策劃部管理制度與規(guī)范(6篇)

策劃部管理制度與規(guī)范主要包括部門職責(zé)劃分、項(xiàng)目流程管理、團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、資源調(diào)配規(guī)則、創(chuàng)新激勵制度以及對外合作政策等方面。

包括哪些方面

1. 部門職責(zé)劃分：明確每個職位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，確保團(tuán)隊高效運(yùn)作。

2. 項(xiàng)目流程管理：設(shè)定從項(xiàng)目啟動到完成的各個階段，包括需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、方案制定、執(zhí)行與監(jiān)控、后期評估等環(huán)節(jié)。

3. 團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)團(tuán)隊成員間的協(xié)作與信息共享。

4. 績效考核標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀、公正的績效評價體系，激勵員工提升工作質(zhì)量。

5. 資源調(diào)配規(guī)則：合理分配人力、物力和財力資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

6. 創(chuàng)新激勵制度：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，通過獎勵機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新活力。

7. 對外合作政策：規(guī)范與外部合作伙伴的協(xié)作方式，確保合作的順利進(jìn)行。

重要性

策劃部是公司創(chuàng)新和戰(zhàn)略實(shí)施的核心，其管理制度與規(guī)范對于提高工作效率、保證項(xiàng)目質(zhì)量、激發(fā)團(tuán)隊潛力以及維護(hù)公司形象至關(guān)重要。完善的管理制度能有效降低溝通成本，減少工作失誤，提升客戶滿意度，從而增強(qiáng)公司的市場競爭力。

方案

1. 部門職責(zé)劃分：根據(jù)策劃部的工作性質(zhì)，將職責(zé)劃分為創(chuàng)意設(shè)計、項(xiàng)目管理、市場研究和行政支持等小組，明確各小組的職責(zé)，定期進(jìn)行角色輪換以培養(yǎng)全能型人才。

2. 項(xiàng)目流程管理：推行敏捷開發(fā)模式，設(shè)立每周或每日的項(xiàng)目進(jìn)度會議，確保每個階段目標(biāo)的達(dá)成。設(shè)立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

3. 團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制：建立內(nèi)部通訊平臺，鼓勵即時交流；實(shí)施跨部門協(xié)作項(xiàng)目，增強(qiáng)團(tuán)隊間的橫向聯(lián)系。

4. 績效考核標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合項(xiàng)目成果、工作態(tài)度和團(tuán)隊貢獻(xiàn)等因素，設(shè)置多維度的績效指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤。

5. 資源調(diào)配規(guī)則：根據(jù)項(xiàng)目需求和員工能力，靈活調(diào)整人力資源；設(shè)立預(yù)算管理，確保資金合理使用。

6. 創(chuàng)新激勵制度：設(shè)立創(chuàng)新提案箱，對有價值的創(chuàng)新建議給予獎勵；舉辦定期的創(chuàng)新工作坊，激發(fā)團(tuán)隊思維。

7. 對外合作政策：建立統(tǒng)一的合作協(xié)議模板，明確合作條款，同時設(shè)立專門的合作伙伴關(guān)系管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和維護(hù)合作關(guān)系。

通過上述方案的實(shí)施，策劃部將以更加專業(yè)、高效和協(xié)作的方式運(yùn)行，為公司的發(fā)展注入持續(xù)動力。

策劃部管理制度與規(guī)范范文

第1篇 物業(yè)發(fā)展策劃部管理范圍規(guī)范

物業(yè)發(fā)展策劃部管理范圍

1.完成公司下達(dá)給本部門的拓展任務(wù)指標(biāo);

2.負(fù)責(zé)制定公司的對外宣傳策略,樹立公司品牌形象;

3.負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理市場調(diào)研工作,制定公司的市場拓展策略;

4.根據(jù)公司年度《目標(biāo)責(zé)任書》制定部門工作計劃和工作目標(biāo);

