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文化陣地管理制度

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):99

文化陣地管理制度

文化陣地管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè),強(qiáng)化員工的價(jià)值認(rèn)同,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 文化理念的確定與傳播

2. 員工行為準(zhǔn)則的制定

3. 文化活動(dòng)的組織與執(zhí)行

4. 文化陣地的維護(hù)與更新

5. 文化效果的評(píng)估與反饋

包括哪些方面

1. 理念層面:確立企業(yè)核心價(jià)值觀,明確企業(yè)文化理念,并通過(guò)各種形式傳播,使員工理解和接受。

2. 行為層面:設(shè)定員工日常行為標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)員工行為符合企業(yè)文化要求,體現(xiàn)企業(yè)精神。

3. 活動(dòng)層面:定期舉辦各類文化活動(dòng),如培訓(xùn)、研討會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,增進(jìn)員工交流,增強(qiáng)文化認(rèn)同感。

4. 場(chǎng)景層面:打造企業(yè)文化展示區(qū),如文化墻、公告欄等,作為文化陣地,展示企業(yè)歷程和成就。

5. 評(píng)估層面:設(shè)立評(píng)估機(jī)制,定期檢查文化實(shí)施效果,收集員工反饋,持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。

重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。良好的文化陣地管理制度能夠:

1. 塑造企業(yè)形象:統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為規(guī)范能對(duì)外展現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和穩(wěn)定性。

2. 提升員工歸屬感:?jiǎn)T工在共享的文化環(huán)境中工作,能增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。

3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:共同的文化理念有助于消除隔閡,提高團(tuán)隊(duì)合作效率。

4. 引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展:文化陣地是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要載體,對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向有導(dǎo)向作用。

方案

1. 設(shè)立專門的文化管理小組,負(fù)責(zé)文化理念的提煉和傳播,監(jiān)督員工行為準(zhǔn)則的執(zhí)行。

2. 定期更新文化陣地內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)最新動(dòng)態(tài)和成就,保持文化陣地的活力。

3. 開(kāi)展多元化文化活動(dòng),如設(shè)立員工論壇,鼓勵(lì)員工分享心得,提升文化互動(dòng)性。

4. 建立反饋機(jī)制,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式,了解員工對(duì)文化的理解和接受程度,及時(shí)調(diào)整策略。

5. 將文化表現(xiàn)納入員工績(jī)效考核,激勵(lì)員工積極參與文化建設(shè),形成良性循環(huán)。

通過(guò)上述方案的實(shí)施,我們將逐步建立起一個(gè)充滿活力、富有特色的企業(yè)文化陣地,為企業(yè)的發(fā)展注入持久的動(dòng)力。

文化陣地管理制度范文

第1篇 關(guān)于設(shè)立安全文化陣地管理規(guī)定

一、目的:

為廣大職工實(shí)現(xiàn)自我安全的安全文化環(huán)境,維護(hù)內(nèi)部治安秩序,預(yù)防違法犯罪和治安災(zāi)害事故,保護(hù)財(cái)產(chǎn)和員工人身安全,保證安全生產(chǎn),創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、文明的工作環(huán)境,同時(shí)不斷從規(guī)章制度階段,努力向自我約束到安全文化階段目標(biāo)發(fā)展。

二、適用范圍:

本規(guī)定適用于所屬所有部門和人員。

三、倡導(dǎo)理念

全面倡導(dǎo)“沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)”、“安全就是效益”、“安全就是幸?!?、“安全就是職工福利”的安全價(jià)值觀,樹立“以人為本、安全第一”、“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”、“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”、“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念,努力達(dá)到“人人事事保安全”的安全目標(biāo),促進(jìn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

四、安全文化陣地的形式

1、安全教育培訓(xùn)制度

為了提高廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)和遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和避免事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),必須對(duì)職工普遍、深入、經(jīng)常地及時(shí)地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)教育。

1.1對(duì)新工人的三級(jí)教育

1.1.1新工人(臨時(shí)工、合同工,培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員)進(jìn)入必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,進(jìn)入教育、車間教育、工段及組教育。

1.1.2進(jìn)入教育,由綜合辦公室及分廠組織、負(fù)責(zé)進(jìn)行教育,內(nèi)容為:

1)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定;

2)安全生產(chǎn)的重要意義;

3)安全生產(chǎn)的概況和特點(diǎn);

4)安全生產(chǎn)的主要注意事項(xiàng)和規(guī)定,勞動(dòng)紀(jì)律;

5)防毒,滅火器材簡(jiǎn)介;

新工人進(jìn)入教育時(shí)間不得少于兩天,方能分配到車間。

1.1.3車間教育,由車間主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),車間安全員進(jìn)行教育,內(nèi)容為:

1)車間安全生產(chǎn)的實(shí)施情況;

2)車間生產(chǎn)的特性和機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn);

3)車間安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全注意事項(xiàng);

4)車間范圍內(nèi)的不安全因素與預(yù)防方法;

1.1.4工段及組教育,由班長(zhǎng)負(fù)責(zé),內(nèi)容為:

1)崗位的各種規(guī)章制度;

2)崗位生產(chǎn)特點(diǎn),安全裝置,工具器材及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用;

3)崗位易發(fā)生的事故,預(yù)防措施及以往的教訓(xùn);

1.1.5凡新工人進(jìn)入,經(jīng)三級(jí)安全教育后記入個(gè)人工作檔案;教育后允許上崗,無(wú)操作證者不得單獨(dú)上崗操作。

1.1.6實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員雖經(jīng)三級(jí)教育,但不得頂崗獨(dú)立操作。進(jìn)入的外包工、臨時(shí)工應(yīng)根據(jù)甲、乙雙方簽訂的協(xié)議,按其工作性質(zhì)分別進(jìn)行各級(jí)安全教育,但不得頂崗獨(dú)立操作。

