財政局干部述職報告(2篇)

報告怎么寫

1. 履職情況概述：簡要介紹過去一年在財政局的工作職責(zé)和主要任務(wù)，包括負(fù)責(zé)的項目、政策執(zhí)行、財務(wù)管理等方面。

2. 工作成就與亮點：詳細(xì)闡述在工作中取得的主要成績，如預(yù)算執(zhí)行情況、資金管理效率提升、優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)等方面的成果。

3. 面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略：提及工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、財政收支壓力等，并說明采取的應(yīng)對措施和效果。

4. 自我學(xué)習(xí)與提升：分享個人在專業(yè)能力、團(tuán)隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以及參加的相關(guān)培訓(xùn)和研討會。

5. 工作反思與改進(jìn)計劃：針對工作中存在的不足進(jìn)行誠懇的自我反思，提出改進(jìn)措施和未來的工作規(guī)劃。

6. 行風(fēng)廉政建設(shè)：強(qiáng)調(diào)在廉潔自律和職業(yè)道德方面的表現(xiàn)，以及對財政局廉政文化建設(shè)的貢獻(xiàn)。

第1篇 財政局干部述職報告

根據(jù)縣委組織部的安排，現(xiàn)將年以來自己在德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面的情況述職如下，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)及同志們提出批評指正。

年以來的5年，是我縣財政狀況極為困難、財政工作壓力最大的5年。5年來，作為縣財政局副局長兼國有資產(chǎn)管理局局長和會計事務(wù)管理局局長，我一直承擔(dān)著縣財政局預(yù)算管理、資金撥付、國資管理、會計管理等方面的責(zé)任，先后分管了預(yù)算、行政事業(yè)財務(wù)、國資管理、統(tǒng)計評估、會計管理等股室的工作。同時，還當(dāng)選為政協(xié)縣第十屆、第十一屆常委、縣科協(xié)兼職副主席、縣會計學(xué)會會長、市第二屆人民代表大會代表。組織上給了我這么多的職務(wù)和榮譽(yù)，我認(rèn)為是組織和同志們對我的信任，同時，也深知自己肩上的責(zé)任和重?fù)?dān)。為此，自己只有努力學(xué)習(xí)、努力工作，才不辜負(fù)組織和同志們的期望。本著干一行、愛一行的態(tài)度，我把為全縣廣大干部職工服務(wù)、為基層服務(wù)、為縣委和政府分憂與腳踏實地地做好本職工作結(jié)合起來，較好地履行了自己的職責(zé)。

一、思想作風(fēng)和廉潔自律方面。作為一名局班子成員，本人能自覺維護(hù)局班子的團(tuán)結(jié)和威信，時時事事都以“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”來嚴(yán)格要求自己，自覺在語言和行動上與中央、省、市、縣委保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級作出的各項決議、決定，從不拖拉推諉，從不敷衍應(yīng)付。本人有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，胸懷坦蕩，堅持原則，能正確處理好如何擺正財政局副局長這個“配角”與國資局長、會計局長這個“主角”位置的關(guān)系，對于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，能獨(dú)擋一面大膽管理。在工作順利的時候，從不忘乎所以，一向冷靜對待；在工作遇到困難的時候，也從不灰心喪氣，而是努力分析原因，采取適當(dāng)對策勇于面對，盡量爭取把自己主管和分管的各項工作做得更好，從不盲目隨意表態(tài)。能自覺遵守法律法規(guī)和本局制定的各項

第2篇 2023年財政局干部述職報告范文

一、今年以來主要工作

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委的指導(dǎo)下，市國資委帶領(lǐng)國資系統(tǒng)廣大干部職工，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變理念、調(diào)整重心，緊緊圍繞市委市政府“大投入、大建設(shè)、大發(fā)展”中心工作與整體部署，不斷提升服務(wù)意識與監(jiān)管效率，做強(qiáng)做大國有投融資平臺，有力推動政府重點工程項目建設(shè)，積極服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，各項工作取得良好成效。

