工程應(yīng)急管理制度范本旨在確保工程項目在面臨突發(fā)情況時，能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對，保障人員安全、項目進(jìn)度和質(zhì)量不受嚴(yán)重影響。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1. 應(yīng)急預(yù)案制定
2. 應(yīng)急組織架構(gòu)
3. 應(yīng)急響應(yīng)程序
4. 應(yīng)急資源管理
5. 培訓(xùn)與演練
6. 事后評估與改進(jìn)
包括哪些方面
1. 應(yīng)急預(yù)案制定：明確各類可能的緊急情況，如自然災(zāi)害、設(shè)備故障、安全事故等，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和行動方案。
2. 應(yīng)急組織架構(gòu)：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，確定各級負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，確保在緊急情況下有條不紊地執(zhí)行任務(wù)。
3. 應(yīng)急響應(yīng)程序：詳細(xì)描述從發(fā)現(xiàn)事故到啟動應(yīng)急響應(yīng)的步驟，包括信息報告、初步處理、啟動應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場控制等環(huán)節(jié)。
4. 應(yīng)急資源管理：包括人力、物力、財力等資源的調(diào)配，確保應(yīng)急行動的實施。
5. 培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，提高全員應(yīng)對能力。
6. 事后評估與改進(jìn)：對每次應(yīng)急行動進(jìn)行總結(jié)，查找不足，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。
重要性
工程應(yīng)急管理制度對于任何工程項目而言，都是不可或缺的安全保障。它能：
1. 減少事故損失：通過提前規(guī)劃，降低事故可能導(dǎo)致的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2. 保障項目進(jìn)度：快速有效的應(yīng)急響應(yīng)可以減少事故對項目進(jìn)度的影響。
3. 提升企業(yè)形象：展示企業(yè)對安全的重視，增強合作伙伴和公眾的信任。
4. 法規(guī)合規(guī)：符合國家及行業(yè)的安全法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險。
方案
1. 制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，涵蓋所有可能的風(fēng)險，并定期更新以適應(yīng)項目變化。
2. 設(shè)立專門的應(yīng)急管理部門，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)和執(zhí)行，確保責(zé)任明確。
3. 定期組織應(yīng)急演練，模擬真實場景，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
4. 建立應(yīng)急資源儲備，包括物資、設(shè)備和人力，確保在需要時能夠迅速調(diào)動。
5. 實施應(yīng)急培訓(xùn)，讓所有員工了解應(yīng)急預(yù)案，明白自身在應(yīng)急情況下的角色和職責(zé)。
6. 強化事后評估，對每次應(yīng)急行動進(jìn)行深入分析，找出問題，提出改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化應(yīng)急管理體系。
通過上述方案的實施，工程應(yīng)急管理制度將為工程項目提供堅實的后盾，確保在面對突發(fā)事件時，我們能夠迅速、有序地應(yīng)對，最大限度地保護(hù)人員安全，維護(hù)工程項目的正常運行。
工程應(yīng)急管理制度范本
第1篇 基建工程應(yīng)急管理要點
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)對華能長興電廠基建工程各參建單位應(yīng)急管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求等內(nèi)容做出了規(guī)定。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能長興電廠(以下簡稱“電廠”)基建工程突發(fā)事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
aq/t9002-2006 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法
電監(jiān)安全[2009]61號 電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法
電監(jiān)安全[2009]22號 電力突發(fā)事件應(yīng)急演練導(dǎo)則(試行)
電監(jiān)安全[2022]39號 電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)(試行)
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3 術(shù)語和定義
3.1
應(yīng)急救援
在應(yīng)急響應(yīng)過程中,為消除、減少突發(fā)事件危害,防止事件擴大或惡化,最大限度地降低事件造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。
3.2
應(yīng)急預(yù)案
針對可能發(fā)生的事件,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。
