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本工程部設備管理制度旨在規(guī)范設備的使用、維護和管理，確保設備高效運行，降低故障率，延長設備壽命，提高生產(chǎn)效率。內(nèi)容主要包括設備的購置、驗收、登記、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。
包括哪些方面
1. 設備購置：規(guī)定設備采購流程，包括需求分析、選型、預算審批、供應商評估等。
2. 設備驗收：明確設備到貨后的驗收標準和程序，確保設備性能符合預期。
3. 設備登記：規(guī)定設備信息的錄入、更新和管理，建立完整的設備檔案。
4. 設備使用：制定設備操作規(guī)程，培訓員工正確使用設備，防止誤操作。
5. 設備保養(yǎng)：設定定期保養(yǎng)計劃，保證設備良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
6. 設備維修：設立故障報修機制，規(guī)定維修流程，確保及時修復。
7. 設備報廢：明確設備報廢條件和程序，合理處置老舊設備。
重要性
設備管理制度的重要性不容忽視。良好的設備管理能確保生產(chǎn)活動的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少因設備故障導致的停機時間，從而提高生產(chǎn)效率。規(guī)范化的管理也能延長設備使用壽命，降低維修成本，為公司節(jié)省開支。此外，通過設備的合理使用和維護，還能保障員工安全，減少工傷事故的發(fā)生。
方案
1. 設備購置：建立設備采購小組，負責設備需求分析和技術(shù)評估，確保采購設備符合生產(chǎn)需求和質(zhì)量標準。
2. 設備驗收：由工程部和技術(shù)部門聯(lián)合進行，對新設備進行全面檢查，確保設備功能正常，無質(zhì)量問題。
3. 設備登記：實施電子化設備管理系統(tǒng)，實時更新設備信息，便于追蹤設備狀態(tài)。
4. 設備使用：定期組織設備操作培訓，確保每位操作員都熟悉設備操作規(guī)程，并通過考核。
5. 設備保養(yǎng)：制定詳細的保養(yǎng)計劃，由專人負責執(zhí)行，同時記錄保養(yǎng)情況。
6. 設備維修：設立24小時報修熱線，快速響應故障報修，同時建立維修記錄，分析故障原因，預防同類問題發(fā)生。
7. 設備報廢：設立專門的報廢評估機制，根據(jù)設備性能、維修成本等因素決定是否報廢，報廢后進行環(huán)保處理。
通過以上方案的實施，我們期望實現(xiàn)設備管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，為公司的生產(chǎn)活動提供堅實的硬件支持。
工程部設備管理制度范文
第1篇 工程部設備管理工程師工作崗位職責
部門/車間:設備工程部崗位名稱:_設備管理工程師 崗位人數(shù):1人
職務 / 工種:設備管理工程師 工作地點:設備工程部
直接上級的職務: 設備工程部經(jīng)理直接下屬的職務:
工作目標:1.確保設備管理體系工作順利穩(wěn)定進行;2.根據(jù)iso9001體系要求,完成本部門需要完成的工作;3.根據(jù)實際需要,對員工進行培訓
工作內(nèi)容說明:
定期性工作: 1.負責設備管理考核領導小組的日常工作;2.對生產(chǎn)車間的設備管理工作進行考核;3.設備管理的日常檢查工作;4.iso管理體系工程部承擔的工作;5.編寫設備
年度檢修計劃并督促和檢查維修車間完成情況;6.編寫設備日常保養(yǎng)計劃并監(jiān)督和檢查生產(chǎn)
車間完成情況;7.負責特種設備(動力設備、供電設備、供水設施)的監(jiān)控和維護保養(yǎng)的制訂、監(jiān)督和檢查工作;8.負責生產(chǎn)車間設備管理員的管理和考評工作;9.負責設備方面的員
教育培訓工作;10.負責各車間設備管理工作的指導和考核工作;11.技術(shù)檔案的整理和保管
工作;12.合同管理工作;13.設備方面固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和管理工作;
非定期性工作: 1.工程部安排的設計工作;2.設備故障的鑒定和確認工作;3.新設備
入廠的檢查確認工作;4.報廢設備的鑒定和確認工作;5.其他臨時交辦的工作;
負責的設備及物料: 公司特種設備、設備管理體系、iso9001管理體系設備部分、相應的辦公設備和文件資料
職責概要:負責設備管理工作、特種設備管理、員工培訓、iso管理體系設備工程部分管
設備工程部分管的工作
通常每天工作時數(shù): 8小時 需否輪班:否
通常每人每天可完成的崗位工作量: 公司每天需要開展的設備管理工作
工作環(huán)境: 戶外工作;外地工作;海外工作;室內(nèi)一般辦公室所具之環(huán)境
工作中容易引致的危險,如機器 √舉重物 √ 高溫 √ 高壓毒氣 √
高空工作 √ 其他
工作中需接觸的部門: 生產(chǎn)部、品質(zhì)部、人力資源部、安環(huán)部、行政部
