鋼廠調查報告(4篇)

第1篇 2023年大學生社會實踐調查報告：鋼廠調查實踐

外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài)。

解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現在我感到我的所學是多么的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業(yè)自動化大生產下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習期間，我了解了整個企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了寶鋼的工藝流程。

工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐里進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，并調節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。

(1)經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋制以符合各種再生產部門的需求。經過軋制生產出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產品了。

(2)鋼水還須經過一座lf爐進行深加工，此時的鋼鐵的質量更加優(yōu)異。這些鋼材經過薄板坯連鑄連軋后還要經過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預涂層鋼板等產品。這些生產過程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。

在現代化的生產條件下既保證了質又保證了量，生產出符合建設使用的大批量優(yōu)等的鋼材。其次，我對寶鋼的人員狀況有了概括的了解。___鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和“以人為本”的員工管理思想，并將其貫穿于生產經營和模擬市場核算機制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，寶鋼十分重視技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進、培養(yǎng)和使用，并注重人力資源的開發(fā)和合理配置。在公司內部建立了人才市場和勞動力市場，內部人員流動均通過市場的形式實現，為各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。

截止20__年底，寶鋼本部從事生產經營管理、工程技術、后勤服務和現場操作的員工共26587人。其中操作人員占75%，服務人員占11%，工程技術人員占5%，管理人員占9%。在技術管理人員中2%為研究生，40%為大學生，24%為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數字我們可以看出寶鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對于一個國有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生產的需要，有能力生產出世界一流的鋼材。談起寶鋼，它的先進的企業(yè)管理經驗是必須要提的。

在80年代末到90年代初，寶鋼和其他國有企業(yè)一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。寶鋼的28種主要產品中只有2種盈利，這個曾經是上海上交利稅億元的贏利大戶，出現連續(xù)5個月的虧損。在企業(yè)生死攸關之際，以劉漢章為代表的寶鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了模擬市場核算、實行成本否決這一新的企業(yè)經營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數。

這一機制的基本模式是： 市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場機制引入企業(yè)內部管理，但并非簡單地把社會上經濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業(yè)內部的二級單位都變成獨立的法人。

寶鋼的做法是在保持現代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理(即企業(yè)內部統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，銀行只設一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格)優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據客觀價值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產品在市場上被接受的價格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然后層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格

信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明寶鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的。看著今天蓬勃發(fā)展的___鋼鐵集團公司，我心里充滿無比的自豪。我希望將來寶鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名寶鋼的工人，為祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。

第2篇 2023年關于全國主要鋼廠的調查報告

本次調研核心觀點

4月份國內生產企業(yè)實際達率較 月份國內生產企業(yè)實際達率較 3月份 上升 3.4 %，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量實際共計上升11.3萬噸，保持了萬噸，保持了月初增產計劃 增產計劃 (4月初原 月初原 計劃 月達產率上升 達產率上升達產率上升 4.6%4.6% ，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量 上升 13.713.7 萬噸) 。

隨著市場價格未延續(xù)單邊下跌行情 ，生產企業(yè)排產積極性繼續(xù)增強排產積極性繼續(xù)增強 。

相比 4月份實際 生產情況 ，5月份國內生產企業(yè)計劃達率上升 月份國內生產企業(yè)計劃達率上升 2.5 %，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量 繼續(xù) 上升 6.4 萬噸。

5月份線材、螺紋鋼產品日均量 增月份線材、螺紋鋼產品日均量 增依然最為明顯，分別上升 最為明顯，分別上升 最為明顯，分別上升 3.4 萬噸和 2.4 萬噸 。

5月份國內生產企業(yè)計劃出口量繼續(xù)攀 月份國內生產企業(yè)計劃出口量繼續(xù)攀升增速達到9% 。

螺紋鋼

本次調查涉及國內151家生產企業(yè)共349條螺紋鋼生產線，正常月產能為2281.4萬噸。5月份螺紋鋼計劃產量1813.4萬噸，達產率為79.5%，日均產量在58.5萬噸;4月份實際產量為1652.7萬噸，達產率為74.9%，日均產量為55.1萬噸;環(huán)比4月份達產率上升4.6%，日均產量增加3.4萬噸。5月份因檢修或減產影響的產量為368.4萬噸。

