主任管理制度(15篇)

主任管理制度是一項(xiàng)旨在提升組織效率、優(yōu)化工作流程、確保任務(wù)完成質(zhì)量的管理體系。它涵蓋了主任的職責(zé)定位、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面，旨在為主任提供清晰的工作指引，同時(shí)保障團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定與高效運(yùn)行。

包括哪些方面

1. 職責(zé)定義：明確主任的職責(zé)范圍，包括項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、決策支持等核心任務(wù)。

2. 工作流程：設(shè)定主任的工作流程和步驟，確保工作的有序進(jìn)行。

3. 行為準(zhǔn)則：規(guī)定主任的職業(yè)行為規(guī)范，如溝通方式、決策程序、沖突解決等。

4. 績(jī)效評(píng)估：建立主任績(jī)效評(píng)價(jià)體系，包括目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)。

5. 培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃主任的個(gè)人成長(zhǎng)路徑，包括技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等。

6. 團(tuán)隊(duì)管理：指導(dǎo)主任如何組建和管理團(tuán)隊(duì)，包括人員選拔、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化塑造等。

重要性

主任管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為主任提供了明確的工作指南，幫助他們更好地履行職責(zé)，提高工作效率；另一方面，它也是保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、提升組織整體效能的關(guān)鍵。通過(guò)制度化管理，可以減少?zèng)Q策的隨意性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

方案

1. 制定詳細(xì)的工作說(shuō)明書(shū)，明確主任的日常職責(zé)，包括項(xiàng)目審批、資源配置、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)等具體任務(wù)。

2. 設(shè)立定期的工作匯報(bào)機(jī)制，主任需定期向高層匯報(bào)工作進(jìn)展，以確保信息的透明度和決策的及時(shí)性。

3. 建立公正的績(jī)效考核體系，將主任的績(jī)效與其職責(zé)完成情況掛鉤，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。

4. 實(shí)施持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)主任的技能需求和團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)，提供定制化的培訓(xùn)資源。

5. 鼓勵(lì)開(kāi)放的溝通環(huán)境，主任應(yīng)定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)會(huì)議，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。

6. 設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等方式激勵(lì)主任和團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

主任管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需提供必要的支持和監(jiān)督，同時(shí)也要尊重和信任主任的決策能力。只有這樣，才能確保管理制度的有效執(zhí)行，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。

主任管理制度范文

第1篇 小學(xué)班主任工作計(jì)劃管理制度（3）

小學(xué)班主任工作計(jì)劃管理制度(三)

一、班主任工作計(jì)劃制定制度

1.堅(jiān)持正確的方向

_同志的思想為我們培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)需要的人才指明了方向,也是制定班主任工作計(jì)劃的指針。

2.從實(shí)際出發(fā)

制定計(jì)劃以前,要深入調(diào)查研究,摸清本班的主要問(wèn)題或普遍性的問(wèn)題。這樣才能確定計(jì)劃的主要內(nèi)容和采取的措施,做到有的放矢。

(1)注意德育的科學(xué)化、系列化。

(2)根據(jù)班級(jí)實(shí)際,明確不同時(shí)期的重點(diǎn)。

(3)注意不同年級(jí)的特點(diǎn),明確每次活動(dòng)的具體要求,使相同主題的教育體現(xiàn)出階梯性和循環(huán)性。

(4)計(jì)劃要采用靈活多樣的形式,把德育、智育、體育、美育、勞動(dòng)結(jié)合起來(lái),使活動(dòng)具有知識(shí)性、趣味性、滲透性,能吸引學(xué)生,避免單純的說(shuō)教。

(5)把思想品德教育放在首位,全面貫徹黨的教育方針。

(6)對(duì)經(jīng)常性的班務(wù)工作做好計(jì)劃安排使之制度化。

二、班主任工作計(jì)劃執(zhí)行制度

1.端正教育思想,要德、智、體、美、勞一起抓,防止單純追求升學(xué)率的傾向。

2.身體力行,言傳身教,既重自身示范,又重理論引導(dǎo)。

3.堅(jiān)持與學(xué)生保持聯(lián)系,參加學(xué)生活動(dòng),記錄學(xué)生情況。

4.注意班內(nèi)學(xué)生思想動(dòng)態(tài),尤其是個(gè)別優(yōu)等生思想深處的動(dòng)態(tài)。

5.協(xié)同任課教師、團(tuán)隊(duì)組織和學(xué)生家長(zhǎng),共同落實(shí)工作措施。

6.每月要有具體工作計(jì)劃、檢查辦法、總結(jié)匯報(bào)。

7.及時(shí)向?qū)W校、學(xué)生、家長(zhǎng)報(bào)告班主任工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。

