歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

商品盤點(diǎn)管理制度

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):68

商品盤點(diǎn)管理制度

商品盤點(diǎn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán),它涉及庫存管理、財(cái)務(wù)核算、銷售分析等多個(gè)領(lǐng)域,旨在確保商品流動(dòng)的準(zhǔn)確性和效率,防止庫存積壓或短缺,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

包括哪些方面

1. 盤點(diǎn)流程:制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃,包括盤點(diǎn)時(shí)間、參與人員、盤點(diǎn)方法等。

2. 數(shù)據(jù)記錄:確保每一次商品進(jìn)出庫都有準(zhǔn)確記錄,包括商品名稱、數(shù)量、單價(jià)、日期等信息。

3. 盤點(diǎn)方法:采用定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)或期末盤點(diǎn)等方式,根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整。

4. 差異處理:對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對(duì),對(duì)差異進(jìn)行調(diào)查和處理,避免錯(cuò)誤累積。

5. 系統(tǒng)支持:利用庫存管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化管理,減少人為誤差。

6. 培訓(xùn)與監(jiān)督:定期對(duì)員工進(jìn)行盤點(diǎn)知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制,保證盤點(diǎn)質(zhì)量。

重要性

商品盤點(diǎn)管理的重要性在于:

1. 提升準(zhǔn)確性:準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)有助于企業(yè)做出正確的采購和銷售決策。

2. 控制成本:防止庫存積壓造成的資金占用,降低運(yùn)營成本。

3. 防止損失:及時(shí)發(fā)現(xiàn)商品丟失、損壞情況,減少企業(yè)損失。

4. 提高效率:優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn),提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。

5. 審計(jì)合規(guī):滿足財(cái)務(wù)審計(jì)要求,保證企業(yè)經(jīng)營的合法性。

方案

1. 設(shè)立專門的盤點(diǎn)小組,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的組織和實(shí)施。

2. 制定標(biāo)準(zhǔn)化的盤點(diǎn)流程,明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人,確保責(zé)任落實(shí)到人。

3. 引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新,提高盤點(diǎn)效率。

4. 定期進(jìn)行盤點(diǎn)技能培訓(xùn),提升員工對(duì)盤點(diǎn)流程的理解和執(zhí)行能力。

5. 對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行深度分析,找出庫存管理的薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn)。

6. 建立盤點(diǎn)異常報(bào)告機(jī)制,對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,防止錯(cuò)誤發(fā)生。

7. 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),定期檢查盤點(diǎn)制度的執(zhí)行情況,確保盤點(diǎn)的有效性。

通過上述方案的實(shí)施,商品盤點(diǎn)管理制度將更加完善,為企業(yè)帶來更高效的庫存管理,從而提升整體經(jīng)營效率。

商品盤點(diǎn)管理制度范文

第1篇 商品盤點(diǎn)管理制度范本

商品盤點(diǎn)管理制度

一、盤點(diǎn)分為兩大部分:排面盤點(diǎn)和非排面盤點(diǎn)。

排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面

非排面是指?jìng)}庫、各區(qū)、課暫存區(qū),商管課的未打單退貨區(qū),及排面上層所堆放整件商品。

二、盤點(diǎn)的工作時(shí)間安排:

1、在盤點(diǎn)日前兩天,要求店面不收貨、不退貨,清理好所有單據(jù)交到店面核算員處,以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成,盤點(diǎn)結(jié)束后,盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意,不再拆除上貨。

3、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。

三、盤點(diǎn)前的要求

1、各區(qū)、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號(hào),也就是說,在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上a-1,第二排標(biāo)上a-2,編排順序應(yīng)是從上到下,依次編排。

2、店長負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖,具體包括,劃分人員盤點(diǎn)位置、抽盤、復(fù)盤人員名單,根據(jù)盤點(diǎn)布置圖,店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員,商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員,人員確定后,再填入布置圖,并張貼出來,讓各位員工了解自己的位置。