原調查樣本為國內75家生產企業(yè)共203條螺紋鋼生產線，正常月產能為1474.2萬噸。5月份螺紋鋼計劃產量1206.4萬噸，達產率為81.8%，日均產量在38.9萬噸;4月份實際產量為1111.1萬噸，達產率為77.9%，日均產量為37.0萬噸;環(huán)比4月份達產率上升3.9%，日均產量增加1.9萬噸。5月份因檢修或減產影響的產量為214.4萬噸。

從新調查樣本數據來看，資源投放情況如下：5月份螺紋鋼計劃出口量在70.1萬噸，占計劃產量的3.9%，環(huán)比4月份實際出口接單量下降0.3%;直供量在130.6萬噸，占計劃總量的7.2%;國內商品投放量在1612.7萬噸，占計劃產量的88.9%。

從原調查樣本數據來看，資源投放情況如下：5月份螺紋鋼計劃出口量在54.2萬噸，占計劃產量的4.5%，環(huán)比4月份實際出口接單量下降0.5%;直供量在94.8萬噸，占計劃總量的7.9%;國內商品投放量在1057.4萬噸，占計劃產量的87.6%。 2線材 本次調查涉及國內99家生產企業(yè)共205條線材生產線，正常月產能為1222.5萬噸。5月份線材計劃產量923.6萬噸，達產率為75.6%，日均產量在29.8萬噸;4月份實際產量為822.2噸，達產率為69.5%，日均產量為27.4萬噸;環(huán)比4月份達產率上升6.1%，日均產量增加2.4萬噸。5月份因檢修或減產影響的產量為256.0萬噸。

線材

原調查樣本為國內66家生產企業(yè)共160條線材生產線，正常月產能為967.9萬噸。5月份線材計劃產量744.1萬噸，達產率為76.9%，日均產量在24.0萬噸;4月份實際產量為680.6噸，達產率為72.7%，日均產量為22.7萬噸;環(huán)比4月份達產率上升4.2%，日均產量增加1.3萬噸。5月份因檢修或減產影響的產量為193.0萬噸。

從新調查樣本數據來看，資源投放情況如下：5月份線材計劃出口量在62.6萬噸，占計劃產量的6.8%，環(huán)比4月份實際出口接單量上升0.1%;直供量在66.3萬噸，占計劃總量的7.2%;國內商品投放量在794.8萬噸，占計劃產量的86.0%。

從原調查樣本數據來看，資源投放情況如下：5月份線材計劃出口量在62.0萬噸，占計劃產量的8.3%，環(huán)比4月份實際出口接單量上升0.3%;直供量在54.5萬噸，占計劃總量的7.3%;國內商品投放量在627.6萬噸，占計劃產量的84.4%。 3熱軋板卷 本次調查涉及國內41家生產企業(yè)共72條熱軋生產線，正常月產能為1979.8萬噸。5月份熱軋板卷計劃產量1711.9萬噸，達產率為86.5%，日均產量在55.2萬噸;4月份實際產量為1649.2萬噸，達產率為86.1%，日均產量為55萬噸;環(huán)比4月份達產率增加0.4%，日均產量增加0.2萬噸。4月份因檢修或減產影響的產量為213.6萬噸。

