設計成本管理制度要求(2篇)

設計成本管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，旨在有效控制和管理項目從構(gòu)思到實施全過程的成本，確保資源的合理分配與利用，以實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。其主要內(nèi)容包括預算編制、成本控制、成本核算、成本分析與優(yōu)化、責任成本制度以及成本考核。

包括哪些方面

1. 預算編制：確定項目的成本預算，包括材料費、人力成本、設備使用費、間接費用等，為項目執(zhí)行提供成本基準。

2. 成本控制：監(jiān)控項目執(zhí)行過程中各項成本的發(fā)生，防止超支，并對異常情況進行及時調(diào)整。

3. 成本核算：記錄和匯總項目成本，提供準確的成本信息，以便進行決策。

4. 成本分析與優(yōu)化：通過對成本數(shù)據(jù)的分析，找出降低成本的途徑，優(yōu)化資源配置。

5. 責任成本制度：明確各部門和員工在成本控制中的職責，形成全員參與的成本管理體系。

6. 成本考核：根據(jù)成本目標完成情況，對部門和個人進行績效評價，激勵成本管理行為。

重要性

設計成本管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高經(jīng)濟效益：通過精細化管理，降低成本，提高項目利潤空間。

2. 強化風險管理：預防潛在的成本超支，降低財務風險。

3. 優(yōu)化資源配置：科學合理的成本管理有助于資源的高效配置，提升企業(yè)競爭力。

4. 提升決策質(zhì)量：提供準確的成本信息，為管理層決策提供依據(jù)。

5. 塑造企業(yè)文化：培養(yǎng)員工的成本意識，形成節(jié)約型企業(yè)文化。

方案

1. 建立完善的成本信息管理系統(tǒng)：采用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時收集、分析，提高成本管理效率。

2. 制定詳細的成本標準：針對各類項目，制定詳細的成本估算標準和控制指標，作為預算編制和成本控制的依據(jù)。

3. 實施動態(tài)成本管理：定期進行成本審計，對比實際成本與預算，及時調(diào)整項目計劃。

4. 加強員工培訓：提升全體員工的成本管理意識和技能，使其能夠在日常工作中主動控制成本。

5. 設立成本獎勵機制：對于成功降低成本或提高成本效益的部門和個人，給予適當?shù)莫剟?，激發(fā)積極性。

6. 定期評估與改進：對成本管理制度進行周期性的評估，查找不足，持續(xù)改進，使之更加適應企業(yè)的發(fā)展需求。

通過上述方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建一套高效、實用的設計成本管理制度，從而實現(xiàn)成本的有效管理，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

設計成本管理制度要求范文

第1篇 房地產(chǎn)項目施工圖設計成本管理作業(yè)指引

項目施工圖設計成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項目開發(fā)成本目標的實現(xiàn),本指引規(guī)范了施工圖設計的成本管理和控制方法。

2.范圍

項目施工圖設計成本管理。

3.定義

目標成本:通過確定成本目標值,用來指導產(chǎn)品設計、施工過程中各階段成本控制的指標性文件。

4.職責:

4.1項目公司-工程技術(shù)部

4.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

4.1.3負責審核項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書;

4.1.4負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2項目公司-造價部

4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

4.2.3負責編制項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書;

4.2.4負責與相關部門就限額設計數(shù)值及成本建議進行溝通,達成共識形成《目標成本指導書》。

5.工作程序

5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書

在施工圖設計開始前,造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標中建安成本進一步分解、細化和完善;

5.2施工圖限額設計成本控制建議書編制要求具體如下:

5.2.1造價部根據(jù)發(fā)展成本目標,結(jié)合施工圖設計任務書、擴初設計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應的限額設計經(jīng)濟指標、技術(shù)指標或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點,成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點:

5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據(jù)方案提出成本限額指標;

5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設計,據(jù)不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標;

5.2.1.3結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設計規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標數(shù)值;

5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標值;

5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設備及材料選型,對電梯、機房設備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用合適的中檔材料;

5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;

5.2.1.7分包工程:該部分的特點是專業(yè)性較強,政府相關規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化;