擔任此職位需具備的資格或條件:
個人特征: 勤奮刻苦、仔細認真、辦事嚴謹、有高度的工作熱情、服從安排
教育程度: 大專以上文化程度
工作經(jīng)驗: 有五年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗,有設備管理工作經(jīng)驗
知識、技能: 1.有較強的語言和書面表達能力,能夠從事員工培訓和文件管理工作;2.有
較高的設備管理理論知識和實踐能力;3.有較強的計算機繪圖和文字處理能力
受過職業(yè)或特殊培訓: 設備管理專業(yè)培訓、機械、電子和自控方面的專業(yè)培訓
適應力: 能適應高強度、高壓力的工作,能夠根據(jù)工作需要加班;
判斷力: 能夠根據(jù)自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗,對工作中出現(xiàn)的具體問題做出準確的判斷;
體力(如:身高、機敏程度、健康狀況等):身體健康,無不良嗜好
儀表及談吐:
人際交往能力: 善于表達,有較強的溝通能力
其他: 能夠遵守公司各項規(guī)章制度,作風正派,服從指揮
(崗位直接上級擬寫,部門負責人審核,人力資源部復核,總經(jīng)理批準。)
批準:復核:審核:擬寫:
日期:日期:日期:日期:
第2篇 _酒店工程部設備檔案管理制度
酒店工程部設備檔案管理制度
建立設備檔案是為了更好地了解設備,掌握設備的技術(shù)性能,提高維修和管理水平,達到管理好、用好設備,設備檔案應收以下檔案資料:
1、酒店各種大型動力設備、電力設備、機械設備、關鍵性設備、技術(shù)性較復雜的設備檔案資料,具體內(nèi)容是:
(1)設備的名稱、型號、編號。
(2)設備的制造廠家、出廠日期、安裝日期、使用日期。
(3)設備的借應商、設備價格。
(4)設備原始技術(shù)數(shù)據(jù)和運行技術(shù)數(shù)據(jù),維修保養(yǎng)要求等
2、設備的定期維護保養(yǎng)記錄,它包括:
(1)設備維修部位、更換的零部件。
(2)維修保養(yǎng)后設備的運行與技術(shù)狀況。
(3)設備維修保養(yǎng)的日期及維修者
3、設備在使用過程中發(fā)生的故障,故障前的先兆和現(xiàn)象,修理的部位,所更換的零部件,修理日期和維修者等。
4、設備技術(shù)檔案其它管理資料:
(1)酒店施工竣工驗收的整套檔案資料。
(2)設備的規(guī)范、標準、各項制度。
(3)設備新技術(shù)信息及資料。
(4)職工技術(shù)考核標準及燃料。
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5、設備事故分析檔案資料:
設備因非常原因造成損壞,易影響酒店的正常營業(yè),在對設備事故三不放過的同時(原因沒查清不放過,肇事者和員工沒受到教育不放過,沒有防范措施不放過)還必須建立設備事故檔案資料,主要資料為:
(1)發(fā)生經(jīng)過及損壞情況:
a、事故報告人、設備事故當事人。
b、事故性質(zhì)與類別、設備停機時間、設備損壞程度。
(2)設備事故原因分析:
a、設備操作是否違反操作規(guī)則、有無擅離職守。
b、設備是否未近期檢修,有無忽視安全措施,檢修質(zhì)量是否有問題。
c、設備是否先天不足。
(3)防止設備事故措施及處理意見。
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第3篇 酒店工程部設備管理制度(2)
酒店工程部設備管理制度(二)
設備的管理是工程部的主要職責,是酒店各部門用以營業(yè)的工具,設備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況,因此特制定了《工程部設備管理制度》
1、工程部是酒店設備管理的職能部門,大型動力設備、電力設備、機械設備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng),二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運行管理和維護保養(yǎng),由工程部全權(quán)負責。
2、其它部門使用的設備,如清潔設備、廚房設備等由工程部負責定期地維修保養(yǎng)和隨時性維修,使用部門負責日常維護保養(yǎng)。
3、設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設備,要追究使用者的責任。
4、工程部應協(xié)同有關部門和人員制定設備操作規(guī)程,進行操作前培訓,建立管理和維修保養(yǎng)制度。
5、對于技術(shù)性復雜或操作者一時難于掌握的設備,將操作規(guī)程和日常必須的保養(yǎng)工作定成文字條款,掛在設備旁醒目位置上。
6、使用部門領導負責督促本部門員工正確的使用,維護好設備。
7、工程部應與設備使用部門保持經(jīng)常聯(lián)系,負責進行技術(shù)指導,做好設備的管理與維修保養(yǎng)工作。