三、班主任工作計(jì)劃技能訓(xùn)練制度

1.進(jìn)行善于把握班級(jí)工作計(jì)劃方向,落實(shí)學(xué)校工作的技能訓(xùn)練。班級(jí)工作計(jì)劃是學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)的具體化,班主任要做好工作計(jì)劃,必須領(lǐng)會(huì)學(xué)校的工作計(jì)劃精神并在班級(jí)計(jì)劃中體現(xiàn),以確保班級(jí)工作計(jì)劃方向正確,任務(wù)突出。

2.進(jìn)行善于捕捉班級(jí)特點(diǎn)、保證班級(jí)工作計(jì)劃有針對(duì)性的技能訓(xùn)練。班級(jí)實(shí)際情況是班級(jí)工作計(jì)劃的基礎(chǔ),班主任惟有堅(jiān)持從班級(jí)的實(shí)際出發(fā),才能使班級(jí)計(jì)劃切實(shí)可行。班主任做工作計(jì)劃時(shí)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

3.進(jìn)行善于把握各種教育條件、各種教育環(huán)境,因地制宜制定工作計(jì)劃的全面性、整體性思維方式訓(xùn)練。在制定工作計(jì)劃時(shí),必須考慮到學(xué)校的條件、校外社區(qū)與家庭環(huán)境、任課教師的不同特點(diǎn)、班主任自身的條件等。

第2篇 z公路管理局紀(jì)委副書(shū)記(監(jiān)察室主任)崗位職責(zé)

公路管理局紀(jì)委副書(shū)記(監(jiān)察室主任)崗位職責(zé)

一、在局黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的紀(jì)律檢查工作的方針、政策以及上級(jí)紀(jì)律檢察機(jī)關(guān)和局黨委、紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度、規(guī)定、辦法和決議。

二、實(shí)施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察,提高行政效率,推進(jìn)局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

三、認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)職責(zé),指導(dǎo)和督促局相關(guān)部門(mén)完善規(guī)章制度建設(shè),規(guī)范管理,加強(qiáng)監(jiān)督。

四、參與案件檢查、審理工作,根據(jù)要求撰寫(xiě)有關(guān)工作報(bào)告。

五、協(xié)助書(shū)記組織制定并實(shí)施本單位紀(jì)律檢查工作計(jì)劃和黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)工作制度。

六、協(xié)助書(shū)記檢查各基層黨組織和黨員執(zhí)行局黨委、紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度、辦法、規(guī)定等的情況,有針對(duì)性地開(kāi)展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。

七、協(xié)助書(shū)記調(diào)查核實(shí)黨員違紀(jì)案件,提出處理意見(jiàn)、受理黨員的控告和申訴。

八、聯(lián)系工作實(shí)際加強(qiáng)研究,積極提出工作意見(jiàn)和建議。

九、負(fù)責(zé)承辦局黨委和紀(jì)委交辦的臨時(shí)性工作。

第3篇 z公路管理局黨委辦公室主任崗位職責(zé)

公路管理局黨委辦公室主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)黨委辦公室全面工作,確保局黨委各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)。

二、按照黨委要求抓好干部職工政治理論教育工作

三、按照黨委要求,抓好基層班子及科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)。

四、負(fù)責(zé)全局黨建工作的組織開(kāi)展。

五、負(fù)責(zé)全局行業(yè)文明建設(shè)工作的組織開(kāi)展。

六、負(fù)責(zé)抓好全局新聞宣傳工作,對(duì)重要宣傳稿件進(jìn)行把關(guān)。

七、負(fù)責(zé)黨委各類(lèi)規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。

八、負(fù)責(zé)黨委各類(lèi)文件材料的審核把關(guān)。

九、負(fù)責(zé)加強(qiáng)局政研會(huì)工作。

十、負(fù)責(zé)對(duì)政工干部和通訊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

十一、負(fù)責(zé)做好黨委各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)的籌備以及組織協(xié)調(diào)。

十二、負(fù)責(zé)做好上下、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)及相關(guān)接待工作。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第4篇 z公路管理局黨委辦公室副主任（兼黨委秘書(shū)）崗位職責(zé)

公路管理局黨委辦公室副主任(兼黨委秘書(shū))崗位職責(zé)