(一)全力推進(jìn)國資公司投融資工作，打造政府性項目建設(shè)主平臺。

今年以來，我委根據(jù)市委、市政府大投資大建設(shè)大發(fā)展的中心工作，把引導(dǎo)推動國企投融資作為工作重點，專門成立推進(jìn)國資公司投融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)各市級國資營運(yùn)公司投資項目管理工作的通知》，全面建立市級國資公司投融資工作信息報送與分析制度，實施每月投融資情況和數(shù)據(jù)快報研判機(jī)制，及時了解與督促項目進(jìn)展情況。同時，舉辦多期投融資專題培訓(xùn)班，創(chuàng)新投融資人才保障機(jī)制，使國資公司的投融資能力顯著提升，成為市本級政府性投融資與建設(shè)的主要平臺。

一是國資公司成為政府投資的主力軍。市級國資公司年度投資項目共計達(dá)到284個，年度投資計劃307.61億元，為去年實際完成投資額的266.3%，占今年政府投資計劃498億元的61.8%，全年實際完成投資額250.23億元，占市本級政府性投資總量的一半多。

二是國企融資能力全面提升。市級國資公司融資方式從單一的間接融資向直接融資、混合型融資轉(zhuǎn)變。通過新的融資工具，如發(fā)行債券、票據(jù)貼現(xiàn)、金融信托等方式，為重大建設(shè)項目拓寬融資渠道。20__年，各國資公司全年實際融資204.99億元，啟動企業(yè)債券融資40億元，已發(fā)行16億元;啟動中期票據(jù)與短期融資券88億元，利用其他新型金融產(chǎn)品45.98億元。

三是所承擔(dān)重大項目進(jìn)展順利。會展中心三期即將完工，甬臺溫高速復(fù)線溫州段、溫州機(jī)場飛行區(qū)改擴(kuò)建、溫州港狀元岙港區(qū)圍墾、黃龍商貿(mào)城、濱江廣場等重大項目全面開工或順利推進(jìn)，繞城高速西南線設(shè)計圖和市域鐵路s1線工可報告獲批等，為溫州發(fā)展描繪出光明前景。

四是積極支持金融改革。全力支持金投集團(tuán)承擔(dān)金融改革平臺任務(wù)，幫助做好相關(guān)股權(quán)劃轉(zhuǎn)、調(diào)整“三定”方案，使之更好為國企提供金融服務(wù)。

(二)有效提升服務(wù)意識與履職能力，推動國有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

今年以來，由于國內(nèi)外總體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，市場需求低迷、經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險超預(yù)期及溫州實體經(jīng)濟(jì)較弱等原因，我市國資公司也不可避免受到重要影響，出現(xiàn)投資放緩，融資較難，經(jīng)濟(jì)效益下滑等風(fēng)險。對此，我委高度重視、積極應(yīng)對，從規(guī)范監(jiān)管與優(yōu)化服務(wù)兩方面入手，加強(qiáng)了一系列工作措施：一是夯實國資監(jiān)管基礎(chǔ)。啟動國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)重新登記工作;積極創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)監(jiān)管機(jī)制，打造國有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)“陽光工程”;完成20__年度全市資產(chǎn)評估統(tǒng)計工作，全市評估備案項目283項，評估核準(zhǔn)項目4項，涉及資產(chǎn)評估值83.82億元，增值率177.14%。

嚴(yán)格擔(dān)保管理，規(guī)范市級國資營運(yùn)公司對外擔(dān)保。全面強(qiáng)化對國企財務(wù)運(yùn)作和資金等的指導(dǎo)與管理，推動企業(yè)健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范國企資金管理運(yùn)營。二是創(chuàng)新業(yè)績考核與薪酬管理。出臺業(yè)績考核和薪酬管理相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，建立業(yè)績考核“同升降”機(jī)制，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬及職工工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，同時針對不同營運(yùn)特點，設(shè)立分類單項獎，指導(dǎo)各國資公司全部完成對二級子企業(yè)20__年業(yè)績考核和薪酬管理辦法的制訂與上報工作。