8、設備若需維修,一定要將設備名稱、損壞原因、損壞程序、使用單位和人名填寫在維修單上,如屬責任事故,且損壞嚴重,應向有部門講明,雙方若有意見分歧,則由雙方寫出事故分析報告上交部總監(jiān)室處理,不準影響設備維修和影響正常工作。
9、制定設備的月度、季度、年度維修保養(yǎng)計劃,做到定時進行維修保養(yǎng),保證酒店設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪,工程部要對設備進行特別的技術(shù)檢查,做到萬無一失。
11、對維修保養(yǎng)過的設備,有關領導要進行質(zhì)量檢查,對維修保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進行表揚,對保養(yǎng)差的未達到質(zhì)量標準的要責其重做,并進行批評。
12、工程部是酒店設備管理的技術(shù)部門,有責任保證酒店設備處于完好的技術(shù)狀態(tài),有權(quán)力對各使用部門進行技術(shù)指導和監(jiān)督,對設備經(jīng)常進行檢查。
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第4篇 物業(yè)園區(qū)工程部設備管理模式制度
物業(yè)園區(qū)工程部設備管理模式
1、工程部內(nèi)按設備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域,對整場進行物質(zhì)備案。并將工作相應崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領班按任務所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位,但可以根據(jù)排班和實際任務的需要,調(diào)整到本班組的其他崗位,滿足以精簡經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。
2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養(yǎng),嚴格遵守設備安全操作規(guī)程,按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務。
3、設備維修作為工程部設備管理的主要內(nèi)容,將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行,具體說明如下:
一維修功能
所有設備設施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成:
(1)預防性維修:所有設備設施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃,按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。
(2)日常報修處理:設備設施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。
(3)巡查檢修:工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內(nèi)的設備設施進行一次巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
(4)增改翻新:根據(jù)設備設施的具體情況和實際需要,對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理,使設備設施重新恢復使用價值,得到良好的利用。
二維修結(jié)構(gòu)
(1)經(jīng)理負責根據(jù)園區(qū)設施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。
(2)以各專業(yè)班組為單位,按既定的責任范圍,分別負責所屬區(qū)域或設備設施的維護、保養(yǎng)和檢修。
(3)重要設備設施和綜合專業(yè)性設備設施由經(jīng)理負責組織相關班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。
三維修控制
(1)經(jīng)理負責監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施,控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領班的組織和帶領下,實施并完成設備維護、保養(yǎng)和檢修。
(2)日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務核算材料成本。
(3)預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》,使用或保管部門進行驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
