建筑工程材料管理制度

建筑工程材料管理制度是確保工程項目順利進行的關鍵因素，它涵蓋了從材料采購、驗收、存儲到使用的全過程管理。具體來說，包括以下幾個方面：

1. 材料采購管理：規(guī)范采購流程，保證材料質量，控制成本。

2. 材料驗收管理：設定驗收標準，確保材料符合設計和施工要求。

3. 材料存儲管理：規(guī)定存儲條件，防止材料損壞，確保材料可用性。

4. 材料使用管理：監(jiān)控材料消耗，防止浪費，優(yōu)化施工效率。

包括哪些方面

1. 供應商管理：建立合格供應商名錄，定期評估供應商績效。

2. 合同管理：制定采購合同模板，明確材料規(guī)格、數(shù)量、價格和交貨時間。

3. 質量檢驗：設立材料檢驗程序，包括進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗。

4. 庫存管理：實施庫存盤點制度，預防庫存積壓或短缺。

5. 使用跟蹤：記錄材料使用情況，分析消耗趨勢，優(yōu)化材料分配。

重要性

建筑工程材料管理制度的重要性不言而喻。一方面，它直接關系到工程的質量和安全，不合格的材料可能導致工程質量下降，甚至引發(fā)安全事故。另一方面，良好的材料管理可以有效控制成本，提高項目經(jīng)濟效益。此外，規(guī)范化的管理也有助于提升企業(yè)形象，增強客戶信任。

方案

1. 建立完善的采購流程：從需求預測到招標、簽訂合同，每個環(huán)節(jié)都應有明確的操作指南。

2. 設立材料檢驗小組：由專業(yè)人員負責，確保所有進入工地的材料都經(jīng)過嚴格檢驗。

3. 實施電子化管理：利用信息化系統(tǒng)跟蹤材料采購、驗收、存儲和使用，提高效率，減少人為錯誤。

4. 定期培訓：對相關人員進行材料管理知識和技能的培訓，提升整體管理水平。

5. 強化供應商關系管理：定期評估供應商，鼓勵競爭，優(yōu)化供應鏈。

6. 制定應急計劃：針對可能出現(xiàn)的材料短缺或質量問題，提前準備應對措施。

通過上述方案的實施，我們可以構建一個高效、透明、可控的建筑工程材料管理制度，從而確保項目的順利進行，保障工程質量，節(jié)約成本，提升企業(yè)競爭力。

建筑工程材料管理制度范文

第1篇 建筑工程材料設備存放管理制度

建筑工程材料設備存放與管理制度

第一章、現(xiàn)場材料的存放與管理制度

一、建立對進場材料的檢驗制度:

在組織材料分批進場時,除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外,還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場,造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:

1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法,逐一進行驗收,并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

2、必須按有關規(guī)定和標準(國標、部標或其它標準)嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證,無質量證明的不予驗收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用。

3、各種構、配件進場驗收時,要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時,要及時向送料人和承運人提出詢問和查對,在未查清前,不得隨意使用,以免造成質量事故。

4、對進場的各種材料,要逐日做好進場情況的詳細記錄,待驗收后,分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內。

5、對驗收不合格的材料,要查明原因,分清責任,并及時處理。基本要求是執(zhí)行:質量不好照退,數(shù)量不足照扣,運輸有損壞照賠等制度,采用經(jīng)濟手段把好材料進場關。

二、材料實行按定額用量供應制度:

現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù),以單位工程為單位,按分部分項工程限額領用材料。為此,特制訂如下領用制度:

1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查,促進班組核算,在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量,為班組實行干前預算,干中核算,干后結算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后,督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

2、對不能實行定額供應的材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等,一律按租賃辦法供應,使用階段由班組負責保管,完工后,進行清點,超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任,對節(jié)約部分要實行獎勵。

3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集中供應,按限額發(fā)牌子領料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結算。

三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度:

除大宗材料露天堆放,不設置倉庫外,其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后,都要通過驗收,存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此,特制訂如下倉庫管理制度:

1、收料必須嚴格手續(xù),做到無單不收料、無單不做帳,根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。

2、材料、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥,確保物資完整無缺,不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖,對危險品要隔離存放。

3、發(fā)料應根據(jù)無單不發(fā),急用先發(fā),順序易出的原則,力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。

4、要經(jīng)常組織廢料回收,修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單,然后辦理退庫手續(xù);要經(jīng)常清理現(xiàn)場,整理回收余料,做到工完場清。

5、必須設卡建帳,收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳,實行日清月結、季抽查,竣工后盤點的制度;做到賬、卡、物三相符。

第二章、現(xiàn)場機械設備使用管理制度

一、人機固定制度:

1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者,對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。

2、實行人機固定制度,使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定,對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機械,如木工機械、鋼筋加工機械等,則在班組內分別實行操作崗位負責制;對不能實行上述負責制的機械設備,則應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

二、崗位責任制度:

1、在崗工人應遵守安全操作規(guī)程,并按安全技術交底要求來操作。

2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量,降低消耗。

3、人人都要愛護機械設備,嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具;做到完整齊全,不丟失、不損壞。

5、認真執(zhí)行交接班制度,填寫好機械設備的運轉記錄。

三、例行保養(yǎng)制度:

1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。

2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、反腐等例行性工作。

3、通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

四、定期保養(yǎng)制度:

1、機械設備運轉到所規(guī)定的定額工時時,要停機進行保養(yǎng)。

2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。

3、為了提高機械設備的完好率和單機效率,必須加強維修保養(yǎng)。

4、嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期,依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求,執(zhí)行維修保養(yǎng)。