包括哪些
安全文化建設管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保員工的生命安全，保護企業(yè)的資產，以及維護業(yè)務的持續(xù)性。它涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1. 安全政策與目標設定：明確企業(yè)的安全愿景，制定具體的安全目標，并將其融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。
2. 安全教育培訓：為所有員工提供必要的安全知識和技能，確保他們了解并能遵守安全規(guī)定。
3. 安全操作規(guī)程：制定詳細的操作規(guī)程，指導員工在日常工作中遵循安全標準。
4. 風險評估與管理：定期進行風險評估，識別潛在的危害，采取措施降低風險。
5. 應急預案：建立應對突發(fā)事件的快速反應機制，確保在危機發(fā)生時能夠迅速、有效地應對。
6. 安全監(jiān)督與檢查：實施定期的安全檢查，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。
7. 不斷改進與反饋：鼓勵員工參與安全管理，通過反饋和改進不斷提升安全文化。
培訓內容
安全培訓應涵蓋以下關鍵點：
1. 安全意識教育：強調安全的重要性，培養(yǎng)員工的安全意識。
2. 法規(guī)知識：講解相關法規(guī)要求，使員工了解違規(guī)可能帶來的法律后果。
3. 危險源識別：教授員工如何識別工作場所的危險源，以及如何避免接觸。
4. 應急響應：模擬應急情況，訓練員工如何正確應對，如火災、化學品泄漏等。
5. 個人防護裝備：教育員工正確使用和維護個人防護裝備。
6. 安全操作技能：針對特定工作崗位，教授安全操作方法和步驟。
應急預案
應急預案旨在確保在突發(fā)情況下，企業(yè)能迅速、有序地行動。主要內容包括：
1. 組織架構：明確應急指揮體系，分配各級人員的職責。
2. 預警系統(tǒng)：建立有效的預警機制，及時傳遞緊急信息。
3. 應急響應程序：詳細描述各種突發(fā)事件的應對步驟。
4. 資源調配：列出所需的人力、物力資源，確保在緊急狀態(tài)下能快速調動。
5. 演練與評估：定期組織演練，評估并改進應急預案的有效性。
重要性
安全文化建設不僅是法律法規(guī)的要求，更是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。它有助于：
1. 減少事故：通過提高員工的安全意識和技能，可以顯著減少工傷事故。
2. 保護資產：良好的安全文化能減少設備損壞，降低維修成本，保護企業(yè)的生產力。
3. 提升聲譽：一個重視安全的企業(yè)，會贏得客戶、供應商和公眾的信任。
4. 員工滿意度：當員工感到安全，他們的工作滿意度和忠誠度也會提高。
5. 遵守法規(guī)：合規(guī)運營，避免因安全事故導致的罰款或訴訟。
安全文化建設是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，需要全體員工的參與和努力，形成人人關注安全的良好氛圍。只有這樣，我們才能確保企業(yè)的長遠繁榮，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
安全文化建設管理制度范文
第1篇 盤電安全文化建設管理細則規(guī)程
1 目的
在盤電公司黨委和行政班子的正確領導下,保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行,引導、保護和發(fā)揮全體員工的工作積極性,建立完善的企業(yè)安全文化建設領導機制,形成有效的工作機制、有力的物質保障機制和科學的考核評價機制,將企業(yè)安全文化有機融入各項工作之中,用文化的力量提升公司安全生產、經營管理、規(guī)劃發(fā)展和執(zhí)行能力,確保企業(yè)長治久安。
2 適用范圍
本細則適用于天津國華盤山發(fā)電有限責任公司。
3 安全文化建設的基本內容
公司企業(yè)安全文化建設大體包括三個方面的內容:
3.1培育環(huán)境文化建設
通過不斷加強企業(yè)內部科學管理,實現(xiàn)安全目標,努力增加電量,盡力降低成本,爭取合理電價,積極營造有利于企業(yè)經營的外部環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)與社會同進步、與員工同發(fā)展、與環(huán)境同依存,繼而實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會和諧發(fā)展。
3.2提高素質文化建設
通過安全文化建設,提高員工安全意識和技能,激發(fā)人的潛能,提高人的能力,發(fā)揮人的作用,保障人的利益,增強企業(yè)領導力、市場開拓能力和社會效益。
3.3完善制度文化建設體系
著力構建符合企業(yè)價值觀的管理制度和工作制度,以科學的制度體系規(guī)范員工行為,以有效的制度創(chuàng)新管理、提高管理水平,使企業(yè)管理快速步入決策科學化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
4 專業(yè)術語
企業(yè)文化推行員:各支部、各部門負責宣傳和企業(yè)文化建設的責任人。
5 執(zhí)行程序
5.1健全企業(yè)安全文化建設的組織機構
建設先進的企業(yè)安全文化是公司系統(tǒng)各級領導者的重要職責。公司系統(tǒng)各級領導必須站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,把企業(yè)安全文化建設作為一項重要的工作納入議事日程,與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。
5.1.1成立企業(yè)安全文化建設領導小組,指導企業(yè)安全文化建設的各項工作,協(xié)調、解決在安全文化建設中人、物、財?shù)耐度爰案黜椆ぷ鞯慕M織協(xié)調。
5.1.2企業(yè)文化領導小組下設辦公室,負責企業(yè)安全文化建設的組織安排、推動和具體工作的開展、落實。
5.2培育環(huán)境文化
5.2.1生產環(huán)境、作業(yè)崗位符合國家規(guī)定的職業(yè)安全健康標準。
5.2.2作業(yè)現(xiàn)場、危險源和危險點等部分設置符合國家和作業(yè)標準的安全標識和安全操作規(guī)程。
5.2.3建立內外部安全信息溝通機制,實現(xiàn)安全信息的共享和交流。
5.2.4現(xiàn)場、班組活動場等設置醒目的安全警示、溻提示等宣傳用品。
5.2.5訂閱、下發(fā)省級以上有安全生產知識內容的報紙、雜志,每50人每少于1份。并在新聞媒體上宣傳本企業(yè)安全生產方面的創(chuàng)新成果、經驗等文章。
5.3提升素質文化
5.3.1企業(yè)安全理念內容完整、明確,安全目標清晰。
5.3.2領導層、管理層、班組、崗位逐級簽訂安全承諾責任書。
5.3.3實行全員安全培訓,全體人員均依法培訓并取得上崗資質,制定特殊崗位人員聘任、選拔程序,特殊工種持證山崗率100%。