5.負(fù)責(zé)制定和出臺公司關(guān)于拓展物業(yè)管理項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度;

6.負(fù)責(zé)制定公司標(biāo)書范本,分析招投標(biāo)工作的特點(diǎn),研究招投標(biāo)行為的規(guī)律;

7.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同的匯總、統(tǒng)計、分析工作,統(tǒng)計內(nèi)容包括物業(yè)類型、委托主體、服務(wù)形式、管理面積等方面,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)計分析的科學(xué)性、對外宣傳口徑的一致性;

8.負(fù)責(zé)物管公司品牌形象宣傳的組織、策劃、落實(shí)工作;

9.協(xié)助制定公司物業(yè)管理規(guī)范,統(tǒng)一企業(yè)文化,統(tǒng)一形象標(biāo)識,統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理口號;

10.負(fù)責(zé)__物業(yè)管理有限公司網(wǎng)站的建立、更新與再開發(fā)。

第2篇 管理層公關(guān)策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)浴場市場開發(fā)、客源組織、公關(guān)關(guān)系的組織工作。安排部門工作內(nèi)容,分派工作任務(wù),并督導(dǎo)各崗位員工認(rèn)真完成。

2.在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,擬定市場開發(fā)方針、市場銷售目標(biāo)、市場營銷策略、各類客源的市場報價方案,報總經(jīng)理審批后組織貫徹實(shí)施。

3.根據(jù)市場動向、特點(diǎn)、客源構(gòu)成,研究制定銷售預(yù)算,確定不同季節(jié)的散客、浴場、會議、團(tuán)隊客源比例及其相應(yīng)的價格方案,報財務(wù)部和總經(jīng)理審批后,納人浴場整體預(yù)算,形成目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo),并組織貫徹實(shí)施。

4.擬定市場銷售行動計劃,具體確定淡季、旺季不同月度的各類客源接待量、銷售收人,并提出完成這些計劃指標(biāo)的行動方案,督導(dǎo)銷售代表深人市場,組織客源,保證月、季銷售任務(wù)的順利完成。

5.定期召開銷售例會,分析市場動向、特點(diǎn)、周圍浴場的銷售狀況、競爭趨勢。掌握浴場客源銷售指標(biāo)的完成結(jié)果,分析客源構(gòu)成,針對銷售工作中存在的問題,及時提出改進(jìn)措施。

6.協(xié)調(diào)公關(guān)策劃部和前廳、浴區(qū)、休閑廳、按摩區(qū)、客房等部門的關(guān)系,及時同有關(guān)部門協(xié)商,解決存在問題。

7.與公關(guān)策劃部其他同事研究制訂公關(guān)活動計劃,督導(dǎo)公關(guān)人員廣泛開展公關(guān)活動,做好廣告、宣傳,樹立浴場形象,為市場銷售提供優(yōu)良環(huán)境。

