本質(zhì)量驗收管理制度旨在規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量驗收流程，確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定與更新
2. 驗收流程的執(zhí)行與監(jiān)控
3. 驗收人員的職責(zé)與培訓(xùn)
4. 驗收結(jié)果的處理與反饋
5. 質(zhì)量問題的預(yù)防與改進(jìn)
包括哪些方面
1. 驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定與更新：明確各類產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量參數(shù)，定期評估并更新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)市場和技術(shù)變化。
2. 驗收流程的執(zhí)行與監(jiān)控：設(shè)定詳細(xì)的操作步驟，包括驗收時間、方法、工具等，并通過監(jiān)控確保流程的執(zhí)行一致性。
3. 驗收人員的職責(zé)與培訓(xùn)：定義驗收人員的職責(zé)范圍，定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升驗收效率與準(zhǔn)確性。
4. 驗收結(jié)果的處理與反饋：規(guī)定對驗收結(jié)果的記錄、分析和報告機(jī)制，以及對不合格產(chǎn)品的處理流程。
5. 質(zhì)量問題的預(yù)防與改進(jìn)：建立質(zhì)量問題追蹤系統(tǒng)，實施預(yù)防措施，推動持續(xù)改進(jìn)。
重要性
質(zhì)量驗收不僅是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后防線，也是提升客戶滿意度、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的質(zhì)量驗收能防止不良品流入市場，降低退貨率，減少客戶投訴，從而維護(hù)企業(yè)聲譽，提高客戶忠誠度。此外，通過驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以追溯到生產(chǎn)或服務(wù)過程中的不足，促進(jìn)內(nèi)部流程優(yōu)化，提升整體運營效率。
方案
1. 制定全面的驗收標(biāo)準(zhǔn)：各部門需共同參與，確保標(biāo)準(zhǔn)涵蓋所有關(guān)鍵性能指標(biāo)，并定期進(jìn)行評審和修訂。
2. 建立標(biāo)準(zhǔn)化驗收流程：明確每個步驟的執(zhí)行人、驗收工具和標(biāo)準(zhǔn)，確保流程清晰、可操作性強。
3. 提供持續(xù)培訓(xùn)：定期對驗收人員進(jìn)行技能和知識更新培訓(xùn)，確保其具備最新的驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法。
4. 實施嚴(yán)格的結(jié)果管理：設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)驗收結(jié)果的記錄、分析，對不合格產(chǎn)品提出處理建議。
5. 建立反饋與改進(jìn)機(jī)制：對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給相關(guān)部門，制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤改進(jìn)效果。
質(zhì)量驗收管理制度的實施需要全員參與，從上至下形成質(zhì)量管理的文化，通過不斷完善和優(yōu)化，確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)始終保持高質(zhì)量，贏得市場的信任與青睞。
質(zhì)量驗收管理制度名稱范文
第1篇 藥業(yè)企業(yè)藥品質(zhì)量驗收管理制度
藥業(yè)公司藥品質(zhì)量驗收管理制度
根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及實施細(xì)則的要求,為控制公司購進(jìn)藥品、銷后退回藥品質(zhì)量,特制定本制度。
一、藥品驗收人員應(yīng)由具有高中以上文化程度、經(jīng)過崗位培訓(xùn)取得上崗證,且具有藥品專業(yè)知識,熟悉藥品性能,了解驗收標(biāo)準(zhǔn)的人員擔(dān)任。中藥材和中藥飲片的驗收應(yīng)由中藥專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。
二、藥品驗收一般應(yīng)在到貨后24小時內(nèi),在待驗區(qū)完成,特殊管理的品種隨到隨驗,量大的品種可在貨位處(掛待驗牌)驗收,生物制品應(yīng)在生物制品室(冰箱)(掛待驗牌)驗收。驗收員憑來貨憑證,按《藥品管理法》、《藥品驗收標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等,對購進(jìn)藥品、銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗收,同時對藥品的包裝、標(biāo)簽、說明書及相關(guān)證明文件進(jìn)行檢查。
三、首營品種應(yīng)根據(jù)審核批準(zhǔn)的《首營品種審批表》和該批號的檢驗報告書驗收。
