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土方工程管理制度是對土方施工過程中各項活動進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的規(guī)則體系，旨在確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，合理控制成本。
包括哪些方面
1. 工程規(guī)劃與設(shè)計：明確土方量計算、土方調(diào)配方案、場地平整要求等。
2. 施工組織：涵蓋人員分工、設(shè)備配置、施工進(jìn)度計劃。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢驗方法和頻率。
4. 安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。
5. 環(huán)境保護(hù)：規(guī)定揚(yáng)塵控制、廢棄物處理等措施。
6. 成本控制：估算成本，監(jiān)控費用支出。
7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、變更、履行等環(huán)節(jié)。
8. 文件記錄：建立文件檔案，記錄施工過程。
重要性
土方工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升工程效率：規(guī)范化的流程減少無效工作，提升施工效率。
2. 保證工程質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)檢制度確保工程符合設(shè)計要求。
3. 確保施工安全：明確的安全規(guī)定降低事故風(fēng)險。
4. 控制成本：有效的成本控制機(jī)制防止浪費。
5. 保障環(huán)保合規(guī)：遵循環(huán)保法規(guī)，減少施工對環(huán)境的影響。
6. 維護(hù)企業(yè)信譽(yù)：良好的管理制度提升企業(yè)形象，贏得客戶信任。
方案
1. 制定詳細(xì)的施工方案：結(jié)合工程實際情況，詳細(xì)規(guī)劃土方挖掘、運輸、填筑等步驟。
2. 建立質(zhì)量檢查機(jī)制：設(shè)立專門的質(zhì)量檢查小組，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。
3. 強(qiáng)化安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高員工安全意識。
4. 實施環(huán)保措施：配備揚(yáng)塵抑制設(shè)備，及時清理廢棄物，遵守環(huán)保法規(guī)。
5. 設(shè)立成本控制目標(biāo)：制定成本預(yù)算，跟蹤實際支出，采取措施控制超支。
6. 完善合同條款：明確合同雙方權(quán)利義務(wù)，預(yù)防合同糾紛。
7. 加強(qiáng)文檔管理：確保所有文件完整、準(zhǔn)確，便于追溯和審計。
通過上述方案的實施，土方工程管理制度將為項目的順利進(jìn)行提供堅實保障，實現(xiàn)高效、安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的施工目標(biāo)。
土方工程管理制度范文
第1篇 建筑垃圾清運及土方工程管理程序
建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理程序
隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開發(fā),將會出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒有明確的依據(jù),在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明確的依據(jù),曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴(yán)格的管理下規(guī)范操作,特制定此管理辦法,要求各部門結(jié)合目前iso標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
一、工程施工前控制及資料檔案制定
1、工程立項后,工程部主辦人員要求設(shè)計部門對該項目從設(shè)計角度提出處理意見(場內(nèi)短駁平衡、外運等),同時征得預(yù)算部對處理方式的意見,兩者相結(jié)合確定處理方案。
2、處理方案確定后,設(shè)計部在清理方案上給予明確的指導(dǎo),用書面形式表明土方垃圾應(yīng)清理至什麼標(biāo)高。土方造型應(yīng)做成如何形狀等。
3、預(yù)算部在價格上應(yīng)給予明確指導(dǎo),對駁運、翻土等有定額的嚴(yán)格按定額執(zhí)行。無定額的,由工程部、預(yù)算部共同操作,先進(jìn)行市場調(diào)查,后確立價格、并對價格確定做文字說明。
4、工程部對所屬清運的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌,由預(yù)算部計算出工程量,由非受益方兩人(監(jiān)理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預(yù)算部主辦人員)簽字生效。
5、預(yù)算部對以上資料必須進(jìn)行復(fù)核、復(fù)查。
6、以上資料齊全才可施工,此類合同原則上實行閉口價。
二、工程施工中間控制管理
1、工程施工中間如由于甲方原因要反復(fù)施工或更改施工內(nèi)容,必
須按第一條的規(guī)定備齊資料。
三、工程結(jié)算
1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣 工圖,
由設(shè)計部和工程部主辦人員簽字生效。
2、工程結(jié)算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料,報 送計
劃預(yù)算部,計劃預(yù)算部對所有資料進(jìn)行審核,現(xiàn)場實際況與資
料相符才能辦理結(jié)算。
四、建筑垃圾清運及土方工程超過五萬元同樣按“招投標(biāo)管理辦法”
操作執(zhí)行。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
第2篇 土方工程安全管理防護(hù)技術(shù)措施