(4)工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》,并由使用或保管部門驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
四技術(shù)與安全運行保障模式
(1)成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組,集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。
(2)技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。
(3)領班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃,組織本班技術(shù)培訓和安全檢查;主管負責制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃,組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估,對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理,確保工程部安全運行。
(4)工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當班人員不能解決時,主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內(nèi)無力解決的,由主管及時向上反映,并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持,確保公司正常經(jīng)營。
(5)實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度,對工作認真負責,杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位,本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的,情節(jié)嚴重的直接責任人立即調(diào)離工程部。
五、程部財務管理模式
1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。
2、工程部所有物品申購領用均需主管審核簽字,嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用,并負責保管。不另設保管員。
4、每月財務盤存日,先以班組為單位由領班負責進行物品清點,并與倉庫核對后,報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務報表匯總交財務部。不另設財務或統(tǒng)計員。
6、其他嚴格按園區(qū)財務制度和程序處理。
第5篇 物業(yè)工程部設備綜合管理規(guī)程與細節(jié)要求
物業(yè)工程部設備綜合管理規(guī)程及細節(jié)要求
1.0目的
制定設備設施管理制度,確保物業(yè)管理設備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。、
2.0適用范圍
適用于管理處所管理的所有設備設施綜合管理。
3.0職責
3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作
3.2工程領班負責本區(qū)域內(nèi)設備設施的組織實施工作;
4.0程序內(nèi)容
凡價值在2000元(人民幣)以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽命周期內(nèi)都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn),都應列入工程設備檔案管理。
4.1設備設施的檔案建立
4.1.1對工程部管轄設備建立《設備臺帳》。
4.1.2工程部對管轄設備進行設備標識和設備編號。
4.1.3所有設備應按單機單臺或功率系統(tǒng)建立《設備卡》。
4.1.4設備臺帳應和設備現(xiàn)行的狀態(tài)保持一致。
4.1.5《設備臺帳》和設備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存,工程部留復印件。
4.2檔案資料管理規(guī)程
4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理,工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。
4.2.2各類檔案應按系統(tǒng)分類:強電、弱點、空調(diào)、機管等,統(tǒng)一存放檔按盒并貼上標簽。
4.2.3編制檔按目錄,內(nèi)容和檔案盒外標簽一致。
4.2.4外單位交來圖紙由文員統(tǒng)一簽收,并將有關圖紙交各系統(tǒng)工程師核對實物,如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則有文員聯(lián)系交圖單位更正。
