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計劃主管述職業(yè)報告

更新時間:2024-11-20 查看人數:44

計劃主管述職業(yè)報告

第1篇 計劃主管述職報告

計劃主管述職報告 作為生產計劃部經理要認真履行自己的職責,要不斷提高團隊素質,強化生產管理,加強自身的道德品質修養(yǎng),促使生產管理工作不斷進步,改進生產方法,提高生產效率。

生產計劃部管理目標

我生產計劃部的管理宗旨就是“科學管理、技術創(chuàng)新、優(yōu)化生產計劃、提高生產效率、嚴抓生產質量、創(chuàng)造公司效益”。

生產計劃部從生產計劃管理、生產質量管理、生產現場管理、生產進度管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強過程管理及控制,建立優(yōu)質、高效的管理機制,以實現生產管理的目標,提高公司的效益。

生產計劃部經理職責:

1、自覺遵守各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴格履行合同,維護企業(yè)形象,確保企業(yè)效益。

2、制定合理的生產計劃,合理分配本廠及外發(fā)產品和工序,并根據的業(yè)務部的最新客戶要求及時更新生產計劃,最大限度地滿足所有客戶的生產要求。

3、建立生產管理制度,明確外發(fā)及生產車間各崗位人員責任,監(jiān)督各車間負責人做好現場管理工作,監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

4、貫徹執(zhí)行質量管理體系文件的規(guī)定,保證生產部質量管理體系的有效運行,接受業(yè)主單位和認證機構對生產部的質量審核,組織生產部質量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。

5、監(jiān)督各工序的生產情況及外發(fā)的生產進度,并針對瓶頸工序組織制定和改善生產方法或生產機制,并密切跟蹤及時修訂,對實施情況及時匯報。

6、對生產的質量、安全、進度負責,自覺接受上級的監(jiān)督、檢查,發(fā)現問題及時整改。負責生產過程中與相關部門的溝通,協調內、外部關系。

生產部計劃管理:

一、生計目標:

滿足客戶對產品交期的要求,全面發(fā)揮員工的生產潛能,優(yōu)化各工序人員與機器產能配比。并合理化外發(fā)與本廠的生產計劃,提高全廠的生產量,進而提高全廠生產效益。

二、計劃管理的內容及步驟、要求

每天檢查各工序的生產日報表,根據每天的生產狀況及生產進度制定生產計劃。

根據其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂、更改生產計劃。

生產部質量管理:

一、質量目標:

滿足客戶對產品質量的要求,為保證優(yōu)質、安全的完成任務,我們將按照每一產品的產前工藝評審會制定的'工藝及品質部制定的作業(yè)指導書制定生產計劃,確保每一工序都達到產品質量驗收標準。

二、質量管理的內容及步驟、要求

根據產品質量要求,生產車間各工序控制好本工序和產品質量有關的文件和資料,并要求每天每工序都要進行首件簽樣,確保本工序所有員工都能正確生產。

對本工序產品實行自檢,對上工序產品他檢,班組長作好巡檢,不合格品單獨存放,由班組長、質檢和相關領導驗定放行、修補和作廢。對檢驗發(fā)現的不合格品,嚴禁使用于本工序。

對質檢人員檢出的質量問題立即回應,按要求改正、停產、全檢、返工或報廢。

做好新產品的試樣工作,將生產部意見和樣品及時報給質檢部,以便其做好質量鑒定,保證生產原料的品質。

生產部現場管理:

一、管理目標:

按照6s管理辦法,“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。創(chuàng)造一個整潔有序的工作環(huán)境,以保證高效安全的生產運行。

二、現場管理的內容及步驟、要求

1、對工作現場區(qū)域重新劃分,使物品擺放做到必要、整齊、標識清楚,并且易查找,減少來回搬運。

2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈,保持潔凈地衛(wèi)生環(huán)境,進而提升員工的精神面貌。

3、理順工作現場秩序,嚴禁竄崗、交頭接耳等。

4、實施看板管理,建立生產計劃看板、生產進度看板和產量質量公布看板。讓公司的生產狀況一目了然。

5、安全生產。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護措施,加強工人的安全意識,減少、防止安全事故的發(fā)生。

最后我相信,通過我生產計劃部全體員工的共同努力,將會以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,優(yōu)質、高效的完成我們的生產任務,為士泰公司的發(fā)展交出滿意的答卷。

計劃主管述職報告

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