根據(jù)20__年考核結(jié)果，11家國資公司(不包括溫州銀行、農(nóng)投集團(tuán)、名城集團(tuán))實際完成利潤合計9.74億元，為目標(biāo)值140.50%;企業(yè)主要負(fù)責(zé)人平均薪酬37.07萬元，較20__年增長了20%;實際發(fā)放工資總額19.91億元，全年在崗職工人均工資53012.46元，同比增長17.27%，有效起到了業(yè)績考核的引導(dǎo)與激勵作用。

三是優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)。進(jìn)一步完善委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系國資公司和定期走訪調(diào)研制度，委領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面深入企業(yè)調(diào)研協(xié)調(diào)企業(yè)投融資與生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題;以開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動為契機(jī)，重新審查和全面機(jī)關(guān)辦事流程，簡化審批環(huán)節(jié)，全面推行即辦制和并聯(lián)審批;健全內(nèi)部督察制度，對重點事項實行內(nèi)部掛牌，強(qiáng)化跟進(jìn)，以責(zé)任落實確保工作效率。

四是加強(qiáng)信息管控。積極建立覆蓋各市級國資營運(yùn)公司的國資監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)、財務(wù)等管理信息的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督與同步監(jiān)控。

目前，該項目已通過市經(jīng)信委審查與市發(fā)改委立項，進(jìn)入招投標(biāo)建設(shè)階段，建設(shè)內(nèi)容包括主機(jī)及存儲系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)及安全系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和云管理平臺建設(shè)等，總投資估算642萬元，建設(shè)資金由市財力安排。截止20__年底，__市級國資營運(yùn)公司資產(chǎn)總額首次突破千億，達(dá)到1079.23億元(不包括溫州銀行)，所有者權(quán)益485.03億元，累計實現(xiàn)營業(yè)收入176.68億元，利潤總額6.15億元，繳納稅費(fèi)9.02億元。

(三)有序推進(jìn)國企改革改制工作，理順國資國企管理運(yùn)行機(jī)制。

實施新的國資管理體制以來，國資管理格局與國企運(yùn)作機(jī)制正在不斷完善。一是全面啟動市屬國企第二輪整合重組。牽頭制定市級國企二輪整合重組方案并獲批準(zhǔn)，11月初召開整合重組動員大會，印發(fā)實施方案，全面啟動整合工作，年底前將完成國有產(chǎn)權(quán)和管理關(guān)系劃轉(zhuǎn)歸并。二是法人治理結(jié)構(gòu)全面到位。在我委管理權(quán)限范圍內(nèi)，選優(yōu)配齊55 名國資公司外派董監(jiān)事，以及紀(jì)檢、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并出臺相關(guān)制度加強(qiáng)管理。

三是集團(tuán)內(nèi)部重組基本到位。通過審核方案、落實“三定”，積極指導(dǎo)有關(guān)國資公司開展二級子公司整合歸并，各集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)機(jī)構(gòu)再優(yōu)化、再重組基本完成。四是縣級國資體制改革全面推進(jìn)。聯(lián)合市考級辦，通過實地督查、在__縣召開現(xiàn)場會，指導(dǎo)縣市區(qū)積極落實《進(jìn)一步深化縣(市、區(qū))國資管理體制改革的實施意見》，縣(市、區(qū))國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)迅速健全，融資平臺全面搭建。

(四)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)國資隊伍凝聚力與戰(zhàn)斗力。

人力資源是科學(xué)發(fā)展的第一資源、第一要素、第一動力。在提升國資隊伍整體素質(zhì)方面，我們一是加強(qiáng)委管干部的配備管理。在我委管理權(quán)限范圍內(nèi)，精心物色，配齊選優(yōu)國資公司監(jiān)察室、財務(wù)負(fù)責(zé)人與外派董監(jiān)事，并出臺相關(guān)制度加強(qiáng)管理;同時，會同市人事局制定國企人員準(zhǔn)入制度和日常管理制度。

