公司新聞管理制度

公司新聞管理制度是企業(yè)內(nèi)部溝通與外部宣傳的重要基石，它旨在規(guī)范新聞的發(fā)布、傳播和管理，確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和一致。通過有效的新聞管理制度，企業(yè)可以塑造積極的公眾形象，提高內(nèi)外部的信息透明度，維護(hù)品牌聲譽(yù)，同時(shí)也為員工提供明確的信息傳播指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力。

包括哪些方面

一套完整的公司新聞管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心方面：

1. 新聞發(fā)布流程：規(guī)定從新聞產(chǎn)生到發(fā)布的步驟，包括新聞稿件的撰寫、審批、發(fā)布權(quán)限等。

2. 信息審核機(jī)制：設(shè)立信息審核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，保證新聞內(nèi)容的真實(shí)、合規(guī)和適宜。

3. 新聞分類與歸檔：明確各類新聞的分類標(biāo)準(zhǔn)，便于查找和管理歷史新聞資料。

4. 媒體關(guān)系管理：建立與媒體的溝通渠道，規(guī)范對(duì)外新聞發(fā)布的方式和頻率。

5. 應(yīng)急處理預(yù)案：針對(duì)可能的負(fù)面新聞，設(shè)定應(yīng)對(duì)策略和快速反應(yīng)機(jī)制。

6. 員工培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行新聞傳播知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升全員的傳播素養(yǎng)。

重要性

公司新聞管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 保護(hù)企業(yè)利益：通過規(guī)范新聞傳播，防止錯(cuò)誤信息對(duì)企業(yè)形象和業(yè)務(wù)造成損害。

2. 提升傳播效率：清晰的流程和責(zé)任分配，能有效提高新聞發(fā)布的速度和質(zhì)量。

3. 維護(hù)公眾信任：及時(shí)、準(zhǔn)確的新聞發(fā)布有助于建立和維護(hù)公眾對(duì)企業(yè)的信任。

4. 增強(qiáng)內(nèi)部溝通：統(tǒng)一的信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)內(nèi)部信息的流通和理解。

5. 法律合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因不當(dāng)言論引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 制定詳細(xì)的新聞發(fā)布流程圖，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和審批標(biāo)準(zhǔn)。

2. 設(shè)立專門的新聞審核小組，負(fù)責(zé)新聞稿件的審查和修改建議。

3. 建立新聞管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)新聞的電子化存儲(chǔ)和檢索，提高工作效率。

4. 定期開展媒體關(guān)系培訓(xùn)，提升公關(guān)團(tuán)隊(duì)的媒體應(yīng)對(duì)能力。

5. 制定危機(jī)公關(guān)預(yù)案，確保在面對(duì)負(fù)面新聞時(shí)能迅速、妥善應(yīng)對(duì)。

6. 舉辦內(nèi)部新聞寫作工作坊，提升員工的新聞撰寫和傳播技巧。

通過上述方案的實(shí)施，公司新聞管理制度將更加完善，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的信息支撐。在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善，確保新聞管理制度始終適應(yīng)企業(yè)的需求和市場(chǎng)環(huán)境。

公司新聞管理制度范文

第1篇 建安公司新聞宣傳工作管理考核辦法

建安分公司2022年新聞宣傳工作管理考核辦法

2022年是__公司文化提升年,是建安分公司樹形象之年,為了使各單位明確新聞宣傳工作目標(biāo)和任務(wù),充分調(diào)動(dòng)各單位新聞宣傳工作的積極性,進(jìn)一步凝聚員工合力,塑造分公司良好的外部形象,特制定如下新聞宣傳工作考核辦法:

一、考核對(duì)象

基層各單位和機(jī)關(guān)各部室,共分兩個(gè)層次考核。

基層有黨支部書記、副書記的單位為第一層次,只有專職政工員的單位為第二層次。

二、考核內(nèi)容

1、對(duì)公司及本單位的生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程進(jìn)展及在工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、典型事跡的報(bào)道。

2、對(duì)集團(tuán)公司、__公司和建安分公司精神貫徹落實(shí)情況的報(bào)道,對(duì)重點(diǎn)工作、民生問題等工作落實(shí)情況的報(bào)道。

3、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重要活動(dòng)內(nèi)容或黨群部的統(tǒng)一約稿要按規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)。

4、對(duì)上級(jí)部門或分公司采訪,相關(guān)單位的黨支部書記、副書記、政工員和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人要及時(shí)聯(lián)系和積極配合。

三、考核辦法

來稿稿件和用稿稿件分別按百分制考核。

1、來稿考核:第一層次每月報(bào)送稿件不少于12篇,第二層次每月報(bào)送稿件不少于8篇,文藝稿件也計(jì)入考核。完成投稿數(shù)量為100分,每增加一篇加5分,完不成的按百分比扣減。

2、用稿考核:每月被上級(jí)媒體或分公司網(wǎng)站、《建安動(dòng)態(tài)》采用的稿件,第一層次不得少于5篇、第二層次不得少于3篇,完成刊登數(shù)量為100分,每增加1篇加10分,完不成的按百分比扣減。

3、重要約稿考核:對(duì)于分公司和上級(jí)布置的重要約稿任務(wù),要保質(zhì)保量完成。否則由書記、副書記或?qū)Ｂ氄T在政工例會(huì)上說明情況。

4、責(zé)任考核:一個(gè)月考核不滿200分的單位,書記、副書記或?qū)Ｂ氄T在政工例會(huì)上說明情況;兩個(gè)月考核不滿200分的單位,項(xiàng)目經(jīng)理、書記(副書記、專職政工員)到生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上說明情況;連續(xù)三個(gè)月考核不滿200分的單位,黨總支介入和黨政負(fù)責(zé)人談話,與面子、票子、位子掛鉤。

5、稿費(fèi)發(fā)放辦法:

(1)分公司稿件采用辦法:被《建安動(dòng)態(tài)》、《建安網(wǎng)站》采用,每篇稿費(fèi)50-80元;被《__網(wǎng)站》、《__人》采用,每篇稿費(fèi)80-100元;被集團(tuán)公司和市級(jí)媒體采用稿費(fèi)100-150元;被省級(jí)及以上媒體采用,每篇稿費(fèi)200-400元。各層級(jí)500字以內(nèi)按最低稿費(fèi)計(jì)算,800字以上按最高稿費(fèi)計(jì)算。

(2)各基層單位稿件采用辦法:在分公司稿費(fèi)的基礎(chǔ)上建議進(jìn)行100%的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、投稿程序:所有稿件需經(jīng)各單位書記、副書記、政工員審核后報(bào)送,對(duì)外報(bào)送的消息、通訊稿件必須經(jīng)分公司黨群部長(zhǎng)、黨總支副書記、黨總支書記逐級(jí)審核。被__公司以上層級(jí)采用的稿件,作者需把采用媒體或原始資料(復(fù)印件)告知黨群工作部。

各黨支部書記、副書記及政工員和機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集本單位、本部室稿件,嚴(yán)格把關(guān),禁止抄襲,并積極為其修改,不斷提高稿件質(zhì)量和水平。各單位行政負(fù)責(zé)人要高度重視,支持黨支部開展好此項(xiàng)工作,確保稿酬兌現(xiàn)。

來稿請(qǐng)注明單位、稿件名稱及作者。統(tǒng)一發(fā)送至___(郵箱),并用電話或在黨群部qq群內(nèi)告知。

四、本辦法自2022年3月起執(zhí)行。

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