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工程項(xiàng)目人員管理制度(2篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):34

工程項(xiàng)目人員管理制度

工程項(xiàng)目人員管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的行為,提高工作效率,確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。它涵蓋了人員的招聘與選拔、職責(zé)分配、績(jī)效考核、培訓(xùn)與發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 招聘與選拔:明確招聘標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定選拔流程,確保選用有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人員。

2. 職責(zé)分配:清晰定義每個(gè)崗位的職責(zé)范圍,確保責(zé)任到人,避免工作重疊或遺漏。

3. 績(jī)效考核:建立公正、透明的考核體系,定期評(píng)估員工表現(xiàn),激勵(lì)優(yōu)秀,鞭策后進(jìn)。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展:提供持續(xù)的技能提升機(jī)會(huì),支持員工的職業(yè)發(fā)展。

5. 溝通協(xié)調(diào):建立有效的溝通渠道,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息流通與協(xié)作。

6. 獎(jiǎng)懲機(jī)制:設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,表彰貢獻(xiàn),同時(shí)設(shè)定懲罰措施,以保證紀(jì)律。

重要性

良好的工程項(xiàng)目人員管理制度對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。它能:

1. 提升團(tuán)隊(duì)效率:通過(guò)明確職責(zé),減少誤解和沖突,提高團(tuán)隊(duì)合作效率。

2. 保證工程質(zhì)量:通過(guò)選拔合格人才,確保項(xiàng)目執(zhí)行的專業(yè)性。

3. 保持員工滿意度:通過(guò)公平的考核和激勵(lì),激發(fā)員工積極性,降低流失率。

4. 促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng):通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展,培養(yǎng)出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的人才。

方案

1. 招聘與選拔:制定詳細(xì)職位描述,進(jìn)行多輪面試,結(jié)合技能測(cè)試,確保人選合適。

2. 職責(zé)分配:編寫職務(wù)說(shuō)明書(shū),明確各崗位職責(zé),定期審查,適應(yīng)項(xiàng)目變化。

3. 績(jī)效考核:設(shè)定量化指標(biāo),結(jié)合上級(jí)和同事評(píng)價(jià),進(jìn)行周期性考核,反饋結(jié)果。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展:舉辦內(nèi)部研討會(huì),鼓勵(lì)員工參加專業(yè)課程,設(shè)立職業(yè)晉升路徑。

5. 溝通協(xié)調(diào):設(shè)立周例會(huì),推行開(kāi)放式辦公環(huán)境,鼓勵(lì)員工提出建議和問(wèn)題。

6. 獎(jiǎng)懲機(jī)制:設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金,表?yè)P(yáng)優(yōu)秀表現(xiàn),對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行警告或處罰,確保制度權(quán)威。

總結(jié),一個(gè)完善的工程項(xiàng)目人員管理制度應(yīng)覆蓋人員管理的各個(gè)環(huán)節(jié),注重實(shí)際操作性和可執(zhí)行性,以推動(dòng)項(xiàng)目成功和企業(yè)發(fā)展。只有這樣,才能構(gòu)建一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

工程項(xiàng)目人員管理制度范文

第1篇 工程項(xiàng)目人員部門質(zhì)量管理職責(zé)

工程項(xiàng)目人員、部門質(zhì)量管理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

統(tǒng)管項(xiàng)目質(zhì)量體系,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作;

制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊(cè)》;

設(shè)立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作;

按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標(biāo)和計(jì)劃,并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

3、總工程師

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目技術(shù)工作;

按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標(biāo)和計(jì)劃,并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

4、質(zhì)量部

推動(dòng)gb/t19000-iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí);

負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核;

負(fù)責(zé)全公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理工作;

負(fù)責(zé)提出質(zhì)檢崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)工程回訪和業(yè)主投訴;

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣運(yùn)用;

參加不合格品的評(píng)審,負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證。

5、安全文明部

貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實(shí)施細(xì)則;