一、貫徹落實(shí)局黨委政各項(xiàng)決策部署,協(xié)助主任做好組織、黨建等方面工作的組織實(shí)施和考核總結(jié)。

二、配合主任抓好基層班子考核及科級(jí)干部教育、管理、選拔、培養(yǎng)等組織工作。

三、配合主任抓好組織機(jī)構(gòu)建立健全、黨員教育管理和培養(yǎng)發(fā)展、開(kāi)展各類(lèi)黨性實(shí)踐活動(dòng)等黨建工作,并指導(dǎo)基層單位按要求開(kāi)展黨建工作。

四、負(fù)責(zé)擬寫(xiě)局黨委工作計(jì)劃、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話等各類(lèi)綜合性文件材料,并負(fù)責(zé)黨委印章管理。

五、協(xié)助主任做好局黨委各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)的籌備以及組織協(xié)調(diào)工作,并負(fù)責(zé)做好相關(guān)秘書(shū)事務(wù)工作。

六、協(xié)助主任做好與局機(jī)關(guān)各部門(mén)、科室及基層各單位的溝通協(xié)調(diào),以及辦公室來(lái)人來(lái)訪接待及來(lái)電、來(lái)函的辦理回復(fù)工作。

七、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第5篇 z公路管理局黨辦副主任崗位職責(zé)

公路管理局黨辦副主任崗位職責(zé)

一、在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助黨辦主任做好行業(yè)文明創(chuàng)建、思想政治工作和新聞宣傳方面的工作。

二、貫徹、落實(shí)各級(jí)政府、上級(jí)主管部門(mén)、局黨委部署的各階段行業(yè)文明創(chuàng)建、思想政治工作和新聞宣傳工作任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)擬訂或?qū)彾ň贮h委行業(yè)文明創(chuàng)建、思想政治工作和新聞宣傳工作計(jì)劃、實(shí)施方案并組織實(shí)施。

四、組織局機(jī)關(guān)和局屬單位通訊員積極主動(dòng)地開(kāi)展新聞宣傳工作。

五、組織開(kāi)展形式多樣、符合時(shí)代精神、職工樂(lè)意參與的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),不斷提高單位文明水平。

六、組織全局干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育,增強(qiáng)職工的思想政治素質(zhì)。

七、及時(shí)檢查指導(dǎo)局屬各單位文明創(chuàng)建和新聞宣傳工作,統(tǒng)計(jì)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù),并做好資料的整理收集工作。

八、協(xié)助主任做好局思想政治工作研究會(huì)各項(xiàng)工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

第6篇 z公路管理局辦公室副主任崗位職責(zé)

公路管理局辦公室副主任崗位職責(zé)

公路管理局辦公室副主任崗位職責(zé)(一)

一、執(zhí)行局黨委和行政的決策決議,協(xié)助主任做好辦公室管理工作。

二、負(fù)責(zé)擬寫(xiě)重要報(bào)告和綜合性文字材料,把好文字材料質(zhì)量關(guān)。

三、負(fù)責(zé)局信息、檔案管理、提案辦理、局務(wù)公開(kāi)等工作。

四、負(fù)責(zé)行政公文辦理過(guò)程中的督促檢查和年鑒、史料的編纂工作。

五、負(fù)責(zé)重要會(huì)議和活動(dòng)的籌辦及組織協(xié)調(diào)。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公路管理局辦公室副主任崗位職責(zé)(二)

一、執(zhí)行局黨委和行政的決策決議,協(xié)助主任做好辦公室管理工作。

二、負(fù)責(zé)擬寫(xiě)重要報(bào)告和綜合性文字材料,把好文字材料質(zhì)量關(guān)。

三、負(fù)責(zé)局政策法規(guī)、信訪、年審年檢、督查督辦、綜合治理等工作。

四、負(fù)責(zé)重要會(huì)議和活動(dòng)的籌辦及組織協(xié)調(diào)。

五、協(xié)助主任做好辦公自動(dòng)化和信息化管理工作。

六、協(xié)助主任做好對(duì)外接待工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第7篇 z公路管理局辦公室主任崗位職責(zé)

公路管理局辦公室主任崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策以及上級(jí)有關(guān)行政工作的管理規(guī)章和指示決定,完成辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)本科室職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)管理制度的建立、修訂、完善;安排下達(dá)科室工作任務(wù);負(fù)責(zé)科室人員的教育、管理、監(jiān)督、考核以及科室經(jīng)費(fèi)控制等各項(xiàng)工作。

