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第1篇 前期設計報建部個人述職報告
從2023年11月入職以來，在南方區(qū)域管理中心領導的正確領導下，在兄弟部門及各位同事的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞向標桿企業(yè)學習的工作目標要求，從專業(yè)學習、團隊建設、工作開展等方面，大力加強內(nèi)部管理，全面夯實公司各項基礎專項工作，團結(jié)部門員工，開拓創(chuàng)新，嚴格按照公司的開發(fā)計劃，高效率完成公司規(guī)定的各項工作任務，努力為公司的發(fā)展奉獻著自己的人生價值?，F(xiàn)將全年的工作情況匯報如下：
一、認真履職不懈怠，圓滿地完成了前期設計部的各項工作任務
2023年公司三個項目有序運營：北辰優(yōu)＋、光谷里、臨空港。我部門全力投入、積極跟進，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務，重大節(jié)點完成情況如下：
前期報建方面：
(一)圓滿完成優(yōu)+一期規(guī)劃驗收工作，取得優(yōu)+一期《竣工驗收規(guī)劃條件核實證明》，確保優(yōu)+一期順利完美交房；
(二)取得光谷里一、二、四期的《建設工程規(guī)劃許可證》，解決了小戶型辦公不允許超過該棟建筑面積的百分之五十的問題;
(三)辦理了東湖新技術開發(fā)區(qū)國土資源和規(guī)劃局首例超配車位不計容的審批。
(四) 光谷里房產(chǎn)預測工作前置，避免了房產(chǎn)與規(guī)劃計算方法的差異引起的眾多問題；
(五)完成了光谷里報規(guī)及優(yōu)+一期驗收的相關綠化、環(huán)保、消防、人防、供電、物業(yè)、紅線等審批。
規(guī)劃設計方面：
(一)完成優(yōu)+二期景觀、泛光照明、綜合管網(wǎng)、弱電、公共區(qū)域等設計；
(二)完成光谷里項目一、二、四期總體規(guī)劃擴初方案設計，并取得項目方案正審意見及總平圖；
(三)完成光谷里項目一、二、四期施工圖設計并取得一、二、四期施工圖審圖合格證；
(四)光谷里項目榮獲“2023年省級綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑示范創(chuàng)建項目”；
(五)完成光谷里一期建筑、景觀、幕墻、泛光照明、精裝等施工圖設計，確保2023年展示區(qū)盛大開放。
二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全面的管理能力得到提高
學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，是提高領導水平和全面統(tǒng)籌能力的根本手段。我始終把學習放在首位，利用早晚時間，讀書充電，并在實踐中踐行升華理論，努力提高自身的政治素質(zhì)和管理能力。
(一)外部流程“并行化”，各事項及早安排，為后續(xù)工作預留充裕時間。通過優(yōu)+項目報建工作的經(jīng)驗啟發(fā)，在光谷里項目中，將房產(chǎn)預測工作前置到與規(guī)劃面積校核同步。避免后期因房產(chǎn)與規(guī)劃面核計算方法不一致，導致房產(chǎn)可售面積和規(guī)劃批準計容面積差異。本次預測工作前置，及時修改圖紙，有效的避免了3萬平方米可售面積的損失
(二)積極努力實現(xiàn)部門的標準化和制度化，逐步規(guī)范部門各項工作。在實踐中總結(jié)出前期設計部的各項管理制度和流程，包括報批報建節(jié)點流程、干系人管理匯總、地塊命名管理辦法等。規(guī)范意識和制度的建立意義非凡，即使有不確定變量發(fā)生時，也能指導工作高效順利的進行。希望通過工作標準的建立，提高每個人對自己的要求，加強工作效率。同時，制度將是實現(xiàn)設計管理的一個重要環(huán)節(jié)及保障，而我們的人力將更多的用于研發(fā)與效果控制上。