負(fù)責(zé)安全事故的報(bào)告、分析、處理和教育;

負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)管理;

負(fù)責(zé)提出特殊崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

6、行政管理部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件管理工作;

負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

7、合約估算部

負(fù)責(zé)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、招標(biāo)文件及合同文件;

負(fù)責(zé)分包商的評(píng)價(jià)和選擇;

同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責(zé);

負(fù)責(zé)提出經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

8、財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)審核業(yè)主合同、分包合同和采購(gòu)合同中與財(cái)務(wù)有關(guān)的條款;

參加分包商、供應(yīng)商的資格預(yù)審,負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)分包商、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和支付能力;

負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

9、物資采購(gòu)部

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇,組織進(jìn)貨驗(yàn)證;

負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)管理;

負(fù)責(zé)物資的貯存、保管與交付管理;

負(fù)責(zé)提出物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

10、技術(shù)準(zhǔn)備部

負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理;

參加工程招投標(biāo),編制施工方案;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前的全部技術(shù)準(zhǔn)備工作,組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案;

負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的選擇評(píng)價(jià);

負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及計(jì)量工作;

針對(duì)工程潛在不合格組織制訂預(yù)防措施;

負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和推廣;

負(fù)責(zé)提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

11、計(jì)劃協(xié)調(diào)部

負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理,編制項(xiàng)目的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)施工機(jī)械的調(diào)配和進(jìn)出場(chǎng)管理。

負(fù)責(zé)提出計(jì)劃人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

12、工程部(包括土建、機(jī)電和裝修三個(gè)工程部,以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻部、劇場(chǎng)設(shè)備部等)

負(fù)責(zé)所轄分部分項(xiàng)工程的施工管理;

編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底;

負(fù)責(zé)組織對(duì)工程不合格品的評(píng)審和處置;

參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證;

收集并保存工程質(zhì)量記錄。

13、保安部

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作;

負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)工作。

第2篇 工程項(xiàng)目人員保安及場(chǎng)容管理措施

本章主要從人員管理、治安保衛(wèi)、場(chǎng)容控制三個(gè)大的方面講敘文明施工的措施。

(1)人員管理措施

人員管理措施一覽表

序號(hào)項(xiàng) 目具體措施

1流動(dòng)人口管理1) 登記所有進(jìn)場(chǎng)施工人員資料(身份證號(hào)碼、家庭住址、流動(dòng)人口婚育證明等),輸入微機(jī)存檔;

2) 統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險(xiǎn)等;

3) 施工過(guò)程中,發(fā)生人員流動(dòng)的,及時(shí)更改登記記錄。

2身份識(shí)別1) 對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員按照要求在開(kāi)工前進(jìn)行安全培訓(xùn),并取得平安卡方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);并作為進(jìn)出生活區(qū)的憑證。

2) 安全帽

(1) 各類人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別:

(2) 在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志。

3) 臂章:安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記。

4)胸卡:統(tǒng)一尺寸和編號(hào),貼個(gè)人一寸彩色照片,注明崗位或工種。

3教育利導(dǎo)1)加強(qiáng)對(duì)工人的文明教育和素質(zhì)教育,禁止袒胸露腹,不得赤膊作業(yè),施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙;

2)制定、實(shí)施一系列同文明施工相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,利導(dǎo)工人自覺(jué)提高文明施工意識(shí)。

(2) 現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)措施

我方將按要求,配備足夠的保安人員和設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)提供全天候的保安服務(wù),嚴(yán)格控制人員、材料和工程設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng),防止盜竊、打架斗毆事件的發(fā)生。

1)保安的配置

本工程工期長(zhǎng),樓層高、生活區(qū)不在場(chǎng)地范圍內(nèi),保安人員的配置將隨工程的進(jìn)度逐漸增加人員。配置固定的保安崗?fù)?派保安人員監(jiān)守,檢查進(jìn)出人員及車輛的檢查疏導(dǎo)外,現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及圍墻外周邊每天都將有保安流動(dòng)巡視。生活區(qū)也將設(shè)置門衛(wèi)保安和巡視保安,保護(hù)好工人們的財(cái)產(chǎn)及人生安全。