二是指導(dǎo)各國資公司黨委不斷完善國企黨建。目前歸口我委黨委管理的黨員達(dá)到9400多名,黨的基層組織636個，其中黨委44個(直管黨委13個)，總支43個，支部549個。面對龐大的黨員基數(shù)和繁重的黨建任務(wù)，我委積極加強(qiáng)對市級國資公司黨委日常工作的指導(dǎo)與管理，對整合后的市級國企基層黨組織積極理順關(guān)系，實現(xiàn)管理全覆蓋;扎實開展基層建設(shè)年活動，出臺《市國資系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新成果評選辦法》，打造黨建創(chuàng)新品牌。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織市國資系統(tǒng)廣場大型紅歌匯演、“我的價值觀”演講比賽與“喜迎__大·國企在行動”宣傳報道等系列活動。三是加強(qiáng)培訓(xùn)與人才引進(jìn)。年初聯(lián)合組織部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市國資系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的通知》，重點圍繞投融資和工程建設(shè)，與北大、廈學(xué)等名校合作舉辦了5期培訓(xùn)班，共200余人參加了培訓(xùn)，兩批次牽頭組織國資公司赴“985”、“211”等重點大學(xué)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生160余名。

四是完善企業(yè)反腐倡廉長效機(jī)制。督促指導(dǎo)11家市級國資公司制訂國有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督管理制度;出臺了市屬國有企業(yè)采購管理制度，建立市屬國有企業(yè)采購平臺;建立健全國企公務(wù)用車改革相適應(yīng)的國企公務(wù)用車管理制度，并啟動二輪車改工作，為國有資產(chǎn)的保值增值提供有力保障。

二、明年工作總體思路

201_年，我委將繼續(xù)結(jié)合新一輪國資管理體制改革，明確目標(biāo)、突出重點，著重抓好以下工作：

(一)優(yōu)化職能、調(diào)整重心，繼續(xù)抓好投融資推進(jìn)工作。

201_年，我委將在繼續(xù)完善國資監(jiān)管的基礎(chǔ)上，重點圍繞如何引導(dǎo)、督促、幫助國企投融資，促進(jìn)溫州大發(fā)展這一新任務(wù)，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體干部積極有為、敢于負(fù)責(zé)，加強(qiáng)研究并推進(jìn)工作。今年，我們已出臺一系列服務(wù)促進(jìn)國企投融資的制度機(jī)制，并就國資公司請求我委幫助解決的問題，由委領(lǐng)導(dǎo)主持專題會議，召集機(jī)關(guān)相關(guān)處室一起研究提出解決思路，分工落實。來年的工作中，我們將進(jìn)一步制定與完善企業(yè)投資管理制度，并同時將通過加大業(yè)績考核分值，出臺鼓勵政策，創(chuàng)新投融資人才保障機(jī)制等措施，激勵企業(yè)積極拓展中期票據(jù)、城市發(fā)展基金等新型融資工具的應(yīng)用，并進(jìn)一步加大有效投資力度。

(二)加強(qiáng)監(jiān)管、防范風(fēng)險，確保國資保值增值與可持續(xù)發(fā)展。

一是合理拓展監(jiān)管領(lǐng)域。圍繞降低企業(yè)經(jīng)營成本，由國資委牽頭研究建立“國企招標(biāo)中心”平臺，加強(qiáng)國企非工程類項目和大宗設(shè)備的采購管理。針對社會關(guān)注的熱點，探索建立專門制度，強(qiáng)化對國企職務(wù)消費(fèi)的監(jiān)管。二是構(gòu)建完善國資平臺融資風(fēng)險防控機(jī)制。引導(dǎo)國企切實增強(qiáng)效益意識，加強(qiáng)項目可行性和盈利能力研究，防止向“指揮部監(jiān)管模式”倒退。

