電池公司管理制度匯編(14篇)

電池公司管理制度是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效管控的重要工具，旨在確保公司的日常運(yùn)營(yíng)順暢、高效，同時(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量、員工安全及環(huán)境保護(hù)。它通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)范流程、強(qiáng)化監(jiān)督，為企業(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，防止因管理疏漏導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義各部門(mén)的職能，明確各級(jí)管理層的職責(zé)和權(quán)限。

2. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。

3. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等方面。

4. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

5. 環(huán)保與安全：制定環(huán)保政策，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，預(yù)防意外事故。

6. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)流程，確保資金合理運(yùn)用和審計(jì)透明。

7. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：指導(dǎo)市場(chǎng)策略，管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

8. 供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化采購(gòu)流程，確保供應(yīng)商質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)。

9. 法規(guī)遵守：確保公司業(yè)務(wù)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

重要性

電池公司管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：清晰的職責(zé)分工和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系確保產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)制度化管理，降低生產(chǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)：制度為員工提供成長(zhǎng)路徑，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。

5. 保障合規(guī)：遵循法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。

方案

1. 制度建設(shè)：成立專(zhuān)門(mén)小組，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理，針對(duì)不足之處進(jìn)行修訂和完善。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期舉辦制度培訓(xùn)，確保員工了解并理解各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。

3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，收集反饋，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。

4. 激勵(lì)機(jī)制：將制度執(zhí)行納入績(jī)效考核，對(duì)遵守制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

5. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化，定期評(píng)估和更新管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

電池公司管理制度的建立與實(shí)施，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，推?dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)進(jìn)步。

電池公司管理制度范文

第1篇 電池公司5s管理制度

電池有限公司5s管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象。

二、5s定義及目的

1、1s整理(seiri)

定義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:騰出空間

2、2s整頓(seiton)

定義:把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示

目的:排出尋找的時(shí)間浪費(fèi),一目了然

3、3s清掃(seios)

定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)灰塵、臟亂,并防止污染的發(fā)生

目的:使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái),是品質(zhì)的基礎(chǔ)

4、4s清潔(seiketsu)

定義:將3s實(shí)施制度化、規(guī)范化,并保持結(jié)果。

目的:通過(guò)制度化維持改善結(jié)果,并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5、5s素養(yǎng)(shitsuke)

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的:養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。

三、推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)

1、所在工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查,包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)

3、清除不需要的物品

4、調(diào)查需用物品的使用頻率,決定日產(chǎn)用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程

2、確定物品放置場(chǎng)所、方法與標(biāo)示;

3、劃線定位

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污;

2、調(diào)查污染源,予以杜絕;

3、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;

清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài),尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃,而是品質(zhì)控制的一部分,清掃是要用心做的。

(四)清潔的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)前面3s的工作;

2、目視管理與5s標(biāo)準(zhǔn)化;

3、訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)懲制度;

4、高階主管親自選定一塊樣板;

(五)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、維持推動(dòng)前面的5s至習(xí)慣化;

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

3、制定禮儀守則;

4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))

5、推行各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)、禮貌活動(dòng)等)

四、要與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

(一)要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電器裝置;

2、附屬設(shè)備(滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架);

3、臺(tái)車(chē)、推車(chē)、墊板、膠箱、垃圾桶;

4、正常使用中的工作、臺(tái)面;

5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

6、使用中的樣品;

7、辦公用品、必須的清潔用品;

8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書(shū)。

(二)不要

1、不再使用的設(shè)備、工具和模具;

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

4、呆料或過(guò)期樣品;

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等;

6、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ);

7、無(wú)用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再使用的配線、配管;

9、不再使用的手工用具;

五、5s活動(dòng)責(zé)任

(一)經(jīng)營(yíng)5s責(zé)任

1、確認(rèn)5s是公司管理的基礎(chǔ);

2、參加5s活動(dòng)的有關(guān)教育訓(xùn)練和觀摩;

3、以身作則,展示企業(yè)推動(dòng)5s之決心;

4、擔(dān)任公司5s推動(dòng)活動(dòng)之領(lǐng)導(dǎo)者;

5、擔(dān)任5s活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席;

6、仲裁有關(guān)5s活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn);

7、掌握5s活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效;

8、定期實(shí)施5s活動(dòng)之上級(jí)診斷及評(píng)價(jià)工作;

9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng),并予以全員精神講話;

(二)干部5s活動(dòng)責(zé)任

1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo),學(xué)習(xí)5s知識(shí)、技巧;

2、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部5s活動(dòng)宣傳、教育;

3、劃分內(nèi)部5s責(zé)任區(qū)域;

4、依公司5s活動(dòng)計(jì)劃表,制定本部門(mén)活動(dòng)計(jì)劃;

5、分析和改善5s活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn);

6、督導(dǎo)部屬工作儀容、行為規(guī)范。

(三)員工5s責(zé)任

1、及時(shí)處理不要物品并集中規(guī)定場(chǎng)所,不可使其占用作業(yè)區(qū)域;

2、在規(guī)定的地方放置工具、物品,保持通道暢通、整潔;

3、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周?chē)獣r(shí)刻保持清潔;

4、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

5、不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域,保持清潔;

6、積極配合主管的工作。

六、5s檢查要點(diǎn)(辦公室)

1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào))

2、垃圾筒是否及時(shí)清理:

3、辦公設(shè)備有無(wú)灰塵;

4、桌子、文件架、通路是否以劃線來(lái)隔開(kāi);

5、有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類(lèi)、歸檔;

6、文件等有無(wú)實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記)

7、需要之文件是否容易取出,歸位;

8、是否只有一個(gè)插座,而有許多插頭;

9、辦公室角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng);

10、桌子、柜子有沒(méi)有灰塵;

11、公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品;

12、管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當(dāng);