2)保安員職責(zé)

a.在工地的入口/出口站崗,以維持良好的秩序,防止發(fā)生阻塞、蓄意破壞、火災(zāi)、偷盜和其它非法活動(dòng);

b.每1個(gè)小時(shí)在工地內(nèi)、周界(內(nèi)部和外部)按照管理層指定的路線巡邏,特別須防止偷竊、蓄意破壞、閑散人員在工地內(nèi)閑逛、火災(zāi)、任何其它非法活動(dòng)或各類不軌行為;

c.在常規(guī)巡邏工程中若發(fā)現(xiàn)任何異常現(xiàn)象及時(shí)向管理層報(bào)告,如照明缺陷、障礙物等,并在業(yè)主的要求或指導(dǎo)下提供任何必要的協(xié)助;

d.監(jiān)督工地的火警系統(tǒng)及保安系統(tǒng);

e.將工地上發(fā)生的任何電力故障、火災(zāi)或其它緊急情況向管理層報(bào)告,且發(fā)生火災(zāi)或其它緊急情況時(shí),當(dāng)班的保安員須報(bào)告消防局;

f.維持工地的安全和良好工作環(huán)境,保管好各類通用鑰匙和其它必要的設(shè)備以及管理層在合約期間的任何時(shí)候簽發(fā)的供執(zhí)行任務(wù)的其它必需的工具并盡量保持上述物品完好無(wú)損;

g.控制并監(jiān)督進(jìn)出工地的車輛和人員,執(zhí)行建設(shè)單位及/或任命的安全顧問(wèn)要求或指導(dǎo)下的工地內(nèi)控制措施。對(duì)所有進(jìn)入工地的車輛進(jìn)行記錄,包括進(jìn)入時(shí)間、離開(kāi)時(shí)間及車輛的車牌數(shù),登記資料必須予以保存,在管理層需要時(shí)能隨時(shí)提交供檢查。

h.防止任何人未經(jīng)授權(quán)進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的任何場(chǎng)所及防止動(dòng)物進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的任何場(chǎng)所;若未經(jīng)授權(quán)人士或動(dòng)物進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)任何財(cái)產(chǎn)已造成了損壞,則當(dāng)班的保安員必須盡最大努力防止其對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)造成進(jìn)一步的損壞,并在必要時(shí)聯(lián)絡(luò)警方以及承包商方采取下一步行動(dòng);

i.承包商或其保安員一旦發(fā)現(xiàn)或注意到工地內(nèi)(正在或已經(jīng))發(fā)生任何違法活動(dòng),須立即向管理層報(bào)告。

j.合約期間,履行由管理層分配的任何其它與保安服務(wù)相關(guān)的職責(zé)。

k.對(duì)未經(jīng)授權(quán)的停車、侵犯行為、蓄意破壞及任何人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、其設(shè)備、儀器或其它財(cái)產(chǎn)的任何部分進(jìn)行不利的更改或造成破壞采取防范措施;

l.防止工地公共場(chǎng)所內(nèi)的賭博及任何非法的活動(dòng),并向承包商及保安顧問(wèn)報(bào)告;

m.采取所有合理防范措施保護(hù)工地免遭暴風(fēng)雨或其它自然災(zāi)害的破壞;

(3)場(chǎng)容控制措施

1)封閉管理

施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置圍擋, 施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)場(chǎng)區(qū)內(nèi)都實(shí)行封閉式管理,在所有入口處均設(shè)置門崗,本工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉化管理,封閉區(qū)域分為施工現(xiàn)場(chǎng)、管理區(qū)、工人生活區(qū),實(shí)行分區(qū)域授權(quán)管理。

