綠色工地管理制度

綠色工地管理制度旨在推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保施工過程中環(huán)保、安全、高效。它涵蓋了環(huán)保措施、資源管理、廢棄物處理、噪音控制、員工培訓(xùn)等多個方面。

包括哪些方面

1. 環(huán)保措施：推行綠色施工技術(shù)，如雨水收集、太陽能利用等，減少對環(huán)境的影響。

2. 資源管理：優(yōu)化材料采購，提倡循環(huán)使用，減少浪費(fèi)。

3. 廢棄物處理：制定科學(xué)的廢棄物分類和處理制度，鼓勵回收再利用。

4. 噪音控制：設(shè)定施工時段，采取隔音措施，降低噪音污染。

5. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行環(huán)保知識教育，提高員工的環(huán)保意識和操作技能。

重要性

綠色工地管理制度的重要性在于：

1. 保護(hù)環(huán)境：降低施工過程中的環(huán)境污染，維護(hù)周邊居民的生活質(zhì)量。

2. 提升效率：通過資源合理利用，減少無效勞動，提高工作效率。

3. 社會責(zé)任：體現(xiàn)企業(yè)對社會和環(huán)境的責(zé)任，提升企業(yè)形象。

4. 法規(guī)遵守：符合國家對綠色建筑和環(huán)保的要求，避免因違規(guī)造成的法律風(fēng)險。

方案

1. 制定詳細(xì)的綠色施工規(guī)范，明確各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如限制塵土飛揚(yáng)、控制噪音等。

2. 建立廢棄物管理系統(tǒng)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，確保廢棄物的合規(guī)處理。

3. 實施綠色采購政策，優(yōu)先選擇環(huán)保材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色產(chǎn)品。

4. 設(shè)立環(huán)保監(jiān)督小組，定期檢查各項措施的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。

5. 開展持續(xù)的員工培訓(xùn)，通過模擬操作、案例分析等方式，使員工了解并掌握綠色施工技巧。

6. 引入綠色施工評價體系，將環(huán)保表現(xiàn)納入項目考核，激勵團(tuán)隊積極參與綠色施工。

通過上述方案的實施，我們將逐步建立起完善的綠色工地管理制度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙重提升。

綠色工地管理制度范文

第1篇 基于綠色工地理念安全文明施工管理

1、建筑工地安全文明管理現(xiàn)狀

近年來,我國的建筑事業(yè)獲得了長足的發(fā)展,越來越多的建筑在城市中得到了建設(shè)。伴隨著建筑建設(shè)的,是城市中大量的建筑工地,尤其在城市新城區(qū),工地的數(shù)量更是以百十量計,具有著范圍廣以及數(shù)量多等特點。在很多城市中,工地的臟、亂、差成為了人們對工地的一種固有印象,也是很多工地實際情況的一種體現(xiàn),不僅人員散亂、難以管理、具有著較大的安全隱患,且由于施工中伴隨的環(huán)境污染而對整個城市的形象產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響,并成為了很多城市管理者非常頭疼的一項問題。在我國現(xiàn)今積極建設(shè)綠色城市、號召環(huán)境保護(hù)、和諧社會的情況下,對城市建筑工地的臟亂差問題進(jìn)行整治則成為了非常重要的一項工作,也成為了很多城市管理者目前工作的一項重點內(nèi)容。

2、綠色安全文明施工管理的控制要點

2.1基礎(chǔ)施工階段,施工安全控制要點

①挖土作業(yè)的安全,其涵蓋的內(nèi)容有:多機(jī)作業(yè)存在的安全隱患、人機(jī)作業(yè)存在的安全隱患、挖機(jī)與運(yùn)輸車輛存在的安全隱患、邊坡與挖機(jī)(人)存在的安全隱患、運(yùn)土車與其它進(jìn)出工地的車輛存在的安全隱患、挖機(jī)是否對工程樁造成安全隱患等。

②基坑支護(hù)安全,請專業(yè)的公司進(jìn)行支護(hù)邊坡設(shè)計,并在專家論證通過后實施,施工時嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范施工。土方開挖后及時外運(yùn),對邊坡靠道路較近的地方,進(jìn)行加固措施,同時委托第三方加強(qiáng)對基坑邊坡的檢測工作。

③降水設(shè)備與臨時用電安全,工程的開挖時應(yīng)使用多種降水設(shè)備,使地下水位得到相應(yīng)的控制。對降水設(shè)備安排保衛(wèi)24小時輪流值班,臨時用電分區(qū)域由專業(yè)電工進(jìn)行不間斷檢查維護(hù)。