建議會同財政部門一起，研究制訂國資公司債務(wù)管理制度，強(qiáng)化借債行為事前評審，約束無限舉債行為。建議建立國資公司信用危機(jī)防范專項資金，在有關(guān)國資公司發(fā)生信用危機(jī)預(yù)警時，第一時間調(diào)度資金幫助解決周轉(zhuǎn)困難，杜絕發(fā)生國企信用危機(jī)。三是建立產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)國家和省里部署，今年我委已全面開展國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記工作。明年，我委將建立數(shù)據(jù)終端，與省、縣(市、區(qū))連接，建立市國資委產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記，實現(xiàn)即時登記、全額登記、全程管理。

(三)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，借助金改提升國資質(zhì)量和投資能力。

一是依托改制挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。將改制列為工業(yè)、現(xiàn)代兩家國資公司業(yè)績考核的重點內(nèi)容，加強(qiáng)對企業(yè)改制工作的程序監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助審查和優(yōu)化礬礦綜合改制、國有集體企業(yè)改革等政策和方案，力求通過統(tǒng)籌運(yùn)作，挖掘盤活長期沉積的存量資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。同時協(xié)助維穩(wěn)等部門，要求改制企業(yè)將依法維護(hù)職工權(quán)益放在突出位置，提前開展風(fēng)險評估，充足安排安置資金，一次性解決潛在問題，防止拖成歷史積案。二是圍繞上市加快優(yōu)質(zhì)國企改造。

充分利用現(xiàn)有國有上市公司平臺，注入產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的資產(chǎn)或優(yōu)質(zhì)企業(yè)股權(quán)等，借助資本證券化融取資金。同時通過加大業(yè)績考核分值，引導(dǎo)有潛力國資公司選取優(yōu)質(zhì)下屬企業(yè)按上市公司構(gòu)架進(jìn)行改造，加速培育和推動2-3家擬上市公司入市。同時，通過挖掘與包裝，嘗試將非上市的國有股權(quán)股份通過資本市場——溫州股權(quán)交易平臺進(jìn)行股權(quán)流轉(zhuǎn)，取得融資。三是借助招商增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)帶動能力。

積極發(fā)揮在國企招商工作中的牽頭促進(jìn)作用，通過建立國資系統(tǒng)招商隊伍，制定監(jiān)督考核制度，營造聲勢、落實責(zé)任，掀起國企招商熱潮。特別要通過建立科學(xué)的利益分配和風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，組織國資公司挖掘盈利能力強(qiáng)、建設(shè)回收期短的競爭類項目，到異地溫州商會集中的地區(qū)招商，引導(dǎo)民資參與國企承擔(dān)的投資項目。同時要爭取國務(wù)院國資委、省國資委的支持，主動與央企、省企對接，引進(jìn)央企、省企的雄厚資金或重大項目。

(四)優(yōu)化隊伍、強(qiáng)化監(jiān)督，為國資改革發(fā)展提供可靠保障。

一是引進(jìn)培養(yǎng)各層次急需人才。重點圍繞投資和項目建設(shè)，把內(nèi)提素質(zhì)和外引人才結(jié)合起來，牽頭國資公司，在強(qiáng)化培訓(xùn)工作的同時，搭建人才引入工作平臺，并建立外聘咨詢專家?guī)?，快速提升隊伍?jīng)營管理和投融資能力。二是加強(qiáng)國企黨建。不斷豐富載體，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范和凝心聚力作用。三是突出重點創(chuàng)新反腐倡廉機(jī)制。重點圍繞強(qiáng)化工程建設(shè)項目監(jiān)督、重大設(shè)備采購監(jiān)管，以及企業(yè)租賃的合同監(jiān)管等，出臺專門的監(jiān)督程序和實施細(xì)則，確保國有資產(chǎn)不流失。同時，完善監(jiān)督制衡機(jī)制，要求企業(yè)探索建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的責(zé)任制度、約束制度和內(nèi)控機(jī)制，形成用制度規(guī)范經(jīng)營行為，按制度管事、靠制度管人的良性體制，更好為深化改革、推動發(fā)展保駕護(hù)航。

述職人：___