第1篇 履歷表怎么敘述“工作經(jīng)驗(yàn)”述職報(bào)告
我們來討論整份履歷表的重頭戲所在,也就是關(guān)于“工作經(jīng)驗(yàn)”的敘述。
1.盡可能地將工作成果數(shù)字化，讓閱讀者立刻產(chǎn)生客觀的概念
你需要拿出幾張白紙，先寫下每一段不同的工作經(jīng)歷，接著就每一段個(gè)別的經(jīng)歷寫下你的工作職責(zé)及工作成果，針對(duì)你所想應(yīng)征的職缺來做剪裁，留下與想應(yīng)征的工作比較直接相關(guān)的部分。你可以由報(bào)紙上的人事廣告、你自己的消息，或者人脈網(wǎng)絡(luò)中，得知這些職缺所要求的資格條件，修飾你先前寫下來的工作內(nèi)容及表現(xiàn)，有沒有能夠予以數(shù)字化的成就？平鋪直敘的描述很難產(chǎn)生令人眼睛一亮的效果，更難從數(shù)十封、乃至數(shù)百封角逐同一職務(wù)的履歷表中“跳”出來。讓我們來做個(gè)比較：
一般常見的表現(xiàn)方式：
˙負(fù)責(zé)督導(dǎo)本地區(qū)的業(yè)務(wù)及銷售。
˙任職期間每年都能順利達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
˙職責(zé)范圍包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、行政、mis及l(fā)ogistics。
修正后的表現(xiàn)方式：
˙獨(dú)立訓(xùn)練規(guī)劃一個(gè)由十五名業(yè)務(wù)代表組成的團(tuán)隊(duì)，以一連串的行銷活動(dòng)成功地攻占各主要通路。
˙任職的三年時(shí)間內(nèi)，成功地獲得ａｂｃ、ｘｙｚ等主要客戶之代理權(quán)，并且分別達(dá)成百分之一一二、百分之一二一及百分之一三五的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
˙于ａｂｃ公司這個(gè)年?duì)I業(yè)額達(dá)五億的清潔用品制造公司擔(dān)任財(cái)務(wù)長(zhǎng)期間，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，主導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的策略規(guī)劃及擬定發(fā)展目標(biāo)。率領(lǐng)一個(gè)由二十五位菁英組成的團(tuán)隊(duì)，使得財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、行政、mis及l(fā)ogistics各支持體系充分的發(fā)揮功效。
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第2篇 履歷表怎么敘述“工作經(jīng)驗(yàn)”述職報(bào)告范文
我們來討論整份履歷表的重頭戲所在,也就是關(guān)于“工作經(jīng)驗(yàn)”的敘述。
1.盡可能地將工作成果數(shù)字化，讓閱讀者立刻產(chǎn)生客觀的概念
你需要拿出幾張白紙，先寫下每一段不同的工作經(jīng)歷，接著就每一段個(gè)別的經(jīng)歷寫下你的工作職責(zé)及工作成果，針對(duì)你所想應(yīng)征的職缺來做剪裁，留下與想應(yīng)征的工作比較直接相關(guān)的部分。你可以由報(bào)紙上的人事廣告、你自己的消息，或者人脈網(wǎng)絡(luò)中，得知這些職缺所要求的資格條件，修飾你先前寫下來的工作內(nèi)容及表現(xiàn)，有沒有能夠予以數(shù)字化的成就？平鋪直敘的描述很難產(chǎn)生令人眼睛一亮的效果，更難從數(shù)十封、乃至數(shù)百封角逐同一職務(wù)的履歷表中“跳”出來。讓我們來做個(gè)比較：
一般常見的表現(xiàn)方式：
˙負(fù)責(zé)督導(dǎo)本地區(qū)的業(yè)務(wù)及銷售。
˙任職期間每年都能順利達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
˙職責(zé)范圍包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、行政、mis及l(fā)ogistics。
修正后的表現(xiàn)方式：
˙獨(dú)立訓(xùn)練規(guī)劃一個(gè)由十五名業(yè)務(wù)代表組成的團(tuán)隊(duì)，以一連串的行銷活動(dòng)成功地攻占各主要通路。
˙任職的三年時(shí)間內(nèi)，成功地獲得ａｂｃ、ｘｙｚ等主要客戶之代理權(quán)，并且分別達(dá)成百分之一一二、百分之一二一及百分之一三五的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