④防水施工中的防火、防毒,地下室防水分項工程由專業(yè)防水單位施工,作為甲方對總包單位進(jìn)行管理,通過交底(口頭、書面、會議、現(xiàn)場)的方式,其次再派安全監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督,最后采取經(jīng)濟(jì)處罰。

2.2主體施工階段,施工安全控制要點

①臨時用電安全,按區(qū)域由專業(yè)電工負(fù)責(zé)對用電線路(業(yè)主配電柜-→現(xiàn)場配電房ⅰ級箱-→現(xiàn)場ⅱ級箱-→移動配電箱)進(jìn)行定期與不定期的管理。對埋地電纜標(biāo)明走向,對過路電線加穿鋼管進(jìn)行保護(hù);架空臨時線路按規(guī)范要求進(jìn)行架設(shè);對塔吊供電電纜進(jìn)行臨時固定,避免電纜隨風(fēng)與井架進(jìn)行摩擦。

②內(nèi)外架子及洞口安全,在4層以下可采取搭設(shè)落地式腳手架進(jìn)行安全防護(hù),從5層樓面開始采用懸挑腳手架(固定工字鋼的錨件具有可拆卸、工具化、能重復(fù)使用等特點)進(jìn)行主體階段的安全防護(hù);對電梯井的施工,電梯井防護(hù)門統(tǒng)一按公司標(biāo)準(zhǔn)并可多次周轉(zhuǎn)使用的鋼結(jié)構(gòu)的防護(hù)門,標(biāo)語、警示標(biāo)識與門采取定型化、工具化。

③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù),主體工程施工階段主要存在土建作業(yè)人員自身(鋼筋工與木工焊定位筋、木工焊定位筋與砼養(yǎng)護(hù)工、電渣壓力焊與鋼筋工、木工與鋼筋工等)的交叉作業(yè),土建作業(yè)人員與安裝(水電、消防)人員的交叉作業(yè);臨時防護(hù)主要是指通常所說的“五臨邊”的防護(hù),其防護(hù)的高度達(dá)標(biāo)、做法統(tǒng)一、固定牢靠。

④現(xiàn)場堆料防倒塌?，F(xiàn)場材料堆放不僅做到符合主體階段施工總平面圖的要求,同時也滿足其堆放的高度和安全間距要求,對易燃易爆物品歸類放置于危險品倉庫并派專人看管。

⑤機(jī)械設(shè)備的安全使用,對大型機(jī)械(如塔吊、施工電梯)按規(guī)定先進(jìn)行檢測,檢測合格拿到使用證后才允許使用;在使用屆滿3個月時進(jìn)行二次檢測,對檢查中存在的問題及時進(jìn)行整改;在與租賃單位簽訂合同時要求對方每月不少于兩次自檢(書面檢查記錄報我方存檔);項目部每月由安全主管組織,對大型機(jī)械進(jìn)行不少于兩次的安全檢查(包括對各種限位、易損件);每季度邀請一次公司機(jī)管員對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查?；A(chǔ)、主體階段,每周一次現(xiàn)場會(先檢查現(xiàn)場,再開安全會議或書面通報)。每周固定一天為項目部的安全檢查時間,組織項目部主要管理人員、專(兼)職安全員一起,對整個現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查,以書面形式對現(xiàn)場暴露的安全隱患給予通報批評,落實整改人、整改時間并制定預(yù)防措施,舉一反三。

3、項目管理制度

3.1公司層級綠色施工管理

項目建設(shè)不僅要保證質(zhì)量、進(jìn)度,安全也是必不可少的一部分,每個公司針對安全文明施工都會制定相應(yīng)的規(guī)章制度。公司制定了《質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理處罰細(xì)則》、《珠海華發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全資料管理細(xì)則》、《珠海華發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一崗雙責(zé)內(nèi)容》、《安全管理體系》、《建設(shè)施工安全管理控制要點》等一系列針對現(xiàn)場安全施工的制度,不斷強(qiáng)化現(xiàn)場施工的安全管理。除此之外,股份及公司會進(jìn)行季度檢查,各項目部之間進(jìn)行評比,激發(fā)了各項目之間的良性競爭,不斷提升自身安全管理能力。公司還建立了安全生產(chǎn)建設(shè)機(jī)構(gòu),每個項目的項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組的組員。

3.2項目部綠色施工管理體系

安全生產(chǎn)的工作各項目要每天重視,時時重視,簽定承諾書只是形式,每天的班組交底、上崗強(qiáng)化、日常尋查及日報表均不允許走形式,流于表面!同時,希望珠海公司各位員工能夠積極主動落實安全工作,踐行“一崗雙責(zé)”規(guī)定,如同抓進(jìn)度、抓質(zhì)量一樣是深入每一崗位人心的必須做好的工作!

