企業(yè)供應(yīng)商管理制度

包括哪些

企業(yè)供應(yīng)商管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)行。它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，包括財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)質(zhì)量等方面。

2. 合同管理：制定和執(zhí)行供應(yīng)商合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定價(jià)格、交付期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。

3. 性能監(jiān)控：持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的性能表現(xiàn)，定期評(píng)估其滿足合同條款的情況，并記錄在案。

4. 關(guān)系管理：建立有效的溝通渠道，處理糾紛，促進(jìn)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量波動(dòng)等，并制定應(yīng)對(duì)策略。

6. 持續(xù)改進(jìn)：推動(dòng)供應(yīng)商提高效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)雙贏。

體系框架

企業(yè)供應(yīng)商管理制度的體系框架如下：

1. 政策與目標(biāo)設(shè)定：確立供應(yīng)商管理政策，明確目標(biāo)，如降低成本、提高質(zhì)量和保障供應(yīng)安全。

2. 供應(yīng)商庫(kù)管理：維護(hù)一個(gè)合格供應(yīng)商名錄，定期更新，剔除不合格供應(yīng)商，引入新供應(yīng)商。

3. 采購(gòu)流程：規(guī)范采購(gòu)流程，從需求分析、詢價(jià)、招標(biāo)、談判到簽訂合同，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)則。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的應(yīng)有處罰機(jī)制。

5. 績(jī)效評(píng)價(jià)：制定績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，結(jié)果作為合同續(xù)簽、獎(jiǎng)勵(lì)或淘汰的依據(jù)。

6. 應(yīng)急計(jì)劃：制定應(yīng)對(duì)供應(yīng)商突發(fā)事件的預(yù)案，如備用供應(yīng)商策略，以減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

7. 培訓(xùn)與溝通：定期培訓(xùn)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息共享，提高合作效率。

重要性

供應(yīng)商管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定：良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于保證原材料和產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，降低生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)。

2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和質(zhì)量控制，可以確保輸入材料或組件的質(zhì)量，從而提高最終產(chǎn)品的品質(zhì)。

3. 降低成本：通過(guò)有效的采購(gòu)管理和供應(yīng)商優(yōu)化，企業(yè)能爭(zhēng)取到更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，降低運(yùn)營(yíng)成本。

4. 促進(jìn)創(chuàng)新：與供應(yīng)商緊密合作，可以共享新技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。

5. 降低風(fēng)險(xiǎn)：完善的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理能夠預(yù)防潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商破產(chǎn)、供應(yīng)中斷等。

6. 提升企業(yè)形象：一家能有效管理供應(yīng)商的企業(yè)，往往被視為可靠的合作伙伴，有助于提升市場(chǎng)聲譽(yù)。

企業(yè)供應(yīng)商管理制度是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一，它不僅影響著日常運(yùn)營(yíng)效率，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，建立和完善這一制度是每個(gè)企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)供應(yīng)商管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范例

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本

一、總則

1. 目的

為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。

2. 適用范圍

本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類(lèi)材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。

二、選擇供應(yīng)商

1. 對(duì)每類(lèi)材料或設(shè)備,由材料設(shè)備部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后,提出3~5家候選供應(yīng)商名單。

2. 企業(yè)成立一個(gè)由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組。

3. 評(píng)選小組初審候選廠家后,由材料設(shè)備部實(shí)地調(diào)查廠家,并填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評(píng)價(jià)的內(nèi)容如表7-8所示。

表7-8供應(yīng)商調(diào)查表

調(diào)查時(shí)間:年月日

4. 經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分,計(jì)算出總分排序后決定取舍。

5. 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,可進(jìn)行采購(gòu);沒(méi)有通過(guò)審核的,請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn),保留其未來(lái)候選資格。

三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)

(一)材料設(shè)備部制定評(píng)價(jià)指標(biāo),如表7-9所示,并依照此指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。

表7-9供應(yīng)商級(jí)別評(píng)價(jià)指標(biāo)

指標(biāo)

指標(biāo)細(xì)化

權(quán)重

質(zhì)量水平

1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理

30

交貨能力

1.交貨的及時(shí)性;2.擴(kuò)大供貨的彈性;3.樣品的及時(shí)性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力

20

價(jià)格水平

1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價(jià)的能力;3.成本下降空間

25

技術(shù)能力

1.工藝技術(shù)的先進(jìn)性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;4.技術(shù)問(wèn)題的反應(yīng)能力

5

后援服務(wù)

1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力

5

人力資源

1.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);2.員工素質(zhì)

5

現(xiàn)有合作狀況

1.合同履約率;2.年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系

10

(二)供應(yīng)商級(jí)別分為a、b、c和d級(jí)

各個(gè)級(jí)別的得分情況如下:

1.a級(jí),85分(含)以上;

2.b級(jí),70(含)~85分;

3.c級(jí),60(含)~70分;

4.d級(jí),60分以下。

(三)對(duì)選定的供應(yīng)商,企業(yè)與之簽訂《長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議》,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。

(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)不合格供應(yīng)商解除其長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。

(五)每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

(六)企業(yè)可對(duì)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過(guò)程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。

(七)對(duì)最高信用的供應(yīng)商,企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇,對(duì)于被評(píng)為d級(jí)不合格的供應(yīng)商,企業(yè)將中止同其開(kāi)展的采購(gòu)合作。

四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

1. 企業(yè)對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專(zhuān)職駐廠員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2. 企業(yè)要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3. 企業(yè)要減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴,分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 企業(yè)需制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

5. 企業(yè)對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎掀髽I(yè)投資方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。