8.研究制定部門管理制度、工作程序,培訓(xùn)銷售人員,控制部門費(fèi)用開支。

第3篇 _公司策劃部電腦使用管理制度

司策劃部電腦使用管理制度 一.總則: 1. 為了規(guī)范我部門計算機(jī)的使用與管理,提高工作效率,確保電腦及局域網(wǎng)正常運(yùn)作,使計算機(jī)更好的發(fā)揮其作用,特制定本制度。 2. 本制度所稱的電腦主要指:主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)、打印機(jī)、以及所有的電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和附屬設(shè)備,各類應(yīng)用軟件等。 二.使用規(guī)定: 1. 部門配備的電腦設(shè)備,實(shí)行使用人負(fù)責(zé)制。工作人員要加強(qiáng)電腦知識的學(xué)習(xí),按規(guī)范要求正確操作使用,注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),嚴(yán)防病毒侵入,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁非本部人員擅自使用,人為造成設(shè)備損壞,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,其維修費(fèi)用從當(dāng)事人工資中核減。 2. 公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資,電腦是公司員工教育學(xué)習(xí)、處理信息和整理資料的重要工具,只能用于工作。嚴(yán)禁在工作時間瀏覽與公司工作無關(guān)的網(wǎng)頁、資料,嚴(yán)禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購物等或進(jìn)行其它與工作無關(guān)的活動,嚴(yán)利用電腦設(shè)備播放_、黃色音像、訪問不健康的網(wǎng)站。 3. qq使用規(guī)定:qq工具只能用來聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜,包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等,禁止利用qq工具同與工作無關(guān)的人員聊天,傳輸文件等。 4. 嚴(yán)禁私自安裝聊天、游戲等與工作無關(guān)的軟件。電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應(yīng)及時維修,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理,個人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件,如因私自安裝無關(guān)軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的,由專業(yè)人員負(fù)責(zé)維修或賠償?shù)戎惦娔X。個人不能私自對電腦軟件進(jìn)行改動、安裝或刪除等操作。嚴(yán)禁私自拆卸電腦,調(diào)換配件。一經(jīng)查實(shí),按損壞程度進(jìn)行相應(yīng)處理;電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的,請與行政負(fù)責(zé)人員聯(lián)系。由于操作不當(dāng)造成硬件損壞,由個人自行維修或賠償?shù)戎低愑布?5. 不得將來歷不明的軟件裝入機(jī)器運(yùn)行,防止染上病毒。發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障及時報告,不得擅自進(jìn)行維護(hù),防止造成損失。電腦設(shè)備維修應(yīng)由局辦公室組織進(jìn)行。嚴(yán)防計算機(jī)病毒入侵,其它單位或個人的外部存儲設(shè)備(如軟盤、u盤、硬盤等)不得隨意連入計算機(jī),確有必要連入的必須事先進(jìn)行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤 5. 加強(qiáng)本司電腦設(shè)備的集中統(tǒng)一管理。未經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn),部門不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設(shè)備。設(shè)備的配備、更新、維修和報廢都須按程序通知行政管理人員。上機(jī)人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設(shè)備;不準(zhǔn)在非正常狀態(tài)下使用計算機(jī),嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)箱,硬件或應(yīng)用軟件出現(xiàn)異常,應(yīng)及時與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門同意,計算機(jī)及其附屬設(shè)備不得外借。 6. 無論是本單位,還是外單位人員,凡與本部門無關(guān)人員,嚴(yán)禁上機(jī)操作。各部門及個人在未經(jīng)允許下,不得打開其他部門或個人的郵件,更不得打開來歷不明的郵件及附件。 7. 計算機(jī)資源緊缺時,遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。 8. 員工離開座位超過半小時需關(guān)閉顯示器,以延長顯示器的使用壽命和節(jié)約用電,下班后需按正確方法關(guān)機(jī),并關(guān)閉電源,關(guān)好門窗,方可離開。 三. 安全規(guī)定: 1. 部門或個人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)。 2. 嚴(yán)格遵守密制度,工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。 3. 重要的部門或個人文檔必要時需加密;對公司或個人的資料,未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)行改動,或者告之部門之外的人員。 四.處罰辦法: 1. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至記過處分。 2. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書面警告甚至記過處分并處以一定數(shù)額的罰款。 3. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重警告、罰款或者開除處分。 4.附則 本規(guī)定由策劃部制訂并負(fù)責(zé)解釋,報策劃部總監(jiān)核準(zhǔn)后施行,修改或終止時亦同。

第4篇 房地產(chǎn)公司策劃部管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部管理制度

一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)

二、部門職責(zé)

1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;

2)組織目標(biāo)項(xiàng)目土地現(xiàn)場考察工作;

3)依據(jù)市場調(diào)研和項(xiàng)目地塊實(shí)際情況,撰寫《市場調(diào)研報告》及《初步項(xiàng)目建議書》提交研發(fā)部;

4)組織項(xiàng)目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;