2)場(chǎng)區(qū)的規(guī)劃、保潔措施

a.場(chǎng)區(qū)布置

①生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)

②根據(jù)實(shí)際情況,場(chǎng)區(qū)內(nèi)空閑區(qū)域擬設(shè)置花壇,作綠化處理。

③生活區(qū)內(nèi)配置學(xué)習(xí)、娛樂(lè)設(shè)施、淋浴室、廁所等 。

b.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌及宣傳欄

按照相關(guān)文件及武漢市安全文明工地的創(chuàng)建要求,在現(xiàn)場(chǎng)入口顯著位置張掛五牌一圖,在場(chǎng)區(qū)內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào),張掛國(guó)旗、司旗、彩旗、安全文明施工標(biāo)語(yǔ)。

c.場(chǎng)區(qū)保潔

生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)入口設(shè)置洗車槽,生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)安排專人負(fù)責(zé)保潔,清理道路積塵、雨水、灑水除塵等,場(chǎng)內(nèi)垃圾及時(shí)組織外運(yùn),保潔設(shè)備 。

d.垃圾分類及材料堆放

垃圾分類集中密閉堆放,高空垃圾采用移動(dòng)式密封垃圾桶存放、吊運(yùn),嚴(yán)禁臨空拋灑;現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊并掛牌標(biāo)示,鋼筋、模板原材及半成品堆放時(shí)底部必須采用木方墊襯 。

e.衛(wèi)生防疫

現(xiàn)場(chǎng)建立衛(wèi)生責(zé)任制,炊事員持證上崗,食堂按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理衛(wèi)生許可證并嚴(yán)格日常消毒;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室并配備急救藥品,定期開(kāi)展衛(wèi)生檢查、衛(wèi)生教育、急救培訓(xùn)等衛(wèi)生防疫活動(dòng)。

f.工完場(chǎng)清

現(xiàn)場(chǎng)施工堅(jiān)持執(zhí)行工完場(chǎng)清、誰(shuí)施工,誰(shuí)清理制度,施工完畢及時(shí)清理余料、垃圾,禁止隨意丟棄,保持良好的安全作業(yè)環(huán)境。

安全文明創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一覽表

序號(hào)階段計(jì)劃工作內(nèi)容

1施工準(zhǔn)備階段1)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制,并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀;

2)主動(dòng)同武漢市城市管理綜合執(zhí)法支隊(duì)、武漢市建設(shè)工程安全監(jiān)督站、建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜;

3)填寫《武漢市安全文明施工工地申報(bào)表》,辦理申報(bào)手續(xù),領(lǐng)、張掛取創(chuàng)建標(biāo)志牌;

4)在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完畢后,邀請(qǐng)武漢市黃陂區(qū)建筑工程安全監(jiān)督站對(duì)場(chǎng)地平面布局、圍蔽、臨時(shí)用電、給排水、辦公和生活設(shè)施等進(jìn)行施工準(zhǔn)備評(píng)價(jià)。

5)主動(dòng)聯(lián)系市建委(建設(shè)局),確認(rèn)市雙優(yōu)工地申報(bào)資料已經(jīng)報(bào)送市建筑聯(lián)合會(huì)。

2施工階段1)開(kāi)工一個(gè)月后或完成工程量15%時(shí),邀請(qǐng)市安監(jiān)站進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià);

2)隨著施工進(jìn)度,拍攝至少40張反映安全防護(hù)、文明施工的照片和約10分鐘的錄像;

3)封頂時(shí)邀請(qǐng)市安監(jiān)站作一次結(jié)構(gòu)施工評(píng)價(jià);

4)在外腳手架拆除前,進(jìn)行裝飾施工安全評(píng)價(jià);

工程項(xiàng)目人員管理制度(2篇)

工程項(xiàng)目人員管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的行為,提高工作效率,確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。它涵蓋了人員的招聘與選拔、職責(zé)分配、績(jī)效考核、培訓(xùn)與發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)
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