13、抽屜內(nèi)是否雜亂,東西是否雜亂擺放;

14、是否遵照規(guī)定著裝;

15、中午及時(shí)下班后,設(shè)備電源有沒(méi)有關(guān)好;

16、是否有人員動(dòng)向看板;

17、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則;

18、會(huì)議室物品是否定位擺設(shè);

19、有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀。

七、5s檢查要點(diǎn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))

1、物料架,模具架是否正確使用和清理;

2、作業(yè)臺(tái)面是否整潔;

3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用,定位擺放;

4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推車(chē)、小拖車(chē)等是否定位放置;

7、塑料籃、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位放置;

8、清潔劑等用品是否定位放置并標(biāo)示;

9、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分,并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng);

10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

12、通道、走道、是否保持暢通,通道內(nèi)是否擺放物品(如電線、手推車(chē))

13、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

15、下班后,是否清掃物品,并擺放整齊;

16、制動(dòng)開(kāi)關(guān)有無(wú)設(shè)置隔離欄;

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無(wú)清除;

18、廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清理;

19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無(wú)及時(shí)清除;

20、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干凈;

21、工作態(tài)度是否端正,有無(wú)遵守作息時(shí)間;

22、服裝穿戴是否整齊,有無(wú)穿拖鞋上班;

23、干部能否切實(shí)監(jiān)督部屬進(jìn)行自主管理;

24、公用物品,區(qū)域是否及時(shí)歸位并保持清潔。

八、5s考核制度

1、總經(jīng)理、總經(jīng)辦和各部門(mén)主管將每天或不定期對(duì)全公司進(jìn)行檢查,若違反以上關(guān)于5s的規(guī)定,每次考核相關(guān)責(zé)任人20~50元。

2、若總經(jīng)理或總經(jīng)辦連續(xù)3次檢查到部門(mén)有違規(guī)行為,考核部門(mén)主管50~100元/次。

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

總 經(jīng) 辦

二o__年八月二十六日

第2篇 電池公司設(shè)備管理部職能職責(zé)

電池有限公司設(shè)備管理部職能、職責(zé)

設(shè)備管理職能、職責(zé)

1、設(shè)備主管(ww)

1.1職責(zé)和權(quán)限:

1.1.1負(fù)責(zé)公司設(shè)備和工裝的日常管理、臺(tái)帳管理及對(duì)維修工的協(xié)調(diào)管理。

1.1.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備和工裝的年度修理計(jì)劃編制和設(shè)備工裝的添置、報(bào)廢管理工作。

1.1.3負(fù)責(zé)公司設(shè)備和工裝保養(yǎng)檢查和點(diǎn)檢工作。

1.1.4負(fù)責(zé)公司設(shè)備和工裝的外加工。

1.1.5負(fù)責(zé)公司設(shè)備和工裝的改裝和改進(jìn)工作。

2、機(jī)修工(ff)

2.1職責(zé)和權(quán)限:

2.1.1負(fù)責(zé)公司電池總裝流水線、抽風(fēng)機(jī)、烘箱(房)、電池工裝等的日常維修和年度計(jì)劃修理。

2.1.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備和工裝日常保養(yǎng)的指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)。

2.1.3配合好其他維修工的修理工作。

3、工裝、模具維修工(aa)

3.1職責(zé)和權(quán)限:

3.1.1負(fù)責(zé)公司工裝夾具、注塑模具等的日常維修和年度計(jì)劃修理。

3.1.2負(fù)責(zé)公司工裝夾具、注塑模具等日常保養(yǎng)的指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和對(duì)工裝夾具、注塑模具等進(jìn)行保養(yǎng)。

3.1.3配合好其他維修工的修理工作。

4、水電維修工(ss)

4.1職責(zé)和權(quán)限:

4.1.1負(fù)責(zé)公司日常水電氣的安裝及維修。

4.1.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備的電器、線路檢查和維護(hù)。

4.1.3配合好其他維修工的修理工作。

設(shè)備管理員職責(zé)

1、對(duì)本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。

2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。

3、跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平,完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度,達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

4、對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見(jiàn)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)新接樓宇主要設(shè)備的會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。

7、協(xié)助相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管對(duì)重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。

9、對(duì)設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)備班組的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

10、負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

11、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

重慶格林電池有限公司

設(shè)備動(dòng)力部

2022-2-10

第3篇 電池公司實(shí)驗(yàn)室管理制度

電池有限公司實(shí)驗(yàn)室管理制度

一、實(shí)驗(yàn)室工作人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室應(yīng)身著白大褂,穿鞋套戴口罩,要保持衣、鞋的整齊清潔,必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)則,工作要集中精神,嚴(yán)禁玩忽職守。

二、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)保持整潔、安全的工作環(huán)境,不得喧嘩、聚眾聊天,非本單位人員,未經(jīng)允許不得入內(nèi)。參觀實(shí)驗(yàn)室,需經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn),否則謝絕入內(nèi)。

三、實(shí)驗(yàn)室的地面、操作臺(tái)應(yīng)經(jīng)常打掃、擦拭,保持無(wú)灰塵;實(shí)驗(yàn)臺(tái)抽屜內(nèi)試劑架柜、儀器架柜,通風(fēng)櫥內(nèi)要擺放整齊有序,標(biāo)志清晰、規(guī)范;各種玻璃儀器應(yīng)分類(lèi)保管,使用后及時(shí)清理干凈,放回原處,擺放整齊。

四、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各類(lèi)試劑瓶標(biāo)簽清楚,存放整齊,標(biāo)簽上注明名稱(chēng)、濃度(用國(guó)際單位制),配制日期、配制人員;取用時(shí)瓶塞不得搞錯(cuò),倒出的試劑不得再倒回瓶?jī)?nèi)。

五、劇毒藥品存入保險(xiǎn)柜,專(zhuān)人保管,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使用易燃、易爆和有毒物時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全規(guī)則。

