部門績效考核管理制度

部門績效考核管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在評估和提升各部門的工作效率和團隊協(xié)作能力。它涉及多個環(huán)節(jié)，包括目標設定、考核標準制定、執(zhí)行監(jiān)控、結果反饋和改進措施。

包括哪些方面

1. 目標設定：明確每個部門的職責和期望達成的目標，確保目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致。

2. 考核標準：制定公正、公平、量化的考核指標，如工作完成質量、工作效率、創(chuàng)新成果等。

3. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查部門的進度，確保目標的實現(xiàn)，并記錄關鍵業(yè)績指標。

4. 結果反饋：將考核結果及時反饋給部門負責人，提供具體改進建議。

5. 改進措施：針對考核結果，制定針對性的改進計劃，推動部門持續(xù)優(yōu)化。

重要性

部門績效考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過明確的目標和考核，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

2. 促進溝通：定期的反饋機制能增進部門間的溝通，協(xié)調資源，解決問題。

3. 激勵機制：公平的考核有助于建立激勵機制，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)團隊潛力。

4. 問題識別：及時發(fā)現(xiàn)和糾正部門工作中存在的問題，防止小問題演變成大困擾。

方案

1. 制定詳細考核標準：結合各部門特性，設立具體、可衡量的考核指標，如銷售額、客戶滿意度等。

2. 設立周期性評估：每季度或半年進行一次全面的績效考核，確保目標的動態(tài)調整。

3. 透明化流程：公開考核標準和流程，增強員工的信任感和參與度。

4. 雙向反饋：鼓勵員工對考核制度提出建議，不斷優(yōu)化和完善。

5. 結果運用：考核結果應與薪酬、晉升等人力資源政策掛鉤，形成有效的激勵機制。

6. 培訓與發(fā)展：為低績效部門提供培訓資源，幫助其提升能力，達到預期目標。

通過上述方案的實施，部門績效考核管理制度將成為企業(yè)發(fā)展的有力推手，助力企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

部門績效考核管理制度范文

第1篇 安全管理部門績效考核管理辦法

為抓好安全日常管理工作,促進基礎管理工作的有效落實,推進安全體系建設的有序開展,實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的目的,落實部室人員的工作職責任務,提高工作效率,特制定本考核辦法,對部門工作人員進行考核,考核結果作為每月部室績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。

一、考核標準

1、工作能力:主要指具備本職崗位的專業(yè)知識與技能,工作履職成效等。(30分)

2、創(chuàng)新能力:主要指獨立承擔本職工作,具有創(chuàng)造性、前瞻性,有始有終地做好各項工作,管理有創(chuàng)新思路方法。(5分)

3、服務態(tài)度:主要指能夠服務于生產(chǎn),工作主動認真負責。(10分)。

4、團結協(xié)作:主要指在工作中與同事的協(xié)調,與領導的協(xié)調,與其它部門的協(xié)調,顧全大局,服從領導,吃苦耐勞,多做奉獻。(10分)

5、執(zhí)行力:能夠順利完成部門領導安排的臨時性專項任務及部門月度工作計劃,對于部門下發(fā)的各項整改計劃能夠跟蹤到位,及時考核。(30分)

6、勞動紀律(出勤、出差、各項活動):(15分)

注:考核細則中,每1分的兌現(xiàn)額度,按照企管部分配的月度考核工資總額平均分配給在崗人員,安全部按照考核細則兌現(xiàn)本人月度考核實得工資。

安全管理部考核細則

序號

項目

分值

考核內容

扣分標準

得分

1

工作能力

30分

1、按照領導要求,積極完成領導安排的各項工作任務,工作認真負責。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

2、個人獨立協(xié)調解決管理工作中存在的安全問題。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

3、能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一般隱患問題,及時處理并匯報。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

4、能夠按時完成每月對車間安全檢查考核工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

5、能夠完成車間日常安全管理的檔案、臺帳、記錄的督導和指導工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、能夠及時處理影響安全生產(chǎn)的一般事件,對一般事故進行調查取證。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

7、能夠對安全標準化、隱患信息化內容要素掌握并執(zhí)行管理。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

8、能夠對現(xiàn)場管理中存在的隱患風險進行辨識,并指導安全管控措施的落實。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

9、能夠對所管裝置及安全設施中存在的風險點進行掌握,進行日常安全檢查。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

10、能夠深入基層班組開展安全活動,宣貫安全知識及講解安全防護器材使用。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