5.3.4充分利用廣播、電視、報刊、網絡等傳播手段,宣傳法律法規(guī)、安全常識、事故警示、實踐經驗。
5.3.5開展不同形式的安全生產教育培訓或群眾性安全活動,每季度不少于1次。
5.3.6對在安全生產方面有突出貢獻的人員進行廣泛宣傳、給予表彰獎勵,樹立榜樣。
5.4完善制度文化
5.4.1建立完善的安全生產管理制度,生產行為符合安全、衛(wèi)生、技術標準和安全規(guī)程。
5.4.2建立有完備的應急突發(fā)事件的救援機構和預案。
5.4.3建立定期安全檢查和完備的匯報制度,隱患排查整改制度,及早發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
5.4.4建立完善的職業(yè)健康保障機制,定期組織員工健康體檢,對高危作業(yè)、有毒害的環(huán)境有明確的工作時間和加班政策。
5.4.5建立良好的溝通機制,建立員工參與安全事務的機制。
5.4.6建立完善的安全績效評估系統(tǒng),把獎勵制度和安全生產有機結合。
6.職責
6.1企業(yè)安全文化建設領導小組為安全文化建設第一責任者。定期完善企業(yè)安全文化建設推廣工作規(guī)劃,組織檢查、指導,做好總結、評價工作,實現(xiàn)安全文化建設的不斷深化與提升。
6.2安健環(huán)部和黨建工作部作為安全文化建設領導小組下設的辦公室負責企業(yè)安全文化建設的組織安排、推動和具體工作的開展、落實。
6.3各部門為安全文化建設的實施者、示范者和推動者,落實企業(yè)文化建設領導小組下發(fā)及安排的各項安全文化建設活動,做好督促、檢查,進行階段性總結,確保安全文化建設有效推進。
6.4員工是安全文化建設的主體,要牢固樹立安全意識、主動學習安全知識、自主執(zhí)行安全規(guī)定,全員參與,全員改進,不斷提升企業(yè)安全生產整體水平。
第2篇 設備管理部安全文化建設實施方案
根據(jù)電力公司《安全文化建設大綱實施方案》,并結合設備管理部實際,特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持安全文化與安全生產工作實際相結合,與加強班組管理和隊伍建設相結合,將安全文化建設作為一項長期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施,把安全理念細化為安全管理制度和行為規(guī)范,轉化為全體員工的實踐,為發(fā)展循環(huán)經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。
工作目標:以促進企業(yè)發(fā)展為目標,鞏固企業(yè)發(fā)展成果,警鐘長鳴,確保安全生產長治久安;以提高管理水平為目標,注重以文化引導全員安全意識,提高安全工作規(guī)范;以促進對我建設為目標,大力價錢安全理念宣傳教育,實現(xiàn)全體員工對安全理念的認知認同,不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領導小組主要職責和工作重點
主任:李孔林 方旭
副主任:李思平
成員:陳道義 杜玲 高飛 管緒友 國杰峰 劉輝 曾綏宇
主要職責:負責設備管理部安全文化建設的實施工作,價錢組織領導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線,以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法,定期進行檢查、考核、通報,不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善;對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。
工作重點:圍繞《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強力推進實施方案的實施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動
制定下發(fā)宣傳方案,明確工作目標、活動內容和工作措施,搞好實施工作的啟動。結合年度安全工作,按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學習。
2、學習教育
把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容,列入班組培訓計劃,開展全員學習,要有重點的根據(jù)不同崗位加強學習教育和培訓輔導;堅持學習與工作相結合,按照《方案》的內容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動,查找工作中存在的問題和不足,制定改進提高措施。
3、組織實施
各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎上,做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內容,自行開展工作。
第3篇 安全文化建設管理制度
為維護公司內部治安秩序,預防違法犯罪和治安災害事故,保護公司財產和員工人身安全,保證安全生產,創(chuàng)造一個穩(wěn)定、文明的工作環(huán)境,特制定本標準。
2.適用范圍:
本標準適用于本公司所屬所有部門和人員。
3.安全生產管理制度包括以下內容:
3.1 總裁/副總裁的安全職責
3.2 安全生產主管領導的安全職責
3.3 經理、車間負責人安全職責
3.4 工段長、組長安全職責
3.5 專職安全員安全職責
3.6 生產工人安全職責
3.7 倉庫保管員安全職責
3.8安全生產檢查制度
3.9安全教育培訓制度
3.10職工傷亡事故統(tǒng)計調查處理制度
3.11消防安全管理制度
3.12安全生產獎懲制度
3.13勞保用品發(fā)放制度
4.安全生產管理制度
4.1總裁/副總裁的安全職責
4.1.1建立、健全本單位安全生產職責;
4.1.2組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
4.1.3保證本單位安全生產投入的有效措施;
4.1.4督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患;
4.1.5組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;
4.1.6及時、如實報告生產安全事故;
4.1.7對本單位的財產和職工的生命安全及身體健康負全面領導責任;
4.1.8認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令和上級指示把安全生產列入企業(yè)管理的重要議事日程,定期研究生產的重大問題;
4.1.9支持分管安全的單位負責人工作。
4.2安全生產主管領導的安全職責
4.2.1貫徹執(zhí)行安全生產政策,法則條例,及上級的指示。組織制定和發(fā)布本單位以安全生產職責為中心的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。做到各個崗位和工種都有章可循,責任到人,要支持安全部門開展工作,教育和督促各級領導人員,職能機構和全體職工,遵守各項規(guī)章制度,做好本職范圍內的安全工作。
