合同管理自查報告

報告怎么寫

1. 定義合同管理自查的目的 合同管理自查是為了確保組織的合同流程合規(guī)、高效，旨在識別潛在風險并優(yōu)化管理實踐。自查應涵蓋合同的起草、審批、執(zhí)行、變更、終止和存檔等全過程。

2. 確定自查范圍 確定自查涉及的合同類型，如采購合同、服務合同、租賃合同等，并確定時間范圍，如過去一年或特定項目期間的合同。

3. 制定自查清單 列出關鍵的合同管理要素，如合同審批流程、風險評估機制、合規(guī)性檢查、合同執(zhí)行情況監(jiān)控等。

4. 收集和分析數(shù)據(jù) 收集合同文檔，檢查合同條款是否完整、一致，對比實際執(zhí)行情況，查找可能存在的問題或偏差。

5. 識別問題和風險 分析數(shù)據(jù)，找出合同管理中的漏洞、錯誤或潛在風險，如審批延誤、條款模糊、違約行為等。

6. 制定改進措施 對于識別出的問題，提出具體的改進方案，如優(yōu)化審批流程、加強風險管理、提升合同標準化程度等。

7. 記錄和報告 形成詳細的自查報告，包括自查過程、發(fā)現(xiàn)的問題、建議的改進措施和下一步行動計劃。

【開頭怎么寫】

在當前業(yè)務環(huán)境中，合同管理是確保組織利益和合規(guī)性的重要環(huán)節(jié)。為了不斷提升合同管理的效率和效果，我們進行了深入的合同管理自查，旨在揭示潛在問題，強化我們的管理實踐。

【結尾怎么寫】

通過這次自查，我們深感合同管理的重要性，并認識到持續(xù)改進的必要性。我們將采取相應的改進措施，以期提高合同管理的標準化和規(guī)范化水平，確保合同流程的順暢和風險的有效防控。我們期待在未來的實踐中看到這些改變帶來的積極影響，并將持續(xù)關注和評估改進的效果。

第1篇 合同管理自查報告

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

回顧20__年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、 領導重視 認識到位

1、 改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

2、 改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。

二、 加強管理 制度到位

為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)

生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、 注重質量 履約到位

1、 對新員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利及義務，并進行了勞動部門鑒定，僅20__年4月就新簽10人勞動合同。、

2、 為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20__年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3、 20__年本公司簽訂工程合同成交額達到數(shù)千萬元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20__年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同管理制度需要進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理自查報告范文