三、負(fù)責(zé)督促落實(shí)文秘、信息、檔案、信訪、通訊、打印等工作。

四、收集、反映、督促檢查各單位和局機(jī)關(guān)各科室執(zhí)行政令、辦文辦事效率,溝通上下、協(xié)調(diào)左右之間的工作關(guān)系。

五、負(fù)責(zé)開(kāi)展調(diào)研、政策研究、規(guī)章制度制定、改革工作。

六、負(fù)責(zé)局辦公自動(dòng)化、信息化建設(shè)和管理工作。

七、負(fù)責(zé)局服務(wù)接待工作,協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第8篇 e醫(yī)學(xué)院能源管理中心主任工作職責(zé)

醫(yī)學(xué)院能源管理中心主任工作職責(zé)

一、在后勤產(chǎn)業(yè)處的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)學(xué)院水、電、氣的正常供應(yīng)及鍋爐、浴室、開(kāi)水房的日常管理工作。并負(fù)責(zé)供電供水供氣工作的安全運(yùn)行、安全生產(chǎn)、安全教育等工作。

二、制定年度水電氣等設(shè)施設(shè)備大修、改造方案,提出水電氣日常維修、改造經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

三、主持中心會(huì)議,討論制定工作計(jì)劃、總結(jié)等工作。

四、負(fù)責(zé)組織對(duì)全校水電氣用戶(hù)的三表管理工作。

五、負(fù)責(zé)組織中心員工進(jìn)行思想政治教育、文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

六、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)和上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的完成。

七、負(fù)責(zé)中心員工的工作分配、勞動(dòng)紀(jì)律及日常管理等工作。

八、水電經(jīng)理和鍋爐經(jīng)理分別協(xié)助主任抓好分管專(zhuān)業(yè)內(nèi)日常管理工作,主任不在崗位時(shí)由經(jīng)理主持日常工作。

九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第9篇 e醫(yī)學(xué)院校園管理中心主任工作職責(zé)

醫(yī)學(xué)院校園管理中心主任工作職責(zé)

一、在后勤服務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持中心全面工作。

二、根據(jù)學(xué)院及處內(nèi)年度工作安排,制定本中心工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

三、抓好職工、臨工的管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。做好對(duì)中心人員的調(diào)配、聘任、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲評(píng)定等。

四、安排中心經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃、使用。努力做好校園環(huán)境衛(wèi)生及綠化保護(hù)工作;在做好公益性工作的情況下,開(kāi)發(fā)創(chuàng)收項(xiàng)目,獲取經(jīng)濟(jì)效益。

五、組織召開(kāi)職工大會(huì),抓好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高全中心職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

六、負(fù)責(zé)臨時(shí)工的招聘、辭退工作。

七、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)做好職工的年度考評(píng)工作。

八、完成上級(jí)布置的其它工作任務(wù)。

第10篇 e醫(yī)學(xué)院學(xué)生公寓管理中心主任工作職責(zé)

醫(yī)學(xué)院學(xué)生公寓管理中心主任工作職責(zé)

一、在后勤產(chǎn)業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)學(xué)生公寓的日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍的住宿安排、寢室調(diào)整、清潔衛(wèi)生、安全防范等后勤保障服務(wù)工作。

三、制訂學(xué)生公寓的有關(guān)管理制度;組織職工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);帶領(lǐng)職工優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。

四、定期召開(kāi)公寓工作聯(lián)系會(huì),通報(bào)工作情況、找出存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)的措施。

五、協(xié)助學(xué)生管理部門(mén),做好學(xué)生的思想工作;經(jīng)常深入宿舍,了解學(xué)生的思想狀況;努力工作,把宿舍建成安全、規(guī)范、文明、衛(wèi)生的學(xué)生之家。

六、配合相關(guān)職能部門(mén),及時(shí)解決宿舍中出現(xiàn)的突發(fā)事件和存在的各種具體問(wèn)題。

七、指導(dǎo)同學(xué)按照文明寢室標(biāo)準(zhǔn),搞好寢室內(nèi)務(wù);定期組織對(duì)寢室進(jìn)行生活秩序、清潔衛(wèi)生、安全紀(jì)律檢查,并將檢查情況及時(shí)匯總歸檔,作為評(píng)選文明寢室、先進(jìn)個(gè)人的客觀依據(jù)。

八、根據(jù)檢查評(píng)比情況提出對(duì)文明寢室、優(yōu)秀學(xué)生的表彰獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)較差寢室、違紀(jì)學(xué)生的處罰意見(jiàn)。