5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點(diǎn)樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營銷策劃工作,擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。包括項(xiàng)目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;

2)參與公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計方案評審;

3)負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目銷售均價;

4)負(fù)責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;

5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售建議進(jìn)行銷售展臺、銷售模型制作;

6)負(fù)責(zé)擬定營銷費(fèi)用預(yù)算計劃,控制營銷成本;

7)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

3、公司品牌推廣管理:

1)負(fù)責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;

2)負(fù)責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

5)公司對外形象設(shè)計、對外宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;

7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營銷資料的策劃和更新。

三、崗位職責(zé)

1、策劃部經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;

2)負(fù)責(zé)組織對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;

3)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研工作,負(fù)責(zé)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的選擇,并對調(diào)研報告進(jìn)行審核;

4)負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目市場調(diào)研報告;

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;

6)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;

8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;

2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;

2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)參與企業(yè)形象設(shè)計;

4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

5)負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);;

7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;

8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的控制;

10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。

3、平面設(shè)計

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和溝通。

4、文案

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

第5篇 房地產(chǎn)公司策劃部作品質(zhì)量管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)公司策劃部作品質(zhì)量管理系統(tǒng)

管理目標(biāo):

1.穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量;2.保持和提高創(chuàng)作效率。

管理程序::

一、人力激勵化管理:

1.實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān),對每一個創(chuàng)作人員進(jìn)行評分,評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項(xiàng)、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項(xiàng)目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù);月總級別=每個項(xiàng)目級別之和/項(xiàng)目數(shù);年總級別=月總級別/工作月份。

2.實(shí)行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰;月總級別d以下者告戒,連續(xù)3月被告戒者淘汰;每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次,按十分之一的比例,淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。

3.實(shí)行高要求高待遇的獎勵機(jī)制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽;鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。

二、交流單據(jù)化管理:

1.年計劃在每年11月份上報,2周內(nèi)批復(fù);月計劃在每月20日前上報,一周內(nèi)批復(fù);年計劃、月計劃制定時。周計劃在每周五上報,2日內(nèi)批復(fù);

2.與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令,以文件的形式視為正式的交流,文件接受方應(yīng)予簽收。

3.任務(wù)下達(dá)通知單,應(yīng)有雙聯(lián),由客戶部經(jīng)理簽名開出,交策劃部經(jīng)理簽收,同時組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會;策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項(xiàng)目策略研討會的排期,交客戶部備忘。

三、例會培訓(xùn)化管理:

1.每日早會、周六例會、月底小結(jié)會、年度總結(jié)會。

2.項(xiàng)目前期培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)會、節(jié)假日技能培訓(xùn)。

四、創(chuàng)作流程化管理:

1).創(chuàng)意方案工作流程:

1.客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會

2.策劃部組織項(xiàng)目策略研討會

3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動

4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿

5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測

6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿

7、策劃部對客戶部召開的方案說明會

8.策劃部腳本草案畫面研討會

9.客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會

10.指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)

11.向客戶部收集、評估客戶的使用效果

2).平面設(shè)計的工作流程:

1.客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會

2.策劃部組織項(xiàng)目策略研討會

3.設(shè)計部組織項(xiàng)目要求說明會

4.設(shè)計部組織設(shè)計要素調(diào)研活動

5.設(shè)計部組織設(shè)計草案比稿

6.設(shè)計部對客戶部召開設(shè)計草案創(chuàng)意說明會

7.客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測

8.設(shè)計部進(jìn)行修訂案比稿

9.客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會

10.指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)

11.向客戶部收集、評估客戶的使用效果

五、出品議會化管理:

涉及重大客戶或較大金額的作品,在交付客戶前,由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的

人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán),以票數(shù)多方的意志為

準(zhǔn),總監(jiān)有加一票權(quán)。

六、作品質(zhì)量激勵

1、作品質(zhì)量每月最后一個工作日評定

2、評定成員:公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)。有其中三名以上的評委到場評定即為有效