4.2.2要把安全工作列為重要議事日程,定期召開安全生產專題會議,分析安全隱患,針對存在問題制定措施,組織整改。
4.2.3在生產過程中,都必須有保持職工安全和健康的措施和設施,做到安全衛(wèi)生設施與生產條件設計同時施工同時試產使用。
4.2.4建立經常對職工進行安全生產教育的制度,對新職工要組織好安全教育,對所有職工都要建立考核制度,考核成績作為獎勵條件之一。
4.2.5積極支持和鼓勵職工在改善勞動條件方面的革新,創(chuàng)造和合理化建議,獎勵安全生產先進集體和先進個人。
4.2.6定期向全公司,職工報告安全生產工作。接受群眾的監(jiān)督。
4.2.7發(fā)生重傷事故后要親臨現(xiàn)場,親自組織工傷事故調查處理。
4.2.8負責組織全公司定期安全大檢查,負責全公司重大隱患的整改工作,發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全的險情,應立即停工,在排除險情后才能繼續(xù)生產。對一時難以解決的重大隱患,要有確保安全的事故應急救援預案。
4.3經理、車間負責人安全職責
4.3.1認真貫徹執(zhí)行國家及上級的有關安全生產方針、政策、法令,在總裁/副總裁領導下,負責本部門安全技術監(jiān)督工作,對實現(xiàn)本公司安全文明生產負監(jiān)督檢查責任。
4.3.2組織制定或修改本公司安全規(guī)程、規(guī)定和安全生產制度,并督促檢查規(guī)章制度的執(zhí)行。
4.3.3負責對新工人的安全生產教育,督促檢查各單位對安全生產教育制度的貫徹執(zhí)行,有計劃地組織對特殊工種的工人進行安全操作培訓和考核,編寫安全宣傳教育資料。
4.3.4參加工傷事故的調查處理,統(tǒng)計上報工作,會同有關部門研究防范措施,并監(jiān)督檢查措施的
落實。
4.3.5審批特級動火手續(xù),經常監(jiān)督檢查動火管理制度執(zhí)行情況。
4.3.6會同有關部門搞好防塵、防噪聲、防暑降溫工作,不斷改善勞動條件。
4.3.7組織開展安全生產競賽活動,總結交流安全生產先進經驗,不斷提高安全管理水平。
4.3.8監(jiān)督公司內務部門嚴格執(zhí)行防護用品發(fā)放標準和管理制度,督促檢查職工合理使用防護用品。
4.3.9協(xié)助公司領導組織定期安全大檢查,對查出的不安全因素和事故隱患,要督促有關部門及時提出整改措施。
4.3.10負責對公司內各部門安全考核工作,參加公司內的安全獎懲評定。
4.3.11建立健全本公司安全管理網,指導基層安全員的工作。
4.3.12經常深入現(xiàn)場調查,督促并協(xié)助有關部門解決有關安全問題糾正違章指揮,違章作業(yè),遇有危及安全生產的緊急情況有權令其停止工作并立即報有關領導處理。
4.3.13接受政府安全生產綜合管理部門的業(yè)務指導和監(jiān)督管理。
4.4工段長、組長安全職責
4.4.1對工段及組安全生產負領導責任。
4.4.2組織學習貫徹執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,教育職工遵章守紀,制止違章行為。
4.4.3組織工段及組每周一次安全活動,發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時組織力量加以消除,并報告車間發(fā)生事故逐級報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細記錄,參加事故調查分析,落實防范措施。
4.4.4經常督促檢查職工遵守崗位職責,操作規(guī)程,安全技術規(guī)章制度,勞動紀律等,提高工段及組人員安全素質和安全意識。
4.4.5負責提出并督促完成本工段及組安全技術措施計劃。
4.4.6注意改善勞動條件,消除和降低崗位的塵毒危害,發(fā)動群眾搞好文明生產,保持生產作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
4.4.7教育本職工人正確使用個人防護用品,對不按規(guī)定穿戴個人勞動防護用品上崗的人員有權停止其工作。
4.4.8嚴格執(zhí)行事故的報告制度,組織本工段及組的事故調查和處理。
4.4.9負責本班安全技術設施,安全裝置、防火等器材的全面管理,并教育職工愛護和學會使用。
4.4.10堅持每周一次安全活動。
4.5專職安全員安全職責
4.5.1專職安全員負責車間的安全技術工作,協(xié)助車間主任貫徹上級有關安全生產的指示和規(guī)定。并檢查督促執(zhí)行情況,在業(yè)務上接受公司總經辦指導,并指導工段及組安全員開展工作,有權直接向公司主管安全部門匯報工作。
4.5.2搞好車間職工的安全思想,安全技術知識教育和安全技術考核工作,配合車間主任做好新入公司人員的車間安全生產教育,督促檢查工段及組安全活動和崗位安全生產情況。
4.5.3深入現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章作業(yè)。有權禁止使用不符合安全生產規(guī)定的工具和設備,對于處于非常危險狀態(tài)的操作和運轉設備,有權停止設備運轉和停止有關人員操作,并向領導匯報。
4.5.4參與公司制定、修改有關安全生產管理制度和安全技術規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
4.5.5協(xié)助車間組織好安全生產活動日的活動和車間安全檢查,發(fā)動和依靠群眾,整改不安全因素,制定反事故的調查處理,做好統(tǒng)計分析及上報工作,協(xié)助領導落實各項安全措施。
4.5.6負責車間人身傷亡事故的管理,參加人身傷亡事故的調查處理,做好統(tǒng)計分析及上報工作,協(xié)助領導落實各項安全措施。
4.5.7負責車間安全設施、防護器材、滅火器材和事故隱患的管理,掌握車間塵毒、噪聲、有毒、污染情況,提出改進意見和建議。
4.6生產工人安全職責
4.6.1嚴格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律,不違章作業(yè),有權拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
4.6.2交接班必須要交接安全生產情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產良好條件。
4.6.3按時巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理,如處理不了應及時報告主管。
4.6.4上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用及妥善保管防護用品。
4.6.5正確分析判斷和處理各種事故苗子,把事故消滅在未萌芽狀態(tài),發(fā)生事故后要果斷正確處理,及時地如實向主管匯報,并保護現(xiàn)場。
4.6.6積極參加各種安全活動。
4.7倉庫保管員安全職責
4.7.1做好倉庫物資的接收、儲存保管工作。
4.7.2按庫房的管理要求做好物料的堆放、標識。
