單位資質(zhì)管理制度是對(duì)企業(yè)或組織運(yùn)營中所必需的各項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行管理和維護(hù)的一項(xiàng)重要制度。它涵蓋了資質(zhì)申請(qǐng)、審核、使用、更新和注銷等一系列環(huán)節(jié)，確保單位在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。
包括哪些方面
1. 資質(zhì)清單管理：明確列出所有需要的資質(zhì)證書及其有效期，便于跟蹤和管理。
2. 申請(qǐng)流程規(guī)范：制定詳細(xì)的資質(zhì)申請(qǐng)步驟，包括資料準(zhǔn)備、提交申請(qǐng)、跟進(jìn)審批等。
3. 審核監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部審核小組，定期檢查資質(zhì)的有效性和合規(guī)性。
4. 資質(zhì)使用規(guī)定：規(guī)定資質(zhì)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的正確使用方式，防止濫用或誤用。
5. 更新與延續(xù)策略：提前規(guī)劃資質(zhì)的更新或延續(xù)工作，避免因資質(zhì)過期影響業(yè)務(wù)。
6. 培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行資質(zhì)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高全員的資質(zhì)管理意識(shí)。
7. 應(yīng)急處理預(yù)案：設(shè)定資質(zhì)丟失、損壞等情況的應(yīng)急處理流程。
8. 法規(guī)政策跟蹤：關(guān)注相關(guān)法規(guī)變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整資質(zhì)管理策略。
重要性
單位資質(zhì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 法規(guī)遵從：確保單位在法律法規(guī)框架內(nèi)運(yùn)營，避免因資質(zhì)問題引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2. 業(yè)務(wù)連續(xù)性：保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性，防止因資質(zhì)問題導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷。
3. 品牌信譽(yù)：體現(xiàn)單位的專業(yè)性和可靠性，提升市場競爭力。
4. 風(fēng)險(xiǎn)控制：通過規(guī)范管理，降低因資質(zhì)問題產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
5. 內(nèi)部管控：增強(qiáng)內(nèi)部管理效率，提高組織運(yùn)行的有序性。
方案
1. 設(shè)立資質(zhì)管理部門：由專人負(fù)責(zé)資質(zhì)的管理工作，確保制度的執(zhí)行。
2. 制定詳細(xì)操作手冊(cè)：為員工提供清晰的資質(zhì)管理指南，方便日常工作。
3. 引入信息化系統(tǒng)：利用技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)信息的電子化管理，提高效率。
4. 定期審計(jì)與評(píng)估：定期對(duì)資質(zhì)管理制度進(jìn)行審查，確保其適應(yīng)性和有效性。
5. 建立激勵(lì)機(jī)制：對(duì)積極參與資質(zhì)管理工作的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高全員參與度。
6. 開展外部合作：與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，獲取最新的資質(zhì)信息和政策動(dòng)態(tài)。
7. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境變化，不斷優(yōu)化和完善資質(zhì)管理制度。
通過以上方案的實(shí)施，單位資質(zhì)管理制度將更加完善，有助于單位在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。
單位資質(zhì)管理制度范文
第1篇 某基建工程施工單位資質(zhì)審查管理要點(diǎn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能__電廠(以下簡稱“電廠”)電廠基建工程施工單位的資質(zhì)審查管理工作、管理內(nèi)容與要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于電廠基建工程施工單位資質(zhì)審查的安全管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
華能集團(tuán)公司 電力建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法
華能集團(tuán)公司 外包工程安全管理辦法
華能國際電力股份有限公司 電力建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法
3 術(shù)語和定義
3.1
施工單位:泛指承擔(dān)電廠基建工程的土建、安裝、調(diào)試等項(xiàng)目的單位。
3.2
分包
3.2.1
分(發(fā))包企業(yè)將其依法承包的工程項(xiàng)目的一部分專業(yè)項(xiàng)目或該工程的建筑勞務(wù)發(fā)包給分(承)包企業(yè),由該分(承)包企業(yè)負(fù)責(zé)完成其約定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的行為;
3.2.2
建筑施工企業(yè)使用非本企業(yè)的成建制勞務(wù)人員完成建筑勞務(wù)活動(dòng)的行為。
4 職責(zé)
4.1 施工單位的職責(zé)
4.1.1 應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。
4.1.2 禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程或者以其他施工企業(yè)的名義承攬工程,禁止施工單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。
4.1.3 施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。
4.2 電廠的職責(zé)
4.2.1 根據(jù)工程項(xiàng)目審查相關(guān)施工單位的施工資質(zhì)等級(jí)和主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)人員和作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)應(yīng)符合項(xiàng)目的要求,不得降低標(biāo)準(zhǔn),簡化手續(xù),逾期不辦;
4.2.2 監(jiān)督審核施工承包單位施工機(jī)械(包括租用、借用、雇用、外協(xié)等)安裝(拆除)資質(zhì)證、操作許可證及安全設(shè)施的合格證和檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)。
4.2.3 監(jiān)督審核施工單位上報(bào)的允許分包的項(xiàng)目和勞務(wù)分包是否符合相關(guān)規(guī)定。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 施工單位需提供下列資料
5.1.1 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件;
5.1.2 法人代表授權(quán)委托書;
5.1.3 施工單位注冊(cè)地當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”、“承裝(修、試)電力設(shè)施許可證”、施工簡歷和近三年安全施工記錄;
5.1.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員及特種作業(yè)人員相關(guān)資質(zhì)證書;
5.1.5 安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員30人以上的單位(含分包單位)必須配有專職安全員;
5.1.6 保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備清冊(cè)及相關(guān)證書;
5.1.7 參建人員意外傷害保險(xiǎn)證明;
5.1.8 安全文明施工管理制度;
5.1.9 有分包項(xiàng)目的(含勞務(wù)合同)標(biāo)段施工單位需提出申請(qǐng)。
5.2 電廠審核下列事項(xiàng)
5.2.1 審核施工單位提供的資質(zhì)材料,填寫施工單位資質(zhì)審查表,報(bào)電廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);