四、進(jìn)口藥品應(yīng)檢查包裝、標(biāo)簽是否以中文注明藥品名稱、主要成份及注冊證號,并有中文說明書以及《進(jìn)口藥品注冊證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》、《進(jìn)口藥材批件》(指進(jìn)口中藥材)、《生物制品進(jìn)口批件》(指進(jìn)口生物制品)和《進(jìn)口藥品檢驗報告》或注明“已抽樣”的《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復(fù)印件。以上復(fù)印件都應(yīng)加蓋供貨單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)原印章。
五、驗收按照批簽發(fā)管理的生物制品時,應(yīng)有加蓋供貨單位原印章的該批生物制品《生物制品批簽發(fā)合格證》復(fù)印件,國家食品藥品監(jiān)督管理局另有規(guī)定的除外。
六、特殊管理的藥品:如醫(yī)療用毒性中藥、二類精神藥品應(yīng)雙人驗收、雙人簽字。應(yīng)檢查供應(yīng)商的經(jīng)營批準(zhǔn)文件。
七、驗收合格的藥品,驗收員應(yīng)將數(shù)據(jù)錄入計算機(jī),關(guān)聯(lián)形成《驗收入庫通知單》,有驗收結(jié)論并簽字,通知保管入庫。
八、驗收不合格的藥品,驗收員應(yīng)填制《采購來貨待處理問題通知》,通知業(yè)務(wù)、財會、保管進(jìn)行處理。
九、銷后退回的藥品,驗收員憑質(zhì)量管理部簽發(fā)的《藥品退貨通知單》和保管員填寫的申驗單驗收。驗收合格的將數(shù)據(jù)錄入計算機(jī),關(guān)聯(lián)生成《銷售退貨單》并簽字,通知保管入庫;驗收不合格的,驗收員在《藥品退貨通知單》上注明“驗收不合格”并簽字,通知保管移入不合格品庫。
十、建立《藥品驗收記錄》,內(nèi)容應(yīng)包括:驗收日期、供貨單位、品名、規(guī)格、劑型、數(shù)量、到貨日期、批準(zhǔn)文號、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、質(zhì)量狀況、驗收結(jié)論和驗收員等內(nèi)容。保存三年以上。
第2篇 電氣車間物資質(zhì)量驗收管理辦法
為規(guī)范車間物資質(zhì)量驗收工作,明確職責(zé),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),避免不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,對車間物資驗收工作做如下規(guī)定:
1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間電氣物資驗貨的牽頭組織工作及驗貨檔案管理工作。
2.綜合管理員接到營銷中心的配合驗貨通知后,應(yīng)迅速組織相關(guān)技術(shù)人員到倉庫進(jìn)行配合驗貨。
2.1 各種材料的驗貨依據(jù)是車間計劃,原則上無計劃的物資不準(zhǔn)驗貨。
2.2 各種設(shè)備的驗貨依據(jù)是物資采購計劃、技術(shù)協(xié)議書及相關(guān)規(guī)范。
3 驗貨人員必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及各項標(biāo)準(zhǔn)。
4 參加驗貨的人員應(yīng)有營銷中心人員、電氣車間綜合管理員、分管技術(shù)員或提報該計劃的班組成員。
5驗貨內(nèi)容:主要是宏觀檢驗,外觀是否完整,有無碰傷;技術(shù)資料、合格證、數(shù)量是否齊全及必要的技術(shù)檢測等。
6驗貨人員除了在倉庫驗貨單上簽字外,還必須填寫驗貨記錄。
7 驗貨中發(fā)現(xiàn)的問題及時向營銷中心人員反饋,并向車間分管主任和車間主任匯報。
8 驗貨合格后綜合管理員應(yīng)及時在計劃上做到貨標(biāo)識。
9 物資驗收合格后方可領(lǐng)用,嚴(yán)禁不合格品出倉庫,嚴(yán)禁先出庫后驗貨。和供應(yīng)商聯(lián)系一律通過營銷中心,嚴(yán)禁私自和供應(yīng)商直接接觸的行為,否則一切后果自負(fù)。
第3篇 檢修質(zhì)量驗收管理制度
總則:為了確保設(shè)備檢修質(zhì)量增強檢修人員的責(zé)任性,特制定以下制度:
1、項目負(fù)責(zé)人首先對檢修項目進(jìn)行確認(rèn),了解設(shè)備檢修前狀況以及檢修要求,并積極組織做好協(xié)調(diào)工作。
2、施工人員應(yīng)根據(jù)檢修質(zhì)量要求,以認(rèn)真負(fù)責(zé)人態(tài)度進(jìn)行施工。
3、檢修完工后,驗收負(fù)責(zé)人與施工人員應(yīng)在檢修項目表上共同簽字認(rèn)可,以便落實責(zé)任。
4、驗收負(fù)責(zé)人應(yīng)由設(shè)備使用單位確定。
5、發(fā)生檢修質(zhì)量問題,查清原因?qū)椖控?fù)責(zé)人驗收負(fù)責(zé)人與施工人員視情節(jié)給予處罰。
第4篇 煤礦綜采工作面安全質(zhì)量驗收管理制度
一、一般規(guī)定:
1、驗收員負(fù)責(zé)本隊所施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收評定工作。
2、堅持每班下井,對當(dāng)班完成的工程進(jìn)尺和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,并根據(jù)實測結(jié)果評定工程質(zhì)量。