4.7.3帳、物、卡應相符,架、層、位應明確。
4.7.4有特殊保管要求的物料應按規(guī)定要求保管,并要做好儲存環(huán)境的記錄。
4.7.5庫房嚴禁吸煙,做好防火、防盜,確保庫房物資保管安全。
4.7.6按規(guī)定要求進行倉庫盤點,確保賬目準確、清晰。
4.8安全生產檢查制度
安全檢查是安全生產工作的重要手段,其基本任務是:及時了解和掌握各時期安全生產情況,發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,制止違章作業(yè),制訂防范措施,整改隱患;確保安全生產,特制定本標準。
4.8.1安全生產檢查的內容
4.8.1.1查思想:重點查對安全生產的認識是否正確,查安全生產的責任心強不強,查對忽視安全生產的思想和行為是否敢于抵制。
4.8.1.2查制度:重點查安全生產制度的建立和健全情況,看有沒有無章可循的現(xiàn)象;查安全生產制度的執(zhí)行情況,看有沒有違章冒險作業(yè)的情況;查勞動紀律的執(zhí)行情況,看有無擅離崗位,做與生產無關事情的情況。
4.8.1.3查設備:重點查機械、電氣設備、儀表、廠房建筑存在的不安全隱患;查運輸車輛、交通道路、信號標志是否完好;查安全裝置、防護器材、防火設備是否靈敏有效。
4.8.1.4查領導:重點查是否把安全生產納入議事日程,正確處理安全與生產的關系,樹立“安全第一、預防為主”的思想;查是否抓緊安全生產教育,嚴肅事故的調查和處理;查是否以身作則,模范遵守規(guī)章制度,深入生產現(xiàn)場,進行安全生產檢查,狠抓不安全因素的整改。
4.8.2各級檢查組織和人員的職權:
4.8.2.1監(jiān)督檢查國家和上級機關頒發(fā)的各項安全法規(guī)的執(zhí)行情況;
4.8.2.2監(jiān)督檢查各項安全管理制度和規(guī)程的執(zhí)行情況;
4.8.2.3制止違章指揮和違章作業(yè)行為;
4.8.2.4發(fā)現(xiàn)危險征兆或不安全因素,提出防范和整改意見;
4.8.2.5對可能釀成重大災害的問題,及時報告和報警;
4.8.2.6對不聽勸阻、無視警告,造成嚴重后果者,提出給予經濟處罰或紀律處分意見。
4.8.3安全生產檢查的組織形式:
4.8.3.1綜合性安全生產大檢查:
(1)每年1次,結合“安全月”活動和上級部署進行。 (2)公司級安全檢查,每月一次,可結合重大節(jié)日(元旦、春節(jié)、五一、十一)和上級部署進行,由主管安全生產的領導負責,召集生產、保衛(wèi)、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、勞資等部門參加,組成檢查組,采取發(fā)動群眾自查和檢查復查相結合的方式進行。檢查和整改情況交技術科匯總上報、存檔。
(3)車間安全檢查:每周進行一次,由車間主任負責,召集工藝、設備、安全等人員組成檢查組進行檢查,檢查和整改情況,由安全員匯總上報公司安全管理部門。
(4)工段及組安全檢查,每天進行一次,由工段及組長負責發(fā)動全班進行,工段及組安全員負責匯總上報車間。
4.8.3.2專業(yè)性安全生產檢查:
(1)檢查內容主要包括:防火防爆,防塵防毒,廠房建筑,電氣儀表,運輸車輛,交通道路,危險物品等。
(2)專業(yè)性安全生產檢查由技術科負責,組織有關部門、車間人員參加,定期進行,并將檢查和整改情況匯總,形成書面材料,報告總裁/副總裁。
(3)專業(yè)性安全檢查的每一個項目,必須作好詳細登記,每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性的鑒定。
4.8.4季節(jié)性安全生產檢查:
(1)檢查內容主要包括:防暑降溫,防雨防洪,防雷電,防風及防凍保溫等。
(2)季節(jié)性安全檢查要及早準備,不誤季節(jié),措施落實。
(3)季節(jié)性安全檢查,由總經辦負責,組織有關單位,并發(fā)動群眾做好預防工作,檢查和整改情況由公司安全管理部門匯總。
4.8.5經常性的安全生產檢查:
(1)每一個生產工人都必須執(zhí)行班中的巡查制度。
(2)每一個工段及組、工人都必須執(zhí)行交接班制度。
(3)各級領導干部和職能人員都必須結合自己的工作業(yè)務,深入生產工作現(xiàn)場進行安全檢查。
(4) 檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要認真填寫檢查記錄,及時報告并整改。
4.8.6臨時突擊性的安全檢查:
(1)對緊急情況下的搶修,新工藝、新設備的投產,年度大修,重大項目檢修等,應進行臨時突擊性安全檢查。
(2)這類檢查,應根據(jù)情況,由主管職能部門、車間分別負責進行。
4.8.7安全生產檢查注意事項:
4.8.7.1安全生產大檢查要堅持“四結合”:領導與群眾檢查相結合,普遍與專業(yè)檢查相結合,經常性與臨時性想結合,檢查與整改相結合。
4.8.7.2要狠抓安全整改的落實,指定專人,限期消除。要防止走過場,圖形式。
4.8.7.3對暫時不能整改的項目,除要采取臨時性的防護措施外,應分別納入技措、安措、計劃檢修、年度大修內限期進行解決。
4.8.7.4對查出的不安全因素,一定要做到“三定”:定項目、定時間、定具體完成項目的人;“三不交”:工段及組能整改的不交車間,車間能整改的不交公司,公司能整改的不交上級。
4.8.7.5各級領導對認真進行安全生產檢查,防止事故有功人員要及時表揚和獎勵;對忽視安全生產、發(fā)生事故和拖延消除不安全隱患而造成事故的責任者,要嚴肅追究責任。
4.9安全教育培訓制度
為了提高廣大職工對安全生產重大意義的認識和遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性,提高勞動生產率和避免事故的發(fā)生,確保安全生產,必須對職工普遍、深入、經常地及時地進行安全生產思想、安全技術知識、規(guī)章制度和操作技術的教育。為加強安全教育這一安全生產的中心環(huán)節(jié),特制定本標準。
4.9.1對新工人的三級教育
4.9.1.1新工人(臨時工、合同工,培訓和實習人員)進入公司必須進行三級安全教育,進入公司教育、車間教育、工段及組教育。
4.9.1.2進入公司教育,由人力資源部組織、負責進行教育,內容為:
1)黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令和規(guī)定;
2)安全生產的重要素義;
3)公司安全生產的概況和特點;
4)公司安全生產的主要注意事項和規(guī)定,勞動紀律;
5)防毒,滅火器材簡介
新工人進入公司教育時間不得少于兩天,接受教育的職工須經考試合格后,方能分配到車間。
4.9.1.3車間教育,由車間主管安全生產的主任負責,車間安全員進行教育,內容為:
6)車間安全生產的實施情況;
7)車間生產的特性和機械設備的特點;
8)車間安全生產方面的規(guī)章制度和安全注意事項;
9)車間范圍內的不安全因素與預防方法。
4.9.1.4工段及組教育,由班長負責,內容為:
10)崗位的各種規(guī)章制度;
11)崗位生產特點,安全裝置,工具器材及個人防護用品的正確使用;
12)崗位易發(fā)生的事故,預防措施及以往的教訓。
