總監(jiān)辦安全管理制度匯編(2篇)

包括哪些

總監(jiān)辦安全管理制度涵蓋了以下幾個核心領域：

1. 安全責任體系：明確各級管理人員的安全職責，確保責任到人。

2. 審核與評估機制：定期進行安全檢查，評估項目風險，并制定相應對策。

3. 應急預案：針對可能發(fā)生的事故，設立快速響應和處理流程。

4. 培訓與教育：為員工提供必要的安全知識和技能培訓。

5. 作業(yè)規(guī)程：制定并執(zhí)行嚴格的操作規(guī)程，減少人為失誤。

6. 信息報告與溝通：建立有效的信息傳遞渠道，確保安全信息的及時傳達。

培訓內容

1. 安全法規(guī)與政策：解讀國家及行業(yè)的安全法律法規(guī)，提升員工的法律意識。

2. 安全操作技能：教授正確使用設備和工具的方法，防止操作不當引發(fā)事故。

3. 危險源識別與控制：訓練員工識別潛在危險，掌握預防措施。

4. 應急處置知識：模擬各類事故場景，訓練員工的應急反應能力。

5. 安全文化教育：培養(yǎng)員工的安全意識，營造良好的安全文化氛圍。

應急預案

1. 事故預警系統(tǒng)：建立預警機制，提前發(fā)現(xiàn)并報告潛在風險。

2. 應急指揮體系：設立應急指揮部，統(tǒng)一指揮事故應對工作。

3. 現(xiàn)場救援程序：制定詳細的救援步驟，確?？焖儆行У貙嵤┚仍?

4. 后續(xù)處理與恢復：規(guī)劃事故后的清理、修復和業(yè)務恢復工作。

5. 事故調查與分析：對事故原因進行深入調查，防止類似事件再次發(fā)生。

重要性

總監(jiān)辦安全管理制度的重要性不容忽視，它直接關系到項目的順利進行和員工的生命安全：

1. 保障人員安全：通過規(guī)范操作和應急預案，降低事故發(fā)生的可能性，保護員工的生命安全。

2. 維護企業(yè)聲譽：嚴格執(zhí)行安全制度，能有效防止安全事故，維護企業(yè)的社會形象。

3. 提升工作效率：減少因事故導致的停工和修復時間，提高項目運行效率。

4. 遵守法規(guī)要求：符合國家和行業(yè)的安全規(guī)定，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。

5. 促進團隊協(xié)作：安全教育和演練能增強團隊協(xié)作，提高整體應對突發(fā)情況的能力。

總監(jiān)辦安全管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，需要全體員工共同遵守和執(zhí)行，以確保項目的順利進行和企業(yè)的長期發(fā)展。

總監(jiān)辦安全管理制度范文

第1篇 高速公路總監(jiān)辦安全生產考核管理辦法

為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產操作程序和作業(yè)行為,預防安全生產事故發(fā)生,切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施?？己藢ο鬄楸卷椖堪踩a管理機構及專業(yè)安全監(jiān)理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據(jù),具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現(xiàn)場工作實效;3、內業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表a。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負責解釋,自印發(fā)之日起實施。

寧高速高速公路總監(jiān)辦

二零一零年三月

第2篇 某總監(jiān)辦安全管理制度

為加強施工階段施工過程的安全控制,保證職業(yè)健康、人身安全和財產不受損失,根據(jù)建設工程安全生產管理條例,總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。

㈠、認真學習貫徹執(zhí)行國家安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關規(guī)定。

㈡、對工程項目的安全生產監(jiān)理控制全面負責,總監(jiān)辦在開工前認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產條件。包括:

a建立、健全安全生產責任制,制定完備的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;

b安全投入符合安全生產要求;

c設置安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員;

d項目經理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗;

e現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓,并取得合格證;

f依法參加工傷保險,為從業(yè)人員繳納保險費;

g施工現(xiàn)場、安全設施、設備、工藝必須符合有關安全生產法律、法規(guī)、;

h必須建立危害防治措施,為操作人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品;

i必須有生產安全事故應急救援預案、應急救援人員、配備必要的應急救援器材、設備;

j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況;

k施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。

1、工程開工前必須審查施工組織設計中的安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,施工組織設計并經施工單位技術負責人簽字。

2、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案;并附具安全驗算結果,施工單位技術負責人必須簽字。

3、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產主管部門做好監(jiān)督管理工作,對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位,及時書面要求施工單位整改;情況嚴重的,責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時向有關主管部門報告。

4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時,應把監(jiān)理對安全生產的控制措施,做為一項必要的內容列入工作規(guī)劃中,規(guī)范安全控制程序。

5、做好每周的監(jiān)理例會,把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內容,加強對施工單位安全管理工作協(xié)調,對現(xiàn)場安全技術存在的問題進行分析,總結制定有效對策。

6、對每日施工運行過程中安全技術、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄,月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析,總結控制方法。

7、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法:

①有關安全的主要部位、關鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位;

②督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查,對不符合要求者指令停止整改。

③通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正。

④要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠“三證”。

⑤利用支付手段,協(xié)調施工單位安全生產走向正規(guī)。