因本工程為高層建筑,施工面積7.8萬平米,按照我公司職業(yè)安全衛(wèi)生程序文件及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊嚴(yán)格對現(xiàn)場安全防護(hù)進(jìn)行控制?，F(xiàn)場成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,工地設(shè)專職安全員,由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及各種安全教育活動,由工程部組織有關(guān)部門對現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員整改。保證無重大事故。
場內(nèi)按各階段施工情況在進(jìn)出口和危險區(qū)拄宣傳畫、色標(biāo)、標(biāo)牌及標(biāo)語,各種防護(hù)部位防護(hù)到位。各種標(biāo)牌應(yīng)掛齊,并掛在醒目的位置處,符合ohsmsl8001標(biāo)準(zhǔn)。
1基坑的防護(hù)
1.1上方開挖要探明地下管網(wǎng),防止發(fā)生意外事故。
1.2在距基坑邊0.6m周圍用中48鋼管沒置兩道護(hù)身欄桿,立桿間距4m,高出自然地平1.8m,埋深0.8m。在距基坑邊0.5m砌120磚墻30cm高,中有240_240磚柱間距6m?；由峡谶?m范圍內(nèi)不許堆土、堆料和停放機(jī)具。在錨噴支護(hù)上口5m范圍內(nèi)不許重車停留。各施工人員嚴(yán)禁翻躍護(hù)身欄桿。基坑施工期間設(shè)警示牌,夜門加設(shè)紅色燈標(biāo)志。
2基坑外施工人員不得向基坑內(nèi)亂扔雜物,向基坑下傳遞工具時要接穩(wěn)后再松手。
3坑下人員休息要遠(yuǎn)離基坑邊及放坡處,以防不慎。
4施工機(jī)械一切服從指揮,人員盡量遠(yuǎn)離施工機(jī)械,如有必要先通知操作人員,待回應(yīng)后方可接近。
第3篇 建筑垃圾清運及土方工程管理工作程序
建筑垃圾清運及土方工程管理程序
隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開發(fā),將會出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工
程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒有明確的依據(jù),在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明
確的依據(jù),曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴(yán)格的管理下規(guī)范操作,特制定此管理辦法,要求
各部門結(jié)合目前iso標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
一、工程施工前控制及資料檔案制定
1、工程立項后,工程部主辦人員要求設(shè)計部門對該項目從設(shè)計角度提出處理意見(場內(nèi)短駁平衡、外運
等),同時征得預(yù)算部對處理方式的意見,兩者相結(jié)合確定處理方案。
2、處理方案確定后,設(shè)計部在清理方案上給予明確的指導(dǎo),用書面形式表明土方垃圾應(yīng)清理至什麼標(biāo)高
。土方造型應(yīng)做成如何形狀等。
3、預(yù)算部在價格上應(yīng)給予明確指導(dǎo),對駁運、翻土等有定額的嚴(yán)格按定額執(zhí)行。無定額的,由工程部、
預(yù)算部共同操作,先進(jìn)行市場調(diào)查,后確立價格、并對價格確定做文字說明。
4、工程部對所屬清運的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌,由預(yù)算部計算出工程量,由非
受益方兩人(監(jiān)理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預(yù)算部主辦人員)簽字生效。
5、預(yù)算部對以上資料必須進(jìn)行復(fù)核、復(fù)查。
6、以上資料齊全才可施工,此類合同原則上實行閉口價。
二、工程施工中間控制管理
1、工程施工中間如由于甲方原因要反復(fù)施工或更改施工內(nèi)容,必
須按第一條的規(guī)定備齊資料。
三、工程結(jié)算
1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣 工圖,
由設(shè)計部和工程部主辦人員簽字生效。
2、工程結(jié)算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料,報 送計
劃預(yù)算部,計劃預(yù)算部對所有資料進(jìn)行審核,現(xiàn)場實際況與資
料相符才能辦理結(jié)算。
四、建筑垃圾清運及土方工程超過五萬元同樣按“招投標(biāo)管理辦法”
操作執(zhí)行。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
第4篇 零星土方工程管理操作工作程序
零星土方工程管理操作程序
“關(guān)于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理辦法”及“關(guān)于單體建筑、設(shè)施基礎(chǔ)土方挖運的聯(lián)合操作
辦法”發(fā)出及經(jīng)過一段暫行后,一些較大的土方工程已基本得到控制,操作比較規(guī)范。然而,主體工程基
本完工后,室外環(huán)境、綠化、四大公司進(jìn)場施工,所發(fā)生的零星土方工程的量,由于面大、量小、在施工
中變化多,土方翻挖重復(fù)情況較多,以及設(shè)計圖的不明確等等一系列原因,造成此類土方工程量較難控制
,也很難用圖紙加以表述,針對這一情況,經(jīng)工程部、設(shè)計部、預(yù)算部共同協(xié)商,此類工程以后將按本“
辦法”操作。
第一、設(shè)計部應(yīng)在施工前提供可供施工的圖紙,工程部對圖紙應(yīng)進(jìn)行審核,不明確之處應(yīng)及時會同設(shè)
計部進(jìn)行修改,避免無圖施工,土方量難以控制。
第二、區(qū)別與其他土方工程的零星土方工程,由于具有量小,面大的特點,因此可按簽證的形式來操
作,工程量由主辦人員簽認(rèn),然后由其上司復(fù)核并簽認(rèn)。
第三、零星土方工程簽證,必須用圖紙來表示。
第四、零星土方工程簽證必須重視時間性,對工程量的簽認(rèn)必須在施工的同時進(jìn)行,做到工程施工到
哪里,簽證到哪里。簽證的時間應(yīng)在平面圖中注明,事后簽證的量在結(jié)算時不予認(rèn)可。
第五、預(yù)算部在結(jié)算時應(yīng)對工程部所簽證的工程量進(jìn)行抽查、復(fù)核,對錯誤的簽證加以更正,不符合
本“辦法”要求的簽證可不予結(jié)算。
第六、對由于主體施工單位原因引起的重復(fù)翻挖清理等所發(fā)生的量,主辦人在簽證中應(yīng)注明,結(jié)算完
畢后,應(yīng)開出扣款單。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