4.9.1.5凡新工人進入公司,經三級安全教育后必須進行考核,成績記入個人工作檔案;考試合格者允許上崗,不合格者指定專人進行包教育直到合格。無操作證者不得單獨上崗操作。
4.9.1.6實習、培訓人員雖經三級教育,但不得頂崗獨立操作。進入公司的外包工、臨時工應根據(jù)甲、乙雙方簽訂的協(xié)議,按其工作性質分別進行各級安全教育,但不得頂崗獨立操作。
4.9.2職工內部調動的安全教育
(1)車間內部調動,須經工段及組教育;考核合格后,方能分配工作;
(2)本公司車間之間調動,須經車間、工段及組兩級教育,考核合格,才能分配工作;
(3)干部參加勞動,以及脫離崗位六個月以上重新上崗操作者要經車間、工段及組兩級安全教育。
4.9.3對來公司參觀、學習人員應由接待部門講明一般安全注意事項,并指定專人負責向導。
4.9.4特殊工種的安全教育:
(1)從事注塑、噴漆等特殊工種,必須由主管部門組織進行專業(yè)安全技術教育,并經考試合格取得作業(yè)證后方可從事作業(yè)。
(2)對特殊工種,主管部門每年要組織培訓一次,在培訓學習中,主要以專業(yè)安全技術和災害事故案例進行教育,不斷提高安全技術水平。
(3)在新工藝、新技術、新設備、新產品投產前,要按新的安全操作規(guī)程,對崗位和有關人員進行專業(yè)教育,并經考試合格方可獨立操作。
(4)發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時,主管部門要組織有關人員進行事故現(xiàn)場教育,吸取經驗教訓,防止類似事故發(fā)生。
4.9.5職工的日常安全教育
(1)各級領導應對職工進行經常性的安全思想、安全技術和組織紀律的教育,使職工自覺的遵章守紀;履行安全職責,確保安全生產。
(2)公司安全管理部門應利用幻燈、宣傳畫、黑板報、安全技術簡報(通訊)、事故展覽等多種形式,廣泛地對職工進行安全生產教育。
(3)各級領導,要經常組織開展崗位練兵,安全技術問答事故應預案演練等安全活動。
(4)技術科應組織職工定期的安全生產活動?；顒拥膬热轂?
13)學習文件和通報;
14)學習有關安全技術和工業(yè)衛(wèi)生知識;
15)參觀安全生產展覽,觀看安全、勞動保護科教影片;
16)開展事故應急預案演練;
17)組織安全技術操作表演;
18)進行典型教育,表揚先進;
19)檢查規(guī)程制度貫徹情況和不安全隱患整改等。
開展安全活動要有計劃、有教材、有記錄,并要講求實效。
(5)大修期間,安全主管部門和檢修單位,必須進行停車前、停車中、檢修前和開車前專門的安全教育,確保安全檢修。
(6)對重大危險性作業(yè),作業(yè)前施工部門和安全技術部門必須按預定的安全措施和要求,對施工人員進行安全教育,否則不得作業(yè)。
(7)職工違章以及重大事故責任者,由所屬單位或安全技術部門根據(jù)情節(jié)進行離崗安全教育,重人事故責任者復工時,要經安全技術部門進行復工安全教育,并將事故性質、責任記入個人工作檔案。
(8)展開安全競賽、安全評比活動,對安全工作成績突出者給予一定獎勵,反之,對忽視安全造成事故者要嚴肅處理。
4.9.6安全技術考核
4.9.6.1企業(yè)安全管理部門應對職工每年要組織一次安全技術考核,考核成績要予以公布,并記入職工個人工作檔案,作為晉級條件之一。
(1)中層干部、工程技術人員安全技術考核,由安全技術部門負責組織進行。
(2)工人安全技術考核由車間主任負責組織,車間安全員具體執(zhí)行。
(3)新工人包教期滿的安全技術考核,由車間安全員組織,工段及組長具體執(zhí)行。
(4)凡未經安全技術考核,以及考核不合格而上崗操作又不能勝任本職工作者所造成的事故,要追究領導責任。
4.9.6.2特殊工種安全技術考核,由安全技術部門會同有關部門進行,每年不得少于一次,并將考核成績記入特殊工種作業(yè)證,凡未經年度考核或考核不合格者,一律不得從事專業(yè)性作業(yè)。
4.9.6.3考核內容,黨和國家關于安全生產的方針、政策、法令、規(guī)定、安全職責、安全技術業(yè)務知識、安全生產制度、安全技術規(guī)程以及操作技術、事故狀態(tài)下的緊急判斷處理能力等。
4.9.6.4考試不及格,應限期進行補考。如連續(xù)三次考不及格者,應重新考慮其操作崗位和技術等級。
4.10職工傷亡事故統(tǒng)計調查處理制度
為貫徹《中華人民共和國國安全生產法》有關規(guī)定,結合我廠的具體情況,明確公司發(fā)生傷亡
事故后事故的報告、應急處理和調查程序等規(guī)定,特制定本標準。
4.10.1職工傷亡事故分類:
4.10.1.1按事故傷害程度分類
(1)輕傷:指造成職工肢體傷殘或某器官功能性或器質性損傷,使勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。歇工1~104日的失能傷害,但夠不上重傷者。
(2)重傷:指造成職工肢體殘缺或聽覺、視覺嚴重損傷,使人體長期存在功能障礙。歇工105日及以上,勞動能力有重大損失的失能傷害。
(3)死亡:指事故發(fā)生后當即死亡(含急性中毒死亡)或負傷后30日以內死亡的事故。
4.10.1.2按事故嚴重程度分類:
(1)輕傷事故:指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。
(2) 重傷事故:指一次事故發(fā)生重傷(包括拌有輕傷),無死亡的事故。
(3)死亡事故:指一次事故死亡1人的事故(包括拌有重傷、輕傷)。
(4)重大死亡事故:指一次事故死亡2人以上(含2人)的事故。包括發(fā)生事故后30日因事故原因而死亡的人數(shù)(不含醫(yī)療事故或自然死亡)。
第4篇 安全文化建設管理規(guī)定
為進一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質和安全管理水平,建立安全生產的長效機制,創(chuàng)建具有珙泉特色的安全文化,構建平安、和諧、發(fā)展珙泉,根據(jù)芙司委發(fā)(2007)04號文件精神,結合我公司實際,特制定安全文化建設實施辦法:
一、指導思想
堅持以人為本,平安和諧的原則,從構建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強化員工教育和培訓,規(guī)范員工行為,加強安全生產環(huán)境整治和質量標準化建設,提高管理水平,形成“珍愛生命,關注安全”的安全文化氛圍,為珙泉煤業(yè)公司的平安、和諧、發(fā)展提供強大的精神支柱和安全保障。
二、安全文化理念
公司安全理念:以人為本,平安和諧。
公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。
公司安全管理理念:安全思想到位,領導作風到位,制度措施到位,責任落實到位、考核到位,現(xiàn)場管理和技術管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。
對管理者要求:一切事故都是可預防的,超前思維,超前管理,關口前移,重心下移。
對員工要求:遵章守紀,按章操作,三不傷害。
三、安全文化建設的總體目標
1、建立健全制度,以質量標準化建設、安全宣傳教育為載體,樹立珙泉煤業(yè)公司形象,初步構建珙泉特色的安全文化結構和模式。
