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房地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):10

房地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

房地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度是企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售等環(huán)節(jié)進行有效管理的重要規(guī)范,旨在確保項目的順利進行,提升工作效率,保證質(zhì)量與安全,并維護良好的工作秩序。

包括哪些方面

房地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面:

1. 項目計劃與進度管理:明確項目開發(fā)的時間表,設(shè)定關(guān)鍵里程碑,監(jiān)控項目進度,確保按時交付。

2. 質(zhì)量控制:制定質(zhì)量標準,執(zhí)行質(zhì)量檢查,處理質(zhì)量問題,確保工程質(zhì)量和客戶滿意度。

3. 安全管理:制定安全規(guī)程,進行安全培訓,定期檢查,防止安全事故的發(fā)生。

4. 成本控制:設(shè)定預算,跟蹤成本,分析偏差,采取措施控制超支。

5. 供應(yīng)商與承包商管理:選擇合格的供應(yīng)商,簽訂合同,監(jiān)督其履行義務(wù),處理違約問題。

6. 現(xiàn)場協(xié)調(diào):解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題,協(xié)調(diào)各部門間的工作,保證溝通順暢。

7. 文件與信息管理:規(guī)范文件記錄,及時更新信息,確保信息的準確性和可追溯性。

8. 員工行為規(guī)范:設(shè)定員工行為準則,強調(diào)職業(yè)道德,確保團隊的紀律性和專業(yè)性。

重要性

房地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 提高效率:通過規(guī)范流程,減少不必要的延誤和浪費,提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量:嚴格的質(zhì)量管理可以防止質(zhì)量問題,提升產(chǎn)品的市場競爭力。

3. 維護安全:有效的安全管理能夠降低事故風險,保護員工的生命安全,避免公司承擔巨額賠償。

4. 控制成本:合理的成本控制有助于企業(yè)的盈利,增強企業(yè)的市場競爭力。

5. 促進協(xié)作:良好的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能增進部門間的合作,提升團隊的整體效能。

6. 保護企業(yè)聲譽:通過遵守法律法規(guī)和行業(yè)標準,維護企業(yè)形象,贏得客戶信任。

方案

為實施房地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度,建議采取以下策略:

1. 制定詳盡的制度手冊,涵蓋上述各個管理方面,明確職責和流程。

2. 提供全員培訓,確保每個員工了解并理解管理制度,知道如何執(zhí)行。

3. 設(shè)立專門的管理團隊,負責制度的執(zhí)行、監(jiān)督和改進。

4. 實行定期評估,根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度,保持其有效性。

5. 強化溝通機制,鼓勵員工提出建議和反饋,以持續(xù)優(yōu)化管理流程。

6. 對違反制度的行為進行處罰,以示警戒,同時表彰遵守制度的優(yōu)秀表現(xiàn),激勵員工遵守規(guī)定。

通過這些方案的實施,房地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度將能夠為企業(yè)的運營提供堅實的支撐,推動項目的成功執(zhí)行。

房地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)現(xiàn)場管理臺帳作業(yè)指導書

現(xiàn)場管理臺帳作業(yè)指導書

1.作業(yè)目的

所有的作業(yè)必須留有痕跡,這不僅是現(xiàn)場項目管理的基本素質(zhì),也是科學化規(guī)范化管理的體現(xiàn)。實踐證明:積累詳實的信息資料是提高員工業(yè)務(wù)水平的途徑,是避免工作差錯的手段,是索賠和反索賠的證據(jù),是總結(jié)經(jīng)驗教訓的素材。

2.主辦崗位(詳見作業(yè)描述)

3.作業(yè)描述

3.1現(xiàn)場辦公室標準化布置

甲方工作人員崗位職責表

圖幅:a2。材料:保麗板加塑料邊框白底藍字,每崗位一塊,由公司統(tǒng)一制作,集中張掛在現(xiàn)場辦公室。內(nèi)容:崗位名稱、姓名、任期、職責。

施工現(xiàn)場平面布置圖

圖幅:a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,可直接利用a1圖幅的規(guī)劃總平面圖裱糊。由資料員負責落實繪制和修改。

氣象記錄圖表(附表式)

圖幅:a2。材料:保麗板襯底加塑料邊框,白紙裱糊,按日歷天編制表格,記錄每天的平均氣溫和晴陰雨情況,每天由資料員負責登錄。

工程進度表(附表式)

圖幅:a0或a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,表示方法:每幢兩條直放圖形,分別表示結(jié)構(gòu)和裝修進度。每隔一旬由資料員負責注記。

3.2施工日記(附樣頁)

由公司統(tǒng)一制作,每項目中每崗位一冊,每工作日一頁。記載內(nèi)容:日期,氣象,工作事項及完成情況,需要記錄以備日后查考的事項。

3.3工程聯(lián)系單(附樣頁)

由公司統(tǒng)一制作,一式二聯(lián)。記載內(nèi)容:所有對外單位的書面要求、承諾、說明、陳述均應(yīng)編制工程聯(lián)系單。由土建工程師和設(shè)備工程師編制,項目經(jīng)理簽發(fā),其中一份送達對方,另一份經(jīng)對方落筆簽收后交回資料員編碼保管。如業(yè)務(wù)需要可以復印,原件不準借用。

3.4工程撥款申請表(詳見作業(yè)指導書<成本管理>附表二)

由成本控制崗位依據(jù)合同負責填報,經(jīng)投資監(jiān)理確認,項目經(jīng)理簽發(fā)后由財務(wù)部撥付,特殊撥款須經(jīng)總工程師,總經(jīng)濟師和總會計師簽字同意(詳見作業(yè)指導書<成本管理>)。

3.5工程撥款匯總表(附表式)

由成本控制崗位登記每次撥款,并與財務(wù)部每月提交的合同執(zhí)行情況匯總表核對。

3.6工程月報(附表式)

由項目經(jīng)理在下月5號前填報總工程師。

3.7甲供(包括甲方指定)材料設(shè)備申購表(附表式)

由土建工程師和設(shè)備工程師填報,項目經(jīng)理簽發(fā),三總師會簽后交回項目經(jīng)理執(zhí)行。

3.8會議紀要

(詳見作業(yè)指導書《編制會議紀要》)。

3.9圖紙收發(fā)登記冊(附表式)

由資料員在收發(fā)當時負責登錄。

3.10非本公司制作的表式

3.10.1技術(shù)核定單

由總包單位編制,一式四份,總包執(zhí)二份,監(jiān)理一份,甲方一份由項目經(jīng)理簽收并指令相關(guān)人員處置。

3.10.2預算決算資料

由成本控制崗位保管和使用。

3.10.3合同(包括招標投標文件,索賠和反索賠文件)

所有合同正本由資料員保管,副本由成本控制崗位使用,其他崗位如需要可復印。

3.10.4施工圖紙

詳見作業(yè)指導書《圖紙管理》。

3.10.5設(shè)計變更通知單

由資料員簽收和保管,并按工種復印給現(xiàn)場工程師。

3.10.6供應(yīng)商樣本資料,報價單和實物封樣

分成土建和設(shè)備兩類,分別由土建和設(shè)備工程師整理保管和使用。

3.10.7監(jiān)理報告

正本由資料員保管,副本交項目經(jīng)理使用。

3.10.8各配套部門的審批文件

正本由資料員保管,其他崗位如需要可復印。

房地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

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