六、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、進(jìn)食,禁止使用冰箱、電爐、烘箱、電熱板及其它加熱器等加工或存放私人及非實(shí)驗(yàn)室所需物品。

七、實(shí)驗(yàn)完畢,及時(shí)整理儀器設(shè)備和清洗實(shí)驗(yàn)用具,切斷電源、氣源和火源,廢液和廢棄物應(yīng)倒入指定地方,集中處理,禁止隨便亂扔亂倒。

八、為確保實(shí)驗(yàn)室的安全,下班后必須切斷水、電源(冰箱除外)和氣源,關(guān)窗鎖門(mén),若發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即報(bào)告;對(duì)消防滅火器材應(yīng)做到定期檢查,不能任意挪動(dòng),保證能隨時(shí)取用;發(fā)生事故和案情要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即報(bào)告;部長(zhǎng)要督促實(shí)驗(yàn)人員注意實(shí)驗(yàn)室的安全,做到防患于未然。

第4篇 電池公司成品入庫(kù)管理流程

電池有限公司成品入庫(kù)管理流程

目前公司成品入庫(kù)管理問(wèn)題一直未能得到解決,由于生產(chǎn)車(chē)間與成品庫(kù)的距離較遠(yuǎn),車(chē)間為了安全保障成品又不能存放太多,因此將成品暫存入臨時(shí)周轉(zhuǎn)區(qū),由公司特定的成品周轉(zhuǎn)車(chē)輛轉(zhuǎn)至成品庫(kù)房。但是因種種原因影響當(dāng)天生產(chǎn)完工的產(chǎn)品不能當(dāng)天完全入成品庫(kù)時(shí)有發(fā)生,從而導(dǎo)致各部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不一,偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品丟失現(xiàn)象,鑒于上述原因,特將成品入庫(kù)管理流程作如下統(tǒng)一:

1、生產(chǎn)車(chē)間各流水線將每批完工合格的產(chǎn)品按規(guī)定層數(shù)(12n5、12n4、6n4、12n2.5每層10件,12n6.5、12n7、12n7b、12n9h、12n9每層8件,12n7l每層7件,高度最多不超過(guò)8層,除第一層外,其余每層數(shù)量必須相等)堆碼托盤(pán),然后通知品質(zhì)部巡檢對(duì)托盤(pán)上的產(chǎn)品檢驗(yàn)、清數(shù)后填制“成品跟蹤卡”(卡上必須注明產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)線、填寫(xiě)人員姓名等),并置放于相應(yīng)的托盤(pán)上。生產(chǎn)部每天早上9:00前必須把頭天產(chǎn)品全部入暫存區(qū)完畢,發(fā)現(xiàn)1次未按時(shí)入庫(kù),考核生產(chǎn)部長(zhǎng)、車(chē)間主任和相關(guān)搬運(yùn)50元/次。

2、待完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)入暫存區(qū)后,負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品的車(chē)輛應(yīng)及時(shí)(每天上午10:00前必須轉(zhuǎn)完頭天產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)1次未按時(shí)轉(zhuǎn)完,考核駕駛員、配套部魏總50元/次)將成品轉(zhuǎn)移至成品庫(kù),在車(chē)輛實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí),對(duì)應(yīng)托盤(pán)上的“成品跟蹤卡”應(yīng)隨成品一起轉(zhuǎn)運(yùn),駕駛員及隨車(chē)搬運(yùn)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)每車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)成品數(shù)量并在“成品跟蹤卡”上簽字確認(rèn),如有不符應(yīng)立即與車(chē)間對(duì)應(yīng)線上包裝人員聯(lián)系復(fù)核。配套部駕駛員必須轉(zhuǎn)庫(kù)完畢,且不影響下午轉(zhuǎn)庫(kù)的前提下才可外出送貨;駕駛員直屬成品庫(kù)管員管理,要送貨必須經(jīng)過(guò)庫(kù)管員的同意。

3、轉(zhuǎn)入成品庫(kù)后,成品庫(kù)管員或其委托接收人員對(duì)每一車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品必須認(rèn)真核實(shí)數(shù)量同時(shí)在“成品跟蹤卡”上簽字確認(rèn),并采用“臨時(shí)登記簿”作好記錄,核對(duì)當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)部計(jì)劃員報(bào)送完工產(chǎn)品數(shù)量,如有數(shù)據(jù)不符立即清查。

4、作業(yè)計(jì)劃安排生產(chǎn)的半成品用塑料箱堆碼整齊規(guī)范,然后通知品質(zhì)部巡檢對(duì)托盤(pán)上塑料箱的產(chǎn)品檢驗(yàn)、清數(shù)后填制“成品跟蹤卡”。

5、零星完工產(chǎn)品不隨大宗成品流轉(zhuǎn)直接與成品庫(kù)管員或其委托人當(dāng)面交接。

6、生產(chǎn)部計(jì)劃員將每天的實(shí)際完工產(chǎn)品數(shù)量及半成品數(shù)量于次日上午10:00前報(bào)財(cái)務(wù)及成品庫(kù)管員,成品庫(kù)管員將每天的實(shí)際產(chǎn)品入庫(kù)單及“成品跟蹤卡”于次日上午10:30時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù),車(chē)間核算員針對(duì)每天的產(chǎn)品銷(xiāo)單情況跟蹤成品入庫(kù)數(shù)量及半成品數(shù)量,認(rèn)真核對(duì)成品實(shí)際入庫(kù)數(shù)量及半成品數(shù)量是否與生產(chǎn)部和成品庫(kù)管人員所報(bào)數(shù)量一致,如有不符立即清查,杜絕類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。轉(zhuǎn)到成品庫(kù)的半成品由成品庫(kù)庫(kù)管員負(fù)責(zé)收發(fā)和保管。

