物業(yè)垃圾管理制度是物業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它旨在規(guī)范小區(qū)內垃圾的分類、收集、運輸和處理，以維護環(huán)境衛(wèi)生，提升居民生活質量。內容主要包括以下幾個方面：
1. 垃圾分類規(guī)定：明確各類垃圾的定義和分類標準。
2. 收集時間與地點：設定垃圾投放的時間和指定地點。
3. 垃圾容器配置：規(guī)定不同類型的垃圾桶及其位置。
4. 清運流程：詳細描述垃圾收集、運輸和處理的步驟。
5. 居民責任：明確業(yè)主和租戶的垃圾分類義務。
6. 監(jiān)督與處罰：設立監(jiān)督機制，對違反規(guī)定的處理方式。
包括哪些方面
物業(yè)垃圾管理制度涵蓋的方面包括：
1. 法規(guī)遵從性：確保制度符合當地環(huán)保法規(guī)和城市管理部門的要求。
2. 教育宣傳：定期進行垃圾分類知識的普及和教育活動。
3. 設施管理：維護垃圾桶的清潔，定期檢查更新。
4. 合作伙伴：與專業(yè)垃圾處理公司建立合作關系，確保合規(guī)處理。
5. 應急處理：制定突發(fā)情況下的垃圾處理預案。
6. 反饋機制：建立業(yè)主投訴和建議渠道，持續(xù)優(yōu)化制度。
重要性
物業(yè)垃圾管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 環(huán)境保護：有效減少環(huán)境污染，促進資源循環(huán)利用。
2. 居民健康：保持小區(qū)環(huán)境整潔，預防疾病傳播。
3. 社區(qū)和諧：通過共同遵守規(guī)定，增強社區(qū)凝聚力。
4. 法規(guī)遵循：避免因違規(guī)處理垃圾導致的法律風險。
5. 提升物業(yè)形象：良好的垃圾管理是評價物業(yè)管理水平的重要指標。
方案
1. 制定詳細的操作手冊，包括各類垃圾的正確分類方法和投放指南。
2. 定期組織垃圾分類培訓，提高居民的環(huán)保意識。
3. 在小區(qū)顯眼位置設置清晰的垃圾分類標識和指示牌。
4. 與第三方服務提供商簽訂合同，確保垃圾清運的及時性和專業(yè)性。
5. 設立專人負責垃圾管理，監(jiān)督執(zhí)行情況，并處理相關投訴。
6. 定期評估制度效果，根據反饋調整和完善規(guī)定。
通過上述方案的實施，物業(yè)垃圾管理制度將得以有效執(zhí)行，為小區(qū)創(chuàng)造一個干凈、整潔的生活環(huán)境。
物業(yè)垃圾管理制度米范文
第1篇 物業(yè)垃圾管理制度
物業(yè)項目垃圾管理制度
(一)服務中心實行12小時衛(wèi)生監(jiān)督,并由主管人員負責對管理項目生活垃圾,裝修垃圾進行分類且清除。
(二)保潔工作人員每天要保持定期將垃圾清除,并保持垃圾箱的清潔。
(三)業(yè)戶或租戶要保持管理項目的公共環(huán)境衛(wèi)生,不得亂扔垃圾,踐踏草坪。
(四)管理項目內裝修垃圾由裝修戶自行清理的,裝修戶須裝修垃圾袋裝后運往專門垃圾填埋廠處理,其中的盛裝各類油漆、溶膠的容器須交由專門有資格處理此類有毒害廢棄物的廠家進行處理。
(五)管理項目的環(huán)境要定期進行藥物消殺,以減少管理項項目的蚊蟲,減少項目的垃圾污染。
第2篇 物業(yè)垃圾清運工作管理規(guī)定
物業(yè)轄區(qū)垃圾清運工作管理規(guī)定
一、垃圾清運工作人員的崗位要求
1、垃圾清運人員按公司統(tǒng)一著裝,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;
2、每天清運量不少于4車,根據具體情況,需要加班或者晚上清運的,應無條件服從安排;
3、垃圾清運過程,要注意保持周圍環(huán)境衛(wèi)生,如灰塵較多的,應先灑水,涉及進出人員安全的要圍安全警示帶;
4、裝車完畢,清運人員清掃現(xiàn)場后方可離開,保證現(xiàn)場的衛(wèi)生;
5、垃圾清運過程,要注意愛護現(xiàn)場的所有公共設施設備,如系人為損壞,照價賠償;
6、垃圾清運工作人員對公司所配置的清運工具責任到人,如系人為破壞、丟失,將照價賠償;
7、清運工作人員及時清理垃圾的堆積物,保證垃圾車的衛(wèi)生,根據要求,對垃圾車進行維護和保養(yǎng)。
8、垃圾清運工作人員應遵守相關法律法規(guī)及各管理處具體管理規(guī)定。
二、垃圾清運員工績效考核管理辦法。
1、垃圾清運人員的上班時間為早上8:00至19:00,在垃圾車停放的小區(qū)大門崗簽到,考勤方法以公司為準;
2、垃圾清運人員為臨時工性質,根據清運工作量情況及工作表現(xiàn),公司有隨時作出解聘的要求;
3、每出一車垃圾,按要求在相應的表上填寫簽字,手續(xù)不全的,視為無效車次;
4、垃圾清運人員應如實記錄清運車次,若發(fā)現(xiàn)未裝滿一車垃圾(無垃圾除外),一車次扣績效工資的10%,發(fā)現(xiàn)沒有按要求清運、檢驗、多報等其他違規(guī)行為的,責任人按相關程序給予扣罰,情節(jié)嚴重的,開除處理。
5、垃圾清運人員的工資分為基礎工資、績效工資,各為50%,月底根據出車量、考核情況計分,以每天不少于4車計,每低于一車,扣發(fā)績效工資的10%;
6、因清運任務的變化,需要調整為夜間清運的,白天按相應的時間調休;
7、確需加班的,報公司環(huán)境事務主管同意后,方可進行,加班的車次按每車10元/人每車給予補貼。
8、公司客服環(huán)境事務主管負責垃圾清運人員的績效考核。
三、垃圾清運的管理要求(管理處)
1、各管理處環(huán)境事務主管要提前一天向公司環(huán)境事務部通報垃圾清運要求及數量,以便作好調車準備,以可裝滿一車為標準;
2、管理處每出一車垃圾由所在項目的環(huán)境事務負責人和當班班長進行檢驗并在記錄表上簽字確認,如環(huán)境事務負責人休息,管理處主任檢驗簽字或指定專人負責;
3、當班保安人員要對垃圾清運過程全程跟蹤,在確認現(xiàn)場公共設備設施無異常情況,雙方簽字確認,如未及時發(fā)現(xiàn)設施設備有異常情況,責任由當班保安人員負責。
4、垃圾清運過程現(xiàn)場協(xié)調由各管理處主任、環(huán)境事務主管負責,公司客服環(huán)境事務主管負責統(tǒng)籌所有清運工作的安排。
5、公司客服部對清運的情況不定時檢查,發(fā)現(xiàn)沒有按要求清運、檢驗、多報等其他違規(guī)行為的,責任人按相關程序給予扣罰,情節(jié)嚴重的,開除處理。
6、附件《出車登記表》
