歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

酒店物資采購(gòu)管理制度

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):97

酒店物資采購(gòu)管理制度

酒店物資采購(gòu)管理制度是酒店運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,旨在確保酒店日常運(yùn)營(yíng)所需的物品和服務(wù)得到及時(shí)、有效的獲取,同時(shí)控制成本,提高效率。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域:

1. 采購(gòu)策略與規(guī)劃

2. 供應(yīng)商管理

3. 采購(gòu)流程與審批

4. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收

5. 庫(kù)存管理

6. 合同管理與審計(jì)

7. 成本控制與預(yù)算

8. 性能評(píng)估與改進(jìn)

包括哪些方面

1. 采購(gòu)策略與規(guī)劃:明確采購(gòu)目標(biāo),制定年度采購(gòu)計(jì)劃,考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、季節(jié)性需求等因素。

2. 供應(yīng)商管理:選擇、評(píng)估、維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系,確保供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量。

3. 采購(gòu)流程與審批:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程,包括詢(xún)價(jià)、比價(jià)、訂購(gòu)、收貨、付款等環(huán)節(jié),并設(shè)立審批機(jī)制。

4. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收:對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保符合酒店標(biāo)準(zhǔn),不合格品應(yīng)退貨或索賠。

5. 庫(kù)存管理:實(shí)施庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),避免過(guò)度庫(kù)存或缺貨,優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

6. 合同管理與審計(jì):規(guī)范合同簽訂,定期審計(jì)采購(gòu)活動(dòng),防范風(fēng)險(xiǎn)。

7. 成本控制與預(yù)算:制定采購(gòu)預(yù)算,監(jiān)控實(shí)際支出,實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

8. 性能評(píng)估與改進(jìn):定期評(píng)估采購(gòu)績(jī)效,查找改進(jìn)點(diǎn),提升采購(gòu)效率。

重要性

酒店物資采購(gòu)管理制度的重要性不容忽視,它直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)成本和客戶滿意度。良好的采購(gòu)管理能夠保證酒店正常運(yùn)營(yíng),防止因物資短缺導(dǎo)致的服務(wù)中斷;同時(shí),通過(guò)有效成本控制,可以提高利潤(rùn)空間;而優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和嚴(yán)格的品質(zhì)把控,則有助于塑造酒店的良好形象,增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。

方案

1. 制定詳細(xì)的采購(gòu)政策和程序,確保所有采購(gòu)活動(dòng)都有明確的指導(dǎo)原則。

2. 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn),淘汰不合格供應(yīng)商,引入新的競(jìng)爭(zhēng)者。

3. 實(shí)施電子化采購(gòu)系統(tǒng),提高采購(gòu)效率,減少人為錯(cuò)誤。

4. 設(shè)立采購(gòu)委員會(huì),負(fù)責(zé)重大采購(gòu)決策,確保公正透明。

5. 對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提升其市場(chǎng)分析和談判技巧。

6. 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì),定期審查采購(gòu)記錄,確保合規(guī)性。

7. 定期回顧和更新采購(gòu)制度,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和酒店發(fā)展需求。

通過(guò)以上方案,酒店物資采購(gòu)管理制度將更加完善,有助于實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)目標(biāo),為酒店的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

酒店物資采購(gòu)管理制度范文

第1篇 酒店物資采購(gòu)工作管理制度

物資采購(gòu)是酒店經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理是降低物資成本、加速資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

采購(gòu)員是酒店采購(gòu)工作的專(zhuān)業(yè)人員,酒店所需物品原則上均由其統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),其他部門(mén)應(yīng)予以支持、配合、監(jiān)督。

l、采購(gòu)的計(jì)劃管理

加強(qiáng)計(jì)劃管理,嚴(yán)格審批手續(xù),是采購(gòu)管理的關(guān)鍵。

(1)房務(wù)部、餐飲部、工程部等各部門(mén)應(yīng)編制“物資需求計(jì)劃”,并于每月末報(bào)下月份“物資需求計(jì)劃”交財(cái)務(wù)成本控制審核,送財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管副總審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)采購(gòu)員;