7、由于某種原因(原則上沒(méi)有任何原因,除不可抗力因素外,但必須報(bào)總經(jīng)辦同意)致使一個(gè)作業(yè)周期(一天)的生產(chǎn)完工產(chǎn)品數(shù)未能全部轉(zhuǎn)運(yùn)完畢而滯留在暫存區(qū)的情況下,車(chē)間核算員會(huì)同生產(chǎn)部立即清理核實(shí)暫存區(qū)未轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)量,為保證暫存物料的財(cái)產(chǎn)安全,公司保衛(wèi)部及區(qū)域所屬管轄區(qū)―注塑車(chē)間應(yīng)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)監(jiān)管義務(wù)和責(zé)任。

8、供應(yīng)部及其他部門(mén)必須配合配套部每天上午10:00前保持通道暢通,特殊情況(加急件)必須經(jīng)總經(jīng)辦同意,違者考核50元/次。

9、取消每日信息流轉(zhuǎn)表,但遇未銷(xiāo)單、未轉(zhuǎn)完或本部門(mén)經(jīng)協(xié)調(diào)其他部門(mén)仍未解決的問(wèn)題,必須反饋于總經(jīng)辦。若總經(jīng)辦抽查到有隱瞞不報(bào)或謊報(bào)問(wèn)題者,考核相關(guān)部門(mén)及部門(mén)主管50元/次。

其他考核措施:

以上每一個(gè)流程相互配合,相輔相成,后續(xù)環(huán)節(jié)有義務(wù)監(jiān)督前一環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,如有違者追究直接責(zé)任人或相關(guān)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任,按每次50元處罰,連續(xù)三次違反流程規(guī)定的待崗反省。

執(zhí)行時(shí)間:二○__年八月十四日。

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總經(jīng)辦

二o__年八月十四日

第5篇 電池公司呆滯物料管理制度

電池有限公司呆滯物料管理制度

目的:

為有效推動(dòng)公司呆滯物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充份利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,減少資金積壓的目的,特制定本制度。

范圍:

本制度包括所有呆滯原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件、成品及半成品的處理。

職責(zé):

1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)呆滯品物料處理的跟蹤。

2、各庫(kù)管員負(fù)責(zé)呆滯物料的盤(pán)存統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)提報(bào)。

3、各部門(mén)主管負(fù)責(zé)報(bào)備申請(qǐng)的審核及處理意見(jiàn)的提報(bào)。

4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證與核對(duì)。

5、品管科負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)呆滯物料的處理意見(jiàn)提報(bào)及處理。

6、采購(gòu)部負(fù)責(zé)呆滯物料交換、退貨的處理。

7、市場(chǎng)部、配套部主管負(fù)責(zé)各部門(mén)主管的呆滯成品的處理。

8、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行確認(rèn)。

9、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行及呆滯物料處理的最終審批。

措施:

1、呆滯原材料、外購(gòu)件及外協(xié)件:

1.1質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標(biāo)準(zhǔn),存儲(chǔ)過(guò)久(半年以上)已無(wú)使用機(jī)會(huì),或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多長(zhǎng)時(shí)間有潛在質(zhì)量隱患,或因生銹、劣化等現(xiàn)狀已不適用,需專(zhuān)案處理者。庫(kù)管員在滿半年的次月1日提報(bào)庫(kù)存數(shù)及處理意見(jiàn),主管審核報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.2呆滯物料處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。未落實(shí)者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。

1.3由于庫(kù)管員工作失誤造成呆滯物料存儲(chǔ)庫(kù)房,庫(kù)管員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

1.4采購(gòu)錯(cuò)誤造成呆滯物料存儲(chǔ)庫(kù)房,采購(gòu)員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

2、呆滯成品、半成品

2.1質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標(biāo)準(zhǔn),存儲(chǔ)過(guò)久,超過(guò)正常存放期(市場(chǎng)部產(chǎn)品正常存放期為三個(gè)月,配套營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品正常存放期為半年)已無(wú)使用機(jī)會(huì),或雖有使用機(jī)會(huì)但用量極少,且存量多,長(zhǎng)時(shí)間存放有潛在質(zhì)量隱患,已不適用需專(zhuān)案處理者。庫(kù)管員在滿正常存放期的次月1日提報(bào)庫(kù)存數(shù)及處理意見(jiàn),主管審核報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.2呆滯成品、半成品處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。未落實(shí)者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。

2.3由于庫(kù)管員工作失誤造成呆滯成品、半成品存儲(chǔ)庫(kù)房,庫(kù)管員被考核50元,造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

2.4計(jì)劃下錯(cuò)造成呆滯成品、半成品存儲(chǔ)庫(kù)房,按銷(xiāo)單流程執(zhí)行,造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。是主管領(lǐng)導(dǎo)安排有誤造成呆滯成品、半成品存儲(chǔ)庫(kù)房,按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。

2.5在生產(chǎn)過(guò)程中工作安排失誤造成呆滯成品、半成品存儲(chǔ)庫(kù)房,主管領(lǐng)導(dǎo)按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。

本制度與其他文件有沖突,按本制度執(zhí)行。

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總經(jīng)辦

20__年1月20日

第6篇 電池公司印鑒管理制度

電池有限公司印鑒管理制度

一、公司印鑒的使用一律由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后報(bào)總經(jīng)辦辦公室主任,總經(jīng)辦辦公室主任同意后方可蓋章,如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

二、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一到總經(jīng)辦備檔。

三、公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信,證明,如因工作需要或其他特殊情況確需開(kāi)具時(shí),必須經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字批條方可開(kāi)出,持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途,未使用的必須交回。

四、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

五、責(zé)任:有下列情形之一的,對(duì)直接責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)或行政處分,并處經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)離工作崗位;構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任:

1.未經(jīng)許可擅自攜帶公章外出者;

