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第1篇電石廠述職報(bào)告
第1篇 電石廠述職報(bào)告
電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件,怎樣采取妥當(dāng)措施保證企業(yè)的電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行就顯得意義重大。電石廠述職報(bào)告怎么寫?下文是小編收集的電石廠述職報(bào)告,歡迎閱讀!
電石廠述職報(bào)告一
眨眼間一年又過去了,回顧這充實(shí)忙碌的一年,覺得自己又收獲很多。年初為電石____車間的開爐工作做準(zhǔn)備,中間___車間又停爐二十余天,接著__號(hào)爐又開展清爐工作。我以車間副主任的角色,將全年的工作述職如下:
一、緊抓生產(chǎn)和工藝不放松
我一直主管車間的生產(chǎn)和工藝,我深知自己水平有限,聽不懂維語(yǔ),更不會(huì)說維語(yǔ),而車間員工大多數(shù)是民族員工,維吾爾族員工又占了絕大多數(shù),車間培訓(xùn)時(shí)語(yǔ)言障礙就是個(gè)很大的難題。只能一遍一遍的重復(fù)同樣的動(dòng)作,同時(shí)找會(huì)雙語(yǔ)的員工教他們,一個(gè)一個(gè)的教,一個(gè)一個(gè)的帶,看著新工慢慢地學(xué)會(huì)了操作,才覺得自己的付出有了成效。
如何能讓電石爐安全平穩(wěn)生產(chǎn)是我工作的重心,大多數(shù)配電工是新工,剛剛從學(xué)校畢業(yè)不久,先讓老配電工和班長(zhǎng)教,等掌握一些基本知識(shí),再集中起來培訓(xùn),學(xué)習(xí)如何焙燒電極、如何分析判斷爐況。教班組長(zhǎng)如何調(diào)整爐況、如何才能避免電極過燒,硬斷,軟斷等等,讓他們對(duì)生產(chǎn)有較清晰的了解,心里有底。
在生產(chǎn)中,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,嚴(yán)格按照工藝要求來控制電石爐的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo),把電極長(zhǎng)度和發(fā)氣量作為重中之重來管理,這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)抓住了,生產(chǎn)就穩(wěn)了,抓不住就容易出事。
在用鋼釬測(cè)量電極時(shí),要求測(cè)量誤差在200毫米以內(nèi),尤其是在交接班時(shí),出現(xiàn)測(cè)量誤差大的時(shí)候,便把兩個(gè)班的班組長(zhǎng)喊到一起測(cè)電極,反復(fù)確認(rèn),直到有了統(tǒng)一的結(jié)果為止,這樣電極長(zhǎng)度便不會(huì)忽長(zhǎng)忽短。
二、 在生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步
從__主任身上學(xué)到了很多做事和做人的經(jīng)驗(yàn),對(duì)“先做人后做事”這句話也有了更深的理解。
在七號(hào)爐清爐工作中,我?guī)ьI(lǐng)員工加班加點(diǎn),抓緊清爐,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造性如,團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的。在密閉空間內(nèi)清爐,困難是巨大的,面對(duì)困難沒有退縮,摸索出了邊澆水邊點(diǎn)火的辦法,最終我們以最快的速度完成了清爐工作。
經(jīng)過全體員工的共同努力,車間停爐的次數(shù)和事件減少了,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高了,可以在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持較高的負(fù)荷,產(chǎn)量有了明顯的提高,也提高了員工的工作熱情和積極性。真正實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
三、廉潔守法
在生產(chǎn)工作中,我嚴(yán)格要求自己,不做無原則的事,不說無原則的話,在處理車間問題時(shí),按照公司相關(guān)規(guī)章制度,公開結(jié)果,盡可能做到讓大多數(shù)人滿意,做到公平公正。
為員工謀福利,為公司做貢獻(xiàn),從來不向員工要好處,或是變相要好處,也不向領(lǐng)導(dǎo)邀功請(qǐng)賞,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人。
雖然在平時(shí)的工作中盡心盡力,但是離優(yōu)秀還有一段距離,離公司領(lǐng)導(dǎo)的要就還有明顯的差距,我相信勤能補(bǔ)拙,在工作中不斷學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)如何做一名合格的員工,做一名廉潔自律,懂法守法的公民。向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,用知識(shí)武裝大腦,用實(shí)踐填補(bǔ)自身不足。
雖工作中有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在工作中有時(shí)著急上火,沒能夠控制好情緒,偶爾爆出粗話,在今后的工作中要做到以下幾點(diǎn):
1、工作中不斷學(xué)習(xí),堅(jiān)持理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,不斷的提高自己。
2、協(xié)助車間主任做好的車間的生產(chǎn)管理工作,帶領(lǐng)員工完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
3、嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo),把各項(xiàng)指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi),消除潛在的生產(chǎn)事故隱患,加強(qiáng)對(duì)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),強(qiáng)化員工的按章操作意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)。
4、提高自身發(fā)現(xiàn)問題的能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并提出合理化建議,妥善解決問題。
作為一名中層管理人員,我深知自己的責(zé)任和使命我將在生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和信任。
電石__車間
二〇__年十二月__日
電石廠述職報(bào)告二
轉(zhuǎn)眼又到了年底,回顧這波瀾壯闊的一年,心中不禁感慨萬千。我經(jīng)歷了電石___車間的開爐,又參與到了__號(hào)爐的清爐工作。期間我也成長(zhǎng)為車間副主任,現(xiàn)將工作述職如下:
一、虛心學(xué)習(xí)保持進(jìn)步
一年來,公司的發(fā)展速度很快,生產(chǎn)規(guī)模迅速壯大。公司的發(fā)展形勢(shì)要求每位員工要有快速學(xué)習(xí)能力,并能靈活運(yùn)用所掌握的知識(shí),來跟上公司的發(fā)展速度。正所謂“活到老學(xué)到老”,身為車間的管理者,我更不能例外。設(shè)備學(xué)習(xí)是開始,從配料站到主廠房,從出爐設(shè)備到凈化設(shè)備,很多設(shè)備從陌生到熟悉再到了解。電石爐的操作管理是基礎(chǔ),如何焙燒電極、如何分析判斷爐況、如何調(diào)整爐況、如何有效避免電極過燒,硬斷,軟斷等等。向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),跟配電工學(xué)習(xí),跟班長(zhǎng)學(xué)習(xí),同樣的問題不同的人有不同的理解和認(rèn)識(shí);不同崗位的員工,看問題的角度不一樣,通過跟他們的溝通,使自己看問題更加全面,分析和處理問題時(shí)考慮的不再那么片面和偏激。
二、克服困難開拓進(jìn)取
在九月份,我調(diào)入電石___車間,協(xié)助____開展工作,針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常和電極事故,我們認(rèn)真查找自身原因,結(jié)合爐況,制定出切實(shí)可行的對(duì)策,一步步扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的生產(chǎn)局面,慢慢的把爐況調(diào)整正常。我們一致認(rèn)為只有成功的團(tuán)隊(duì),沒有成功的個(gè)人。如果團(tuán)隊(duì)的力量不能發(fā)揮出來,那么僅僅靠幾個(gè)人很難取得成功。在困難面前沒有退縮,在事故面前沒有推卸責(zé)任。從上到下轉(zhuǎn)變思想改變觀念,帶領(lǐng)班組長(zhǎng)排查隱患解決問題,充分利用培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓班組長(zhǎng)和配電工重新學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí),改變操作習(xí)慣,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。反復(fù)要求員工遵守操作規(guī)程,用生產(chǎn)工藝規(guī)定來指導(dǎo)生產(chǎn),控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)。改變是困難的,但是改變后的效果是顯著的。車間停爐的次數(shù)減少了,停爐的時(shí)間縮短了,電極事故也明顯少了,由最壞的兩天停一次爐,到一周停一次爐,再到兩周停一次爐。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高了,產(chǎn)量自然提高了,最明顯的是員工的士氣提升了,信心更強(qiáng)了,工作的積極性也提高了。實(shí)現(xiàn)了我們想通過穩(wěn)定爐況來增產(chǎn),通過提升士氣來提高戰(zhàn)斗力的目的。由于前期積累了許多安全,環(huán)保和設(shè)備方面的諸多問題,也嚴(yán)重制約了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。集中力量解決設(shè)備問題,設(shè)備缺陷,安全隱患,環(huán)保治理等問題。目前已經(jīng)解決了絕大多數(shù)問題,但是還有一部分問題等待解決。
三、廉潔自律
在平時(shí)工作中,我堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,只針對(duì)問題本身,深挖根本原因,解決員工的問題。在處理車間問題時(shí),按照公司相關(guān)規(guī)章制度,公開結(jié)果。在處理人情關(guān)系時(shí),堅(jiān)持工作原則,不偏不倚,不越級(jí),不邀功。同時(shí)也不向員工要好處,或是通過威脅、暗示員工變相要好處,鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚(yáng)正氣,認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實(shí)實(shí)做人。在工作中,時(shí)常以“八榮八恥”為參照,認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,向先進(jìn)模模范學(xué)習(xí),向創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的愛崗敬業(yè),廉潔奉公等優(yōu)良工作作風(fēng)。
雖工作中有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在工作中有時(shí)心急氣躁,沒能夠注意方式和方法,不夠沉穩(wěn),在今后的工作中要做到以下幾點(diǎn):
1、工作中不斷學(xué)習(xí)電石生產(chǎn)的理論知識(shí),堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,在不斷的磨煉中提高自己。
2、協(xié)助車間主任做好的各項(xiàng)管理工作,帶領(lǐng)員工完成公司和車間分配的各項(xiàng)任務(wù)。
3、嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo),把各項(xiàng)指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi),消除潛在的生產(chǎn)事故隱患,加強(qiáng)對(duì)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),強(qiáng)化員工的按章操作意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)。
4、提高自身發(fā)現(xiàn)問題的能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并提出合理化建議,妥善解決問題。作為一名年輕的員工,我堅(jiān)決扎根一線,積極進(jìn)取,在生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。我將不斷提高綜合素質(zhì),牢記自己的責(zé)任和使命,出色的完成任務(wù),決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和信任。
電石____車間
二〇一二年十二月十七日
電石廠述職報(bào)告三
在即將過去的20__年,電石廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位的幫助及全體員工的共同努力下,電石廠安全、平穩(wěn)的完成了既定的工作計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)了無重傷及以上人身安全、無機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染事故的安全目標(biāo)?,F(xiàn)將我單位的安全工作總結(jié)如下:
第一方面 取得的成績(jī)
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,制度先行
20__年是電石廠的開篇之年,自2月份正式成立電石廠以來,我單位各級(jí)管理人員都高度重視安全工作,逢會(huì)講安全、時(shí)時(shí)說安全、處處做安全,始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠安全生產(chǎn)委員會(huì)”、“雨季三防”應(yīng)急小組、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)等組織機(jī)構(gòu);制定了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險(xiǎn)源管理制度》等6項(xiàng)管理制度,做到了有法可依,有法必依。
二、注重安全教育,完善安全制度宣貫
1、由于電石廠90%的員工都沒有在電石行業(yè)工作的經(jīng)歷,所以總體員工的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)都十分欠缺。電石廠高度重視新員工的培訓(xùn)工作。專門從浙江巨化集團(tuán)電石廠聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家,到電石廠來做業(yè)務(wù)指導(dǎo),以師傅帶徒弟的模式手把手教學(xué)。
2、高度重視“三級(jí)安全教育”。
凡是新進(jìn)員工都必須經(jīng)過電石廠和車間兩級(jí)的安全教育經(jīng)考試合后,方可正式上崗。無論是廠部開展的安全教育還是車間開展的安
全教育,都安排專業(yè)的老師從勞動(dòng)紀(jì)律;崗位安全知識(shí);安全制度、程序等幾個(gè)方面進(jìn)行授課。
3、注重平時(shí)的培訓(xùn)工作。
電石廠嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃每月都對(duì)安全程序進(jìn)行考核;開展了2次專門的消防培訓(xùn)工作;開展了多次特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。積極開展安全月、119消防日等宣傳活動(dòng),共懸掛橫幅6副、組織知識(shí)競(jìng)賽2場(chǎng)、千人安全大簽名活動(dòng)一次。
三、職業(yè)健康工作有序開展
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》和國(guó)家安監(jiān)總局23、27號(hào)令等法律法規(guī),切實(shí)保障公司從業(yè)人員健康權(quán)益,在公司的統(tǒng)一部署下組織全體員工進(jìn)行了安全體檢。
四、認(rèn)真開展安全檢查 大力整治安全隱患
1、為規(guī)范安全檢查流程,特制定了安全檢查制度,形成了以“廠部每周一查、車間每日一查、班組每班一查”為核心的安全檢查制度。每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全廠的安全隱患進(jìn)行逐一細(xì)致的排查,對(duì)在檢查中暴露出的問題進(jìn)行匯總、歸納,凡是電石廠自身有條件進(jìn)行整改的就堅(jiān)決自己整改,并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于電石廠自身無法解決的安全問題也能與有關(guān)部門及時(shí)溝通請(qǐng)兄弟單位幫助協(xié)調(diào)解決。并在每周一下午的平衡例會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、每逢重大節(jié)日都會(huì)組織相關(guān)單位進(jìn)行專項(xiàng)的安全檢查工作;尤其在黨的召開之際,我單位組織下屬車間、科室、承包商共同對(duì)轄區(qū)所有的裝置進(jìn)行了一次大檢查。
3、嚴(yán)格開車流程,做好了各裝置的啟動(dòng)前安全檢查工作。根據(jù)公司要求,按照杜邦安全理念,結(jié)合電石廠實(shí)際,我單位在6月份就對(duì)各生產(chǎn)裝置的啟動(dòng)前安全檢查工作召開專項(xiàng)會(huì)議,做了統(tǒng)一的部署。成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的pssr領(lǐng)導(dǎo)小組,下轄電石pssr小組和原料pssr小組。由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。統(tǒng)一部署。經(jīng)過幾個(gè)月大量細(xì)致扎實(shí)的工作。我單位實(shí)現(xiàn)了8#、7#、6#電石爐;煤氣凈化洗滌系統(tǒng);碳材干燥窯系統(tǒng);石灰窯系統(tǒng)等裝置的安全開車。
五、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)
按照公司的要求,結(jié)合電石廠工作實(shí)際制定了《電石廠應(yīng)急預(yù)案》,完善了預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作,增強(qiáng)各單位、部門間協(xié)同配合能力,提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識(shí),先后開展了“石灰窯煤氣加壓站co泄漏應(yīng)急演練”;“循環(huán)水水泵故障應(yīng)急演練”和“煤氣柜co泄漏應(yīng)急演練”進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職能定位,做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動(dòng)態(tài)化、聯(lián)動(dòng)體系規(guī)范化。
六、扎實(shí)開展特種設(shè)備、特種作業(yè)工作
1、特種設(shè)備工作: 我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機(jī)械、電梯4種特種設(shè)備。自成立電石廠以來,我單位就安排專人負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行管理。建立了電石廠特種設(shè)備管理臺(tái)賬。從5月份開始就聯(lián)系施工單位陸續(xù)的對(duì)所有的特種設(shè)備進(jìn)行了測(cè)試。積極配合hse部對(duì)特種設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作的相關(guān)事宜進(jìn)行跟進(jìn)、督促、落實(shí)。
2、特種作業(yè)工作:我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣
作業(yè)人員、壓力容器作業(yè)人員等特殊工種。首先對(duì)從事這些工種的員工進(jìn)行專項(xiàng)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。公開辦四期培訓(xùn)班,在hse部的幫助下組織從事特種作業(yè)的員工到滁州參加了開核、取證工作。其次,在11月份對(duì)部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了摸底、考核。 第二方面 存在的問題
一、安全基礎(chǔ)不扎實(shí)。由于部分設(shè)計(jì)不合理;施工、安裝過程不規(guī)范、大部分員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等原因?qū)е铝穗娛瘡S的安全基礎(chǔ)不牢固。
二、業(yè)務(wù)水平有待提高。由于我單位大部分員工,都是大學(xué)剛畢業(yè)無工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是無電石行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。所有我單位員工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。
三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關(guān)單位下達(dá)了整改要求,但直至今日仍然有安隱患未整改
第三方面、20__年重點(diǎn)工作安排
一、明確工作目標(biāo),嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),制定明確目標(biāo),推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展,確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高,認(rèn)真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施計(jì)劃。三是加強(qiáng)監(jiān)控,超前防范,認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)源的識(shí)別建檔,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo),確保制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃能夠落實(shí)到人,全程抓好電石廠安全管理工作。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度
將繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行副主管及以上人員值班制度,每周進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全大檢查。進(jìn)一步明確各單位有哪些安全職責(zé)、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實(shí)廠部、車間各級(jí)管理人員的分級(jí)把關(guān)作用,確保安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。
三、做好安全培訓(xùn)工作
按照公司要求編制20__年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃開展崗位安全職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和知識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,強(qiáng)化各級(jí)安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識(shí),進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì),為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
四、認(rèn)真開展安全檢查
20__年要在貫徹落實(shí)華塑公司各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,認(rèn)真組織開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進(jìn)行檢查。通過檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題,正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)對(duì)檢查結(jié)果即時(shí)通報(bào),鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
五、加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè),防范安全風(fēng)險(xiǎn)
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作,現(xiàn)場(chǎng)要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)人身安全防護(hù)措施,確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計(jì)、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度。
同時(shí),加大對(duì)安全設(shè)施的保護(hù)和維護(hù),使施工場(chǎng)做到“有邊必有欄、有軸必有罩、有孔必有蓋”,為廣大員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,保證員工的人身安全。
七、統(tǒng)籌安全工作,認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
為完善預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案,增強(qiáng)各單位、部門間協(xié)同配合能力,提高應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識(shí),本著面向一線、面向職工,貼近實(shí)際、貼近生活的工作思路,進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),認(rèn)真開展好20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),督促各項(xiàng)目積極開展應(yīng)急演練。提高公司對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。
八、做好勞保用品的管理工作。從質(zhì)量、數(shù)量及到貨時(shí)間上要明確責(zé)任。