(三) 工作方法不斷改革創(chuàng)新，積極向標桿企業(yè)學習靠攏。前期設計部員工經(jīng)過一段時間的磨合，形成了較為默契和有效的工作方法，如每日晨會、月度梳理會，階段總結(jié)會等。部門從初步磨合期到發(fā)展階段，是管理制度、流程不斷完善的過程，也是從粗放式到精細化管理的升華。有序、有責、有效的管理能提高員工的協(xié)作性，并最終促進工作效率的提升。
(四)保持對時事的敏感度，強化宏觀意識，提高政策的把控程度，武漢光谷里項目積極主動申報“2023年省級綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑示范創(chuàng)建項目”，并成為武漢東湖高新區(qū)唯一獲此殊榮的項目，得到社會的關注和政府的資金支持。
三、 存在的問題和今后努力的方向
回顧2023年，雖然工作中我取得了一定成績，但也存在著不足，主要總結(jié)反思如下：
(一)時間節(jié)點把控不嚴，動態(tài)進度管理能力有待加強。
全局把控能力和時間節(jié)點控制力度有待加強。工作的局限性導致沒有全面的理解工作內(nèi)容，設計方案的多次反復調(diào)整和修改，影響了報建的進度。加之部分無效溝通的產(chǎn)生，對實際困難預估不足，很大程度上影響了節(jié)點的滯后。
(二)需建立有效的溝通交圈方法。
展示區(qū)景觀方案出現(xiàn)方案研討反復耗過過長，施工圖已出還返工方案的情況。主要源于前期重點在工程規(guī)劃許可證的取得，忽視了設計細節(jié)，且與其他部門意見交流不充分，對商務商業(yè)部門的需求理解不深刻。在之后的溝通工作中，也充分吸取了經(jīng)驗教訓，不斷加強與各部門的工作交圈，形成有效的`溝通閉環(huán)，深刻理解工作內(nèi)容進而合理安排本部門工作計劃，為上下游工作創(chuàng)造有利條件。 (m.elcfy.cn)為此我們也定期舉行專門的讀圖日，邀請設計院、其他門部門、施工單位等對圖紙進行專項研究、排查、梳理工作。
針對上述問題，我總結(jié)如下：
(一)作為前期報建人員，要注重專業(yè)知識的提高和各項素質(zhì)的修煉，不僅要具備溝通和辦事技巧，也要把握處事原則和遵守公司制度；作為前期設計部部門管理人員，我需要更加的了解和熟悉報建各流程及所需資料深度要求，需要加大對設計文件質(zhì)量的管控力度減少由于設計文件質(zhì)量原因?qū)е碌臅r間浪費。
(二)讓別人舒服的程度，決定成功的程度。工作中增加同理心，以相互理解，讓別人舒服的方式進行溝通。解別人之難處的同時，得自己之方便。
(三)求準、求精、求快三位一體，爭取構建穩(wěn)健而具創(chuàng)新的前期設計面貌。設計過程中，進一步拓寬思路，多視角，多方位的全面把控，設計創(chuàng)新融入成本意識、營銷手段，挑戰(zhàn)性和可操性相結(jié)合，爭取設計工作站的更高走的更遠，成為一支高效化，專業(yè)化團隊。
2023年是武漢發(fā)展最關鍵的一年。優(yōu)＋二期的驗收、光谷里示范區(qū)的投入使用及一、二期預售、臨空港項目的一期報規(guī)及預售，今年的工作會更加緊張和繁忙，相信也會更加愉快和充實。我已經(jīng)做好充分準備，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)，更加出色地完成今年的各項工作任務。最后感謝北辰集團提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺，感謝張民總經(jīng)理一直以來對我的關心和培養(yǎng)，感謝遲頌總對我的教導、感謝各位同事對我工作的支持和幫助。在今后工作中，本人必將時刻保持積極樂觀的工作態(tài)度，不斷學習新的知識技能，不斷創(chuàng)新工作方法，以高度的責任感和使命感，帶領前期設計部共同努力，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量！
2023年，新起點、新征程，我行、我能、我愿意奉獻自己的全部！