3、作品質(zhì)量分為5個級別,策劃人員對應(yīng)5個級別,獲得相應(yīng)的績效工資:

a級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加50%

b級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加30%

c級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加10%

d級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去10%

e級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去30%

中途接手的策劃項(xiàng)目,全額績效工資按50%計

中途接手的文案項(xiàng)目,全額績效工資按50%計

協(xié)同工作(含助理職務(wù)、見習(xí)職務(wù))不做績效工資考核,全額給予崗位工資

4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為a級質(zhì)量者,晉升崗位及工資級別

5、“金點(diǎn)子”獎,我司職員創(chuàng)意思路被采納者,策劃人員獎200元,非策劃人員獎300元;創(chuàng)意思路獲得社會性大獎或客戶重大成功,策劃人員獎500元,非策劃人員獎600元;

6、“明星品牌執(zhí)行官”獎,每年度評選一名優(yōu)秀品牌管理者,主創(chuàng)人員獎2000―10000元;

7、策劃按件計獎,按難易程度獎勵100元――300元/件,由總監(jiān)負(fù)責(zé)對照派工單評估、核算。策劃項(xiàng)目獨(dú)立完成人,按純利潤的10%,與設(shè)計部門協(xié)同完成人,與設(shè)計部門均分純利潤的10%

8、文案按件計獎,按難易程度獎勵30元――60元/件,由總監(jiān)負(fù)責(zé)對照派工單評估、核算

9、總監(jiān)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊平均質(zhì)量級別的c級

團(tuán)隊平均質(zhì)量級別的c級時,總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%,以此類推

10、每年年終獎勵按純利潤的15%提取,又總監(jiān)負(fù)責(zé)對照派工單支配,按提取總額60―70%的比例獎勵系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過率平均20%(含20%)以上者,獎勵高于獎金總額的15%

11、按項(xiàng)目分配獎金時,分配時間是項(xiàng)目完成之后,客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。

12、對項(xiàng)目完成過2年之時,客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳,獎金按項(xiàng)目實(shí)際純利的5%分配。

13、獎金的分配比例,按創(chuàng)作各流程的工作量比重,分到項(xiàng)目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%;市場調(diào)查人員得10%;廣告策略人員得20%;文案表現(xiàn)人員得20%;設(shè)計表現(xiàn)人員得15%。

14、當(dāng)多人共同完成某個流程的提案,并得到客戶執(zhí)行時,項(xiàng)目的主創(chuàng)人員即為多人,則該流程比例內(nèi)的獎金由項(xiàng)目主創(chuàng)人員多人平均分享。

15、在動腦會上,只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員,待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時,才能視為項(xiàng)目主創(chuàng)人員之一;動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示,視為與會成員應(yīng)有的義務(wù)。

16、由于客戶反復(fù)修改,導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)過不同時期累積完成的,則項(xiàng)目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積,平均分享與其相應(yīng)的獎金比例。

17、由于客戶反復(fù)修改,導(dǎo)致該項(xiàng)目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容,不影響當(dāng)初對項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。

18、項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn),在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。

19、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時,鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶或下一個流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員承擔(dān),則該流程的獎金比例由下一個流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承;如:市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時,其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。

20、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承時,則該流程的獎金比例由其它流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享;如:圖象表現(xiàn)無項(xiàng)目主創(chuàng)人員時,其15%比例的獎金由該項(xiàng)目的其它項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享。

21、對我司長期服務(wù)的客戶,只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要,則當(dāng)初的項(xiàng)目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎金比例。

七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。

2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。

3、是否提出新的概念、新的價值。

4、表現(xiàn)的賣點(diǎn)是否清晰、準(zhǔn)確。

5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。

6、目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感。

7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。

8、是否符合社會道德,符合品牌長期發(fā)展。

9、是否制造社會熱點(diǎn),引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。

10、是否利于同業(yè)發(fā)展,和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)