項目部綠色施工管理體系,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位三方共同組成,建設(shè)單位、監(jiān)理單位以方案審查、指導(dǎo)及外部協(xié)調(diào)為主,總包單位負(fù)責(zé)綠色施工的組織實施。項目部是施工生產(chǎn)的基本管理層,是安全生產(chǎn)管理的前線指揮部,項目安全狀況直接影響到全局,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目管理中的委托人,是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

因此,項目負(fù)責(zé)人必須自覺增強(qiáng)安全責(zé)任意識,牢固確立“安全第一”的思想,真正把安全生產(chǎn)作為永恒的主題,始終貫穿于項目施工的全過程。項目部要以工程項目和施工隊伍為對象,堅持“以人為本”,突出人的因素,強(qiáng)調(diào)以人為中心,根據(jù)不同的施工項目,不同的人員結(jié)構(gòu)、不同的地理環(huán)境,采取具有針對性的管理辦法,制定有效的激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工的積極性極,使安全生產(chǎn)成為員工的自身需要,使遵章守紀(jì)成為員工的自覺行動要強(qiáng)調(diào)以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心,以安全無事故為目標(biāo),以促進(jìn)施工生產(chǎn)為目的,強(qiáng)調(diào)全員、全方、全過程的安全管理。要健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級管理人員及部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,建立嚴(yán)密的、有效的安全管理網(wǎng)絡(luò),要從強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)人手,健全和完善各項安全規(guī)章制度,搞好現(xiàn)場安全控制,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),科學(xué)組織施工,及時發(fā)現(xiàn)和治理事故隱患,保證項目安全生產(chǎn)有序可控,基本穩(wěn)定。

文明施工是安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本效益的保證,在開工之初,項目部便制定了爭創(chuàng)“安全文明工地”的目標(biāo),具體目標(biāo)部署如下:安全施工目標(biāo):領(lǐng)導(dǎo)重視、主管掛帥、齊抓共管、系統(tǒng)把關(guān)、嚴(yán)格檢查、建章建制、責(zé)任到人、嚴(yán)明獎罰,控制因工傷亡事故、重傷事故為零。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。文明施工目標(biāo):創(chuàng)“安全文明工地”;實行“綠色施工”理念。

消防目標(biāo):杜絕火災(zāi)事故,無重大隱患,減少一般隱患。環(huán)保目標(biāo):始終注重體現(xiàn)“綠色、環(huán)保、人文”的理念。做到:廢水:廢水排放符合國家廢水排放達(dá)標(biāo)規(guī)定;噪聲:現(xiàn)場噪聲排放達(dá)標(biāo);揚(yáng)塵:現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵、運(yùn)輸無遺灑;

廢棄物:場內(nèi)廢棄物統(tǒng)一集中管理,生產(chǎn)、生活和有毒有害廢棄物實現(xiàn)分類存放管理;易燃、易爆品和油品、化學(xué)品:杜絕易燃、易爆品發(fā)生火災(zāi)爆炸,油品和化學(xué)品的泄漏;光污染:施工現(xiàn)場夜間無光污染;能源、資源:節(jié)約能源,降低材料消耗,提高回收利用率,保護(hù)環(huán)境。

3.3施工單位綠色施工管理體系

現(xiàn)場是安全管理前沿陣地工程項目部必須把強(qiáng)化現(xiàn)場管理作為主攻方向,堅持科學(xué)管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),尤其是搞好非正常情況下作業(yè)的安全控制。施工單位作為施工的具體執(zhí)行單位,承擔(dān)著安全的重任,必須時時刻刻把把安全放在第一位。

1)為確保工程安全施工,設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等:設(shè)置“四口五臨邊”的安全防護(hù)設(shè)施,包括護(hù)身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)、坡道等;主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道設(shè)置24小時24伏安全照明和必要的警示等以防止各種可能的事故;施工現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的合格手提滅火器;施工現(xiàn)場設(shè)置裝備良好的臨時急救站(醫(yī)務(wù)室),并配備稱職的醫(yī)護(hù)人員;現(xiàn)場施工人員均配備安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)口罩和防護(hù)衣等安全生產(chǎn)用品。

⑴建立項目經(jīng)理部安全管理制度

建立項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度,明確安全職責(zé),并據(jù)此制定相應(yīng)的考評管理辦法和獎懲制度。在整個工程施工期間,委派一名具有合法上崗資質(zhì)和有豐富地鐵工程施工經(jīng)驗的安全工程師常駐現(xiàn)場。