1.2職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的安全教育

(1)車間內(nèi)部調(diào)動(dòng),須經(jīng)工段及組教育;考核合格后,方能分配工作;

(2)本車間之間調(diào)動(dòng),須經(jīng)車間、工段及組兩級(jí)教育,考核合格,才能分配工作;

(3)干部參加勞動(dòng),以及脫離崗位六個(gè)月以上重新上崗操作者要經(jīng)車間、工段及組兩級(jí)安全教育。

1.3對(duì)來(lái)參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)由接待部門講明一般安全注意事項(xiàng),并指定專人負(fù)責(zé)向?qū)А?/p>

1.4特殊工種的安全教育:

(1)從事焊接、噴漆等特殊工種,必須由主管部門組織進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)教育,并經(jīng)考試合格取得作業(yè)證后方可從事作業(yè)。

(2)對(duì)特殊工種,主管部門每年要組織培訓(xùn)一次,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,主要以專業(yè)安全技術(shù)和災(zāi)害事故案例進(jìn)行教育,不斷提高安全技術(shù)水平。

(3)在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,要按新的安全操作規(guī)程,對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)教育,并經(jīng)考試合格方可獨(dú)立操作。

(4)發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時(shí),主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故發(fā)生。

1.5職工的日常安全教育

(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和組織紀(jì)律的教育,使職工自覺(jué)的遵章守紀(jì);履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。

(2)安全管理部門應(yīng)利用幻燈、宣傳畫、黑板報(bào)、廠報(bào)(通訊)、安全??榷喾N形式,廣泛地對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,每月至少制作兩期涉及安全內(nèi)容的刊物。

(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要經(jīng)常組織開(kāi)展崗位練兵,安全技術(shù)問(wèn)答事故應(yīng)預(yù)案演練等安全活動(dòng)。

(4)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科應(yīng)組織職工定期的安全生產(chǎn)活動(dòng)。活動(dòng)的內(nèi)容為:

1)學(xué)習(xí)文件和通報(bào);

2)學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí);

3)參觀安全生產(chǎn)展覽,觀看安全、勞動(dòng)保護(hù)科教影片;

4)開(kāi)展事故應(yīng)急預(yù)案演練;

5)組織安全技術(shù)操作表演;

6)進(jìn)行典型教育,表?yè)P(yáng)先進(jìn);

7)檢查規(guī)程制度貫徹情況和不安全隱患整改等,開(kāi)展安全活動(dòng)要有計(jì)劃、有教材、有記錄,并要講求實(shí)效;

(5)大修期間,安全主管部門和檢修單位,必須進(jìn)行停車前、停車中、檢修前和開(kāi)車前專門的安全教育,確保安全檢修。

(6)對(duì)重大危險(xiǎn)性作業(yè),作業(yè)前施工部門和安全技術(shù)部門必須按預(yù)定的安全措施和要求,對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,否則不得作業(yè)。

(7)職工違章以及重大事故責(zé)任者,由所屬單位或安全技術(shù)部門根據(jù)情節(jié)進(jìn)行離崗安全教育,重人事故責(zé)任者復(fù)工時(shí),要經(jīng)相關(guān)部門部門進(jìn)行復(fù)工安全教育,并將事故性質(zhì)、責(zé)任記入個(gè)人工作檔案。

2、安全競(jìng)賽、安全評(píng)比活動(dòng)

開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、寓教于樂(lè)的群眾性安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),積極倡導(dǎo)安全先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的安全文化精神,樹立“安全光榮、(違章)事故可恥”道德觀念,通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月、百日安全競(jìng)賽、事故大討論、安全演講會(huì)、我當(dāng)一天安全員、安全宣誓、安全警示巡回展、身邊人說(shuō)身邊事、精細(xì)化管理年等群眾性參與活動(dòng),來(lái)營(yíng)造安全生產(chǎn)重要性和必須性的氛圍,充分揭發(fā)廣大從業(yè)人員在安全生產(chǎn)的主體力量和作用,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

五、安全文化陣地的持續(xù)改進(jìn)

1、深入貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,加大安全投入、推進(jìn)安全科技進(jìn)步,不斷豐富安全管理科技手段,使安全管理不斷朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、人性化方向發(fā)展,提高安全管理的實(shí)效性。

2、不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)教育管理,自覺(jué)遵守勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,切實(shí)預(yù)防各類事故和職業(yè)危害,提高全員安全健康意識(shí)。并切實(shí)加強(qiáng)崗位安全操作規(guī)程的培訓(xùn)教育,樹立規(guī)范操作意識(shí),杜絕違章違法,確保生產(chǎn)安全。同時(shí)應(yīng)切實(shí)履行職工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù),自覺(jué)行使違章(法)生產(chǎn)的拒絕權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和安全舉報(bào)等權(quán)利。

3、不斷總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn),豐富安全理論,開(kāi)展安全理論研討,并通過(guò)理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,促進(jìn)安全生產(chǎn)不斷發(fā)展。

4、以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展的要求不斷豐富安全文化內(nèi)涵,促進(jìn)安全文化建設(shè),營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍,有力培養(yǎng)和增強(qiáng)全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全習(xí)慣和安全生產(chǎn)技能,不斷促進(jìn)公司的安全健康發(fā)展。

2022年1月10日

文化陣地管理制度

文化陣地管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè),強(qiáng)化員工的價(jià)值認(rèn)同,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面:1.文化理念的確定與傳播2.員工行為準(zhǔn)
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