11、是否出品快速、準(zhǔn)確

以上11個指標(biāo)可根據(jù)具體的項(xiàng)目情況,在實(shí)際評估時調(diào)整權(quán)重,如在廣告語寫作項(xiàng)目中:目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感可能等于2個指標(biāo)

達(dá)到以上10個指標(biāo)的作品為a級質(zhì)量

達(dá)到以上8個指標(biāo)的作品為b級質(zhì)量

達(dá)到以上6個指標(biāo)的作品為c級質(zhì)量

達(dá)到以上4個指標(biāo)的作品為d級質(zhì)量

第6篇 策劃部管理制度

一.部長職責(zé):

1、認(rèn)真履行飛揚(yáng)社策劃部的工作職能,加大對各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;

2、負(fù)責(zé)對本部門人員工作情況進(jìn)行考核;

3、加強(qiáng)對策劃部部員的培訓(xùn),建立一支高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊,確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、在工作中嚴(yán)格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;

5、了解相應(yīng)的法律法規(guī),與部員們開展學(xué)習(xí)活動;

6、安排部門會議,對工作進(jìn)行安排和總結(jié)。

二.副部長職責(zé):

1、協(xié)助部長完成策劃部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

2、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃活動中各項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào);

3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃部部內(nèi)部制度建設(shè),部長不在時可代理部長處理某些事務(wù);

4、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好部內(nèi)人員考核以及其它日常工作,督導(dǎo)部員工作并確保工作的效率和質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)策劃部職務(wù),與社團(tuán)其它部門協(xié)調(diào),每次社團(tuán)活動開展時與社長以及活動負(fù)責(zé)部門作好交流溝通,向活動主辦,協(xié)辦部門抽調(diào)專門的策劃負(fù)責(zé)人配合各部門的活動,為策劃部的活動開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;

6、團(tuán)結(jié)部門內(nèi)部成員,關(guān)心其思想動態(tài)及工作、學(xué)習(xí)態(tài)度,及時給予幫助及指導(dǎo)。

三.部員職責(zé):

1、熟悉部門的工作,與部門所有成員共同搞好本部門的工作;

2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題,不斷提高工作能力;

3、完成部長或副部長分配的任務(wù);

4、積極參與本部門各項(xiàng)工作,增強(qiáng)主動性,加強(qiáng)與部長、副部長的交流和溝通;

5、對社團(tuán)的公共物品做好維護(hù)。

四.部門紀(jì)律

(一)、會議紀(jì)律:

1、每周部門定期舉行一次例會(暫定為___),任何人不得無故缺席,如有事不能參加者,在會議開始前向部長或副部長請假,獲準(zhǔn)后方可請假;

2、例會時,部員及部長必須將手機(jī)調(diào)為振動或靜音,除有特殊情況,否者一概不能撥打或接聽電話,以保證會議的正常進(jìn)行;

3、必須帶好筆和筆記本記錄開會內(nèi)容;

4、會議期間,部員之間禁止聊天;

5、例會實(shí)行考勤制度,例會有三次無故缺席或五次請假者視為自動離職;

6、如遇緊急情況,部長及副部長可安排臨時會議;

7、在策劃部各項(xiàng)事項(xiàng)決策沒有經(jīng)過審批通過前,任何人不得以任何方式向外傳播策劃內(nèi)容;

8、由于策劃的重要性,要求各項(xiàng)能夠提出信息者對信息負(fù)責(zé),保證提供信息的真實(shí)性并且認(rèn)真切實(shí)得提出相應(yīng)決策意見。

(二)、通信紀(jì)律:

1、收到短信應(yīng)回復(fù),除去沒有要求的;

2、發(fā)郵件時注意語言的規(guī)范性,郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;

3、與各部門的上級溝通時注意用語。

為了飛young社的美好明天,策劃部的所有成員,我們一起努力吧,加油!