公司師徒管理制度

公司師徒管理制度旨在促進新員工快速融入工作環(huán)境，提升其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)理解能力，同時也為資深員工提供了一個傳授知識、培養(yǎng)接班人的平臺。通過這種制度，我們可以構(gòu)建一個持續(xù)學(xué)習(xí)和知識傳承的企業(yè)文化，提高團隊的整體效能和協(xié)作精神。

包括哪些方面

1. 師徒配對：根據(jù)新員工的崗位需求和個人特質(zhì)，為其匹配合適的導(dǎo)師，確保雙方的互動和指導(dǎo)效果。

2. 角色定義：明確導(dǎo)師和徒弟的職責(zé)，如導(dǎo)師需提供專業(yè)指導(dǎo)，徒弟則需積極參與學(xué)習(xí)，定期反饋進步情況。

3. 計劃制定：制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，確保學(xué)習(xí)路徑清晰。

4. 評估機制：設(shè)立定期的評估環(huán)節(jié)，檢查師徒關(guān)系進展，評估學(xué)習(xí)成果，并據(jù)此調(diào)整計劃。

5. 激勵措施：為鼓勵導(dǎo)師投入時間和精力，設(shè)置相應(yīng)的獎勵機制，同時也要關(guān)注徒弟的成長表現(xiàn)。

重要性

公司師徒制度的重要性在于：

1. 人才培育：快速提升新員工的業(yè)務(wù)能力和適應(yīng)性，減少培訓(xùn)成本，提高人才儲備。

2. 知識傳承：將公司的核心價值觀和業(yè)務(wù)知識有效地傳遞給新一代員工，保持組織的知識連續(xù)性。

3. 團隊凝聚力：增強員工間的互動，促進團隊合作，提升整體工作效率。

4. 企業(yè)文化：塑造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，強化公司的核心競爭力。

方案

1. 制定詳細(xì)的師徒配對標(biāo)準(zhǔn)，考慮員工的經(jīng)驗、技能和性格匹配度。

2. 設(shè)立初期、中期和終期的評估節(jié)點，確保學(xué)習(xí)進度和質(zhì)量。

3. 導(dǎo)師需提供定期的指導(dǎo)和反饋，同時鼓勵徒弟主動提問和分享學(xué)習(xí)心得。

4. 對于表現(xiàn)出色的導(dǎo)師和徒弟，給予公開表彰和物質(zhì)獎勵，以示激勵。

5. 定期舉辦師徒分享會，促進經(jīng)驗交流，拓寬員工視野。

6. 跟蹤師徒制度的效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化，確保制度的實用性和有效性。

公司師徒管理制度是一個持續(xù)發(fā)展的過程，需要我們不斷探索和完善，以實現(xiàn)人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的雙贏目標(biāo)。

公司師徒管理制度范文

第1篇 某公司師徒管理制度

公司師徒管理制度

為不斷完善公司的人才戰(zhàn)略機制,尤其保證公司技術(shù)人才的可持續(xù)性發(fā)展,努力提高公司的生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理水平,結(jié)合公司實際,經(jīng)研究決定實施師徒管理辦法。

一、學(xué)徒對象

公司各部門新進技術(shù)崗位人員,招聘的熟練工除外;公司確定為儲備人才或者剛從學(xué)校分配進公司的人員都必須納入師徒管理范疇之中,由公司各部門為新進技術(shù)崗位人員指定師傅;具體崗位將根據(jù)部門實際情況,由總經(jīng)理審核確定。

二、跟師時間

學(xué)徒期限為1~3個月,根據(jù)個人素質(zhì)和崗位特點,由總經(jīng)理審核其跟師具體時間。

三、帶徒名額

公司將根據(jù)師傅的不同特長和具體能力,結(jié)合崗位特點,適當(dāng)為其安排1-3名徒弟進行傳、幫、帶工作(采取能者多帶,多帶多得的原則,具體補助等將根據(jù)實際情況而定)。

四、師傅評選

師傅評選采用部門推薦和個人自薦的方式,綜合管理部嚴(yán)格按照《師傅評選標(biāo)準(zhǔn)》進行篩選,并且一年一考核一聘任,聘任的師傅必須在專業(yè)技能、人格魅力、技術(shù)推廣等方面是本部門乃至全公司學(xué)習(xí)的榜樣,原則上各部門主管不參與此項評選活動(《師傅評選標(biāo)準(zhǔn)》附后)。

五、師傅、徒弟的權(quán)力和義務(wù)

(一)師傅的權(quán)力

1.師傅在帶徒弟期間,有獲得相應(yīng)報酬的權(quán)力;

2.通過年度考核為優(yōu)秀的師傅,在下一年度聘任師傅時優(yōu)先考慮;連續(xù)三年被聘任為師傅的可評為三級師傅;連續(xù)三年被聘任為師傅且有兩次被評為優(yōu)秀的可評為二級師傅;連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的師傅,可評為一級師傅;

3.凡是公司正式聘任的師傅,其職務(wù)晉升、評優(yōu)優(yōu)秀等活動中具有優(yōu)先權(quán);

4.在師徒培養(yǎng)協(xié)議期內(nèi),如果徒弟獲得公司的獎勵或成績顯著,師傅可以獲得相應(yīng)的獎勵;

5.師傅可以和徒弟訂簽保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議。

(二)師傅的義務(wù)

1.主動、耐心地把技術(shù)傳授給徒弟;

2.認(rèn)真解答徒弟在學(xué)習(xí)過程中的疑難問題;

3.為新進徒弟提供生活上的關(guān)心和指導(dǎo);

4.加強新進徒弟的管理,促使徒弟盡快融入企業(yè)文化之中,認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度;徒弟違反相關(guān)制度,師傅要負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任;

5.履行相應(yīng)的義務(wù)并接受公司的考核。

(三)徒弟的權(quán)力

1.獲得技術(shù)指導(dǎo)的師傅的權(quán)力;

2.向師傅學(xué)習(xí)基本技術(shù)、技能的權(quán)力;

3.向師傅提出相關(guān)問題獲得解釋的權(quán)力;

(四)徒弟的義務(wù)

1.接受師傅安排的教學(xué)和訓(xùn)練;

2.服從師傅工作任務(wù)的安排;

3.認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度,維護公司的利益和榮譽;

4.努力學(xué)習(xí)技術(shù),爭取在規(guī)定時間完成試用或?qū)嵙?xí)(學(xué)習(xí))期,早日成為公司合格的技術(shù)人才。

六、師傅類別及相應(yīng)的補助級別

公司每月按照不同崗位類別和不同師傅級別給予每位師傅50-400元的補助;公司將按照具體工作崗位特點及相關(guān)要求,把崗位分為三個類別,再把每個類別的師傅分為按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分為一、二、三、四個等級,并給予相應(yīng)的補助,具體崗位類別及補助標(biāo)準(zhǔn)如下:

類別 具體崗位 補助范圍 補助級別 備注

七、附則

此管理辦法自頒布之日起施行,具體解釋權(quán)歸綜合管理部。

附:1、師傅評選標(biāo)準(zhǔn)

2、師徒協(xié)議

3、師傅評選報名表

要素指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)及權(quán)重等級分級標(biāo)準(zhǔn)分值(分)