5.2.2 審核主承包施工單位與分包單位的合同文本以及資質(zhì)材料;雙方的安全協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),施工管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員及特種作業(yè)人員符合工程管理和作業(yè)要求;
5.2.3 驗(yàn)看主承包施工單位勞務(wù)分包與勞動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的聘用合同;
5.2.4 對(duì)提出分包申請(qǐng)的主承包施工單位給出審核意見;
5.2.5 建立施工單位以及分包單位以及進(jìn)場人員的清冊(cè)。
6 檢查與考核
6.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由電廠安質(zhì)部負(fù)責(zé)檢查與考核。
6.2 本標(biāo)準(zhǔn)按《華能長興電廠基建工程違章考核細(xì)則》和《華能長興電廠基建工程安全文明施工考核細(xì)則》進(jìn)行考核。
第2篇 分包單位資質(zhì)人員資格管理制度
為確保選擇合適的分包單位,保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。
第一節(jié)分包單位管理
第一條對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證:
1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營手冊(cè),查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工程量。
4、審核資質(zhì)等級(jí)證書、外省市施工隊(duì)伍進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書,對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
第二條對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn):
1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、資格證)。
2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。
第三條 分包合同簽訂要求:
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場施工的原則。
2、審核分包方施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、安全技術(shù)措施,驗(yàn)證分包方的工具、設(shè)施、設(shè) 備的安全、完好。
3、簽訂分包合同的同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊(duì)伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。
4、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位安全管理。
第四條 分包隊(duì)伍進(jìn)場:
l、主管部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和文明施工管理要求。
3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。
4、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
第五條 分包隊(duì)伍施工過程安全控制:
1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過 50 人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。
3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證
明。
分包隊(duì)伍各施工班組必須實(shí)行班前、班后安全會(huì)議和周安全總結(jié)會(huì)議,并設(shè)立臺(tái)帳記錄。
第六條建立分包方評(píng)價(jià)檔案:
1、主管部門對(duì)分包
方施工過程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對(duì) 分包方的業(yè)績?cè)u(píng)定提供證明材料。
2、公司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行項(xiàng)目竣工后或年度安全業(yè)績?cè)u(píng)定。
3、分包方如對(duì)安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,或作清退處理。
第二節(jié) 分包單位人員資格管理
第一條 分包單位人員資格要求:
1、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度。
1.1 分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員須接受建設(shè)主管部門的安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),考試合格取得安 全生產(chǎn)考核合格證后,辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工。
1.2 分包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、機(jī)管員、材料員等管理人員須接受安 全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核。
1.3 分包單位工人入場一律接受三級(jí)安全教育,考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工,如果分包單位的人員需要變動(dòng),必須提出計(jì)劃報(bào)告總包方,按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。
1.4 分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門頒發(fā))和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證,持證上崗。
1.5 分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時(shí),要進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。
第二條 現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:
1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定,在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行,在施工過程中,對(duì)其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理。
2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施,防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為,保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé)。
3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,同時(shí)必須按照要求,采取有效的防擾民、防噪 聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施。
4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事。
5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)
規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員,專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作,分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利,堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī),采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,以保證其勞務(wù)人員的安 全、衛(wèi)生、健康,在整個(gè)合同期間,自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所,配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備,并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病,并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件。
