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設(shè)備潤滑油管理制度(2篇)

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):91

設(shè)備潤滑油管理制度

設(shè)備潤滑油管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運營中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了潤滑油的選擇、存儲、使用、更換以及廢油處理等多個環(huán)節(jié),旨在確保設(shè)備的正常運行,延長設(shè)備壽命,降低維護成本。

包括哪些方面

1. 潤滑油選擇:依據(jù)設(shè)備類型、工作環(huán)境和負荷條件,選擇適用的潤滑油品種和等級。

2. 存儲管理:規(guī)范潤滑油的存儲環(huán)境,防止污染和變質(zhì),定期檢查存儲設(shè)施的密封性和清潔度。

3. 使用規(guī)定:制定潤滑油添加、更換的時間和方法,確保潤滑油的正確使用。

4. 監(jiān)測與檢驗:定期進行油品質(zhì)量檢測,監(jiān)控設(shè)備潤滑狀態(tài),預防故障發(fā)生。

5. 廢油處理:制定廢油回收、處理和處置流程,符合環(huán)保要求。

6. 培訓與教育:對員工進行潤滑油知識培訓,提高其對潤滑管理的認識和執(zhí)行能力。

7. 記錄與報告:建立潤滑油使用記錄,定期分析報告,為設(shè)備維護決策提供依據(jù)。

重要性

設(shè)備潤滑油管理制度的重要性在于:

1. 保護設(shè)備:正確的潤滑可以減少磨損,降低設(shè)備故障率,延長設(shè)備使用壽命。

2. 節(jié)約成本:通過科學管理,減少潤滑油浪費,降低維護和更換成本。

3. 環(huán)保合規(guī):規(guī)范廢油處理,遵守環(huán)保法規(guī),樹立企業(yè)社會責任形象。

4. 提高效率:保證設(shè)備良好運行,提升生產(chǎn)效率,減少因設(shè)備故障導致的停機時間。

方案

1. 建立標準:制定詳細的潤滑油選擇和使用標準,形成書面操作規(guī)程。

2. 培訓與考核:定期舉辦潤滑油管理培訓,并將相關(guān)知識納入員工考核,確保員工理解和執(zhí)行。

3. 設(shè)立專崗:設(shè)立潤滑油管理員,負責日常監(jiān)控和管理,協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行制度。

4. 引進技術(shù):利用先進的油品分析技術(shù),定期檢測油品狀況,及時調(diào)整潤滑策略。

5. 改進流程:優(yōu)化潤滑油的采購、存儲、使用流程,減少浪費,提高效率。

6. 持續(xù)改進:定期評估制度執(zhí)行效果,根據(jù)反饋和實際情況調(diào)整和完善管理制度。

設(shè)備潤滑油管理制度的實施需要全員參與和持續(xù)改進,只有這樣,才能充分發(fā)揮其在保障生產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面的作用。

設(shè)備潤滑油管理制度范文

第1篇 設(shè)備潤滑油管理制度、考核辦法

(一) 管理制度

1、 各臺設(shè)備的潤滑由本機臺的操作工負責(電器設(shè)備除外)。

2、 設(shè)備操作工必須按規(guī)定時間,對設(shè)備進行加潤滑油。

3、 凡按設(shè)計用油杯、黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管應(yīng)齊全完好,用機油潤滑的設(shè)備,油蓋應(yīng)齊全完好。

4、 用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。

5、 設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。

(二) 考核辦法

1、 有一臺設(shè)備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質(zhì)不符),扣款10元/次

2、 用油杯加黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機油(含mos2)潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。

3、 裝潤滑油的油桶不干凈,無蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。

4、 油量過多使設(shè)備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。

第2篇 設(shè)備潤滑油水管理制度

一、范圍:

本制度規(guī)定了設(shè)備潤滑(油水)管理的職能,工作內(nèi)容與此同時要求,適用公司設(shè)備用油、用水及潤滑工作管理。

二、職責:

2.1、公司設(shè)備管理部門負責設(shè)備潤滑(油水)的技術(shù)管理工作。

2.2、公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備使用單位提出的潤滑油品,冷卻液的購置計劃向公司材料管理部門上報進行采購。

2.3、設(shè)備使用單位負責本單位設(shè)備潤滑(油水)的具體管理、使用工作。

三、管理內(nèi)容:

3.1、公司設(shè)備管理部門工作內(nèi)容與要求。

3.1.1、認真貫徹執(zhí)行上級主管部門對設(shè)備潤滑(油水)管理工作的指示要求。實施本公司設(shè)備潤滑(油水)管理工作的

3.1.2、要求設(shè)備使用單位根據(jù)本單位設(shè)備特點,制定設(shè)備潤滑(油水)管理制度,編制設(shè)備潤滑(油水)管理工作圖表,得高設(shè)備潤滑(油水)管理工作的水平。

3.1.3、公司設(shè)備管理人員從業(yè)務(wù)上指導使用單位搞好設(shè)備的潤滑(油水)管理工作,減少因潤滑不良造成的設(shè)備機械事故,延誤施工生產(chǎn)工作。

3.1.4、公司設(shè)備管理人員,定期或不定期組織設(shè)備管理

人員進行設(shè)備檢查,提高設(shè)備工作效率和管理水平。

3.1.5、推廣應(yīng)用設(shè)備潤滑新技術(shù)、新材料、組織新產(chǎn)品實機試驗與鑒定工作。

3.1.6、公司機械、設(shè)備管理部門協(xié)助技術(shù)培訓部門,搞好技術(shù)培訓工作。

3.2、設(shè)備使用單位的工作主要內(nèi)容與要求:

3.2.1、認真執(zhí)行上級部門制定的潤滑(油水)管理制度。

3.2.2、認真做好給設(shè)備加潤滑,加(油、水)的五定(定人加油,定時化驗或換油,定點供油,定質(zhì)選油,定量用油)及液體潤滑“三過濾”(進油時過濾、放油時過濾、加油時過濾)“一沉淀”工作。

3.2.3、主要生產(chǎn)單位應(yīng)建立設(shè)備加潤滑,加(油、水)的檔案,臺帳等基礎(chǔ)資料。

3.2.4、做好儲油設(shè)施和加油器具的保養(yǎng)與清潔工作,進一步提高油水的質(zhì)量。

3.2.5、執(zhí)行設(shè)備用水標準,做好設(shè)備用水的管理工作。

設(shè)備潤滑油管理制度(2篇)

設(shè)備潤滑油管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運營中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了潤滑油的選擇、存儲、使用、更換以及廢油處理等多個環(huán)節(jié),旨在確保設(shè)備的正常運行,延長設(shè)備壽命,降低維護成本。包括
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