項目論證管理制度(2篇)

項目論證管理制度是企業(yè)管理和決策過程中不可或缺的一部分，它涉及到項目前期的規(guī)劃、風險評估、經(jīng)濟效益分析等多個環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保項目的可行性、科學性和經(jīng)濟效益，為企業(yè)的投資決策提供有力依據(jù)。

包括哪些方面

1. 項目篩選：對潛在項目進行初步評估，篩選出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資源條件的項目。

2. 市場調(diào)研：深入研究市場需求、競爭態(tài)勢和行業(yè)趨勢，為項目定位提供數(shù)據(jù)支持。

3. 技術(shù)可行性：評估項目的技術(shù)難度和創(chuàng)新程度，確定技術(shù)路線和實施計劃。

4. 經(jīng)濟效益分析：預測項目的收入、成本和利潤，計算投資回報率和風險。

5. 法規(guī)合規(guī)性：審查項目是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，避免法律風險。

6. 社會影響評估：考慮項目對環(huán)境、社區(qū)和社會的影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

7. 風險管理：識別并評估項目可能面臨的風險，制定應對策略。

重要性

項目論證管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高決策質(zhì)量：通過系統(tǒng)化的論證過程，降低盲目投資，提高決策的準確性和有效性。

2. 保障資源利用：合理分配企業(yè)資源，避免無效投入，提升資源利用率。

3. 控制風險：通過對項目風險的預見和管理，降低項目失敗的可能性。

4. 增強競爭力：科學論證有助于打造符合市場需求、技術(shù)領先的產(chǎn)品和服務，提升企業(yè)競爭力。

5. 促進合規(guī)經(jīng)營：確保項目的合法性，維護企業(yè)聲譽，避免法律糾紛。

方案

1. 設立專門的項目論證團隊：由專業(yè)人員組成，負責項目的全面論證工作。

2. 制定詳細流程：明確每個階段的任務、責任人和時間節(jié)點，保證論證工作的有序進行。

3. 強化信息收集：建立市場、技術(shù)、法規(guī)等多方面信息的收集和分析機制。

4. 定期審查和更新：定期對已論證的項目進行復核，及時調(diào)整策略，適應市場變化。

5. 培訓和教育：提升員工對項目論證的理解和技能，確保制度的有效執(zhí)行。

6. 透明度和溝通：公開論證過程和結(jié)果，鼓勵內(nèi)部和外部的反饋，促進決策的公正性和合理性。

通過上述方案，企業(yè)能夠構(gòu)建一套完善的項目論證管理制度，從而在激烈的市場競爭中做出明智的決策，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展。

項目論證管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)開發(fā)項目論證成本管理作業(yè)指引

開發(fā)項目論證成本管理作業(yè)指引

1.目的:

明確項目論證階段的成本估算的主要方法和應達到的深度要求。

2.適用范圍:

本細則適用于項目公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍賣土地項目可行性研究階段的建安成本估算工作。

3.定義:

3.1項目可行性研究階段成本估算:在項目可行性研究階段,對擬建項目所需要的建安工程投資,通過編制估算文件預先估算和確定的過程,是《項目可行性研究報告》的重要組成,是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據(jù)。

4.職責:

4.1公司-造價部

4.1.1負責編制《新項目成本估算表》。

4.1.2負責項目可行性研究階段跟蹤執(zhí)行《新項目成本估算表》。

4.2公司-技術(shù)管理部(設計)

4.2.1負責提供項目初步規(guī)劃方案或要點分析。

5.工作流程

5.1項目基礎性成本分析

5.1.1造價部經(jīng)理每半年安排相關(guān)人員編制項目公司開發(fā)項目所在地區(qū)的《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平報告》,供公司領導和相關(guān)人員參考。

5.2項目可行性論證成本分析

5.2.1造價部經(jīng)理指定專業(yè)工程師負責項目可行性研究階段的成本估算工作。專業(yè)工程師負責跟蹤、配合,并編制項目可研階段成本估算報告。

5.2.2進行成本估算的依據(jù)包括:技術(shù)管理部(設計)提交的可研階段項目規(guī)劃要點分析,投資發(fā)展部提交的關(guān)于項目定位的《市場調(diào)查報告》、《土地規(guī)劃指標》及相關(guān)土地狀況資料,成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標和成本調(diào)研報告,市場同類檔次項目的建造標準及形式等信息。