3、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理,同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列,類似商品不同大類,編碼不合理的要盡量剔開,陳列在不易混浠的地方,倉庫、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類推放排列,盤點(diǎn)時(shí),再次整理歸類,并進(jìn)行一次性盤點(diǎn)。

4、商品歸位,集中清理后,各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對(duì),以達(dá)到三項(xiàng)相符,對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長,并進(jìn)行登記,以便在盤點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù)。

四、盤點(diǎn)的要求

1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

盤點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板,清楚自己的盤點(diǎn)區(qū)域,認(rèn)識(shí)自己的盤點(diǎn)伙伴,做好分工,各盤點(diǎn)人員在課長處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時(shí)要簽名,以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長在交回欄簽名,以證實(shí)交回。

2、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則:

盤點(diǎn)開始以后,所有盤點(diǎn)人員應(yīng)面對(duì)貨架,按從左到右,從上到下的順序開始盤點(diǎn),見貨盤貨,不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具,不允許坐站在商品上,不允許移動(dòng)任何商品的位置,以便復(fù)盤。盤點(diǎn)中注意,按實(shí)物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn),贈(zèng)品不盤,特價(jià)商品按原價(jià)盤點(diǎn),破損、失竊商品按原來實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),并單獨(dú)列在盤底表上。

3、盤點(diǎn)表的填寫要求

(1)盤點(diǎn)表一式兩聯(lián),要求上下對(duì)齊,字跡工整清晰,如要涂改,則劃去另起一行書寫。

(2)排面號(hào)要寫在六位編碼的前面,排面號(hào)按從小到大的順序填寫,不允許空號(hào)、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫。

(3)盤點(diǎn)表有八大要素,八大要素分別是:

a、排面號(hào)b、六位編碼 c、商品名稱 d、商品規(guī)格e、商品單位f、商品單價(jià) g、商品數(shù)量 h、簽名

(4)商品要按區(qū)填寫,即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。

(5)生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤點(diǎn),如不明進(jìn)價(jià),則在備注欄寫明售價(jià)。

五、盤點(diǎn)時(shí)課長的工作

各課課長是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,工作中應(yīng)注意幾點(diǎn):

(1)課長對(duì)應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查,對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面。

(2)發(fā)放盤點(diǎn)表時(shí),注意發(fā)多少張,回收多少張,確保單據(jù)不遺失,單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)通過課長,課長登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。

(3)嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表,對(duì)填寫不合格、不完整的盤點(diǎn)表及時(shí)更正、補(bǔ)充。

(4)課長應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤,統(tǒng)單后交店面核算員。

(5)盤點(diǎn)后的掃尾工作

盤點(diǎn)結(jié)束后,各課做好排面、地面衛(wèi)生,清理盤點(diǎn)、衛(wèi)生工具,做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作,經(jīng)各課課長檢查許可后,方可下班。

五、盤點(diǎn)電腦操作要求:

1、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單,電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié),記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。

2、對(duì)于上次盤點(diǎn)后所有未處理的單據(jù),電腦室必須在本次盤點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理,店面不得在本次盤點(diǎn)后再處理任何本次盤點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù),否則將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、上次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品,必須在盤點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后,進(jìn)行重新記帳處理。

4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該認(rèn)真核對(duì),確保盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。

商品盤點(diǎn)管理制度

商品盤點(diǎn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán),它涉及庫存管理、財(cái)務(wù)核算、銷售分析等多個(gè)領(lǐng)域,旨在確保商品流動(dòng)的準(zhǔn)確性和效率,防止庫存積壓或短缺,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。包括哪
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)商品盤點(diǎn)信息

  • 商品盤點(diǎn)管理制度
  • 商品盤點(diǎn)管理制度68人關(guān)注

    商品盤點(diǎn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán),它涉及庫存管理、財(cái)務(wù)核算、銷售分析等多個(gè)領(lǐng)域,旨在確保商品流動(dòng)的準(zhǔn)確性和效率,防止庫存積壓或短缺,提高企業(yè)的經(jīng)營效 ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息