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水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告

發(fā)布時間:2022-08-04 20:15:01 查看人數(shù):41

水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告

第1篇 水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

按照市局干部年終考核的要求,對個人在2023年的、學(xué)習(xí)、廉潔自律情況做匯報,請評議。

按照縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,我分管工程建設(shè)與管理、防汛、科技與經(jīng)營創(chuàng)收。一年來,在市縣局班子正確領(lǐng)導(dǎo)和群眾大力支持下,認(rèn)真執(zhí)行上級指示精神,樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想,協(xié)調(diào)和組織有關(guān)單位部門人員,圍繞市縣局任務(wù)目標(biāo)的完成,勤奮,按時以較高質(zhì)量完成了目標(biāo)任務(wù)。在學(xué)習(xí)上,繁忙面前不放松,并且學(xué)習(xí)與實踐相聯(lián)系、學(xué)以致用,通過學(xué)習(xí),陶冶了情操,開闊了思路,增長了知識,增強(qiáng)了駕馭的能力。黨風(fēng)廉正方面,率先垂范,事事處處以大局為重、以群眾利益為重,不謀私利,不計較個人利益得失,同時把分管部門和分管帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風(fēng)尚。作風(fēng)上,個人求真務(wù)實,注重調(diào)查研究,反對弄虛作假,重落實、重實效,敢講真話,扎實推動了各項的開展,個人求真但不僵化,善于經(jīng)驗教訓(xùn),虛心聽取不同意見,避免了中的失誤。

一、全年任務(wù)完成情況

1、順利完成調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運行,平穩(wěn)度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘,掌握了工程存在的問題;為了爭取投資,提高工程抗洪強(qiáng)度,安排編報了應(yīng)急度汛項目計劃;為了有秩序的開展調(diào)水調(diào)沙和抗洪搶險,主持修訂了防洪預(yù)案和調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運行方案,出臺了大洪水期間機(jī)關(guān)人員安排方案;對防洪預(yù)案和防汛責(zé)任通過新聞媒體和公示牌進(jìn)行公示,強(qiáng)化了社會監(jiān)督,增強(qiáng)了防汛責(zé)任人的責(zé)任意識;調(diào)整充實人員,加強(qiáng)了巡壩查險和值班聯(lián)絡(luò),幾次上級抽查未發(fā)現(xiàn)脫崗和情況不熟的現(xiàn)象。

2、防洪工程建設(shè)前期準(zhǔn)備縝密,為順利實施打下了基礎(chǔ)作為二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)的組成部分,**黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)項目2023年已立項,2023年進(jìn)入施工設(shè)計和施工招標(biāo)階段,我局承擔(dān)了為施工設(shè)計提供基礎(chǔ)資料的任務(wù),基礎(chǔ)資料是否準(zhǔn)確、是否符合社會現(xiàn)實,關(guān)系到項目能否順利實施。一年來,我指導(dǎo)工管科、管理段,以真實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度,對工程基礎(chǔ)資料和遷占賠償范圍內(nèi)情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查,提供了真實完整的資料,對初步設(shè)計提出了合理的修改意見,最大化保護(hù)了縣局利益,為順利施工做出了貢獻(xiàn)。年底前已完成施工招標(biāo),12月20日省政府舉行開工儀式,預(yù)示著二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)前期準(zhǔn)備已圓滿完成,決戰(zhàn)馬上開始。

3、順利完成水管體制改革,理順運行機(jī)制保證了工程管理的.正常開展,工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開,于六月底順利結(jié)束,實現(xiàn)了政事企徹底分開和人力資源的合理配置,促進(jìn)了治黃事業(yè)的發(fā)展。在縣局黨組集體領(lǐng)導(dǎo)下,改革前期我組織工務(wù)科貫徹上級水管體制改革精神,完成了改革方案的擬訂;改革過程中,發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)成員的骨干作用,立足全局,耐心做好職工的思想發(fā)動和疑惑解釋,確保了改革的平穩(wěn)進(jìn)行,促進(jìn)了人員的合理有序流動;改革后進(jìn)入新體制運行階段,我主動協(xié)調(diào),在市局范圍最早最快為供水、養(yǎng)護(hù)人員落實解決了辦公、生產(chǎn)、生活所需房屋、水電、通信等問題,及時劃撥資產(chǎn),使其安居樂業(yè)。組織有關(guān)部門深入探討新體制下的工程管理運行機(jī)制問題,在探索中前進(jìn),經(jīng)常下一線督促協(xié)調(diào),抓責(zé)任落實強(qiáng)化工程巡查和運行觀測,規(guī)范合同管理推動日常維修養(yǎng)護(hù)開展,強(qiáng)化監(jiān)督職能保證維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,重視工程管理規(guī)劃提升工程管理檔次,促進(jìn)了工程維修養(yǎng)護(hù)的正常開展。面對維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費到位較晚造成的經(jīng)費結(jié)算困難,我反復(fù)斟酌,多次召集有關(guān)部門人員研討、協(xié)調(diào),保證了經(jīng)費及時結(jié)算,合規(guī)使用。一年來,工程管理作為大事始終抓在手上,實現(xiàn)了改革、管理兩不誤,實現(xiàn)了市局領(lǐng)導(dǎo)提出的“工程管理上水平,養(yǎng)護(hù)經(jīng)費使用符合規(guī)定”新體制運行要求,年終達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評,張橋控導(dǎo)、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程,整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。