九、做好新生入學(xué)、實(shí)習(xí)生返校、畢業(yè)生離校時(shí)的各項(xiàng)組織工作。

十、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

第11篇 二年級(jí)班主任常規(guī)管理制度

二年級(jí)(5)班班主任常規(guī)管理制度

1、開(kāi)學(xué)初依據(jù)學(xué)校德育工作計(jì)劃,和本班實(shí)際,在開(kāi)學(xué)兩周內(nèi)制定并實(shí)施好班主任工作計(jì)劃。

2、重視班級(jí)班干部隊(duì)伍建設(shè),每學(xué)期開(kāi)學(xué)兩周內(nèi)建立班級(jí)組織,健全班委會(huì)制度,每周召開(kāi)一次班委會(huì),作好會(huì)議記錄。

3、加強(qiáng)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義教育,認(rèn)真組織本班學(xué)生參加升旗儀式;有升旗任務(wù)時(shí),民主競(jìng)選升旗手,寫(xiě)好“旗手事跡”,規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)升降旗。

4、重視班集體的文化建設(shè)。注重抓學(xué)生的良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成訓(xùn)練,努力形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。開(kāi)學(xué)兩周內(nèi)完成教室布置。按時(shí)組織學(xué)生出好黑板報(bào),兩周一換,督促學(xué)生及時(shí)打掃并保持教室和清潔區(qū)的衛(wèi)生。力求體現(xiàn)環(huán)境育人。

5、進(jìn)行守紀(jì)、守法和安全教育,學(xué)生無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象,無(wú)打架斗毆事件發(fā)生,預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生,無(wú)安全責(zé)任事故。

6、做好班級(jí)貧困生、學(xué)困生摸底建檔工作,并積極研究、落實(shí)相關(guān)措施,資助貧困生、轉(zhuǎn)化學(xué)困生。

7、做好學(xué)生參加各類(lèi)競(jìng)賽、活動(dòng)的宣傳、動(dòng)員、組織工作,并力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

8、組織學(xué)生積極開(kāi)展各項(xiàng)有益活動(dòng),及時(shí)制止學(xué)生參加各項(xiàng)有害活動(dòng)。班隊(duì)活動(dòng)正常舉行且力求主題明確、富有教育實(shí)效。

9、關(guān)心學(xué)生校內(nèi)外生活,及時(shí)認(rèn)真做好家校聯(lián)系工作。家訪工作做到平時(shí)與期末相結(jié)合,學(xué)期到訪不少于10次。

10、搞好家校聯(lián)系會(huì),組織召開(kāi)本班學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),提前寫(xiě)好家長(zhǎng)會(huì)發(fā)言稿交學(xué)校檢查,有記錄,會(huì)議針對(duì)性強(qiáng)、效率高。一學(xué)期中至少有一次全面性家長(zhǎng)會(huì),到會(huì)率在90%以上。

11、教育學(xué)生“愛(ài)護(hù)公物,人人有責(zé)”。一學(xué)期結(jié)束,班級(jí)公物的完好率保持在95%及以上。

12、注重班主任工作經(jīng)驗(yàn)的探索、積累,積極進(jìn)行個(gè)案研究、撰寫(xiě)相關(guān)論文進(jìn)行交流。

13、客觀、公正、準(zhǔn)確對(duì)學(xué)生進(jìn)行操行評(píng)定,期末評(píng)語(yǔ)能反映個(gè)性,嚴(yán)禁敷衍了事。

14、學(xué)期結(jié)束認(rèn)真總結(jié)班主任工作,撰寫(xiě)工作總結(jié),總結(jié)有一定的深度,能提出改進(jìn)措施。

第12篇 物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境安全管理委員會(huì)注冊(cè)安全主任職責(zé)

物業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理委員會(huì)注冊(cè)安全主任職責(zé)

1、認(rèn)真宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策和國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、公司的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況實(shí)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。

2、編制公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動(dòng)保護(hù)措施、計(jì)劃,并監(jiān)督、檢查勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的合理使用和勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃完成情況。

3、定期組織安全生產(chǎn)檢查,提出整改意見(jiàn),督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決不安全、不衛(wèi)生問(wèn)題,有權(quán)制止違章操作、違章作業(yè)。

4、督促、協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定和貫徹安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,審批危險(xiǎn)作業(yè)的安全方案、檢查安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,參加事故調(diào)查,提出防止傷亡事故的措施。

