建筑公司分包管理制度匯編(3篇)

建筑公司分包管理制度是為了確保項目的順利進行，規(guī)范分包行為，保障工程質量，提高工作效率，同時保證公司的經濟效益和信譽。這一制度通過明確分包流程、責任劃分和監(jiān)督機制，有效防止工程風險，確保各參與方的權益。

包括哪些方面

1. 分包選擇標準：明確分包商的資質要求，包括技術能力、財務狀況、過往業(yè)績等方面。

2. 合同管理：規(guī)定合同簽訂、履行、變更和終止的程序，明確雙方的權利義務。

3. 工程質量管理：設定質量標準，規(guī)定質量檢查和驗收流程，落實質量責任。

4. 安全生產：制定安全規(guī)范，明確安全責任，確保施工安全。

5. 進度控制：設定工期目標，監(jiān)控工程進度，及時調整計劃。

6. 費用管理：規(guī)范工程款支付，預防資金風險。

7. 協(xié)調溝通：建立有效的信息傳遞機制，處理分包商與其他項目參與方的協(xié)調問題。

重要性

1. 規(guī)避風險：通過嚴格的分包管理，可以降低因分包商違約或質量問題導致的法律風險和經濟損失。

2. 提高效率：明確的工作流程和責任分配，有助于提高項目執(zhí)行的效率和質量。

3. 保障利益：確保公司和分包商之間的公平交易，維護各方的合法權益。

4. 塑造形象：良好的分包管理能提升公司在行業(yè)內的專業(yè)形象，增強客戶信任。

方案

1. 設立專門的分包管理部門，負責分包商的篩選、評估和管理。

2. 制定詳細的分包商評估標準，包括定期評估和項目結束后評價，確保分包商持續(xù)滿足要求。

3. 強化合同管理，設立合同審查環(huán)節(jié)，防止合同漏洞，并確保合同條款的公正公平。

4. 建立質量與安全監(jiān)控體系，定期進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5. 實施進度報告制度，分包商需定期匯報工程進度，以便公司及時調整資源分配。

6. 設立資金監(jiān)管機制，根據(jù)工程進度和質量情況支付款項，避免資金濫用。

7. 建立有效的溝通平臺，定期召開協(xié)調會議，解決分包商與其他部門的協(xié)作問題。

通過以上方案的實施，建筑公司可以建立起一套完善的分包管理制度，從而實現(xiàn)項目的高效、有序、安全運行，提升公司的核心競爭力。

建筑公司分包管理制度范文

第1篇 _建筑公司分包方管理制度

建筑公司分包方管理制度

1.目的

在選擇分包方時,應具備有滿足工程質量要求的能力,還應符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關政策的規(guī)定,以保證公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)。

2.適用范圍

本制度適用于經公司選擇并簽定分包合同的勞務分包方和工程分包方管理。

3.相關文件和術語

gb/t24001-2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南

gb/t28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范

gb/t19001-2000質量管理體系 要求

勞務分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。

工程分包方是指向承包方承攬建設工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。

4.職責

4.1責任部門

本制度的主責部門是經營經營預算部,其職責為:

4.1.1負責程序文件的編制及分包方的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查,選擇符合要求的勞務分包方;

4.1.2負責錄用分包方的審批;

4.1.3負責建立分包方信息檔案。

4.2相關部門

4.2.1公司經營經營預算部

負責建立工程分包方臺帳;負責審定由項目經理部與工程分包方所簽定的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。

4.2.2項目經理部

參與分包方選擇、評價,并與分包方簽定質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。負責對分包方在施工過程中質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理,及時將分包方情況反饋到經營經營預算部、工程部等有關部門。

5.工作程序

5.1需要選擇分包方時,公司經營經營預算部召集工程部、辦公室、項目經理等參加招標。

5.2經營經營預算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認證,是否通過了職業(yè)健康安全認證,企業(yè)安全資質證是否在有效期內,以往質量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等,優(yōu)先選擇已通過iso19001、iso14001和職業(yè)健康安全認證的分包方。

5.3如外地工程路途遙遠或經營經營預算部因其他情況無法參加時,由項目經理對分包方的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進行審查,并將初審合格的分包方名單和有關資料報公司經營經營預算部審批。

5.4審核合格的分包方要在項目進行試施工,項目經理部對其質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進行評價,確保符合公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。

5.5分包方經驗證合格后,由經營經營預算部與其簽訂質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書,協(xié)議書由項目經理、分包方負責人或授權委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質量責任、安全責任及環(huán)境責任,并且由項目部將公司的有關要求通報給分包方.

5.6公司經營經營預算部將合格分包方的名單整理下發(fā),被評價為合格分包方的其它項目經理部錄用時不必重新評價,只將相關資料報公司經營經營預算部備案

5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。

5.7簽訂協(xié)議后,分包方要在正式施工中認真履行,接受項目經理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。

5.8當分包工程完工后,公司生產經理要組織經營經營預算部、工程部、辦公室等相關部門對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進行評審,經營經營預算部保存評審記錄

第2篇 建筑公司分包單位安全生產管理制度

一、對工程分包單位資質驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質。

3、審核經營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核安全資質證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調查。

二、對勞務分包單位核驗

1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

2、審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

3、 對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關附件:“安全生產協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù),交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關人員簽字,并保留交底記錄。

4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

六、分包隊伍施工過程安全控制

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

3、建立分包方評價檔案。

4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

5、分司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

第3篇 建筑公司分包單位安全生產管理制度（9）

建筑公司分包單位安全生產管理制度(九)

1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。

2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估,主要對分包方施工工程質量,施工能力水平,安全技術措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。

3.簽訂項目分包合同和安全生產管理協(xié)議,明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。

4.對分包方制訂的項目安全技術措施方案,項目技術負責人應組織有關部門人員進行審核和認證,審核工作由企業(yè)技術部門及安全科共同負責,由企業(yè)技術負責人、安全部門責任人及總監(jiān)工程師審批實施。

5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關管理檔案,由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促,分包方配合實施。

6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應配備專、兼職安全員一名。

7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責任及經濟責任。