4、經(jīng)濟(jì)向好的方向發(fā)展在分管經(jīng)濟(jì)中,堅定貫徹市縣局經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,發(fā)揮領(lǐng)頭人的作用,用心籌劃、積極組織、重在落實,推動了經(jīng)濟(jì)不斷向好的方向發(fā)展。一產(chǎn)業(yè)淤背區(qū)土地開發(fā)利用,認(rèn)真落實“十一五”規(guī)劃,不斷調(diào)整種植結(jié)構(gòu),出臺政策調(diào)動職工種植管理積極性,爭取效益的提高。2023年,回收群眾租種土地471畝,清除生長差、管理不落實的桃園247畝,移植補(bǔ)栽銀杏3565株,國槐移栽育苗50畝11507株,新植黑楊適生林640.5畝,其中419畝全部由職工投資種植承包管理,首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調(diào)整,淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種,把失管的銀杏國槐等管起來,特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后,植樹標(biāo)準(zhǔn)大大提高,植后管理大大加強(qiáng),當(dāng)年植樹當(dāng)年成林,不

僅有較好的經(jīng)濟(jì)效益,也為綠化工程做出了貢獻(xiàn)。第二產(chǎn)業(yè)主要是**工程公司,水管體制改革后,面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)費來源緊張形勢,縣局黨組審時度事,明確提出“水管體制改革完成后,經(jīng)營創(chuàng)收不能停止,而應(yīng)加強(qiáng)”的決策,澄清了**工程公司是否繼續(xù)存在的模糊認(rèn)識,調(diào)整充實了人員,對公司進(jìn)行了財產(chǎn)清查,制定了公司項目部財務(wù)收支管理辦法,管理得到加強(qiáng),2023年完成產(chǎn)值609萬元,資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產(chǎn)業(yè)主要是**水庫供水項目,該項目經(jīng)營管理是自項目建設(shè)以來最艱苦復(fù)雜的一年,合作方先是爭奪股權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營權(quán),后是不記帳、不配合,設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營障礙,排擠我方人員,再者通過縣委縣府施壓,最后拉第三者參股。面對復(fù)雜的斗爭局面,縣局黨組一班人,團(tuán)結(jié)一心,殫精竭慮預(yù)籌對策,頂住巨大壓力,堅持公司章程,維護(hù)公司和股民利益,逐步取得斗爭的主動,同時公司在我方為主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理下,日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸,實現(xiàn)了供水安全、財務(wù)安全,充分展現(xiàn)了黃河人的人格魅力和經(jīng)營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中,個人盡己所能,積極思考問題,發(fā)表意見,對整體決策發(fā)揮了較大作用。一年來,完成經(jīng)營總產(chǎn)值3208萬元,超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

除完成以上主要外,還完成了2001年以來工程項目清理結(jié)算、迎接黃委審計和部分財務(wù)管理和黨務(wù)建設(shè)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)和駕馭能力

2023年面對水管體制改革、二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)前期和供水公司的分爭變化,遇到了以前從沒遇到的新問題,這些問題既有策略和方式方法問題,又有政策規(guī)定問題,也有專業(yè)技術(shù)問題,解決這些問題僅靠自身經(jīng)驗已無能為力,可以借助外腦,但我更相信自己,那就不斷的學(xué)習(xí),帶著問題學(xué),學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,用學(xué)習(xí)來破解問題。一年來,我積極參加上級舉辦的各種培訓(xùn)講座,多次組織局內(nèi)專題研討,數(shù)次請進(jìn)來走出去向?qū)<覍W(xué)者請教,抽時間專心自學(xué)研讀。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人的著作講話,學(xué)習(xí)法律規(guī)章,學(xué)習(xí)相關(guān)文件,讀文學(xué)著作。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人著作講話,出思想、有思路、會方法;學(xué)習(xí)法律規(guī)章相關(guān)文件,增知識、知規(guī)矩;讀文學(xué)作品,陶冶情操、調(diào)節(jié)情緒。一切問題通過學(xué)習(xí)迎刃而解。

三、廉潔自律

在廉潔自律方面,能夠認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定,提倡節(jié)儉辦事,不講條件,接待不講排場,不計較個人利益得失,慎重結(jié)交社會人員,從不插手干預(yù)企業(yè)的自主經(jīng)營,自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督,重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。