2.擅自使用公章的;

3.對(duì)未經(jīng)審核確認(rèn)使用公章,導(dǎo)致公司受到重大影響的;

4.惡意使用公章,致使公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;

5.保管人因工作失誤造成公章丟失的;

6.私自刻制公章;

7.其他因公章使用損害本企業(yè)的行為。

六、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起正式實(shí)施。

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總經(jīng)辦

二o__年元月二十日

第7篇 電池公司復(fù)印機(jī)管理辦法

電池有限公司復(fù)印機(jī)管理辦法

為了加強(qiáng)管理,節(jié)約資源,避免浪費(fèi),本著既能滿足大家需要,又能保證復(fù)印機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則,特制定本辦法。

一、復(fù)印機(jī)由總經(jīng)辦專(zhuān)人管理,并負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)維護(hù)。非工作人員須征得主管人員同意后方可使用,未經(jīng)管理人員同意,任何人不得自行操作。若復(fù)印機(jī)出現(xiàn)故障,由供應(yīng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系維修。

二、為保證復(fù)印機(jī)的使用壽命,應(yīng)減少開(kāi)機(jī)次數(shù),除特殊情況外,每天只開(kāi)機(jī)一次。

三、各部門(mén)每次復(fù)印資料,需在總經(jīng)辦填寫(xiě)《復(fù)印登記表》,凡復(fù)印材料一律由管理人員認(rèn)真進(jìn)行登記,復(fù)印者簽名。

四、為確保復(fù)印機(jī)的正常運(yùn)行及復(fù)印效果,原則上由總經(jīng)辦周濟(jì)華負(fù)責(zé)復(fù)印,若周濟(jì)華有事外出,由總經(jīng)辦其他人員復(fù)印。

五、各部門(mén)凡需復(fù)印,需自帶紙張,否則一律不予復(fù)印;私人資料一律不予復(fù)印。

六、管理人員要加強(qiáng)工作責(zé)任心,機(jī)器要經(jīng)常擦拭,保持干凈清潔。發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人,以便及時(shí)修理,保障使用。

七、若違反以上第二、三、四、五條規(guī)定,一次罰款10元。

本管理規(guī)定由資產(chǎn)處解釋、補(bǔ)充,從頒布之日起生效。

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總經(jīng)辦

二o__年八月二十八日

第8篇 電池公司員工宿舍管理制度

電池有限公司員工宿舍管理制度

一、住宿須知

1、每位員工配置床位一個(gè),交納房屋清潔費(fèi)10元/月。

2、集體宿舍床位只限員工本人使用,不得帶外來(lái)人員來(lái)宿舍住宿(含親朋好友等)違者處以30元/次罰款。

3、男女員工不得隨意竄寢室,不得在異性寢室逗留或留宿,違者處以50元/次處罰。

4、自覺(jué)保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間應(yīng)和睦相處,不得以任何借口爭(zhēng)吵、打架、酗酒,晚上22時(shí)后停止一切娛樂(lè)活動(dòng),違者處以30元/次的處罰,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

5、節(jié)約水電,愛(ài)護(hù)公物,不準(zhǔn)在墻上亂釘、亂寫(xiě)亂劃,損壞(浪費(fèi))公物照價(jià)賠償。

6、自覺(jué)將室內(nèi)物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬,必須經(jīng)公司保安人員批準(zhǔn)后登記本人簽字,方能進(jìn)入宿舍,但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時(shí)間:8:00時(shí)至22:00時(shí)。

8、嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動(dòng)。

9、員工離職(包括自動(dòng)離職、正常辭職、被免職),應(yīng)于離職日起3日內(nèi)搬離宿舍,不得繼續(xù)住宿或借故拖延,違者將由宿舍管理人員督促撤離,離職時(shí)應(yīng)退回公司所發(fā)的一切物品,遺失則照價(jià)賠償。

二、宿舍房?jī)?nèi)衛(wèi)生管理

自覺(jué)養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣,保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé),實(shí)行輪值制度(如遇加班,不能當(dāng)天清掃房間衛(wèi)生者,可找同房間的另一人頂替),每天的衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。

2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。

3、床鋪應(yīng)擺放整齊。

4、總經(jīng)辦每周檢查(凡抽查不合格,將對(duì)該宿舍所有人員各處以10元/次處罰),住宿人員應(yīng)主動(dòng)配合衛(wèi)生檢查不得拒絕。

5、嚴(yán)禁雜物倒在樓梯口、下水道或廁所內(nèi),如造成廁所、下水道排污堵塞,一切費(fèi)用有責(zé)任人承擔(dān),如無(wú)法明確責(zé)任人,由該宿舍所有人員平均承擔(dān)維修費(fèi)用。

三、消防安全管理

1、自覺(jué)遵守各項(xiàng)消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈,斷電源。

5、宿舍嚴(yán)禁臥床吸煙,煙灰、煙頭不得隨意丟棄地上。

6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關(guān)門(mén),注意防竊防盜。

四、集體宿舍出入規(guī)定

1、未經(jīng)批準(zhǔn)的外來(lái)人員或車(chē)輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入大院。

2、進(jìn)入宿舍大院的人員、車(chē)輛必須出示有效證件,并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門(mén)的員工須自覺(jué)接受保安人員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時(shí)前回宿舍。

5、來(lái)訪者,需憑證登記,經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。

第9篇 電池公司食堂管理制度

電池公司食堂管理制度

一、總則

為規(guī)范食堂的管理,確保飲食的質(zhì)量,使每位員工能得到較好的用膳,維護(hù)全體員工的切身利益,特制定本制度。

二、管理規(guī)定

1.每位員工用卡或現(xiàn)金購(gòu)餐,用餐時(shí),員工可根據(jù)各自的需要選購(gòu)品種和數(shù)量;