3.3
應(yīng)急響應(yīng)
突發(fā)事件發(fā)生后,有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 對基建工程各參建單位的總體要求
4.1.1 各參建單位應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件類型和危害程度,建立責(zé)任明確、應(yīng)對措施正確有效、應(yīng)急響應(yīng)及時迅速、應(yīng)急資源準(zhǔn)備充分、立足自救原則的應(yīng)急救援機制。
4.1.2 各參建單位應(yīng)根據(jù)國家電監(jiān)會《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》要求,結(jié)合工程項目和各標(biāo)段的特點、工程項目所處地區(qū)的地質(zhì)、季節(jié)氣候特點辨識風(fēng)險,確定需要編制的應(yīng)急預(yù)案(如:人身傷害、火災(zāi)、大型機械倒塌、建筑物倒塌、土石方坍塌以及季節(jié)性氣象災(zāi)害等)。
4.1.3 應(yīng)急預(yù)案編制的程序、內(nèi)容和要素要滿足《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的基本要求。
4.1.4 應(yīng)急預(yù)案編制過程中,應(yīng)注重全體人員的參與和培訓(xùn),使得所有與應(yīng)急事件有關(guān)人員均掌握危險源的危險性、應(yīng)急處置方案和技能。
4.1.5 應(yīng)急預(yù)案編制完成后,應(yīng)進(jìn)行評審。電廠的應(yīng)急預(yù)案評審由電廠主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行;各施工單位的應(yīng)急預(yù)案評審由施工單位主要負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)理組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。
4.1.6 應(yīng)急預(yù)案評審后,電廠的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)由電廠主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布,并報地方政府安全監(jiān)督管理部門備案;施工單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)由施工單位項目經(jīng)理簽署發(fā)布,并報電廠備案。
4.1.7 各主要施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包單位的應(yīng)急響應(yīng)機制的建立,并滿足應(yīng)急管理要求。
4.2 對基建工程各參建單位的具體要求
4.2.1 電廠應(yīng)在基建工程第一次安委會后建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機制,成立由電廠、監(jiān)理、主要施工單位(標(biāo)段承包商)組成的應(yīng)急指揮部以及組建基建工程的搶險隊伍。
4.2.2 電廠應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、節(jié)點,工程項目所處地區(qū)的地質(zhì)、季節(jié)氣候特點組織制訂綜合性應(yīng)急預(yù)案以及專項應(yīng)急預(yù)案。
4.2.3 電廠應(yīng)根據(jù)基建工程實施的節(jié)點,適時組織各參建單位進(jìn)行綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練。
4.2.4 監(jiān)理單位協(xié)助電廠編制綜合性、專項應(yīng)急預(yù)案以及組織應(yīng)急預(yù)案演練。
4.2.5 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位應(yīng)急響應(yīng)機制的建立,審核施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。
4.2.6 監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位應(yīng)急物資的配備和定置存放滿足應(yīng)對突發(fā)事件的需要。
4.2.7 各施工單位在工程項目應(yīng)急指揮部下組建本承包標(biāo)段的搶險隊伍或各分包標(biāo)段的搶險隊伍。
4.2.8 各施工單位應(yīng)根據(jù)電廠基建工程的綜合性以及專項應(yīng)急預(yù)案,結(jié)合本標(biāo)段的重要部位、危險性較大的施工作業(yè)編制現(xiàn)場處置方案。
4.2.9 各施工單位應(yīng)根據(jù)電廠基建工程的綜合性以及專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案,配置滿足本承包標(biāo)段應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急物資(各類搶險物資、通訊器材、照明、臨時電源等),并專人管理,定置存放。
4.2.10 施工單位應(yīng)適時組織本承包標(biāo)段的綜合或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練。
5 檢查與考核
5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由電廠安質(zhì)部負(fù)責(zé)檢查與考核。
5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按《華能長興電廠基建工程違章考核細(xì)則》和《華能長興電廠基建工程安全文明施工考核細(xì)則》進(jìn)行考核。