4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應妥善保存,如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。
4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準,文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續(xù)借的要重新登記。
4.3設備的購置管理
4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。
4.3.2設備的購置應遵循滿足服務提供需求的原則。
4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續(xù)后進行。
4.3.4新添設備由工程部提出服務用途或配套功能以及主要技術(shù)指標的需求。
4.3.5工程部對新購設備進行清點驗收、資料整理、協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試和試運行。
4.3.6驗收符合要求的設備,按規(guī)定納入臺帳、設備卡片等日常管理。
4.4設備的封存停用
4.4.1連續(xù)停用6個月以上的設備,由使用部門就地封存,填寫《設備封存單》。
4.4.2封存的設備應切斷電源,將設備擦拭保養(yǎng),做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設備的保管人,未經(jīng)允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。
4.5設備設施的大修改造
4.5.1現(xiàn)行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。
4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫《設備大修改造審批單》,報物業(yè)管理處審批。
4.5.3設備大修改造竣工后,由管理處組織驗收,填寫《設備大修改造竣工報告單》,并觀察其運行狀況。
4.6設備報廢處理作業(yè)程序
設備使用達到一定年限,或科技進步,或不符合環(huán)保達標要求,或因為其他原因,對現(xiàn)行設備不得不做報廢處理。
4.6.1申請報廢
a)對具備報廢條件的設備提出報廢。
b)注明設備詳細資料,如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。
c)提出報廢理由。
d)設備能耗過大,或環(huán)境污染嚴重,國家規(guī)定應以淘汰的產(chǎn)品。
e)已超過設備規(guī)定使用年限,損壞嚴重,維修費用過高,大修以后設備使用性能仍不能滿足要求。
f)設備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素,且在經(jīng)濟投入上不宜大修和改造。
g)因自然災害,事故損壞,修理費用接近或超過該設備的市場價值。
4.6.2鑒定
a)工程部按報廢設備的規(guī)定對設備進行技術(shù)鑒定。
b)財務部對設備報廢的經(jīng)濟合理性進行審核。
4.6.3審批
公司根據(jù)實際需求和工程部、財務部的鑒定審核意見批復。
4.6.4撤消臺帳
批準報廢的設備,工程部撤消設備臺帳。
4.6.5報廢處理
a)需新用設備替換的在用設備,待新設備投入使用后再進行報廢。
b)批準報廢的在用設備,在保證安全的前提下運行,不再進行大修。
c)可轉(zhuǎn)讓的設備作價轉(zhuǎn)讓。
d)不可轉(zhuǎn)讓的設備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。
5.0相關文件
6.0記錄
6.1《設備設施臺帳檔案表》
6.2《設備卡》
6.3《設備購置審批單》
6.4《設備封存單》
6.5《設備計劃大修保養(yǎng)審批表》
6.6《設備大修保養(yǎng)驗收表》
6.7《設備報廢申請表》
第6篇 工程部設備維修管理規(guī)程與細節(jié)要求
小區(qū)工程部設備維修管理規(guī)程及細節(jié)要求
1.0目的
制定小區(qū)設備設施維修管理制度,確保物業(yè)管理小區(qū)所轄設備設施的正常運行。
2.0適用范圍
適用于管理處所轄的所有小區(qū)設備設施。
3.0職責
3.1工程主管全面負責小區(qū)設備設施運行管理工作。
3.2工程維修領班具體負責小區(qū)設備設施巡視工作的組織與落實;
4.0程序內(nèi)容
4.1各設備責任工程師負責設備維護計劃的制定,各設備管理人員負責設備的維護計劃的實施。
4.2設備維護保養(yǎng)分為四個方面:
4.2.1日常維護保養(yǎng)。指設備操作人員所進行的經(jīng)常性的保養(yǎng)工作。主要包括定期檢查、清潔和潤滑,發(fā)現(xiàn)小問題及時排除,及時作好堅固工作以及必要記錄等