熱軋板卷

從資源投放情況來看，5月份熱軋板卷計劃出口量在92萬噸，占計劃產量的5.4%，環(huán)比4月份實際出口接單量增加0.5%;內部供料在556.8萬噸，占計劃總量的32.5%;直供量在147.6萬噸，占計劃產量的8.6%;國內商品投放量在915.5萬噸，占計劃產量的53.5%。 4冷軋板卷 本次調查涉及國內26家生產企業(yè)共46條冷軋生產線，正常月產能為469.4萬噸。5月份計劃產量381.0萬噸，達產率為81.2%，日均產量在12.3萬噸;4月份實際產量為372.7萬噸，達產率為82.0%，日均產量為12.4萬噸;環(huán)比4月份達產率下降0.8%，日均產量下降0.1萬噸。5月份因檢修或減產影響的產量為73.8萬噸。

冷軋板卷

從資源投放情況來看，4月份冷軋計劃出口量在23.7萬噸，占計劃產量的6.2%，環(huán)比4月份實際出口接單量下降0.3%;內部供料在109.4萬噸，占計劃總量的28.7%;直供量在36.4萬噸，占計劃總量的9.6%;國內商品投放量在211.5萬噸，占計劃產量的55.5%。

中厚板

本次調查涉及國內38家生產企業(yè)共66條中厚板生產線，正常月產能740.3萬噸。5月份中厚板計劃產量550.1萬噸，達產率為74.3%，日均產量在17.7萬噸;4月份實際產量為517.2萬噸，達產率為72.2%，日均產量為17.2萬噸;環(huán)比4月份達產率上升2.1%，日均產量增加0.5萬噸。4月份因檢修或減產影響的產量為207.1萬噸。

從資源投放情況來看，5月份中厚板計劃出口量在58.7萬噸，占計劃產量的10.7%，環(huán)比4月份實際出口接單量增加0.6%;國內直供量在78.5萬噸，占計劃產量14.3%;國內商品投放量在412.9萬噸，占計劃產量的75.1%。

第3篇 2023年國內鋼廠“貼牌”合作現狀調查報告

一、全國主要貼牌合作鋼廠的分布情況

首先，從可統(tǒng)計的貼牌合作鋼廠數據顯示，委托方鋼廠(下稱品牌提供鋼廠)屬國營企業(yè)的占比達到65%，民營企業(yè)的占比在35%;而被委托方鋼廠(下稱貼牌鋼廠)基本均屬民營企業(yè)。同時調查發(fā)現，一個鋼廠同時委托幾家鋼廠生產其品牌的比例約占到60%，只委托一家鋼廠生產其品牌的比例約占到40%。

目前貼牌鋼廠主要分布在華東地區(qū)的比例為36%，其次是華北地區(qū)的鋼廠比例為21%，隨后是中南地區(qū)的鋼廠比例為14%。這與全國生產建筑鋼材的鋼廠數量分布比例基本相似。

另外，品牌提供鋼廠中約占70%的比例屬中西部地區(qū)的鋼廠，剩下約30%的比例屬華東、華南等沿海地區(qū)的鋼廠。從分布比例或許可以看出，沿海地區(qū)鋼廠因其交通發(fā)達，運輸成本可控及覆蓋面較廣等因素更多作為貼牌鋼廠的角色得到品牌提供鋼廠的青睞。

二、貼牌合作鋼廠間產能、產量的比例置換情況

三、貼牌鋼廠間的合作期限情況

四、貼牌資源的銷售主動權歸屬及定價模式

而在銷售主動權確立的情況下，銷售方與市場貿易商的定價模式如圖5所示，到港定價的占比為39.29%，出廠定價與網價結算的占比均為25%，一單一議的占比為7.17%，10天均價定價的占比為3.57%。

五、貼牌合作鋼廠間的盈利模式淺析

另外，調查中了解到特殊案例：即在貼牌合作中存在三方合作的關系，即貿易公司與鋼廠共同參股，鋼廠授權貿易公司產生合作費用，然后貿易公司獲得鋼廠品牌提供權與貼牌鋼廠合作，銷售權由貿易公司支配的情況。此模式將受制于貿易公司的分布情況，決定其對貼牌鋼廠與資源銷售區(qū)域的選擇。