2.公司用餐時(shí)間

早餐:06:50至07:55(現(xiàn)金購(gòu)餐)

中餐:12:00至12:50(打卡、現(xiàn)金)

晚餐:17:30至22:00(已經(jīng)取消)

注:若因季節(jié)或特殊要求另行更改,超過(guò)用餐時(shí)間到食堂就餐,食堂人員有權(quán)拒絕其用餐!特殊情況規(guī)定除外,不允許上班時(shí)間到食堂就餐;

3.用餐時(shí)全體員工都應(yīng)按先后順序排隊(duì)購(gòu)餐,不準(zhǔn)擁擠、插隊(duì);

4.全體員工就餐時(shí)應(yīng)注意公共衛(wèi)生,不準(zhǔn)將飯菜倒在餐桌或地板上,剩余的飯菜應(yīng)統(tǒng)一倒在規(guī)定的桶里;

5.用餐時(shí)應(yīng)依各自的飯量,酌量購(gòu)買(mǎi)飯菜,嚴(yán)禁浪費(fèi);

6.全體員工必須注意愛(ài)護(hù)餐廳的公共設(shè)施,嚴(yán)禁故意損壞、破壞餐廳里的公共設(shè)施;

7.用餐時(shí)應(yīng)講文明禮貌,不準(zhǔn)有辱罵、污辱廚房或食堂工作人員的行為。不得私自跑到廚房?jī)?nèi)搗亂;

8、用餐后的餐具必須放回到指定地點(diǎn),餐盤(pán)、碗筷分開(kāi)放置有序,違者一次考核人民幣5元。

9.食堂工作人員必須搞好食堂衛(wèi)生,炊具、餐具等須清洗干凈并消毒。食堂墻壁、櫥窗玻璃保持干凈、明亮。做到衛(wèi)生不留死角,地板擦拭干凈,讓員工有清新舒適的感覺(jué),創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境;

10.食堂必需要有專(zhuān)門(mén)的收銀人員,為保持衛(wèi)生,收銀人員不得接觸食物,違者考核20元/次。

11.食堂工作人員需持健康證上崗。保證所售食物新鮮、衛(wèi)生、不得出售腐爛、變質(zhì)食品。過(guò)夜飯菜、面食等不得出售;保證所用原材料、洗滌用品符合國(guó)家食用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。若有違反之處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),食堂應(yīng)給員工相應(yīng)賠償,造成事故的要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,甚者取消經(jīng)營(yíng)資格。

三、考核規(guī)定

1.不按規(guī)定排隊(duì)購(gòu)餐且不聽(tīng)勸告者,第一次記警告處分,第二次考核人民幣20元并予以公告,屢教不改,行為惡劣的,記大過(guò)一次,甚者開(kāi)除處理;

2.用餐后將飯菜倒在餐桌或地板上者,責(zé)其清掃干凈,不聽(tīng)勸告屢犯者,每次考核人民幣10元;

3.故意損壞、破壞食堂公共設(shè)施者,按被損壞物的價(jià)值全額賠償,并記警告處分一次;

4.不服從食堂工作人員管理,有辱罵、污辱廚房或食堂工作人員的行為,記警告處分,行為惡劣者記大過(guò)處分,有毆打廚房或食堂工作人員的行為予以開(kāi)除處分;

5.食堂工作人員態(tài)度粗魯或故意不按時(shí)供餐,員工有權(quán)指責(zé)或由總經(jīng)辦后勤管理人員出面解決。對(duì)員工提出的合理反饋意見(jiàn)不采取相應(yīng)措施,后勤管理人員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰甚至取消其經(jīng)營(yíng)資格。

本制度自制訂日起開(kāi)始實(shí)施,本制度亦可修訂。對(duì)各自的要求望大家共同遵守、維護(hù)、相互監(jiān)督!

ee電池有限公司

總經(jīng)辦

二o__年十一月二十一日

第10篇 電池公司辦事處監(jiān)控管理制度

電池有限公司辦事處監(jiān)控管理制度

ee公司[2010]―09號(hào)

為了加強(qiáng)辦事處的安全保衛(wèi),維護(hù)辦事處的財(cái)產(chǎn)安全以及減少和預(yù)防各類(lèi)安全事件的發(fā)生,對(duì)公司的電子監(jiān)控設(shè)備管理特作如下規(guī)定:

一、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查和考核。

二、辦事處工作人員愛(ài)護(hù)和管理好監(jiān)控的各項(xiàng)設(shè)備和設(shè)施,進(jìn)一步確保辦事處監(jiān)控的正常運(yùn)行。

三、辦事處負(fù)責(zé)人應(yīng)密切注意監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況,任何人不得以任何理由中斷監(jiān)控。未按該制度執(zhí)行的,嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定考核辦事處200元/次。

四、辦事處工作人員應(yīng)確保監(jiān)控?cái)z像頭設(shè)備的完好,發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)通報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行維修,確保設(shè)備正常運(yùn)行。

五、該制度從2010年01月26日起開(kāi)始運(yùn)行。

ee電池有限公司

2010年1月26日

第11篇 電池公司出差管理制度

電池有限公司出差管理制度

隨著公司的發(fā)展和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的需求,我們會(huì)越來(lái)越多的和社會(huì)各界交往,互通有無(wú),也會(huì)越來(lái)越多的進(jìn)入全國(guó)各地的市場(chǎng),進(jìn)行調(diào)研,但是,公司的資源是有限的,出差的目的不應(yīng)該是出差,一定要有企業(yè)的、具體的目的,才需要出差,為規(guī)范公司全體員工的出差和臨時(shí)外出行為,使出差有計(jì)劃有安排有效率,特制訂本制度。

一、在出差前一周必須向公司提交出差計(jì)劃表,必須明確的事項(xiàng)包括:

1、日程時(shí)間表;

2、去那里做什么,目標(biāo)是什么;

