工資總額管理制度

工資總額管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在合理分配企業(yè)資源，確保員工薪酬的公平、透明，同時保持企業(yè)的財務(wù)健康。這一制度主要包括以下幾個方面：

1. 工資總額的確定與預(yù)算

2. 薪酬結(jié)構(gòu)與等級設(shè)定

3. 工資調(diào)整機制

4. 績效考核與獎金制度

5. 法定福利與額外福利

6. 薪酬保密與信息公開

包括哪些方面

1. 工資總額的確定與預(yù)算：依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、行業(yè)標準及員工的工作職責，設(shè)定合理的年度工資總額，并制定相應(yīng)的預(yù)算，確保工資支付的可持續(xù)性。

2. 薪酬結(jié)構(gòu)與等級設(shè)定：劃分不同職級，設(shè)立對應(yīng)的薪酬區(qū)間，明確基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資等組成部分，保證內(nèi)部公平性。

3. 工資調(diào)整機制：設(shè)定定期或不定期的工資調(diào)整規(guī)則，如年度調(diào)薪、晉升加薪等，同時考慮市場變化和個人表現(xiàn)。

4. 績效考核與獎金制度：建立績效評估體系，將獎金與員工的績效掛鉤，激勵員工提升工作業(yè)績。

5. 法定福利與額外福利：確保符合國家規(guī)定的最低福利標準，如社保、公積金等，同時可提供企業(yè)特色的額外福利，如健康保險、員工旅游等。

6. 薪酬保密與信息公開：保障員工的薪酬信息隱私，同時確保關(guān)鍵的薪酬政策對員工透明，增加信任感。

重要性

工資總額管理制度的重要性在于：

1. 吸引與留住人才：合理的薪酬制度能吸引優(yōu)秀人才，降低員工流失率，穩(wěn)定團隊。

2. 激發(fā)員工積極性：通過績效獎勵，激勵員工提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。

3. 控制成本：有效管理工資總額，避免過度支出，保持企業(yè)財務(wù)健康。

4. 維護公平性：確保內(nèi)部公平，減少因薪酬不公引發(fā)的矛盾，增強團隊凝聚力。

5. 符合法規(guī)要求：遵守國家勞動法規(guī)，避免法律風險。

方案

1. 建立科學的薪酬調(diào)查機制：定期進行市場調(diào)研，了解行業(yè)薪資水平，確保企業(yè)的薪酬競爭力。

2. 完善績效評價體系：制定客觀、公正的績效指標，確?？己私Y(jié)果與薪酬調(diào)整的合理關(guān)聯(lián)。

3. 靈活的福利設(shè)計：結(jié)合員工需求，提供多樣化的福利選擇，如彈性工作時間、遠程辦公等。

4. 定期審查與修訂：每年至少一次全面審查工資總額管理制度，及時調(diào)整，保持其適應(yīng)性。

5. 強化溝通與培訓：定期向員工解釋薪酬政策，確保他們理解并接受，同時提供必要的薪酬管理培訓。

通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個既滿足員工期待，又符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的工資總額管理制度，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

工資總額管理制度范文

第1篇 石油公司工資總額管理辦法

石油銷售公司工資總額管理辦法

第一章 總則

第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)工資總額管控,發(fā)揮薪酬激勵的調(diào)節(jié)作用,規(guī)范工資總額提取使用管理,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于hb公司。

第三條基本原則

(一)堅持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標準及工資分配管理的責任部門。

(二)堅持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián),工資總額的增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度,人均收入增長幅度不高于勞動生產(chǎn)率增長幅度。

(三)堅持分配自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi),擁有工資總額再分配的自主權(quán)。

(四)堅持減員增效原則。實行減員不減資,鼓勵各部門通過降低用工總量提高員工收入。

第二章 管理職責

第四條公司綜合辦公室對各單位實行工資總額調(diào)控管理,主要負責公司本年度工資總額清算和次年工資總額計劃基數(shù)核定;在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),分解指標、規(guī)范使用。同時,建立工資總額提取使用臺賬,用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等情況。

第三章 工資總額結(jié)構(gòu)

第五條本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎金)和單列工資。

(一)固定工資包括基本工資和津補貼。

(二)績效工資包括獎金、經(jīng)濟目標責任考核掛鉤基數(shù)及獎懲。

(三)單列工資主要包括企業(yè)負責人年薪、不實行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發(fā)放的獎勵、集團公司安排的單列獎勵及其他核增部分。

第六條下列項目不屬于工資總額構(gòu)成:

(一)創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術(shù)進步獎、技術(shù)改進獎等技術(shù)獎勵金和支付合理化建議的酬金;

(二)經(jīng)上級和集團公司核準發(fā)放的特殊貢獻獎勵;

(三)社會保險、住房公積金、企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、企業(yè)負擔部分和符合集團公司規(guī)定的團體保險費;

(四)員工福利費、教育培訓費;

(五)離休、退休、退職人員各項待遇支出;

(六)勞動保護各項支出;

(七)稿費、講課費及其他專門工作報酬;

(八)出差伙食補助費、誤餐補助和安家費;

(九)實行租賃經(jīng)營單位的承租人的風險性補償收入;

(十)對購買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;

(十一)解除勞動關(guān)系時由企業(yè)支付的經(jīng)濟補償(賠償)金;

(十二)勞務(wù)外包費和向勞務(wù)派遣機構(gòu)支付的服務(wù)費;

(十三)支付給參加企業(yè)勞動的在校學生的補貼;

(十四)獨生子女補貼、一次性住房補貼;

(十五)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的其它項目。

第四章 工資總額管理

第七條公司依據(jù)各單位上年度工資總額實發(fā)數(shù)、用工總量計劃、績效考核和年終績效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末進行清算,并結(jié)合集團公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達的次年工資總額,核定次年工資總額計劃。

第八條在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),做好計劃分解,控制工資總額有計劃運行。

第九條工資總額的考核

公司工資總額計劃核定、經(jīng)濟目標責任掛鉤基數(shù)確定后,按經(jīng)濟目標考核要求進行考核。

第十條工資總額的提取與使用

公司的工資總額施行月度計劃管理,采用月度申報、年終清算的方式,根據(jù)年度工資總額計劃基數(shù),分解到月,于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。

第十一條公司綜合辦公室對工資總額實行統(tǒng)一歸口管理,應(yīng)遵循先提后用、規(guī)范列支的原則,嚴格按照工資制度與會計準則核算和使用工資總額。

第五章 監(jiān)督檢查

第十二條違反工資總額使用,對相關(guān)責任人予以通報批評,情節(jié)嚴重的將實施問責或處罰。

第十三條接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。

第六章 附則

第十四條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。

第十五條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。