4.2.2一級保養(yǎng)。由設備操作人員與設備維修人員按計劃進行保養(yǎng)維修工作。主要包括對設備進行局部解體,進行清洗、調(diào)整,按照設備磨損規(guī)律進行定期保養(yǎng)
4.2.3二級保養(yǎng)。指設備維修人員對設備進行全面清洗、部分解體檢查和局部修理,更換或修復磨損件,使設備能夠達到完好狀態(tài)的保養(yǎng)
4.2.4設備點檢,指根據(jù)要求用監(jiān)測儀表或人的感覺器官,對設備的某些關鍵部位進行的有無異狀的檢查。通過日常點檢和定期點檢,可以及時發(fā)現(xiàn)設備的隱患,避免和減少突發(fā)故障,提高設備的完好率
4.3設備計劃性檢修規(guī)程
4.3.1檢修計劃包括年度計劃、月度計劃;檢修包括大修、項修、小修和改善維修。將設備檢修的類別性同時間的計劃性有機地結(jié)合起來,構(gòu)成計劃性檢修。
4.3.2工程部根據(jù)設備的運行特點,詳細地制定并嚴格地執(zhí)行檢修計劃,制定和修訂切合實際的檢修周期和檢修定額。
4.3.3根據(jù)設備的檢修周期及設備運行檢查中發(fā)行的問題,編制設備檢修計劃,報工程部審批備案,列入設備管理考核項目。
4.3.4設備大修要擬出大修方案。包括:檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、資金費用、工程進度、人員安排、備品備件、特殊工具、安全措施等,填寫《設備大修、改造審批表》。
4.3.5計劃性檢修的實施,按計劃使用材料、配件,避免浪費,嚴把質(zhì)量,每道工序都有質(zhì)量檢查,文明施工,專用工具要精心使用、維護,做到完工后保持現(xiàn)場的清潔。
4.3.6特種設備的維修,除按檢修程序和方案執(zhí)行外,還嚴格執(zhí)行特種設備的管理規(guī)定。
4.3.7竣工驗收工作。包括由工程部協(xié)同物管公司,根據(jù)修理任務書所提的項目、質(zhì)量標準和技術(shù)要求進行驗收,根據(jù)設備的具體情況,試運行一定的時間工作正常,填寫檢修竣工報告。
4.3.8設備檢修過程中所需的各種技術(shù)資料、技術(shù)文件、要有健全的領用管理制度,設備大修、中修要有完整的檢修記錄和交工資料,并交工程部歸檔。
4.4設備外協(xié)維修管理制度
4.4.1工程立項
a)工程部專業(yè)人員根據(jù)小區(qū)各種設施的現(xiàn)狀情況的需要,提出設備外協(xié)維修的報告。
b)報告中應說明設備的部位、名稱、維修更新的內(nèi)容,以及預定維修時間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報管理處討論審批。
4.4.3設備維保施工單位的招標工作
a)根據(jù)各分布設備的品牌,相應的維保原則上與原廠家立定。招標工作應在完成本工程項目的設計和概算后進行,就擬建的設備維修提出招標條件,投標單位提出自己完成設備維修的各項保證。
b)管理處從中選擇夠資質(zhì)等級、工期短、造價低、質(zhì)量好和信譽高有實力的外協(xié)單位前來中標,并綜合評比三家以上的單位,從中選優(yōu)的原則。
c)整個招標工作應在公平、公正、平等、有序的情況下進行,以達到縮短工期、確保質(zhì)量、降低造價、提高投資效益的目地。
4.4.4簽訂承包設備維修工程合同及相關協(xié)議書
合同內(nèi)容應包括施工的工期、技術(shù)要求、預算造價、付款要求及施工進行當中不可預見問題的處理方法等內(nèi)容,并同時與之簽訂《承包工程安全管理協(xié)議》和有關管理條約。
4.4.5施工中的管理
a)工程部應派專人進行全程跟蹤,掌握相關的維修施工技術(shù),做好維修施工記錄,收集整理相關技術(shù)資料歸檔。
b)施工維護管理、竣工驗收、工程預算、項目移交等工作內(nèi)容,并協(xié)調(diào)工程項目的各項工作設專人負責,明確任務,做到責任到人。
c)做好施工中各方面的協(xié)調(diào)工作,及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)和質(zhì)量問題。
d)加強對施工隊伍的管理工作,督促檢查施工單位做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作,以確保施工質(zhì)量、工期的落實。
4.4.6工程的竣工驗收決算
a)設備維修項目的驗收工作應先由施工單位、或質(zhì)量監(jiān)理單位自驗自改,尤其是隱蔽
工程項目的驗收極為重要。對不符合設計質(zhì)量要求的問題,以書面形式做出紀要,并責成維保單位限期整改。
b)由工程部做最后的驗收并簽字。
---竣工決算書應根據(jù)工程項目實際發(fā)生的工程內(nèi)容計算,按合同所簽定內(nèi)容及工程預算有關規(guī)定,由專業(yè)工程核算人員、財務人員分別進行核算,并對工程項目組做完最后的全面審計得出結(jié)果。
---經(jīng)管理處審批后為最終工程造價的決算。
4.5維修檔案管理制度
4.5.1維修檔案屬工程檔案的一部分,由工程部統(tǒng)一管理。
