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風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):59

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度

本風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,以識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn),并抓住可能出現(xiàn)的機(jī)遇,從而確保公司的穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:通過對業(yè)務(wù)流程、市場環(huán)境、法規(guī)政策等多方面的分析,確定可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:量化和定性分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度,以確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3. 風(fēng)機(jī)控制:制定預(yù)防和緩解措施,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

4. 機(jī)遇捕捉:識(shí)別并評(píng)估潛在的商業(yè)機(jī)會(huì),制定策略以抓住機(jī)遇。

5. 持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn):定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理效果,及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)變化的環(huán)境。

重要性

風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。有效管理風(fēng)險(xiǎn)能幫助企業(yè)防止損失,保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行;而抓住機(jī)遇則能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,增強(qiáng)競爭力。通過制度化的方式,我們可以將風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常運(yùn)營,形成一種企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)的長期繁榮。

方案

1. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì):由高層領(lǐng)導(dǎo)參與,跨部門組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制工作。

2. 制定風(fēng)險(xiǎn)矩陣:依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度,建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣,清晰呈現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)及其等級(jí)。

3. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施:針對高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防控策略,包括預(yù)防措施、應(yīng)急計(jì)劃等。

4. 建立機(jī)遇掃描機(jī)制:定期進(jìn)行市場研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)估新商機(jī),制定相應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃。

5. 強(qiáng)化內(nèi)部溝通:確保全體員工了解風(fēng)險(xiǎn)管理制度,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),鼓勵(lì)員工上報(bào)潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

6. 定期審計(jì)和評(píng)估:設(shè)置定期審計(jì)環(huán)節(jié),檢查風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況,評(píng)估其有效性,并根據(jù)結(jié)果調(diào)整管理策略。

通過以上方案,我們將構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理體系,以應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度范文

第1篇 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理程序制度

1.目的:通過識(shí)別公司潛在風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇,找出應(yīng)對措施,提高公司過程業(yè)績,不斷滿足客戶及市場需求。

2.範(fàn)圍:適用於本公司所有風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別與控制。

3.定義:無。

4.作業(yè)流程:

5.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對措施管理工作流程

過程流程

內(nèi)容描述

採用表單

生產(chǎn)部

行政部

採購部

客聯(lián)部

總經(jīng)理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)機(jī):品質(zhì)管制體系策劃、企業(yè)宗旨變化、戰(zhàn)略變化、內(nèi)外部環(huán)境變化、組織及其背景、相關(guān)方的需求和期望變化。

《swot分析表》

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn):直接產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、間接產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):又主要有自然、人文、政治、經(jīng)濟(jì)以及其他。

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn):主要有原材料、員工、設(shè)備、供銷鏈、技術(shù)、管理、產(chǎn)品、法律、專利及產(chǎn)權(quán)。

市場風(fēng)險(xiǎn):包括市場容量、競爭力、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、促銷風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有融資/籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金償還風(fēng)險(xiǎn)、資金使用、資金回收、效益分配。

《swot分析表》

風(fēng)險(xiǎn)總估

風(fēng)險(xiǎn)分析

1.品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

1.1直接品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn):產(chǎn)品品質(zhì)問題,導(dǎo)致退貨、換貨、修理等風(fēng)險(xiǎn)。

1.2間接品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn):產(chǎn)品使用過程,損壞了顧客的其它財(cái)產(chǎn)權(quán)或人身權(quán),應(yīng)負(fù)民事賠償責(zé)任。

2.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2.1產(chǎn)品銷售淡季與旺季,影響顧客的採購,也間接影響公司產(chǎn)品生產(chǎn),考慮庫存。

2.2人文環(huán)境:主要體現(xiàn)在不同時(shí)間、不同地區(qū)、不同民族的人消費(fèi)習(xí)慣不同。

2.3政策環(huán)境:國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng),以及個(gè)地方的相關(guān)政策的變動(dòng)會(huì)間接的影響到企業(yè)資金融入以及企業(yè)運(yùn)營的必要條件。

2.4經(jīng)濟(jì)環(huán)境:利率的變動(dòng)、匯率的變動(dòng)、同夥膨脹或通貨緊縮等。

3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

3.1原材料供應(yīng):主要包括了原材料的價(jià)格、品質(zhì)和送貨時(shí)間的變化、採購過程的欺詐為,採購人員的疏忽,導(dǎo)致原材料數(shù)量以及品質(zhì)上的不達(dá)標(biāo)等。

3.2員工風(fēng)險(xiǎn):採購人員、服務(wù)人員,技術(shù)人員和其他生產(chǎn)管理人員,由於他們的疏忽導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),以及各崗位主要人員的離職等風(fēng)險(xiǎn)。3.3設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)意外的故障,甚至損壞等。

3.4供銷鏈風(fēng)險(xiǎn):主要包括供應(yīng)商及顧客違約,以及供應(yīng)或銷售管道不暢通等風(fēng)險(xiǎn)。

3.5法律糾紛:消費(fèi)者投訴等潛在的法律糾紛。

4.市場風(fēng)險(xiǎn)

4.1市場容量:對市場容量的調(diào)查所採用的方法不合適,沒有準(zhǔn)確的弄清市場物件對產(chǎn)品的用量,使得產(chǎn)品的產(chǎn)量大於實(shí)際需求,而增加公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.2市場競爭力:對競爭對手的錯(cuò)誤分析可能導(dǎo)致對我們的產(chǎn)品市場的競爭力高估或低估,引發(fā)期望值風(fēng)險(xiǎn)。

4.3價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)受產(chǎn)品的成本、品質(zhì)和聲譽(yù)、顧客消費(fèi)等的影響。

促銷風(fēng)險(xiǎn):促銷風(fēng)險(xiǎn)包括促銷活動(dòng)的成本的控制、效果預(yù)測失誤以及對品質(zhì)的懷疑等。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5.1融資/籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn):比如風(fēng)險(xiǎn)籌資的費(fèi)用很高, 而且受到政策限制較多,加大了籌資的不確定性。

5.2資金償還過程中的風(fēng)險(xiǎn):主要受到利率的影響,有極大的不穩(wěn)定性,增加償還風(fēng)險(xiǎn)。

5.3資金使用過程中的風(fēng)險(xiǎn):主要表現(xiàn)為短期資金風(fēng)險(xiǎn)和長期資金投資風(fēng)險(xiǎn)。

5.4資金回收過程中的風(fēng)險(xiǎn):應(yīng)收款無法及時(shí)到位,增加了壞賬的出現(xiàn)率。

5.5收益分配過程中的風(fēng)險(xiǎn):主要表現(xiàn)在確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和對投資者進(jìn)行收益分配不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

《swot分析表》

風(fēng)險(xiǎn)總評(píng)估

對風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)後,找出重要風(fēng)險(xiǎn)專案,確定應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)接受等。並制定可行實(shí)施方案。

《swot分析表》

風(fēng)險(xiǎn)措施評(píng)估價(jià)

對風(fēng)險(xiǎn)措施有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),直到目標(biāo)達(dá)成。

注:機(jī)遇在swot分析表中體現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度

本風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,以識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn),并抓住可能出現(xiàn)的機(jī)遇,從而確保公司的穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。包括哪些方面
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