⑵建立班組安全管理制度

建立對施工班組的安全管理制度是一項極其重要的基礎(chǔ)工作,重點開展以“講評、教育、交底及檢查”的安全管理制度。

⑶嚴(yán)格方案審批手續(xù)和落實執(zhí)行

每一單項工程開工前,必須做出針對性強(qiáng)、內(nèi)容詳盡的施工方案及方案落實執(zhí)行措施,報請監(jiān)理工程師審批。方案經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,及時下達(dá)施工技術(shù)、安全交底,實施過程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查、嚴(yán)格執(zhí)行。

2)施工生活區(qū)管理措施

⑴職工宿舍和更衣室

施工人員生活區(qū)與施工現(xiàn)場隔離設(shè)置,實行封閉式管理,生活區(qū)配備五小設(shè)施,對居住設(shè)施、生活用品定期消毒。職工宿舍做到結(jié)構(gòu)牢固,窗戶齊全、明亮、通風(fēng),夏季每室裝配吊頂風(fēng)扇。實行標(biāo)準(zhǔn)間管理,每間房屋內(nèi)居住人員按不超過15人控制,人均居住面積保證在2m2以上,宿舍獨(dú)床居住,上下鋪休息,并保持良好通風(fēng)。

⑵現(xiàn)場職工食堂

職工食堂嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》規(guī)定建造,衛(wèi)生許可證、操作人衛(wèi)生健康證齊全,其復(fù)印件上墻。食堂設(shè)立遠(yuǎn)離廁所、污水管溝。食堂設(shè)置隔油池,加強(qiáng)管理,定期掏油防止污染。

⑶廁所及浴室

便池設(shè)沖水箱,便槽、地面及四周墻壁四周貼鋪瓷磚,室內(nèi)安設(shè)水源。設(shè)專人負(fù)責(zé)隨時清掃,定期消毒。設(shè)置化糞池并加蓋,定期清掏、消毒。建立浴室管理制度并上墻,浴室采取淋浴潔身。浴室設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃,保持清潔無污水。

浴室冬季設(shè)取暖、保暖設(shè)施。

⑷醫(yī)務(wù)室

施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室,配備醫(yī)務(wù)經(jīng)驗豐富的急救值班人員,配備醫(yī)藥箱、擔(dān)架和急救藥品,在第一時間為施工人員實現(xiàn)急救保障。與距施工現(xiàn)場最近的地方醫(yī)院建立合作關(guān)系,確保施工人員得到更進(jìn)一步的醫(yī)療保障和及時處理施工事故。如爆發(fā)傳染性疾病和流行病,嚴(yán)格遵守國家和北京市醫(yī)療部門制定的規(guī)章、制度,及時處理,防止蔓延,作到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”。

⑸飲用水

生活區(qū)配備電加熱供水箱,保證熱茶供應(yīng)。夏季現(xiàn)場配備茶水桶并加鎖,同時配備冷飲。司爐、冷飲制作人員必須持有衛(wèi)生健康證。

4、安全文明施工管理的不斷發(fā)展

安全文明施工管理內(nèi)容及措施隨著時代的發(fā)展應(yīng)不斷的完善,可以從以下兩方面著手:

4.1依靠科技進(jìn)步

隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展,新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用,促進(jìn)了綠色文明安全工地建設(shè)水平的提高。例如工地現(xiàn)場可以借鑒奧運(yùn)安保工程中的經(jīng)驗,試點安全傳感器工程建設(shè),可以建立集團(tuán)、公司、分公司、項目部四級安全傳感器監(jiān)管平臺,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)預(yù)警、事故調(diào)查、違章抓拍、舉一反三等功能,達(dá)到違章處罰有依據(jù)、事故分析有證據(jù),特別是對現(xiàn)場作業(yè)人員的違章指揮、違章操作等不安全行為可以起到強(qiáng)大的威懾作用,大大降低人的不安全因素。針對群塔作業(yè)或塔吊作業(yè)區(qū)周邊有高大建構(gòu)筑物等環(huán)境復(fù)雜的作業(yè)現(xiàn)場,可研究使用智能塔吊防碰撞系統(tǒng),達(dá)到提前預(yù)警的功能,抑制了碰撞事故的發(fā)生。根據(jù)施工特點,研究推廣紅外線報警系統(tǒng)、指紋考勤機(jī)、建筑工程黑匣子、深基坑沉降和水平位移監(jiān)測系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)手段和方法,提高綠色文明安全工地建設(shè)的層次和水平。

