過各項(xiàng)方案5個。職工代表和教代會發(fā)揮了重要作用。由此，學(xué)校榮獲市信訪工作先進(jìn)單位，市職代會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位。做到了重大決策未經(jīng)教代會審議后不實(shí)施，涉及教職工切身利益的重大事宜未經(jīng)教代會審議不立項(xiàng)，教代會民主評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果被列為干部獎懲使用的重要依據(jù)之一。教代會審議通過，審查同意和決定的事項(xiàng)都得到嚴(yán)格執(zhí)行。積極主動地公開學(xué)校的重大事項(xiàng)，使群眾知理、知事、知情，使領(lǐng)導(dǎo)干部做到公心、真心、同心。向教職工公布兩本帳，一本是學(xué)校的“政治帳”：包括學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、教育教學(xué)改革方案、人事制度改革方案等管理方面的規(guī)章制度，教師職稱評定、招生工作、基建項(xiàng)目的確定和施工單位的招標(biāo)、年終考核等。二是學(xué)校的“經(jīng)濟(jì)帳”。像基建、購買大宗材料至少有三人以上參與價格的確定。工程、材料款支付事宜由集體研究決定。
3．抓規(guī)范管理。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持大事集體決策，小事及時通報(bào)。學(xué)校的工作及時通過校園網(wǎng)、中層干部會、部門會議等進(jìn)行公示。堅(jiān)持依法辦學(xué)，依法收費(fèi)，依法管理。業(yè)務(wù)回扣一律上繳，杜絕小金庫。改革了物品采購、管理制度。校門管理、校園衛(wèi)生有所改善，全年沒有發(fā)生大的安全事故。學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營工作走向規(guī)范。
4．抓安全穩(wěn)定。財(cái)會學(xué)校的合并帶來大量問題和矛盾。能夠堅(jiān)持原則，不等不靠不推諉，調(diào)動黨政工密切配合，積極化解由于重組帶來諸多矛盾，耐心細(xì)致做好職工工作，維護(hù)了團(tuán)結(jié)。對德育、后勤主管安全工作的崗位進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)力量，保持了學(xué)校的穩(wěn)定。
5．抓深化改革。根據(jù)上級要求，完成了新一輪全員聘任，干部競聘，和人事分配制度改革。自籌資金100萬元調(diào)整了結(jié)構(gòu)工資、補(bǔ)貼、津貼（含離退休職工）。千方百計(jì)確保職工福利穩(wěn)中有升。教育教學(xué)改革全面推進(jìn)，各項(xiàng)教研活動、課題研究、教材編寫步步深入，有效地推動了教育教學(xué)工作。
6．抓發(fā)展機(jī)遇。把發(fā)展作為第一要務(wù)，積極籌措資金，爭取支持。完成基建投資近700萬元，實(shí)訓(xùn)樓基本完工；完成150萬元的實(shí)訓(xùn)設(shè)備采購任務(wù)，投入164萬元，完成了兩個校區(qū)的安全改造任務(wù)，對崇山校區(qū)地下管網(wǎng)進(jìn)行了改造；接建教學(xué)樓，新建學(xué)生公寓基建手續(xù)基本辦理完畢；為迎接財(cái)會師生進(jìn)校，在極短的時間內(nèi)，投資100多萬元，完成了大量的改造和兩次搬遷工作。根據(jù)市委、市政府的指示，按照教育局的要求，萬人學(xué)校建設(shè)正式啟動，前期調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作全面展開。