2、通過安全文化建設,提高全員特別是管理者安全意識,樹立正確的安全意識、態(tài)度與價值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變珙泉形象的關系。
3、加強安全管理制度建設與實施,樹立全員法制觀念,自覺遵章守紀,嚴格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。
4、開展職工教育與培訓,使員工培訓、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識和安全素質,扭轉員工文化素質低,勞動技能不高的局面。
5、通過安全文化的實施,加大安全投入,加強安全技術管理,改善安全生產環(huán)境,全面推進安全文化建設,提升安全管理水平,推動安全過程管理與考核,逐漸實現(xiàn)礦井本質安全。
四、安全文化建設主要內容
公司安全文化由管理層安全文化,安全文化制度建設,安全生產技術管理,員工教育與培訓四個層面來搞好安全文化建設,不斷推進、構建具有珙泉煤業(yè)公司特色的安全文化。
(一)組織管理
1、制定安全文化建設規(guī)劃;
2、建立安全文化建設機構;
3、宣傳公司安全理念。
(二)安全文化制度建設
1、建立健全各項安全生產責任制,管理辦法并加強考核;
2、制定安全生產等例會制度;
3、制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報制度;
4、制定基層隊伍建設計劃及實施辦法;
5、黨政工青婦齊抓共管安全制度及考核;
6、制定安全宣傳活動計劃及實施辦法;
7、制定安全宣傳活動,年、季、月安全工作、安全思想教育計劃,總結及考核措施。
(三)安全宣傳教育與員工培訓
1、制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓制度;
2、組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣傳;
3、舉辦井口安全宣傳、建設安全文化長廊等,營造安全氛圍;
4、開展基層安全板報、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳;
5、強化特殊要害工種年審、培訓及持證上崗、新工人轉崗及全員安全培訓;
6、開展“五好”支部、四好班組、黨員身邊無事故等活動;
7、開展青安崗、群監(jiān)網、女工家屬安全協(xié)管及井口送溫暖活動。
(四)安全生產及技術管理
把文明生產與安全技術、安全檢查有機結合起來開展工作。
1、文明生產。堅持把質量標準化工作作為安全基礎工作來抓,通過推行工序質量管理,工程質量驗收。使工程質量動態(tài)達標,為員工制造無隱患的工作環(huán)境。
2、安全技術管理,一是要開展安全技術攻關活動,解決制約公司發(fā)展技術難題;二是大力推廣和應用安全方面新知識,新技術,新工藝,重點抓好2262高檔普采的試驗應用及相關配套工作;三是加強作業(yè)規(guī)程、安全技術規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;四是加強技術管理,及時解決安全工作中遇到的問題,為安全工作提供可靠技術保障。
3、強化安全檢查。一是加強對公司副總以上班子成員下井安全檢查,抓“三違”個數(shù)管理與考核;二是加強對管理人員下井跟班、帶班履職情況檢查考核;三是加強值班隊干現(xiàn)場“三檢查”、“三匯報”的檢查與考核;四是加強對各項安全管理制度執(zhí)行情況的檢查;五是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查及隱患整治處理,確保安全生產。
4、加強《珙泉煤業(yè)公司礦井災害與預防處理計劃及防止重大事故措施》貫徹學習,使全體員工熟悉井下避災線路及自救互助方法,加強對井下、地面救災物資儲備與管理。
五、安全文化建設的考核獎懲。
公司設立安全文化建設基金,對安全文化建設進行考核與獎勵。
(一)考核:
公司對采掘系統(tǒng),輔助系統(tǒng),地面及機關職能部門安全文化建設實施情況進行月抽(檢)查,季度考核。
(二)獎勵
1、公司每季度分采掘系統(tǒng),輔助系統(tǒng),地面及機關職能部進行考核,分別取前兩名進行獎勵,第一名400元,第二名300元。
2、公司安全文化建設工作受到集團公司獎勵,按集團公司獎勵標準對相關人員進行獎勵。
(三)處罰
1、分系統(tǒng)考核,對連續(xù)兩次考核得分后兩名的單位,按照對第一名、第二名獎勵標準進行對等處罰。
2、公司安全文化建設工作受到集團公司處罰,按集團公司處罰標準,對相關人員進行對等處罰。
第5篇 公路管理站安全文化建設方案范本
為了使我司的安全生產工作更上一個臺階,使“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念,依據(jù)tcl企業(yè)文化的宗旨和精神,我站將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化,使企業(yè)員工素質和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎。
一、倡導企業(yè)安全文化
1.安全文化的含義:它是企業(yè)文化的一個組成部分,它是安全價值觀與安全行為準則的總和。它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護國家安全和社會穩(wěn)定,不斷追求自我保護和健康,抵御災害,保護企業(yè)財產及員工安全和健康。
2.安全文化的構成:
觀念層面:a:正確的安全價值觀和安全意識;b:科學的態(tài)度、理念和認識;c:高尚的品德、愛心和情感。
管理層面:a:安全系統(tǒng)工程;b:風險評估技術;c:安全目標管理;d:人員/崗位/制度定置管理。
行為層面:a:遵章守紀,規(guī)范生產與生活行為;b:開展文明活動,保持身心健康;c:維護安全,抵制違章與冒險。
物態(tài)層面:a:人、機、環(huán)境設計合理與匹配;b:可靠性與本質安全化;c:環(huán)境與氣象。
形象層面:a:莊重的儀表,規(guī)范的著裝;b:安全色、安全警示、安全標識。c、安全的行為與意識。
3.安全文化的作用:a:督導決策者的決策思維,促使決策者以高度責任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)。b:監(jiān)督、影響和激勵管理者的管理行為,提升管理者自覺自愿履行安全責任與職能的意識。c:規(guī)范執(zhí)行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執(zhí)行者自覺遵章守紀。
4.安全文化建設:a:設施建設—設備設施等硬件的完善是構筑企業(yè)安全文化建設的前提。b:組織建設—是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎。實行步調一致、分級管理、相互協(xié)調、密切配合的原則。c:隊伍建設—以決策層為先導,管理層為樞紐,執(zhí)行層(全員)為基礎,確保安全文化建設健康、快速的發(fā)展。
5.安全文化建設的特點:
預防性——預防在先的安全觀念.