5.2.2限額設計數(shù)值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分征求設計院及工程技術(shù)部的意見并進行完善,必要時須召集工程技術(shù)部相關人員開會確認。

5.2.4確認后的限額設計數(shù)值及成本建議經(jīng)造價部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實。

5.3施工圖出圖后,造價根據(jù)施工圖計算重點控制點的經(jīng)濟或技術(shù)指標值,與審批的限額設計數(shù)值比較,及時向工程技術(shù)部提出反饋意見。對超出限額設計部分提出預警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。

5.4設計完成后,由工程技術(shù)部編制設計成本控制分析總結(jié)報告,聘請有豐富設計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設計進行評審,最后由技術(shù)評審委員會對限額設計要求完成情況進行最終評定。

6.表格和記錄

無

第2篇 房地產(chǎn)項目實施方案設計成本管理作業(yè)指引

項目實施方案設計成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項目發(fā)展成本目標的實現(xiàn),本指引規(guī)范了方案設計階段的成本管理和控制方法。

2.范圍

適用所有公司開發(fā)項目方案設計階段的成本管理及控制工作。

3.術(shù)語和定義

3.1實施方案設計階段:包括規(guī)劃方案(含單體)設計和建筑擴初設計。

4.職責:

4.1公司-造價部

4.1.1負責項目市場成本調(diào)研,編制項目成本調(diào)研報告;

4.1.2負責建立成本模型和數(shù)據(jù)庫;

4.1.3負責編制方案設計階段《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》;

4.1.4負責組織編制擴初設計階段《成本概算》及《擴初階段成本分析報告》;

4.1.5負責編制設計各階段成本控制建議及限額設計指標值;

4.1.6負責設計階段成本控制工作的跟進工作;

4.1.7負責組織編制設計階段方案成本比較和修正。

5.工作流程

5.1項目開發(fā)成本調(diào)研

5.1.1公司項目預立項后,造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項目市場成本水平,編制項目成本調(diào)研報告;

5.1.2造價部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型。

5.2方案設計階段成本管理和控制

5.2.1造價部須參與項目規(guī)劃方案設計的專業(yè)小組評審,對規(guī)劃方案設計成本提出要求和建議;

5.2.2規(guī)劃方案設計完成后,造價部依據(jù)技術(shù)管理部(設計)提供的規(guī)劃方案設計在一個月內(nèi)編制其建安《成本測算》,對前期可研階段的項目《成本估算》進行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議;

5.2.3造價部須在方案設計完成后一個半月內(nèi)完成《方案設計階段成本分析報告》的編制,對方案設計階段所做主要成本工作進行總結(jié)和對后續(xù)擴初設計提出成本控制建議,并報造價部經(jīng)理審核。

5.3擴初設計階段成本管理和控制

5.3.1成本控制目標中建安成本目標在考慮可能發(fā)生的補充設計、設計變更及現(xiàn)場簽證及其它不可預見的費用后,將建安成本目標盡可能的合理分解到每一個單項工程或?qū)I(yè)工程上,形成擴初階段的成本限額設計初步建議;

5.3.2造價部組織召集技術(shù)管理部(設計)相關人員開會討論擴初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會議紀要,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會簽給技術(shù)管理部(設計),作為擴初階段的成本限額;

5.3.3初設計完成并提交后一個半月內(nèi)造價部須組織編制項目《成本概算》,概算依據(jù)擴初圖紙針對典型配套(如地下室、會所、網(wǎng)球場館等)及不同層高塔樓標準層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費并按平均市場下浮水平計算,部分因圖紙設計深度不夠的項目暫按估算指標值,專業(yè)分包工程按市場價格。項目《成本概算》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后報分管副總經(jīng)理辦公會審批;

5.3.4概算完成一個月內(nèi)造價部負責完成《擴初設計階段成本分析報告》的編制,對擴初設計階段所做的主要成本工作進行總結(jié)并對下一階段施工圖設計提出成本控制建議并報本部門經(jīng)理審核。

6.表格和記錄

6.1《設計限額要求》

6.2《建安成本限額設計成本控制建議書》