六、后期貼牌鋼廠合作可持續(xù)性探討

自古以來，有句話說到困則變，變則通，通則久矣。在近兩年鋼貿行業(yè)壓力較大，建筑鋼材鋼廠尋求轉型發(fā)展中，目前鋼廠貼牌合作的模式應該說已處于困則變，變則通的階段，但是否能到通則久矣的階段，筆者有幾點看法：

1、在現階段的鋼鐵行業(yè)中，國營鋼廠在拓展高端附加值產品的同時，對于仍有市場需求的相對低端產品，其更傾向于把握自身品牌優(yōu)勢，通過品牌輸出的方式來尋求渠道發(fā)展。而對于民營鋼廠來說，在競爭激烈的建筑鋼材品種中，通過品牌效應來保證其增加的銷量也是提高其生存競爭力的暫緩之道;

2、建筑鋼材品種在準入門檻較低的前提下，貼牌鋼廠產品質量的穩(wěn)定性需得到重視，避免以盲目盈利為目的導致產品質量參差不齊的情況;

3、在環(huán)保風嚴管的背景下，貼牌鋼廠若未能達到相關環(huán)保要求，則面臨停產或淘汰風險，這或將導致品牌提供鋼廠經常調整合作鋼廠的情況;

4、在鋼廠貼牌合作中，若貼牌鋼廠的資源質量過關，銷量得以上升，則鋼廠對于自身品牌的建立更為重視，因此合作期限存在不確定性。

第4篇 2023年大學生暑假社會實踐調查報告：鋼廠實踐

外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài)。

解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現在我感到我的所學是多么的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業(yè)自動化大生產下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實踐期間，我了解了整個企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了寶鋼的工藝流程。

工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐里進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，并調節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。

(1)經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋制以符合各種再生產部門的需求。經過軋制生產出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產品了。

(2)鋼水還須經過一座lf爐進行深加工，此時的鋼鐵的質量更加優(yōu)異。這些鋼材經過薄板坯連鑄連軋后還要經過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預涂層鋼板等產品。這些生產過程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。

在現代化的生產條件下既保證了質又保證了量，生產出符合建設使用的大批量優(yōu)等的鋼材。其次，我對寶鋼的人員狀況有了概括的了解。___鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和“以人為本”的員工管理思想，并將其貫穿于生產經營和模擬市場核算機制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，寶鋼十分重視技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進、培養(yǎng)和使用，并注重人力資源的開發(fā)和合理配置。在公司內部建立了人才市場和勞動力市場，內部人員流動均通過市場的形式實現，為各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。

截止2001年底，寶鋼本部從事生產經營管理、工程技術、后勤服務和現場操作的員工共26587人。其中操作人員占75%，服務人員占11%，工程技術人員占5%，管理人員占9%。在技術管理人員中2%為研究生，40%為大學生，24%為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數字我們可以看出寶鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對于一個國有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生產的需要，有能力生產出世界一流的鋼材。談起寶鋼，它的先進的企業(yè)管理經驗是必須要提的。

在80年代末到90年代初，寶鋼和其他國有企業(yè)一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。寶鋼的28種主要產品中只有2種盈利，這個曾經是上海上交利稅億元的贏利大戶，出現連續(xù)5個月的虧損。在企業(yè)生死攸關之際，以劉漢章為代表的寶鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了模擬市場核算、實行成本否決這一新的企業(yè)經營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數。

這一機制的基本模式是： 市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場機制引入企業(yè)內部管理，但并非簡單地把社會上經濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業(yè)內部的二級單位都變成獨立的法人。

寶鋼的做法是在保持現代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理(即企業(yè)內部統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，銀行只設一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格)優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據客觀價值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產品在市場上被接受的價格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然后層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格

信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明寶鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的。看著今天蓬勃發(fā)展的___鋼鐵集團公司，我心里充滿無比的自豪。我希望將來寶鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名寶鋼的工人，為祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。