3、驗收評定要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實事求是,公平合理,不得弄虛作假,徇私舞弊。
4、對在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須依據(jù)技術(shù)要求及時處理(可用扣進(jìn)尺或暫不記進(jìn)尺的辦法,待處理完后,達(dá)到質(zhì)量要求,方可記進(jìn)尺,處理時間不能拖過第二個班子),對處理問題不及時的班組可對班組或個人處以20-100元的罰款。
5、必須認(rèn)真填寫驗收記錄,及時公布進(jìn)尺質(zhì)量情況,完善保存好驗收資料。
6、與跟班隊長、班組長、安檢員一道,堅持填好班評估表,做到公正、公平、實事求是。
7、對各班在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行檢查監(jiān)督,嚴(yán)格按質(zhì)量要求做出處理。
8、對上班存在的問題應(yīng)及時在班前會向下一班交待清楚,以便下班安排處理。
9、對各班在生產(chǎn)中未按煤質(zhì)要求處理的班組,發(fā)現(xiàn)后,處罰當(dāng)班50元。
二、實施細(xì)則:
一、超前支護(hù)10分:
1、檢查內(nèi)容及方法:
安全口往外20m,前10m內(nèi)雙抬棚,打3柱,往外10m打單抬棚,打2柱,用工鋼梁單體柱,必須打成直線;巷高1.8m,管線電纜必須掛整齊,不準(zhǔn)有淤泥積水不準(zhǔn)有空邦漏頂。
2、處罰辦法:
超前支護(hù)少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。
二、安全出口及行人通道10分
1、檢查方法:
安全出口必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必須暢通總高1.6m,寬度不小于0.7m;不準(zhǔn)有斷拆柱。
2、處罰辦法:
柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距誤差0.05m,超過要求誤差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;沒有扣5分(每分罰2元)。
三、采面支架40分
1、檢查方法:
采面支架要成直線,誤差±100mm;設(shè)備部分要完整無缺;管壓系統(tǒng)無漏液現(xiàn)象,支柱不失效;缸體推拉無偏離正方向;相鄰支架側(cè)互板不超過2/3,無咬架現(xiàn)象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直穩(wěn)固;采區(qū)溜子頭與順槽溜子不準(zhǔn)超前錯后,以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準(zhǔn),誤差不準(zhǔn)超過0.05m。
2、處罰辦法:
移架無中線扣5分;中線每20m為一組,每組檢查3架,有一架不合格扣2分;設(shè)備缺部件,每件扣1分,漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側(cè)護(hù)板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每處扣1分;溜子不平直,每節(jié)槽扣1分;采區(qū)溜子頭超前錯后扣5分(每分罰2元)。
四、巷道衛(wèi)生20分
1、檢查方法:
巷道內(nèi)必須干凈衛(wèi)生,無亂堆亂放現(xiàn)象;機(jī)械設(shè)備無浮塵覆蓋現(xiàn)象;電纜管線懸掛整齊,沒淤泥積水、黑水橫流現(xiàn)象。
2、處罰辦法:
巷內(nèi)臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機(jī)械設(shè)備浮塵覆蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流,每米扣1分(每分罰2元)。
五、防塵灑水10分
1、檢查方法:
回風(fēng)巷內(nèi)要有三道水霧噴灑裝置,并保持完好,割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點要有灑水裝置,灑水裝置完好;無煤堆積和粉塵飛揚。
2、處罰辦法:
回風(fēng)巷內(nèi)少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。
六、通風(fēng)10分
1、檢查方法:
通風(fēng)設(shè)施要符合作業(yè)規(guī)程要求,并要維護(hù)好,無瓦斯積存超限。
2、處罰辦法:
不符合規(guī)定扣10分(每分罰2元)
第5篇 通風(fēng)設(shè)施管理工程質(zhì)量驗收制度
1、 井下的風(fēng)門由通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)砌筑,風(fēng)門要實現(xiàn)自動關(guān)閉,通車風(fēng)門滿足行車要求,并實現(xiàn)自動化。
2、 井下的永久風(fēng)門要全部實現(xiàn)閉鎖,以防止風(fēng)流短路。與總回風(fēng)道、一翼回風(fēng)相通的風(fēng)門要實現(xiàn)地面遙訊。
3、 風(fēng)門調(diào)節(jié)裝置要牢固,靈活可靠。