3、不去會(huì)怎樣;

4、去,要做哪些事情;

5、約好誰(shuí),什么時(shí)間碰面;

6、要談哪些事,對(duì)方知道嗎(他也要準(zhǔn)備);

7、針對(duì)這次雙方會(huì)談的主題,有沒(méi)有事先做心理的“角色扮演”,也就是說(shuō)你認(rèn)為對(duì)方會(huì)出哪一招。

填寫(xiě)完整的表格先交由直接上級(jí)審查,再傳送總經(jīng)理審核,審核通過(guò)后(留總經(jīng)辦備案),方可按時(shí)出發(fā),否則公司不報(bào)銷(xiāo)車(chē)旅費(fèi)用。

二、如果當(dāng)?shù)赜斜酒髽I(yè)的業(yè)務(wù)員,出差人員理當(dāng)與他一起工作,并視察其業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r,那么,出差人員也要有所準(zhǔn)備:

1、要跟他談什么,他知道嗎;

2、他需要事先準(zhǔn)備什么;

3、去之前,自己要準(zhǔn)備什么。

三、回公司以后,出差人員必須在24小時(shí)內(nèi)向直接上級(jí)書(shū)面報(bào)告“戰(zhàn)果”,包括承諾客戶回來(lái)后要立刻為他處理的事;這次出差有什么學(xué)習(xí)的收獲等等,每延遲一天匯報(bào)考核50元。

四、出差如果超過(guò)3天,應(yīng)該每天向上司傳送出差日?qǐng)?bào)表(報(bào)告當(dāng)天發(fā)生的事項(xiàng)),而不是回來(lái)再寫(xiě),每延遲一天考核50元。

五、臨時(shí)外出人員離開(kāi)公司廠區(qū),在當(dāng)天內(nèi)返回的,直接上級(jí)主管必須要求其口訴第一條里的7個(gè)事項(xiàng)方可外出,當(dāng)更上一級(jí)主管詢(xún)問(wèn)該人員外出事項(xiàng)時(shí),若其直接上級(jí)不能清楚回答上訴事項(xiàng),考核50元/次。

該制度從即日起生效。

總 經(jīng) 辦

二0__年十二月十五日

第12篇 電池公司駕駛員管理規(guī)定

電池有限公司駕駛員管理規(guī)定

為了加強(qiáng)我司駕駛員安全駕駛的意識(shí),保障人員財(cái)產(chǎn)安全以及加強(qiáng)各車(chē)輛的管理、使用、維修、及保養(yǎng),達(dá)到車(chē)輛駕駛?cè)藛T的行為規(guī)范,特制定駕駛員管理規(guī)定。

1、公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)定,安全駕車(chē)。并遵守本公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、駕駛員應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛,平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車(chē)輛,保持車(chē)況良好,車(chē)容整潔。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行全面檢修,確保車(chē)輛安全行駛,順利完成公司交辦的一切運(yùn)輸任務(wù)。

3、駕駛員應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛,以保持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎的清潔),擦洗車(chē)輛時(shí),不能影響正常運(yùn)輸任務(wù)。車(chē)輛清潔衛(wèi)生較差,對(duì)駕駛員考核10元/次。

4、出車(chē)前,要例行檢查車(chē)輛的水、油及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)異常時(shí),要立即加補(bǔ)或調(diào)整,直到恢復(fù)正常狀態(tài),才能出車(chē);出車(chē)回來(lái)途中,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足油表一格時(shí),應(yīng)立即加油,不得單獨(dú)出車(chē)加油或等到出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。若違反,對(duì)駕駛員每次考核10元。

5、駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的,應(yīng)立即報(bào)告管理人員,并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自將車(chē)輛送去維修。若違反,所有費(fèi)用由駕駛員自行承擔(dān)。造成嚴(yán)重?fù)p失后果的,由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6、駕駛員對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全和有效。若違反,造成的損失由駕駛員自行承擔(dān)。

7、駕駛員要注意休息,保持精力充沛,不開(kāi)疲勞車(chē),不酒后駕車(chē),否則對(duì)駕駛?cè)藛T考核200元/次。造成嚴(yán)重后果的,由駕駛員本人承擔(dān)一切責(zé)任。

8、駕車(chē)時(shí)一定要遵守交通規(guī)則,服從交通人員的指揮,文明開(kāi)車(chē),嚴(yán)禁超速和違規(guī)行駛。否則,造成的一切責(zé)任和損失由駕駛員自行承擔(dān)。

9、駕駛員因故意違章或證件不全被罰款的,費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。并停職檢查或開(kāi)除。

10、車(chē)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車(chē)內(nèi)吸煙時(shí),應(yīng)有禮貌地制止;公司外的客人在車(chē)內(nèi)吸煙時(shí),可告知本公司陪同人員,但不能直接制止,無(wú)公司人員陪同的,可婉轉(zhuǎn)制止。

11、駕駛員在執(zhí)行任務(wù)時(shí),應(yīng)保持個(gè)人穿著整潔,行為規(guī)范,隨時(shí)注意言行,代表公司保持良好的形象;駕駛員對(duì)乘車(chē)人員要熱情、禮貌,文明;車(chē)內(nèi)客人談話時(shí),除非客人主動(dòng)搭話,否則不準(zhǔn)隨便插嘴。

12、接送員工上下班的駕駛員,要準(zhǔn)時(shí)出車(chē),不得誤點(diǎn)。遲到考核20元/次。

13、無(wú)派車(chē)單,駕駛員不準(zhǔn)出車(chē)。否則,考核50元/次,并根據(jù)出車(chē)具體情況,計(jì)算費(fèi)用,由駕駛員承擔(dān)。造成后果的,追究相應(yīng)責(zé)任。駕駛員上班未出車(chē)時(shí),應(yīng)隨時(shí)在公司等候任務(wù)。不準(zhǔn)隨便離開(kāi),有事要告知管理人員去向和所需時(shí)間,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi);出車(chē)或外出回來(lái),應(yīng)立即到管理人員處報(bào)到銷(xiāo)時(shí)銷(xiāo)假。