四、存在主要問題

主要有兩方面:一是思想不夠解放,不夠大膽潑辣,部署多檢查少;二是有些完成不夠理想,科技創(chuàng)新出題多抓的少成果少,工程管理規(guī)劃太粗缺乏指導(dǎo)性、標(biāo)準(zhǔn)提升不夠,淤背區(qū)開發(fā)種植仍較粗放,大部分土地管理責(zé)任不落實,缺乏穩(wěn)定高效項目,金河工程公司管理缺乏激勵與約束機(jī)制,成本控制還沒有有效手段。

2023年我將發(fā)揚優(yōu)點克服不足,把、學(xué)習(xí)和廉潔做的更好,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任。

我的匯報完了,謝謝大家!

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僅有較好的經(jīng)濟(jì)效益,也為綠化工程做出了貢獻(xiàn)。第二產(chǎn)業(yè)主要是**工程公司,水管體制改革后,面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)費來源緊張形勢,縣局黨組審時度事,明確提出“水管體制改革完成后,經(jīng)營創(chuàng)收不能停止,而應(yīng)加強(qiáng)”的決策,澄清了**工程公司是否繼續(xù)存在的模糊認(rèn)識,調(diào)整充實了人員,對公司進(jìn)行了財產(chǎn)清查,制定了公司項目部財務(wù)收支管理辦法,管理得到加強(qiáng),2023年完成產(chǎn)值609萬元,資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產(chǎn)業(yè)主要是**水庫供水項目,該項目經(jīng)營管理是自項目建設(shè)以來最艱苦復(fù)雜的一年,合作方先是爭奪股權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營權(quán),后是不記帳、不配合,設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營障礙,排擠我方人員,再者通過縣委縣府施壓,最后拉第三者參股。面對復(fù)雜的斗爭局面,縣局黨組一班人,團(tuán)結(jié)一心,殫精竭慮預(yù)籌對策,頂住巨大壓力,堅持公司章程,維護(hù)公司和股民利益,逐步取得斗爭的主動,同時公司在我方為主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理下,日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸,實現(xiàn)了供水安全、財務(wù)安全,充分展現(xiàn)了黃河人的人格魅力和經(jīng)營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中,個人盡己所能,積極思考問題,發(fā)表意見,對整體決策發(fā)揮了較大作用。一年來,完成經(jīng)營總產(chǎn)值3208萬元,超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

除完成以上主要外,還完成了2001年以來工程項目清理結(jié)算、迎接黃委審計和部分財務(wù)管理和黨務(wù)建設(shè)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)和駕馭能力

2023年面對水管體制改革、二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)前期和供水公司的分爭變化,遇到了以前從沒遇到的新問題,這些問題既有策略和方式方法問題,又有政策規(guī)定問題,也有專業(yè)技術(shù)問題,解決這些問題僅靠自身經(jīng)驗已無能為力,可以借助外腦,但我更相信自己,那就不斷的學(xué)習(xí),帶著問題學(xué),學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,用學(xué)習(xí)來破解問題。一年來,我積極參加上級舉辦的各種培訓(xùn)講座,多次組織局內(nèi)專題研討,數(shù)次請進(jìn)來走出去向?qū)<覍W(xué)者請教,抽時間專心自學(xué)研讀。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人的著作講話,學(xué)習(xí)法律規(guī)章,學(xué)習(xí)相關(guān)文件,讀文學(xué)著作。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人著作講話,出思想、有思路、會方法;學(xué)習(xí)法律規(guī)章相關(guān)文件,增知識、知規(guī)矩;讀文學(xué)作品,陶冶情操、調(diào)節(jié)情緒。一切問題通過學(xué)習(xí)迎刃而解。

三、廉潔自律

在廉潔自律方面,能夠認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定,提倡節(jié)儉辦事,不講條件,接待不講排場,不計較個人利益得失,慎重結(jié)交社會人員,從不插手干預(yù)企業(yè)的自主經(jīng)營,自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督,重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。

四、存在主要問題

主要有兩方面:一是思想不夠解放,不夠大膽潑辣,部署多檢查少;二是有些完成不夠理想,科技創(chuàng)新出題多抓的少成果少,工程管理規(guī)劃太粗缺乏指導(dǎo)性、標(biāo)準(zhǔn)提升不夠,淤背區(qū)開發(fā)種植仍較粗放,大部分土地管理責(zé)任不落實,缺乏穩(wěn)定高效項目,金河工程公司管理缺乏激勵與約束機(jī)制,成本控制還沒有有效手段。

2023年我將發(fā)揚優(yōu)點克服不足,把、學(xué)習(xí)和廉潔做的更好,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任。

我的匯報完了,謝謝大家!

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