5.2.3造價部專業(yè)工程師按《新項目成本估算表》格式要求,完成估算。

5.2.3.1填寫編制說明:包括項目概況、成本估算的依據(jù)、估算基準,即建筑的基礎、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修、其他說明(例如估算時沒有考慮哪些費用)

5.2.3.2結(jié)合項目的定位、規(guī)劃指標、規(guī)劃要點分析、建筑的基礎、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修等,確定建安成本中各個項目的成本指標取值。

5.2.3.3按政府相關(guān)規(guī)定和以往工程經(jīng)驗制定前期費用和開發(fā)間接費中屬造價部填寫的項目。

5.2.3.4有多方案需要比較的項目,成本估算人應對各方案的成本差異性進行分析和說明,比較后提出成本建議。

5.2.4《新項目成本估算表》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后提交投資發(fā)展部,作為可研分析報告的附件。

5.2.5公司進入新的城市進行房地產(chǎn)開發(fā),成本估算人員必須在進行項目成本估算前先完成該城市的《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報告》,內(nèi)容應包括:

5.2.5.1該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響:包括定額計價模式、工程招投標規(guī)定、地產(chǎn)項目開發(fā)稅費等。

5.2.5.2當?shù)氐脑O計規(guī)范和標準的特點,主要指工程建筑設計、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點,以便考慮對造價的影響。

5.2.5.3當?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^:包括定額造價水平的對比和實際建造成本的比較,完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》

5.2.6造價部專業(yè)工程師應在銷售分公司提供的競爭樓盤清單中,挑選1-2個樓盤深入調(diào)研,完成《競爭樓盤成本水平調(diào)研報告》。

5.3公司立項階段

5.3.1《項目可行性研究報告》獲得公司批準及正式立項后,《新項目成本估算表》中有關(guān)的數(shù)據(jù)自動成為新項目建安成本的預控目標。

5.3.2造價部專業(yè)工程師負責把預控目標輸入成本信息庫。

5.4資料存檔

《新項目成本估算表》經(jīng)審批后,由造價部移交項目部資料信息員負責存檔保管。

6.支持文件

無

7.相關(guān)記錄表格

7.1《__地區(qū)各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》

第2篇 房地產(chǎn)集團項目論證管理指引規(guī)程

某房地產(chǎn)集團項目論證管理指引

項目論證分兩類,一類是購地論證,另一類是開發(fā)論證,開發(fā)論證又分為新推項目開發(fā)論證和分期開發(fā)項目論證。

項目論證須成立項目論證小組,論證小組主要負責對項目開發(fā)前景,樓盤定位、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案設計、銷售價格制定提出可行性建議,并通過論證會取得共識。

論證小組由項目公司、開發(fā)、規(guī)劃設計、營銷、財務等部門、地區(qū)公司領導、總部營銷管理中心及聘請房地產(chǎn)開發(fā)、規(guī)劃、設計、營銷等方面的資深人士組成。

購地論證會由地區(qū)公司開發(fā)部牽頭組織;項目論證會由項目公司牽頭組織;尚未成立項目公司的,由地區(qū)營銷中心牽頭組織;集團新拓展區(qū)域,尚未有地區(qū)公司的,由集團營銷管理中心牽頭組織。

召開論證會前兩周,各小組成員必須根據(jù)各自的工作側(cè)重點向組織部門提交一份項目分析報告:項目公司側(cè)重于項目特點、優(yōu)劣勢分析,營銷部門側(cè)重于開發(fā)前景、整體市場及中短期競爭對手對該樓盤造成的影響分析,設計部門側(cè)重于規(guī)劃理念、設計風格分析,財務部門側(cè)重于投資收益分析。

論證會議由組織單位(或部門)主持,各部門陳述分析報告,由與會人員提出建議,會議結(jié)束后由會議組織部門綜合各方意見,并最終形成書面論證報告。

論證報告必須經(jīng)參與論證會議的各部門會簽,報地區(qū)公司總經(jīng)理、集團總裁審批及集團營銷管理中心備案。

論證報告經(jīng)審定后,其后的工作開展將按審定方案實施,工作進度將納入生產(chǎn)調(diào)度考核范圍。