6、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)、教育工作。

7、根據(jù)公司的安全情況,在向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作的同時(shí),也向勞動(dòng)行政部門(mén)和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)反映情況。

第13篇 物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境安全管理委員會(huì)主任職責(zé)

質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

--物業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理委員會(huì)主任職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,對(duì)公司的安全生產(chǎn)工人負(fù)全面責(zé)任。

1.2 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),落實(shí)安全技術(shù)人員編制。

1.3 審定、批準(zhǔn)、頒發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。

1.4審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,按國(guó)家規(guī)定撮和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi),有計(jì)劃地解決事故隱患,改善勞動(dòng)條件。

1.5定期召開(kāi)會(huì)議,研究、部署安全生產(chǎn)工作,定期向代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,接受職工群眾監(jiān)督。

1.6組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策和法律、法規(guī),督促有關(guān)部門(mén)對(duì)職工開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。

1.7認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題,對(duì)本公司無(wú)力解決的,應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告。

1.8認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全主任制度,按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的安全主任授予先例安全指導(dǎo)的權(quán)力,并支持其對(duì)本公司安全生產(chǎn)有效管理。

第14篇 花園物業(yè)管理處主任崗位質(zhì)量職責(zé)

花園管理處主任崗位質(zhì)量職責(zé)

1)定管理處年度、月度工作計(jì)劃,并且組織實(shí)施。

2)全面負(fù)責(zé)管理處的管理方案并實(shí)施。

3)面負(fù)責(zé)轄區(qū)的治安、消防、客戶(hù)、綠化、維修、衛(wèi)生等管理服務(wù)工作。

4)熟悉轄區(qū)物業(yè)情況,參與轄區(qū)內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)、規(guī)劃及重大工程改造的監(jiān)督。

5)與業(yè)主保持密切聯(lián)系,及時(shí)處理或向公司反映業(yè)主重大的投訴意見(jiàn)。

6)協(xié)助公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督轄區(qū)各類(lèi)款項(xiàng)的收支,督促財(cái)務(wù)人員帳目日清月結(jié)。

7)及時(shí)組織處理轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象。

8)合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作。

9)協(xié)調(diào)管理處與金地集團(tuán)、公司各部門(mén)以及供水、供電、市綜管辦、居委會(huì)及其它與管理處日常管理。

10)按公司規(guī)定對(duì)員工的工作進(jìn)行考核和適時(shí)的指導(dǎo)。

11)督導(dǎo)下屬完成月度工作計(jì)劃的各項(xiàng)工作并進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。

12)組織部門(mén)員工完成公司內(nèi)部承包合同所確定的本管理處目標(biāo)責(zé)任。

13)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)招聘人員的最終面試及審批。

14)負(fù)責(zé)對(duì)管理處各種通知文件的簽發(fā)。

15)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作任務(wù)。

第15篇 某物業(yè)全面質(zhì)量管理主任崗位職責(zé)

1、熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)法律法規(guī),掌握公司各項(xiàng)管理制度和物業(yè)集團(tuán)iso9001:2000質(zhì)量管理體系文件。

2、全面統(tǒng)籌本部門(mén)的日常管理工作,帶領(lǐng)本部門(mén)促進(jìn)屬下物業(yè)集團(tuán)屬下各單位的管理質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高。

3、負(fù)責(zé)制定落實(shí)物業(yè)集團(tuán)全面質(zhì)量管理制度及崗位工作規(guī)范。

4、根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃、會(huì)議決議事項(xiàng)等內(nèi)容,編制本部門(mén)工作計(jì)劃,組織檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

5、負(fù)責(zé)對(duì)屬下各單位iso9001:2000質(zhì)量管理體系運(yùn)作、公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督。

6、定期對(duì)各樓盤(pán)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研,形成質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,為各樓盤(pán)提高管理服務(wù)質(zhì)量提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

7、負(fù)責(zé)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理信箱總經(jīng)理熱線轉(zhuǎn)來(lái)的業(yè)戶(hù)投訴,從管理上分析原因,總結(jié)存在不足,促進(jìn)各樓盤(pán)工作。

8、負(fù)責(zé)對(duì)各樓盤(pán)人、財(cái)、物重大問(wèn)題、嚴(yán)重不合格項(xiàng)目及重大投訴的確定及調(diào)查取證工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)屬下各單位管理質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的月度考評(píng)審批工作。

10、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的工作分配、指導(dǎo)監(jiān)督、培訓(xùn)和考核。

11、負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備、設(shè)施的管理。

12、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。