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公司科技工作管理制度是指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)科技創(chuàng)新活動的重要文件，旨在提升技術(shù)研發(fā)效率，保障科技成果有效轉(zhuǎn)化，以及維護(hù)企業(yè)科技資源的合理配置和有效利用。
包括哪些方面
1. 科研項(xiàng)目管理：明確項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收等流程，確?？蒲谢顒拥挠行蜻M(jìn)行。
2. 技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員的選拔、培訓(xùn)、考核制度，促進(jìn)人才發(fā)展。
3. 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：制定知識產(chǎn)權(quán)申請、管理和保護(hù)策略，保障企業(yè)創(chuàng)新成果不受侵犯。
4. 科技資源分配：規(guī)定資金、設(shè)備、信息等科技資源的分配原則和方法。
5. 創(chuàng)新激勵機(jī)制：設(shè)立獎勵制度，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。
6. 合作與交流：規(guī)定對外合作和學(xué)術(shù)交流的程序，推動技術(shù)合作與知識共享。
重要性
科技工作管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升研發(fā)效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作混亂，提高研發(fā)效率。
2. 保障成果轉(zhuǎn)化：明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬，促進(jìn)科技成果的商業(yè)化應(yīng)用。
3. 人才培養(yǎng)：為科技人才提供成長路徑，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。
4. 資源優(yōu)化：合理配置科技資源，避免浪費(fèi)，提高投資回報率。
5. 降低風(fēng)險：通過嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，防止技術(shù)泄露，降低商業(yè)風(fēng)險。
方案
1. 設(shè)立專門的科技管理部門，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保政策落地。
2. 定期組織科技工作研討會，鼓勵員工分享經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
3. 建立動態(tài)評估機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和市場反饋調(diào)整研發(fā)策略。
4. 加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引入外部智力資源，拓寬創(chuàng)新視野。
5. 定期審查和更新制度，以適應(yīng)科技環(huán)境和技術(shù)趨勢的變化。
科技工作管理制度的實(shí)施需要全員參與和持續(xù)改進(jìn)。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中保持技術(shù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
公司科技工作管理制度范文
第1篇 市供電公司科技工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技部專責(zé)人、各部室、供電所科技專責(zé)人的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
2 職責(zé)
2.1職能關(guān)系
2.1.1公司成立由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的科技工作管理小組,決策批準(zhǔn)較大科技成果的成果評定,獎勵意見,生技部為日常業(yè)務(wù)管理部門。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生產(chǎn)班組應(yīng)制定專(兼)職人員負(fù)責(zé)開展科技管理工作。
2.2生技部專責(zé)人的主要職責(zé)
2.2.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,在業(yè)務(wù)上受上級部門的指導(dǎo)。
2.2.2負(fù)責(zé)編制科技工作年度計劃,經(jīng)專業(yè)技術(shù)小組評議,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。
2.2.3在實(shí)際中有關(guān)合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉(zhuǎn)化管理辦法》、《科技進(jìn)步獎勵辦法》。
2.2.4負(fù)責(zé)上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.2.5負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)革新和科研項(xiàng)目研究、申報、立項(xiàng)和分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施單位解決有關(guān)問題。
2.2.6受理生產(chǎn)方面合理化建議和技術(shù)改造,革新申請,及時提請公司科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組審理。
2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評審。
2.2.8組織國家、省、市及公司內(nèi)部科技成果在我公司的推廣應(yīng)用。
2.2.9參加科技成果的驗(yàn)收鑒定和評審工作。
2.2.10受理電力科技情報的日常工作。
2.2.11按上級要求,填報各種報表,并做好年度工作總結(jié)。
2.2.12負(fù)責(zé)組織公司科技先進(jìn)個人與先進(jìn)單位的評比工作。
2.3部室、所科技專(兼)責(zé)人職責(zé)
2.3.1在部室、所領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.3.2負(fù)責(zé)征集上報本部門的技術(shù)改進(jìn)、革新項(xiàng)目和年度工作計劃,經(jīng)部室、所審核報公司,并根據(jù)下達(dá)的年度計劃組織實(shí)施、項(xiàng)目完成后,按照《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》向生技部報技術(shù)資料。
2.3.3貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.3.4負(fù)責(zé)辦理部室、所科技項(xiàng)目的分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)班組解決有關(guān)問題。
2.3.5負(fù)責(zé)辦理部室、所科技成果的申報,參加成果的驗(yàn)收,并協(xié)助獎勵評審工作。
2.3.6受理部室、所生產(chǎn)方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn),革新申請,及時提請部室、所審議后報公司。
2.3.7按公司要求報各種報表。
3.管理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容與方法
3.1電力科技管理內(nèi)容
3.1.1趕超國際國內(nèi)供電技術(shù)水平。
3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。
3.1.3增強(qiáng)供電現(xiàn)代化與自動化水平。
3.1.4解決電力生產(chǎn)、基建、用電工程的技術(shù)關(guān)鍵。
3.1.5改進(jìn)設(shè)備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。
3.1.6降低勞動強(qiáng)度,改善勞動環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。
3.1.7提高設(shè)備安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
3.1.8實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,用科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.9安全文明生產(chǎn)治理整頓,防止環(huán)境污染。
3.2科學(xué)技術(shù)計劃管理
3.2.1管理任務(wù)
3.2.1.1從供用電實(shí)際出發(fā),確定科學(xué)發(fā)展方向及近期科技攻關(guān)項(xiàng)目。
3.2.1.2合理使用科技經(jīng)費(fèi)。
3.2.1.3組織好科技成果推廣應(yīng)用協(xié)調(diào)。
3.2.1.4安排好科技香米的開發(fā)、引進(jìn)、推廣和協(xié)作。
3.2.2編制科技計劃的依據(jù)
3.2.2.1國內(nèi)外電力工業(yè)科技發(fā)展動向和我省、市的主要技術(shù)政績。
3.2.2.2為我公司電力生產(chǎn)和管理工作的需要。
3.2.2.3以龍海電網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),開展課題攻關(guān)。
3.2.2.4協(xié)作部門研究的課題項(xiàng)目。
3.2.2.5群眾性科技項(xiàng)目和合理化建議。
3.2.2.6現(xiàn)代化管理中科技配合的部分。
3.2.2.7生產(chǎn)中遇到的技術(shù)管理關(guān)鍵。
3.2.2.8需要通過科研解決的設(shè)備缺陷,設(shè)備增容和設(shè)備完善化。
3.2.2.9提高安全性、經(jīng)濟(jì)性科研項(xiàng)目。
3.2.2.10新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研究項(xiàng)目。
3.2.2.11完善測試手段和提高測量精度的科研項(xiàng)目。
3.2.2.12生產(chǎn)輔助部門提出的科研課題。
3.2.3科技計劃管理
3.2.3.1編制科技計劃時,項(xiàng)目應(yīng)具有可靠性和必要性,效果和經(jīng)濟(jì)效益明顯,投資要節(jié)約,技術(shù)要先進(jìn)。
