設(shè)備潤滑油管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了潤滑油的選擇、存儲、使用、更換以及廢油處理等多個環(huán)節(jié)，旨在確保設(shè)備的正常運行，延長設(shè)備壽命，降低維護成本。
包括哪些方面
1. 潤滑油選擇：依據(jù)設(shè)備類型、工作環(huán)境和負荷條件，選擇適用的潤滑油品種和等級。
2. 存儲管理：規(guī)范潤滑油的存儲環(huán)境，防止污染和變質(zhì)，定期檢查存儲設(shè)施的密封性和清潔度。
3. 使用規(guī)定：制定潤滑油添加、更換的時間和方法，確保潤滑油的正確使用。
4. 監(jiān)測與檢驗：定期進行油品質(zhì)量檢測，監(jiān)控設(shè)備潤滑狀態(tài)，預防故障發(fā)生。
5. 廢油處理：制定廢油回收、處理和處置流程，符合環(huán)保要求。
6. 培訓與教育：對員工進行潤滑油知識培訓，提高其對潤滑管理的認識和執(zhí)行能力。
7. 記錄與報告：建立潤滑油使用記錄，定期分析報告，為設(shè)備維護決策提供依據(jù)。
重要性
設(shè)備潤滑油管理制度的重要性在于：
1. 保護設(shè)備：正確的潤滑可以減少磨損，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命。
2. 節(jié)約成本：通過科學管理，減少潤滑油浪費，降低維護和更換成本。
3. 環(huán)保合規(guī)：規(guī)范廢油處理，遵守環(huán)保法規(guī)，樹立企業(yè)社會責任形象。
4. 提高效率：保證設(shè)備良好運行，提升生產(chǎn)效率，減少因設(shè)備故障導致的停機時間。
方案
1. 建立標準：制定詳細的潤滑油選擇和使用標準，形成書面操作規(guī)程。
2. 培訓與考核：定期舉辦潤滑油管理培訓，并將相關(guān)知識納入員工考核，確保員工理解和執(zhí)行。
3. 設(shè)立專崗：設(shè)立潤滑油管理員，負責日常監(jiān)控和管理，協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行制度。
4. 引進技術(shù)：利用先進的油品分析技術(shù)，定期檢測油品狀況，及時調(diào)整潤滑策略。
5. 改進流程：優(yōu)化潤滑油的采購、存儲、使用流程，減少浪費，提高效率。
6. 持續(xù)改進：定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)反饋和實際情況調(diào)整和完善管理制度。
設(shè)備潤滑油管理制度的實施需要全員參與和持續(xù)改進，只有這樣，才能充分發(fā)揮其在保障生產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面的作用。
設(shè)備潤滑油管理制度范文
第1篇 設(shè)備潤滑油管理制度、考核辦法
(一) 管理制度
1、 各臺設(shè)備的潤滑由本機臺的操作工負責(電器設(shè)備除外)。
2、 設(shè)備操作工必須按規(guī)定時間,對設(shè)備進行加潤滑油。
3、 凡按設(shè)計用油杯、黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管應(yīng)齊全完好,用機油潤滑的設(shè)備,油蓋應(yīng)齊全完好。
4、 用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。
5、 設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。
(二) 考核辦法
1、 有一臺設(shè)備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質(zhì)不符),扣款10元/次
2、 用油杯加黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機油(含mos2)潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。
3、 裝潤滑油的油桶不干凈,無蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。
4、 油量過多使設(shè)備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。
第2篇 設(shè)備潤滑油水管理制度
一、范圍:
本制度規(guī)定了設(shè)備潤滑(油水)管理的職能,工作內(nèi)容與此同時要求,適用公司設(shè)備用油、用水及潤滑工作管理。
二、職責:
2.1、公司設(shè)備管理部門負責設(shè)備潤滑(油水)的技術(shù)管理工作。
2.2、公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備使用單位提出的潤滑油品,冷卻液的購置計劃向公司材料管理部門上報進行采購。
2.3、設(shè)備使用單位負責本單位設(shè)備潤滑(油水)的具體管理、使用工作。
三、管理內(nèi)容:
3.1、公司設(shè)備管理部門工作內(nèi)容與要求。
3.1.1、認真貫徹執(zhí)行上級主管部門對設(shè)備潤滑(油水)管理工作的指示要求。實施本公司設(shè)備潤滑(油水)管理工作的
3.1.2、要求設(shè)備使用單位根據(jù)本單位設(shè)備特點,制定設(shè)備潤滑(油水)管理制度,編制設(shè)備潤滑(油水)管理工作圖表,得高設(shè)備潤滑(油水)管理工作的水平。
3.1.3、公司設(shè)備管理人員從業(yè)務(wù)上指導使用單位搞好設(shè)備的潤滑(油水)管理工作,減少因潤滑不良造成的設(shè)備機械事故,延誤施工生產(chǎn)工作。
3.1.4、公司設(shè)備管理人員,定期或不定期組織設(shè)備管理
人員進行設(shè)備檢查,提高設(shè)備工作效率和管理水平。
3.1.5、推廣應(yīng)用設(shè)備潤滑新技術(shù)、新材料、組織新產(chǎn)品實機試驗與鑒定工作。
3.1.6、公司機械、設(shè)備管理部門協(xié)助技術(shù)培訓部門,搞好技術(shù)培訓工作。
3.2、設(shè)備使用單位的工作主要內(nèi)容與要求:
3.2.1、認真執(zhí)行上級部門制定的潤滑(油水)管理制度。
3.2.2、認真做好給設(shè)備加潤滑,加(油、水)的五定(定人加油,定時化驗或換油,定點供油,定質(zhì)選油,定量用油)及液體潤滑“三過濾”(進油時過濾、放油時過濾、加油時過濾)“一沉淀”工作。
3.2.3、主要生產(chǎn)單位應(yīng)建立設(shè)備加潤滑,加(油、水)的檔案,臺帳等基礎(chǔ)資料。
3.2.4、做好儲油設(shè)施和加油器具的保養(yǎng)與清潔工作,進一步提高油水的質(zhì)量。
3.2.5、執(zhí)行設(shè)備用水標準,做好設(shè)備用水的管理工作。
