項目分包管理制度(2篇)

項目分包管理制度旨在確保公司的項目實(shí)施過程高效、有序，通過合理的分包策略，優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險，提升項目成功率。這一制度主要包括分包商的選擇、合同管理、執(zhí)行監(jiān)督、質(zhì)量控制和風(fēng)險管理等方面。

包括哪些方面

1. 分包商資質(zhì)評估：對潛在分包商的資質(zhì)、經(jīng)驗和業(yè)績進(jìn)行審查，確保其具備完成項目任務(wù)的能力。

2. 合同條款設(shè)定：明確分包內(nèi)容、期限、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任等關(guān)鍵要素。

3. 工作交接與協(xié)調(diào)：確保主承包商與分包商之間的信息暢通，避免工作重疊或遺漏。

4. 進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查分包商的工作進(jìn)度，確保符合項目總體計劃。

5. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量檢驗機(jī)制，確保分包工程達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

6. 風(fēng)險防控：識別并應(yīng)對分包過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，如延誤、成本超支等。

7. 結(jié)算與評價：根據(jù)分包商的績效進(jìn)行結(jié)算，同時對其工作進(jìn)行評價，為后續(xù)合作提供參考。

重要性

項目分包管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過專業(yè)化的分工，可以提高工作效率，縮短項目周期。

2. 降低成本：分包給專業(yè)公司，能有效利用外部資源，降低運(yùn)營成本。

3. 分散風(fēng)險：將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包商，減輕主承包商的負(fù)擔(dān)。

4. 保證質(zhì)量：專業(yè)的分包商通常擁有更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，有助于提升項目質(zhì)量。

方案

1. 建立嚴(yán)格的分包商篩選流程，包括資格預(yù)審、技術(shù)能力評估和商務(wù)談判等環(huán)節(jié)。

2. 制定詳細(xì)的分包合同，明確雙方權(quán)責(zé)，設(shè)置違約處罰條款，確保合同執(zhí)行力。

3. 設(shè)立專門的項目協(xié)調(diào)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)與分包商的日常溝通和協(xié)調(diào)，解決工作中的問題。

4. 實(shí)行定期的進(jìn)度和質(zhì)量報告制度，及時了解分包商的工作進(jìn)展，必要時進(jìn)行干預(yù)。

5. 設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對可能的風(fēng)險提前預(yù)警，并制定應(yīng)對措施。

6. 建立公正的績效評價體系，根據(jù)分包商的完成情況，給予相應(yīng)的激勵或懲罰。

7. 定期回顧和更新分包管理制度，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步。

項目分包管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需給予足夠的重視和支持，確保制度的有效執(zhí)行，從而推動項目的順利進(jìn)行。

項目分包管理制度范文

第1篇 高層住宅項目分包工程質(zhì)量控制管理

高層住宅項目分包工程質(zhì)量控制管理

1、關(guān)于分包單位的選擇

(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應(yīng)對分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對其資格進(jìn)行認(rèn)定,招標(biāo)文件上還要求公司通過后要報甲方單位進(jìn)行審查;

(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績等應(yīng)符合項目部要求;

(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;

(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

(5)項目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;

(6)項目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項目進(jìn)行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);

(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并要得到項目部的認(rèn)可;

(3)項目部應(yīng)對分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo),對其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

3、專業(yè)分包方施工方案的審批

分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報監(jiān)理單位批準(zhǔn),對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

4、施工過程控制

(1)施工前,項目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項目部的要求;

(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;

(3)在施工過程中,項目部應(yīng)對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對存在的問題應(yīng)及時糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時通報情況;

(4)在對分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時,項目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個分包之間的關(guān)系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確?？傮w施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

(1)施工前,項目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

(2)施工過程中,項目部應(yīng)定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

(3)分包項目施工完畢后,項目部應(yīng)及時進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交

(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收,經(jīng)項目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;

(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。

第2篇 工程項目分包管理質(zhì)量保證措施

1、總承包商對分承包商的資格預(yù)審

(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評價。

(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。

(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。

(4)對分承包商的人員變動情況進(jìn)行了解。

(5)組織公司各職能部門對分包商進(jìn)行資格預(yù)審。

2、對分包商綜合評定

(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報價和分包工程施工組織設(shè)計評比。

(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評標(biāo)。

(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

3、分包商進(jìn)場必備的條件

(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。

(3)提供施工組織管理體系圖。

(4)提供施工組織設(shè)計方案。

4、過程控制及質(zhì)量保證措施

(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:

1)施工組織管理。

2)施工進(jìn)度計劃。

3)主要技術(shù)措施。

4)質(zhì)量保證措施。

5)安全保證措施。

6)機(jī)具投入措施。

7)人員保證措施。

(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):

1)質(zhì)量計劃。

2)質(zhì)量目標(biāo)。

3)施工任務(wù)書的落實(shí)。

4)產(chǎn)品的驗收交付。

(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn):

1)對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。

2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。

3)作好工序交接手續(xù)。

4)提交復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。

5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

7)做好分包工程的回訪保修工作。

8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包商報告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):

1)編制分包工程總進(jìn)度計劃。

2)編制分包工程月進(jìn)度計劃。

3)編制分包工程周進(jìn)度計劃。

4)編制分包工程日進(jìn)度計劃。

(5)分包商勞動力管理辦法:

1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。

須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

2)所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序地進(jìn)行。

3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。

總之,對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

分包商進(jìn)場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。

為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。

總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。

分包進(jìn)場施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。

加強(qiáng)對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學(xué)習(xí),使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。

工程地處市中心,總承包商將就勞動紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達(dá)到北京市文明樣板工地。

總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。

我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。