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項目實施計劃書

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):372
 
  • 項目簡介及EPC(或BOT)合同協(xié)議書的分析
1、項目背景
2、工程概況
(1)工程名稱:                                     
(2)工程地點:                                      
(3)簽約單位名稱;
業(yè)主單位(合同甲方):
我方公司(合同乙方):
(4)合同性質(zhì):EPC或BOT
合同性質(zhì) 設(shè)計 征地 地勘 場平 地基處理 土建 安裝 道路 綠化 調(diào)試 運營
EPC                      
BOT                      
(5)工程性質(zhì): 城市污水、工業(yè)(焦化、紙業(yè)等)污水
(6)設(shè)計處理規(guī)模為                 ,處理工藝:           ;
(7)工程范圍與界限:
 
(8)合同造價:
 費用項目 設(shè)計費 設(shè)備采購費 土建工程費用  安裝工程費用 調(diào)試試運營費 施工管理費 建設(shè)單位管理費 預備費 建設(shè)貸款利息
合同價                  
(9)工程質(zhì)量等級:
(10)工期控制及付款條件:
階段 簽約 施工圖 開工 設(shè)備進場 通水 調(diào)試 工程驗收 環(huán)保驗收 質(zhì)保期 運營
日期                    
設(shè)計費                    
工程款                    
設(shè)備款                    
運營費                    
  • 項目管理程序及職責
  1. 管理目標
(1)工期目標: 
(2)質(zhì)量目標:
單位工程合格率達到100%,清水聯(lián)動試車一次成功。
(3)安全生產(chǎn)目標:
不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機械設(shè)備事故。無火災事故。
(4)文明施工目標:
整個施工過程中,嚴格以地方文明安全工地標準管理現(xiàn)場。
(5)成本目標:詳見預算中心計算的成本控制計劃表
三、計劃保證措施
(1)、項目實施計劃書確認
 a、目的:確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。
 b、范圍:使用于整個工程過程
 c、程序及職責:依據(jù)公司經(jīng)營計劃部編制的“項目實施計劃書”,項目部編制設(shè)計、采購、施工、調(diào)試計劃書。會同設(shè)計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認,報公司領(lǐng)導批準。
(2)設(shè)計圖紙會審
a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。
b、范圍:使用于發(fā)標、投標單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
c、程序及職責:項目部牽頭組織設(shè)計院對施工圖紙疑問進行澄清,形成書面文件。
(3)施工單位考察
a、目的:充分了解資格預審通過的投標單位的實力。
 b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責:由經(jīng)營計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃,規(guī)定考察內(nèi)容,編制考察報告。
(4)技術(shù)、商務(wù)談判
a、目的:確定分包單位。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
 c、程序及職責:由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組,組織投標單位就其投標技術(shù)方案和商務(wù)條款進行答疑、澄清,并形成書面文件,投標單位簽字。
(5)分包合同評審控制
a、目的:確定施工合同。
b、范圍:適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責:公司領(lǐng)導以談判小組的報告為依據(jù),確定分包單位,簽訂分包合同。
(6)施工、調(diào)試控制
a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標的實現(xiàn)。
b、范圍:使用于工程施工過程。
c、程序及職責:由項目部負責依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。
(7)竣工驗收控制
a、目的:確保工程順利收尾。
b、范圍:使用于工程收尾階段。
c、程序及職責:由項目部負責依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。
  1. 資料管理
 a、目的:確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。
 b、范圍:使用于整個工程過程。
c、程序及職責:按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理,并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。
(9)工程總結(jié)控制
a、目的:總結(jié)經(jīng)驗,補充、完善施工管理實施方案。
b、范圍:使用于下一階段工作。
c、程序及職責:項目部負責總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導。
  • 項目應(yīng)急管理程序
    1. 目的:規(guī)范應(yīng)急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。
    2. 原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,為確保第一時間正確決策,在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達到提高組織的應(yīng)變能力的目的。
    3. 根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié),下列工作可列入特急項目管理程序:
  1. 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);
  2. 因施工現(xiàn)場天氣因素導致小量措施費用的增加;
  3. 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改(一周以內(nèi));
  4. 設(shè)備到場計劃的更改;
  5. 設(shè)計部門對工程的局部修改;
4、程序:項目部提出特急項目申請后,經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部,協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負責人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。
五、項目組織設(shè)計
1、項目部組成:
職務(wù) 姓名 電話 部門 專業(yè) 郵箱
項目經(jīng)理     工程部 環(huán)境工程  
商務(wù)經(jīng)理     市場部    
采購經(jīng)理     采供中心 機械工藝  
設(shè)計經(jīng)理     設(shè)計院 環(huán)境工程  
預算經(jīng)理     工程部 電氣  
土建工程師     工程部 土木工程  
安裝工程師     工程部 化學工程  
電氣工程師     工程部 電氣  
內(nèi)業(yè)工程師     兼任    
  1. 組織結(jié)構(gòu):項目部所有職能經(jīng)理和現(xiàn)場工程師對項目經(jīng)理負責。
 
采購經(jīng)理
項目經(jīng)理
 
土建工程師
安裝工程師
電氣工程師
 
設(shè)計經(jīng)理
商務(wù)經(jīng)理
預算經(jīng)理
3、崗位職責
項目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項目全權(quán)負責。
土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標,做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗收工作。
安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標,做好資料歸檔工作,組織單機、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標,做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進行電氣運營人員的培訓。
設(shè)計經(jīng)理:控制項目圖紙的設(shè)計工期及質(zhì)量,負責協(xié)助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、施工圖紙的答疑修訂等工作;
采購經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項目實施計劃書控制好設(shè)備進場時間,并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經(jīng)理:及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作,為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據(jù),對項目成本進行有效控制。
商務(wù)經(jīng)理:在項目部的配合,及時協(xié)調(diào)甲方、當?shù)卣?、政府職能部門等外部關(guān)系。
項目實施計劃:詳見附表項目影響因素分析    合同造價因素:工程性質(zhì)因素設(shè)計因素: 
3、工期因素:
 
4、天氣因素:
 
 5、資金因素:

項目實施計劃書

項目簡介及EPC(或BOT)合同協(xié)議書的分析1、項目背景2、工程概況(1)工程名稱:(2)工程地點:(3)簽約
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