4、 通風(fēng)設(shè)施施工完畢后,由安監(jiān)處組織驗收,確保通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量滿足通風(fēng)質(zhì)量要求。
5、 嚴(yán)禁兩道風(fēng)門同時打開,發(fā)現(xiàn)同時打開,按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、 運輸大件難以通過風(fēng)門時,施工單位應(yīng)提前一天通知通風(fēng)工區(qū)進(jìn)行處理,若私自拆除及人為損壞風(fēng)門者,按破壞通風(fēng)設(shè)施論處。追究責(zé)任者責(zé)任。
7、 井下風(fēng)門的安裝及維修實行轄區(qū)管理,安裝維護(hù)人員對管轄范圍內(nèi)的通風(fēng)及時安裝或維修,不及時維修,按《通風(fēng)工區(qū)獎罰條例》進(jìn)行處罰。
8、 井下所有的通風(fēng)設(shè)施,通風(fēng)工區(qū)要建立通風(fēng)設(shè)施管理臺帳,安設(shè)好設(shè)施說明牌,并做好檢查臺帳。
第6篇 工程質(zhì)量驗收管理制度范例
1、為統(tǒng)一工程建設(shè)項目施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法,促進(jìn)和加強工程建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制,確保工程質(zhì)量,特制定本管理制度。
2、項目部施工部負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量驗收管理工作,監(jiān)督檢查各分包方按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求做好質(zhì)量驗收工作。
3、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標(biāo)”為基礎(chǔ),結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍,報監(jiān)理核定后抄報業(yè)主。
4、工程項目進(jìn)行的質(zhì)量檢驗、評定,應(yīng)在該項目施工完成后進(jìn)行。分項工程(分段工程)的質(zhì)量,按“質(zhì)量驗評范圍”規(guī)定,依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗及評定。
5、屬四級檢驗的分項(檢驗批)工程的質(zhì)量檢驗評定(一次或分?jǐn)?shù)次),由施工單位自檢合格后填寫相關(guān)表格交總承包方,由總承包方的施工部檢驗后提交監(jiān)理方,并對現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查、核簽。
6、分部工程的質(zhì)量評定,在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎(chǔ)上由分承包方負(fù)責(zé)填寫 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”,由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。
7、單位工程的質(zhì)量評定,在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”后,由總承包方提交監(jiān)理部核簽。
8、總承包方的施工部參加四級驗收,一、二、三 級由分承包方自檢,總承包方抽查。
9、質(zhì)量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進(jìn)行,質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)按照國家和部頒各專業(yè)“驗標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。
10、分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”要求時,應(yīng)立即進(jìn)行處理,處理后按“驗標(biāo)”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級。
11、建設(shè)工程項目要實行中間驗收,土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續(xù)。
12、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收,對重要部位,如:汽輪發(fā)電機(jī)基座、鍋爐基礎(chǔ)等的直埋螺栓或錨板,予埋件、孔洞等,在澆灌前總承包方工程處須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。
13、項目部施工部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作,并按照項目部要求將驗收情況在每周進(jìn)度報告中反映。
14、項目部施工部負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量驗收工作的監(jiān)控,并負(fù)責(zé)階段性質(zhì)量檢查驗收工作的組織實施,對施工質(zhì)量驗收過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行處理。