2

團結協(xié)作

10分

1、能夠與所管車間加強工作溝通,與車間領導及班組長和諧解決工作問題。

未完成,干部扣3分,科員扣2分

2、能夠與其他部室車間協(xié)調對接各自職責范圍的日常工作。

未完成,干部扣3分,科員扣1分

3、能夠在工作中顧全大局,服從其他領導的合規(guī)合理性工作協(xié)調安排。

不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

4、遇到特殊臨時性工作需要時,能夠主動請戰(zhàn),安排加班加點,不推諉,不退縮。

不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

落實有效干部獎3分,科員獎3分

5、公司、部室集體安全活動,集體勞動等活動積極參加,外部協(xié)調工作不推諉,不扯皮,不退縮。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

落實有效干部獎3分,科員獎2分

3

服務態(tài)度

10分

1、安全生產(chǎn)管理工作中,與部室車間有工作需要時,和諧相處,語言謙和。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

2、與車間業(yè)務工作指導、存在問題原因講解、文件傳達等,態(tài)度端正,認真負責。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

3、現(xiàn)場管理中存在問題反饋意見時,或需部室車間提交資料文檔記錄,表述準確,合規(guī)辦理,耐心對接,多加交流。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

4、與各部室、車間職工進行工作交流時,慎言慎行,講清事由,合規(guī)辦理。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

4

執(zhí)行力

1、按時完成所管車間安全月度計劃的考核工作,統(tǒng)計上報各類安全數(shù)據(jù),完善考核臺帳,逐級通報考核結果。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

2、按時參加公司、部室例會等會議,及時傳達會議內容,落實各自工作任務。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

3、按時參加公司組織的培訓,每月按時參加安全培訓學習,完善個人學習記錄,

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

序號

項目

分值

考核內容

扣分標準

得分

30

分

4、對領導提出的安全管理問題,能夠及時有效的落實。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

5、根據(jù)安排參加各類安全檢查工作,按照時限要求,完成每月安全檢查中存在隱患問題整改的跟蹤落實,認真進行現(xiàn)場復查確認,做好個人記錄。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、認真落實現(xiàn)場作業(yè)管理、檢維修管理的票證檢查驗證、管理和技術措施落實、作業(yè)票證關閉等現(xiàn)場復查工作的閉環(huán)管理。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

7、加強重大危險源、關鍵裝置、重點部位的安全設施設備的日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,做好檔案、臺帳、記錄信息的及時更新。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域人員的 作業(yè)活動“三違”現(xiàn)象,及時制止,嚴厲查處,按照安全管理制度具體事項對違規(guī)部室車間和個人進行考核?，F(xiàn)場有管理干部時,附連帶管理直接責任,并同進行考核。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分,

落實有效,落實有效干部獎3分,科員獎3分。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急事故狀態(tài),積極主動配合協(xié)調車間進行處理處置,值班當班,存在生產(chǎn)安全隱患作業(yè)處置或協(xié)調工作時,主動配合職能部室及各車間。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

10、每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行日常巡查1-2次,遇到問題及時解決,無協(xié)調事項時,主動進行安全資料文檔規(guī)整,做到動態(tài)化現(xiàn)場管理和資料管理的統(tǒng)一性。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

5

勞動

紀律

及衛(wèi)生

15分

1、嚴格執(zhí)行公司《考勤管理制度》等其他補充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事臨時性休假,以及事假、出差、休假等履行假條簽批、記錄登記制度。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。

事假扣除當月日考核工資。

2、上班不遲到、不早退、不曠工。個人辦公設施整潔,辦公區(qū)域衛(wèi)生主動輪流清掃,愛護部室公用財產(chǎn),主動整理擺放。

干部、科員遲到扣1分,早退扣2分,當月三次早退,扣除考核工資50%。曠工累計三次,扣當月考核。

3、遇檢查、協(xié)調等事項,未及時刷卡,主動在門衛(wèi)和部室進行備案登記。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分

4、上班期間,私自外出,不得干與工作無關的事情(玩手機、睡覺、上網(wǎng))。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分,

出現(xiàn)三次以上扣除當月考核50%,

5、嚴格執(zhí)行部室值班安排,遇特殊情況申請調整或自行協(xié)商解決,不得無故找理由、借口推諉,勇于擔當,詳實做好個人值班、日常、月度檢查記錄。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分

6、參加集體性各類活動,服從安排,遵守活動現(xiàn)場勞動紀律,立尊嚴,樹形象。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。

6

工作

創(chuàng)新

5分

1、對本職工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被組織采納執(zhí)行后獎勵。

干部、科員各獎勵3分。

2、工作中態(tài)度端正,認真負責,業(yè)績突出,年度內納入個人評先之列。

部室進行獎勵,當月考核獎勵5分。

3、發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施消除,出現(xiàn)事故,趕赴現(xiàn)場負責處置,消除事故。

按隱患、事件、事故危險性大小,申請專項獎勵。部室月度獎勵5分。