(2)倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充請(qǐng)購(gòu),由倉(cāng)庫(kù)保管根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出申請(qǐng),填寫(xiě)物品申購(gòu)單,交財(cái)務(wù)成本控制審核,送財(cái)務(wù)經(jīng)理審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)采購(gòu)部;

(3)其他零星物品的申購(gòu),由使用部門(mén)提出申請(qǐng),經(jīng)理根據(jù)庫(kù)存情況審核簽字,送財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管副總審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)采購(gòu)員;

(4)食品原材料批量采購(gòu)采取定期補(bǔ)給的辦法,由餐飲部報(bào)申購(gòu)計(jì)劃,交財(cái)務(wù)成本控制審核,送財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管副總審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)采購(gòu)員;

(5)餐飲部每天需購(gòu)入的鮮活原料,由廚師長(zhǎng)、餐飲總監(jiān)簽字后,于下午5:00前將采購(gòu)單報(bào)采購(gòu)員。

2、采購(gòu)物資的擇商和價(jià)格管理

采購(gòu)物品堅(jiān)持貨比三家,嚴(yán)格價(jià)格控制。

(1)所有申購(gòu)計(jì)劃或申購(gòu)單送到采購(gòu)員后,由其具體負(fù)責(zé)對(duì)申購(gòu)計(jì)劃、申購(gòu)單上的采購(gòu)物資進(jìn)行擇商、確認(rèn)和報(bào)價(jià);

(2)采購(gòu)人員收到自己分管的申購(gòu)單后要認(rèn)真歸納、分類(lèi)整理。對(duì)其中有疑問(wèn)的內(nèi)容要與部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)和申購(gòu)部門(mén)及時(shí)溝通,在確認(rèn)無(wú)誤后,按照要求時(shí)限盡快尋找至少三家以上的供應(yīng)廠、商,進(jìn)行業(yè)務(wù)治談,經(jīng)過(guò)對(duì)比篩選,擇優(yōu)確定報(bào)價(jià)填入申購(gòu)單,并填好總金額、供應(yīng)廠商名稱(chēng)后,送財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管副總審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)采購(gòu)員;

(3)供應(yīng)廠商的優(yōu)惠、折扣、贈(zèng)送、回扣等必須歸酒店所有,并在報(bào)價(jià)中注明;

(4)所有采購(gòu)物資的擇商報(bào)價(jià),必須由采購(gòu)部在充分準(zhǔn)備掌握市場(chǎng)行情的條件下?lián)駜?yōu)確定,使用部門(mén)有權(quán)了解所需物品的價(jià)格和提出質(zhì)疑,并對(duì)所掌握的供應(yīng)廠商及購(gòu)物意向要主動(dòng)通報(bào)采購(gòu)部,由其選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)好的供應(yīng)廠商;

(5)鮮活原材料的價(jià)格受市場(chǎng)影響浮動(dòng)較大,市場(chǎng)詢(xún)價(jià)小組(財(cái)務(wù)人員)每周需作市場(chǎng)詢(xún)價(jià),根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和采購(gòu)價(jià)格對(duì)比并作出分析,上報(bào)主管副總、總經(jīng)理。

酒店物資采購(gòu)管理制度

酒店物資采購(gòu)管理制度是酒店運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,旨在確保酒店日常運(yùn)營(yíng)所需的物品和服務(wù)得到及時(shí)、有效的獲取,同時(shí)控制成本,提高效率。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域:1.采購(gòu)策略
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)酒店物資采購(gòu)信息

  • 酒店物資采購(gòu)管理制度
  • 酒店物資采購(gòu)管理制度97人關(guān)注

    酒店物資采購(gòu)管理制度是酒店運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,旨在確保酒店日常運(yùn)營(yíng)所需的物品和服務(wù)得到及時(shí)、有效的獲取,同時(shí)控制成本,提高效率。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域 ...[更多]

相關(guān)專(zhuān)題

管理制度范文熱門(mén)信息