4.2推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

綠色文明安全工地建設(shè)過程中,管理人員應(yīng)主動加強(qiáng)對施工工藝、方法和設(shè)備、工具的研究和探索,爭取在提高安全性能、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面做出創(chuàng)新和改進(jìn)。固定式、可周轉(zhuǎn)、定型化的安全防護(hù)設(shè)施的使用,是研究院綠色文明安全工地建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新的一個縮影。安全防護(hù)硬件設(shè)施方面,可運(yùn)用由原來的一次投入臨時防護(hù)向組合型工具式防護(hù)設(shè)施轉(zhuǎn)變,一次投入,多次使用,提高利用率,節(jié)約成本;建立工具式組合消防箱,各種器材規(guī)范配制,取用方便;設(shè)置工具式氧氣乙炔手推車,消除氣瓶因磕碰帶來的安全隱患;工具式電焊機(jī)配電及防護(hù)一體箱,對所使用焊機(jī)進(jìn)行保護(hù)的同時,避免觸電事故的發(fā)生;工具式電箱防護(hù)、透明漏電短路器,有效保證配電線路安全;工具式臨邊防護(hù),安全牢固;工具式室內(nèi)電梯洞口防護(hù)門,定型制作,安裝方便;工具式室內(nèi)樓梯扶手,安裝簡單;工具式隔離欄,方鋼制作,可任意組合隔離;工具式防護(hù)棚,搭設(shè)簡單,經(jīng)濟(jì)實用。此外,工地現(xiàn)場的標(biāo)語牌、樹木、花草、景點石、金魚、涼亭、噴泉、假山,以及各種工具式護(hù)欄、防護(hù)門、防護(hù)棚、圍墻、隔斷等都能夠采用循環(huán)使用,周轉(zhuǎn)多個工地。安全防護(hù)硬件設(shè)施的創(chuàng)新成果,既可以滿足安全生產(chǎn)、文明施工要求,又可以提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、結(jié)論

當(dāng)前,隨著我國加大對房地產(chǎn)基本建設(shè)的投資力度,房地產(chǎn)建設(shè)得到迅速發(fā)展,我國新建建筑總面積不斷增加,尤其普高層建設(shè)發(fā)展快速,與此同時,工程建設(shè)安全生產(chǎn)形勢也十分嚴(yán)峻。因為建筑工程突出表現(xiàn)出:點多、周期長、環(huán)節(jié)多、參與方多,具有露大作業(yè)、交叉作業(yè)多、機(jī)械設(shè)備多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、勞動強(qiáng)度人、人員流動性人、施工規(guī)律性差、事故隱患多等特點。所以,無論哪個環(huán)節(jié)出了問題,都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而根據(jù)《建筑施丁安全法律法規(guī)》、《建筑安全專項整治工作方案》等建筑發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃,我國為適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民住房的方便,還將進(jìn)行大規(guī)模建筑方面的建設(shè),安全生產(chǎn)任務(wù)依然繁重。

對此現(xiàn)狀,我認(rèn)為,各個建設(shè)行政主管部門及各擴(kuò)權(quán)試點縣建設(shè)行政主管部門要牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的觀念,主要負(fù)責(zé)人要深入施丁現(xiàn)場,把安全生產(chǎn)責(zé)任刪落實到每個部門、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人,做到思想認(rèn)識、責(zé)任制度、宣傳教育、工作部署、安全措施“五到位”;另外,在安全上施工單位應(yīng)始終貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全管理,確保安全生產(chǎn),在制度十將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的責(zé)任落實到人,明確項目成員的安個生產(chǎn)職責(zé),制定詳盡的崗位責(zé)任刪,確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn),并要求工人對本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程所熟知,同時在文明施工上,還應(yīng)建立文明施工組織機(jī)構(gòu),確保企業(yè)文化和施工技術(shù)水平以及企業(yè)綜合素質(zhì)的良好發(fā)展;在管理上加強(qiáng)現(xiàn)場圍擋、施工場地、材料堆放以及施工現(xiàn)場標(biāo)牌筲的布置及要求:在環(huán)境保護(hù)措施上,應(yīng)保障施丁現(xiàn)場周邊居民和工地工人的身體健康,此外還應(yīng)加強(qiáng)對施丁現(xiàn)場揚(yáng)塵、材料污染、廢水排放和現(xiàn)場噪聲的控制。只有這樣才能有效的保障好施工現(xiàn)場安全文明施工的順利進(jìn)行!!