社會性——涵蓋生產、經營、生活、環(huán)境、交通及一切時空。
全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的安全。
持續(xù)性——自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中。
二、安全文化建設
我站安全文化建設計劃用三年時間,從宣傳培訓開始,引入和逐步實施,然后再循環(huán)修正和提高。相互服務,相互監(jiān)督,相互提示,相互促進。把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障,達到眾望所歸的安全目標。
1.向陽站員工的安全標準:
具備相應的、相對全面的安全文化知識。
具備相應的、相對全面的法律意識。
掌握先進的現(xiàn)代科技知識。
具有良好的社會公德。
2.班組安全行為準則:
“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象。
實現(xiàn)“三無”:個人無違章,崗位無隱患,班組無事故。
3.宣傳教育活動:(今年重點,具體材料另定)
a.員工安全教育培訓
b.每年例行宣傳教育活動
c.日常宣傳教育活動
d.全員安全技能演練
e.全員安全必備要件
f.安全傳媒。
4.安全骨干隊伍的作用
定期召開“安全生產委員會”會議、生產安全例會。通過不同層次的會議,使站領導、管理人員的安全意識得以強化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創(chuàng)造性工作,步調一致地完成共同的安全使命。
5.安全管理有序控制
----加強設備設施安全檢查,使其保持完好狀態(tài)。
----監(jiān)督、檢查、以hse管理體系為依托大力開展hse監(jiān)督管理機制。
----核查“安全控制程序”和“應急反應控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。
----保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。
以上活動,形成了濃厚的安全文化氛圍,使來自不同層面的,尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質得到較大提高,“我要安全”的主動意識得到加強。
三、安全文化精髓
(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業(yè)同發(fā)展!
(二)安全人本思想:
1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。
2.尊重員工價值,安全力求完美。
3.安全歸根結底是為了員工自己。
(三)安全方針:預防在先,分級管理;職責明確,全員參與。
(四)安全宗旨:升華人,健康人!
(五)安全誓詞:
每一位升華員工承諾——
履行安全責任,做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康人。
四、安全寄語
1.隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山
2.安全是企業(yè)永恒的主題
3.升華,升華,升騰在平安的藍天下
4.安全的等式為“10000-1=0”
5.踏進“升華”門,安全記在心
6.遵章守紀,爭做“升華安全人”!
7.弘揚升華安全文化,夯實安全生產基礎
8.緊握安全的鑰匙,開啟幸福的大門
9.安全是幸福人生的基石
10.安全支出不是費用而是投資,為安全投資是對員工最大的幸福
11.消防系著你我他,安全系著千萬家
12.嚴謹是家庭平安的法寶,冒險是賭博生命的游戲
13.安全編織幸福的花環(huán),違章釀就悔恨的苦酒
14.多看一眼,安全保險;多防一步,不出事故
15.勿忘安全需時時警鐘長鳴,珍惜生命要處處頭腦清醒
16.金錢不能代替生命,蠻干只會人財兩空
17.愛妻愛子愛家庭,不守交規(guī)等于零
18、管生產必須管安全。
19、高高興興上班,平平安安回家。
20、工作稱職不稱職,安全生產作標尺。
21、責任心是安全之魂,標準化是安全之本。
22、一絲不茍,按章作業(yè),是可靠的安全秘訣。
23、遵章守紀光榮,違章違紀可恥。
24、違章蠻干鑄成終身遺憾,遵章守紀伴你一生平安。
25、一人違章,眾人遭殃。
26、上有老,下有小,出了事故不得了。
27、憑僥幸,耍大膽,出了事故后悔晚。
28、對違章的庇護,就是對職工的傷害。
29、堵不死違章的路,邁不開安全的步。
30、安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費。
31、安全是家庭幸福的保證,事故是人生悲劇的禍根。
32、忽視安全抓生產是火中取栗,脫離安全求效率是水中撈月。
33、安全一萬天,事故一瞬間。
34、安全在于心細,事故出自大意。
35、好人主義害死人,發(fā)生事故坑了人。
36、嚴是愛,松是害,嚴中自有真情在。
37、無人故意出事故,事故出于無意中。
38、治病要趁早,安全要抓小。
39、事故猛于虎,隱患是豺狼。
40、一人把關一處安,眾人把關穩(wěn)如山。
41、出車之前多預想,檢查車輛需周詳。
42、安全天天講,生產有保障。
43、在崗一分鐘,安全六十秒。
44、事故害人害己,安全利國利民。
45、要想把好安全關,思想工作要領先。
第6篇 設備管理部安全文化建設實施方案格式
根據(jù)電力公司《安全文化建設大綱實施方案》,并結合設備管理部實際,特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持安全文化與安全生產工作實際相結合,與加強班組管理和隊伍建設相結合,將安全文化建設作為一項長期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施,把安全理念細化為安全管理制度和行為規(guī)范,轉化為全體員工的實踐,為發(fā)展循環(huán)經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。
工作目標:以促進企業(yè)發(fā)展為目標,鞏固企業(yè)發(fā)展成果,警鐘長鳴,確保安全生產長治久安;以提高管理水平為目標,注重以文化引導全員安全意識,提高安全工作規(guī)范;以促進對我建設為目標,大力價錢安全理念宣傳教育,實現(xiàn)全體員工對安全理念的認知認同,不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領導小組主要職責和工作重點
主任:李孔林 方旭
副主任:李思平
成員:陳道義 杜玲 高飛 管緒友 國杰峰 劉輝 曾綏宇
主要職責:負責設備管理部安全文化建設的實施工作,價錢組織領導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線,以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法,定期進行檢查、考核、通報,不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善;對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。
工作重點:圍繞《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強力推進實施方案的實施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動
制定下發(fā)宣傳方案,明確工作目標、活動內容和工作措施,搞好實施工作的啟動。結合年度安全工作,按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學習。
2、學習教育
把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容,列入班組培訓計劃,開展全員學習,要有重點的根據(jù)不同崗位加強學習教育和培訓輔導;堅持學習與工作相結合,按照《方案》的內容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動,查找工作中存在的問題和不足,制定改進提高措施。