14、駕駛員對(duì)管理人員的工作安排,應(yīng)無(wú)條件服從,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē),如有不聽(tīng)從安排或不按照出車(chē)單計(jì)劃出車(chē)的,考核100元/次,并追究當(dāng)事人由此造成的所有損失。如當(dāng)月發(fā)生兩次以上故意不服從安排出車(chē)的,對(duì)當(dāng)事人作待崗處理。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的,事后可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦反映。

15、駕駛員出車(chē)執(zhí)行任務(wù)時(shí),遇特殊情況不能按出車(chē)計(jì)劃執(zhí)行和按時(shí)返回的,應(yīng)及時(shí)告知管理人員,并說(shuō)明原因。否則,造成的一切損失和后果由當(dāng)事駕駛員全部承擔(dān)。

16、駕駛?cè)藛T應(yīng)隨時(shí)保持通訊暢通,不得無(wú)故無(wú)法聯(lián)系,否則考核10元/次、如因駕駛員個(gè)人原因,造成三次以上聯(lián)系不上的(含三次),對(duì)當(dāng)事人考核100元。若造成損失和后果,按照損失大小和后果的嚴(yán)重,根據(jù)情況,對(duì)當(dāng)事駕駛員進(jìn)行處罰和賠償。

17、下班和節(jié)假日期間,公司車(chē)輛原則上必須停放回公司(或指定地方),如有特殊情況需停放在外、須由車(chē)輛直接管理人員說(shuō)明原因并申報(bào)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可執(zhí)行,否則對(duì)當(dāng)事駕駛員考核100元/次,造成損失或意外事故的,由責(zé)任人承擔(dān)一切損失和責(zé)任。

18、駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得擅自將自己保管的車(chē)輛隨便交給其他人駕駛或練習(xí)駕駛;嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛;任何人不得利用公司車(chē)輛學(xué)開(kāi)車(chē)。違反者考核200元每次,造成損失和嚴(yán)重后果的,除追究損失賠償外,同時(shí)可取消其在公司的駕車(chē)資格。

19、駕駛員必須按派車(chē)單行車(chē)路線駕駛,不能搭載其它無(wú)關(guān)人員,未經(jīng)公司同意,私自變動(dòng)行車(chē)路線及搭載其它無(wú)關(guān)人員,考核50元/次。并追究由此造成的一切損失。

20、各相關(guān)部門(mén)主管和總經(jīng)辦每月負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員進(jìn)行一次綜合評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為每月發(fā)放工資的重要依據(jù)。對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出者,可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者,視具體情節(jié)給予警告、記過(guò)、降級(jí)直至除名處理。

21、本制度,適用于全公司各部門(mén)所有駕駛?cè)藛T。

22、本制度,從宣布之日起,正式實(shí)施。

ee電池有限公司

總 經(jīng) 辦

二o__年六月二十日

第13篇 電池公司辦公用品管理制度

電池有限公司辦公用品管理制度

一、目的

為了使公司進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流,各部門(mén)更好地規(guī)范和控制辦公用品管理,使公司的成本控制能在高效有序的進(jìn)行中逐漸融入到每個(gè)員工最基礎(chǔ)的日常事務(wù)中去。結(jié)合公司日前管理模式的特點(diǎn),在管理上貫徹管用結(jié)合,合理調(diào)配,物盡其用的原則,根據(jù)各部門(mén)辦公用品的實(shí)際領(lǐng)用情況。特制定辦公用品管理制度。

二、辦公用品計(jì)劃、采購(gòu)、保管及發(fā)放管理辦法

第14篇 電池公司環(huán)境保護(hù)檔案管理制度

電池有限公司環(huán)境保護(hù)檔案管理制度

一、為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)檔案管理,充分發(fā)揮環(huán)保檔案在環(huán)境保護(hù)工作中的作用,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法》及《環(huán)境保護(hù)檔案管理暫行規(guī)定》,特制定本制度。

二、環(huán)保檔案主要指公司在環(huán)境管理監(jiān)測(cè)、科研、宣傳、教育等環(huán)境保護(hù)活動(dòng)中直接形成的有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

三、環(huán)保檔案工作是環(huán)境保護(hù)工作的重要組成部分,要將其納入本單位的環(huán)保發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃中。

四、為保證環(huán)保檔案完整、準(zhǔn)確、安全、有效地利用,要采用先進(jìn)技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)保檔案管理的現(xiàn)代化。

五、檔案工作人員要忠于職守,認(rèn)真執(zhí)行檔案管理制度,鉆研業(yè)務(wù),嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的保密規(guī)定,確保環(huán)保檔案的完整與安全。

六、借用環(huán)保檔案者應(yīng)負(fù)安全和保密責(zé)任,不得擅自轉(zhuǎn)借,不得折疊、剪貼、抽取和拆散檔案,嚴(yán)禁在環(huán)保檔案上勾畫(huà)、涂抹、填注、加字、改字等。

七、歸檔的環(huán)境保護(hù)文件、材料要做到字跡工整、圖像清晰、簽字手續(xù)完備。

八、科研課題、環(huán)保工程和其它任務(wù)等,承辦單位應(yīng)將所形成的環(huán)境保護(hù)文件、材料按本制度的要求整理歸檔。

九、環(huán)保檔案的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種。長(zhǎng)期和短期的環(huán)保檔案歸環(huán)保組管理,永久性的歸公司檔案室保管,環(huán)保組保存永久檔案的復(fù)印件。

十、本制度由公司環(huán)保組負(fù)責(zé)執(zhí)行。