4.5.2設備維修檔案按強電、弱電、機管、裝修、用戶單元內(nèi)設施分類。
4.5.3用戶單元維修檔案用標簽按不同檔案分開,其他檔案按類別存放,在相應的檔案盒上貼上標簽。
4.5.4文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表,并錄入電腦中已設置密碼的“維修管理”項目。
4.5.5文員每天核對發(fā)出和返回的維修單,將有關內(nèi)容如實錄入維修檔案記錄表,如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。
4.5.6文員每月對維修檔案記錄表、維修單等進行整理、并分類歸檔。
4.5.7維修檔案作為評估小區(qū)設備運行情況和用戶室內(nèi)設備狀況的根據(jù),應妥善保存,保存期限一般為一年,重大維修項目保存期至少為兩年。過期檔案由總工程師、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。
5.0相關文件
6.0記錄
6.1《工程部維修班日志》
6.2《設備設施維修工作記錄表》
6.3《對外委托設備維修審批單》
第7篇 物業(yè)工程部設備 運行管理制度
物業(yè)工程部設備運行管理制度:安全用電
1)嚴禁各部門私接或移動電氣設備和設施。確因生產(chǎn)或改善服務質(zhì)量需要,應經(jīng)所在部門經(jīng)理批準,報請工程部核實,并由工程部登記注冊;各部門需架設臨時線,應由工程部派電工安裝。使用結(jié)束后應立即通知工程部拆除。臨時線路應符合低規(guī)要求,時間一般不超過一星期。如使用后確需長期固定,在安全和不損害美觀條件下,由工程部派電工正式安裝,并登記備案。
物業(yè)強電系統(tǒng)維修時,應該根據(jù)不同的危險程度,分為全部停電、部分停電和不停電工作三類。電氣檢修人員工作時,應遵循下列三項要求:
a)根據(jù)工作內(nèi)容和需要,填寫工作票。
b)除特殊情況外,原則上應有兩人或兩人以上在一起工作。
c)應有完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施。
2)安全技術(shù)措施
在全部停電或部分停電的電氣設備上工作時,必須完成下列保證安全的技術(shù)措施:
a)斷開電源。在工作場所必須斷開電源的設備,包括需檢修設備的帶電部分的電源、工作范圍安全距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側(cè)無遮欄或其他可行安全措施的帶電部分。在斷開電源時,必須使檢修設備至少有一個明顯的斷開點,高壓柜的手動機均處于斷開位置時,都應用鎖鎖住。
b)驗電。檢驗電氣設備上有無電壓時,必須使用合格的驗電器,驗電應在電氣設備的兩側(cè)的各相分別進行。
c)裝設接地線。將檢修設備的三相短路并接,可以放掉檢修設備的剩余電荷,這也是防止突然來電,保護工作人員安全的唯一可行安全措施。裝、拆接地線必須由兩人進行,若僅有單人值班,則只允許用接地開關接地。
d)懸掛指示牌和裝設遮欄。在工作點四周應安設標示牌和遮欄,有關的操作開關手柄上應懸掛禁止合閘標示牌。
3)安全組織措施
a)工作票制度。在對物業(yè)各類電氣設備進行檢修時,應根據(jù)工作需要,填寫工作票。工作票的簽發(fā)人應為電氣主管工程師,且簽發(fā)人應對工作票內(nèi)容、工作必要性、工作執(zhí)行者的業(yè)務程度進行全面的考慮。
b)工作許可制度。在高壓電氣設備上進行檢修工作,須經(jīng)過許可手續(xù)。許可人應對工作票上的有關內(nèi)容及安全措施進行檢查,并會同工作負責人到現(xiàn)場核對。
c)工作監(jiān)護制度。完成工作許可手續(xù)后,工作負責人(監(jiān)護人)應向工作者交待工作現(xiàn)場的情況和有關安全措施,并應始終在現(xiàn)場進行監(jiān)護,及時糾正錯誤或違反安全的操作。監(jiān)護人一般不得參加工作班工作(全部停電除外)。
d)工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。在電氣設備檢修工作間斷或工作人員暫時撤離現(xiàn)場時,所有安全措施應保持不動,工作票仍由工作負責人執(zhí)存。間斷后可繼續(xù)工作,無需重新通過許可。
e)工作轉(zhuǎn)移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個地點工作,開工前的安全措施可一次做完,但工作負責人在轉(zhuǎn)移工作地點時,應向工作人員交待新工作點的有關情況和注意事項。
f)在檢修工作完成后,應清掃現(xiàn)場后撤離。由工作負責人會同運行值班人員共同檢查,并交待檢修項目、發(fā)現(xiàn)問題、檢修結(jié)果和存在問題,然后在工作票上注明工作終結(jié)時間,雙方簽字后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。在此之前,任何人不得將檢修設備送電運行(因檢修工作需要試運行者除外)。