3、組織實施
各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎上,做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內容,自行開展工作。
第7篇 企業(yè)安全文化建設管理制度
1、目的:為進一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質和安全管理水平,建立安全生產的長效機制結合我公司實際特制訂本制度。
2、適用范圍:本制度適用于公司所有員工。
3、引用標準及相關文件
3.1 《中華人民共和國國安全生產法》
3.2 《山東省安全生產條例》
3.3 《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》
4、職責:
4.1 安委會負責本制度的編制、修訂考核與日常管理。
4.2 各部門負責本制度的實施。
5、術語:
5.1 公司安全理念:以人為本,平安和諧。
5.2 公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。
5.3 公司安全管理理念:安全思想到位,領導作風到位,制度措施到位,責任落實到位、考核到位,現(xiàn)場管理和技術管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。
5.4 對管理者要求:一切事故都是可預防的,超前思維,超前管理,關口前移,重心下移。
5.5 對員工要求:遵章守紀,按章操作,三不傷害。
6、管理內容及要求:
6.1 企業(yè)安全文化建設的指導思想:
6.1.1 堅持以人為本,平安和諧的原則,從構建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強化員工教育和培訓,規(guī)范員工行為。
6.1.2 加強安全生產環(huán)境整治和安全生產標準化建設,提高管理水平,形成“珍愛生命,關注安全”的安全文化氛圍,為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強大的精神支柱和安全保障。
6.2 企業(yè)安全文化建設的總體目標責:
6.2.1 建立健全安全生產管理制度,以安全生產標準化建設、安全宣傳教育為載體,樹立安全生產管理公司形象,初步構建公司的安全文化結構和模式。
6.2.2 通過安全文化建設,提高全員特別是管理者安全意識,樹立正確的安全意識、態(tài)度與價值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的關系。
6.2.3 加強安全管理制度建設與實施,樹立全員法制觀念,自覺遵章守紀,嚴格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。
6.2.4 開展職工教育與培訓,使員工培訓、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識和安全素質,扭轉員工文化素質低,勞動技能不高的局面。
6.2.5 通過安全文化的實施,加大安全投入,加強安全技術管理,改善安全生產環(huán)境,全面推進安全文化建設,提升安全管理水平,推動安全過程管理與考核,逐漸實現(xiàn)生產本質安全。
6.3 企業(yè)安全文化建設主要內容:
6.3.1 組織管理:
6.3.1.1 制定安全文化建設規(guī)劃;
6.3.1.2 建立安全文化建設機構;
6.3.1.3 宣傳公司安全理念。
6.3.2 企業(yè)安全文化制度建設:
6.3.2.1 建立健全各項安全生產責任制,管理辦法并加強考核;
6.3.2.2 制定安全生產等例會制度;
6.3.2.3 制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報制度;
6.3.2.4 制定基層隊伍建設計劃及實施辦法;
6.3.2.5 制定安全宣傳活動計劃及實施辦法;
6.3.2.6 制定安全宣傳活動,年、季、月安全工作、安全思想教育計劃,總結及考核措施。
6.3.3 安全宣傳教育與員工培訓:
6.3.3.1 制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓制度;
6.3.3.2 組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣傳;
6.3.3.3 舉辦車間安全宣傳、建設安全文化長廊等,營造安全氛圍;
6.3.3.4 開展基層安全板報、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳;
6.3.3.5 強化特殊要害工種年審、培訓及持證上崗、新工人轉崗及全員安全培訓。
6.3.4 企業(yè)安全生產及技術管理:
6.3.4.1 文明生產:堅持把安全生產標準化工作作為安全基礎工作來抓,通過推行工序質量管理,工程質量驗收。使工程質量動態(tài)達標,為員工制造無隱患的工作環(huán)境。
6.3.4.2 安全技術管理:
6.3.4.2.1 開展安全技術攻關活動,解決制約公司發(fā)展技術難題;
6.3.4.2.2 大力推廣和應用安全方面新知識,新技術,新工藝;
6.3.4.2.3 加強作業(yè)規(guī)程、安全技術規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;
6.3.4.2.4 加強技術管理,及時解決安全工作中遇到的問題,為安全工作提供可靠技術保障。
6.4 班組崗位達標管理:
6.4.1 管理目標:公司開展崗位達標工作,主要以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。
6.4.2 班組崗位達標標準要求:
6.4.2.1 崗位職責描述;
6.4.2.2 崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
6.4.2.3 崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應急處置措施等;
6.4.2.4 行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為,對關鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;
6.4.2.5 裝備護品要求:生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設備器材的配備、使用和維護等;
6.4.2.6 作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;
6.4.2.7 崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;
6.4.2.8 其他要求:結合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點,提出的其他崗位安全生產要求。
6.4.3 強化班組崗位達標建設:
6.4.3.1 切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達標建設常規(guī)化。
6.4.3.2 商場要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容,從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組。
6.4.3.3 班組將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產經營建立在安全基礎之上。
6.4.4 營造氛圍:
企業(yè)采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質,推動崗位達標工作。
6.4.5 達標要求:切實做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。
6.5 企業(yè)安全生產文化建設獎懲:
參見公司獎懲條例。
7、附件:
7.1 制度:
無
7.2 相關記錄:
無
