材料代用管理制度(2篇)

材料代用管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運營中不可或缺的一環(huán)，它涉及采購、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等多個部門，旨在確保在原材料短缺或成本優(yōu)化的情況下，能夠合理、有效地選用替代材料，維持生產(chǎn)流程的穩(wěn)定，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。

包括哪些方面

1. 材料評估：對替代材料進行性能、成本、供應(yīng)穩(wěn)定性等方面的綜合評估。

2. 標準化流程：設(shè)立清晰的申請、審批、試用和推廣流程。

3. 質(zhì)量控制：確保替代材料不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量和性能。

4. 培訓與溝通：培訓員工理解和使用替代材料，確保信息透明。

5. 應(yīng)急管理：制定應(yīng)急計劃，應(yīng)對突發(fā)的材料短缺情況。

6. 數(shù)據(jù)記錄與分析：跟蹤替代材料的使用效果，定期進行數(shù)據(jù)分析。

重要性

1. 確保生產(chǎn)連續(xù)性：通過合理的材料代用，避免因原材料短缺導致的生產(chǎn)中斷。

2. 成本控制：尋找性價比高的替代材料，降低生產(chǎn)成本。

3. 風險防范：提高企業(yè)對市場波動、供應(yīng)鏈風險的應(yīng)對能力。

4. 創(chuàng)新驅(qū)動：激發(fā)研發(fā)團隊尋找新材料，推動產(chǎn)品創(chuàng)新和升級。

方案

1. 設(shè)立材料代用委員會：由采購、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量等部門代表組成，負責材料代用的決策和協(xié)調(diào)工作。

2. 制定評估標準：明確替代材料的性能指標，如物理性能、化學性能、成本效益等，作為評估依據(jù)。

3. 實施試用階段：在小規(guī)模生產(chǎn)中試用替代材料，收集數(shù)據(jù)并進行效果驗證。

4. 定期審查：每季度對已使用的替代材料進行復審，評估其長期適用性。

5. 建立信息共享機制：通過內(nèi)部平臺分享材料代用的最新進展和成果，增強各部門間的協(xié)作。

6. 培訓與教育：定期舉辦培訓課程，確保員工了解材料代用政策和操作流程。

7. 強化質(zhì)量監(jiān)控：增加替代材料的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。

8. 應(yīng)急預案：預先設(shè)定替代材料的應(yīng)急清單，以便在材料短缺時快速響應(yīng)。

通過實施上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個完善的材料代用管理體系，既能保證生產(chǎn)效率，又能有效降低成本，同時促進企業(yè)持續(xù)改進和創(chuàng)新。

材料代用管理制度范文

第1篇 輸變電工程設(shè)計變更材料代用管理制度

輸變電工程公司設(shè)計變更及材料代用管理制度

1.經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方的原因需要進行設(shè)計變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計變更申請,辦理簽證后方可更改。

2.設(shè)計變更分為三種

2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。

2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計變更。

2.3.重大變更:變更原設(shè)計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)

3.設(shè)計變更審批手續(xù)

3.1.在工程施工中,由施工單位提出設(shè)計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

3.3.設(shè)計下達的小型設(shè)計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.4.設(shè)計下達的普通設(shè)計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.5.設(shè)計下達的重大設(shè)計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.6.小型和普通設(shè)計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設(shè)計變更必須收到原件后方能實施。

4.設(shè)計變更單及有關(guān)事項應(yīng)及時以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營)。

5.設(shè)計變更實施后,項目部應(yīng)以設(shè)計變更反饋單的形式形成設(shè)計變更閉環(huán)管理。

6.凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

工 程 聯(lián) 系 單

編號:

本表由承包商填寫,主送單位、抄送單位、承包商各存一份

第2篇 材料代用管理制度

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了生產(chǎn)過程中材料代用的管理要求。

2、管理內(nèi)容

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)用的材料,應(yīng)由供應(yīng)科技圖紙上所要求準備材料。

2.2當原材料供應(yīng)緊缺,無法滿足圖紙上所要求的材料時,允許用別的牌號的材料代用。但是代用材料申請核準后,僅限于一次有效,以后仍應(yīng)設(shè)法按圖備料。

2.3供應(yīng)部應(yīng)在投產(chǎn)前(至少十五天)提出材料代用報告,報技術(shù)科審批,以防材料供應(yīng)脫節(jié)。材料申請核準后,僅限于可否代用由技術(shù)科決定。

2.4技術(shù)科在審批材料代用申請時,要考慮到代用材料是否會影響到產(chǎn)品質(zhì)量,以及代用后涉及材料申請核準后,牽涉到其他零件尺寸的變更等問題,一旦簽字后就要對此負責。

2.5若產(chǎn)品已經(jīng)投產(chǎn),甚至有好多相關(guān)的零件已經(jīng)做好,在這種情況下提出使用其他材料代用,就材料申請會造成己做好零件的返工,技術(shù)科就應(yīng)當拒絕簽署代用申請單。供應(yīng)科仍應(yīng)想方設(shè)法解決材料短缺問題。

2.6生產(chǎn)班組必須按圖紙或己辦好代用手續(xù)的材料生產(chǎn)。材料代用手續(xù)不應(yīng)讓車間、班組或生產(chǎn)職工來辦。生產(chǎn)職工有權(quán)柜辦,技術(shù)也有權(quán)拒簽。

2.7允許供應(yīng)部對技術(shù)科提出變更材料的建議,但必須經(jīng)技術(shù)科同意,方能辦理代用手續(xù)。