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專用工具管理制度旨在確保公司內(nèi)部工具的有效管理，提高工作效率，減少資源浪費，保障生產(chǎn)安全。本制度將涵蓋工具的采購、分配、使用、保養(yǎng)、維修及報廢等環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 工具采購：明確采購流程，包括需求申請、審批、供應商選擇、質(zhì)量檢查等。
2. 工具分配：規(guī)定工具的領取、登記、標識及歸還程序。
3. 工具使用：設定使用規(guī)則，包括操作培訓、安全規(guī)程、使用記錄等。
4. 工具保養(yǎng)：制定保養(yǎng)計劃，確保工具的良好運行狀態(tài)。
5. 工具維修：設立維修流程，包括故障報告、維修安排、維修記錄等。
6. 工具報廢：規(guī)定報廢標準，處理廢棄工具，防止資源浪費。
重要性
專用工具是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要組成部分，其有效管理直接影響到生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。良好的工具管理制度可以降低設備故障率，減少因工具問題導致的生產(chǎn)中斷，同時防止工具遺失和濫用，確保公司資產(chǎn)的安全。
方案
1. 工具采購：各部門需提前提交工具需求清單，由采購部門進行市場調(diào)研，選擇性價比高的供應商，采購前進行樣品測試，確保質(zhì)量達標。
2. 工具分配：工具領用需經(jīng)過負責人簽字確認，發(fā)放時做好標記，記錄工具編號和領取人信息，確保責任明確。
3. 工具使用：提供必要的操作培訓，員工必須遵守安全操作規(guī)程，使用后及時歸還并放置于指定位置。使用過程中記錄工具使用情況，以便追蹤維護。
4. 工具保養(yǎng)：根據(jù)工具類型和使用頻率制定保養(yǎng)周期，由專業(yè)人員定期檢查和維護，確保工具性能。
5. 工具維修：一旦發(fā)現(xiàn)工具異常，應立即報告，由維修部門進行評估并安排維修。維修過程應詳細記錄，便于日后參考。
6. 工具報廢：當工具達到使用壽命或無法修復時，由相關部門評估后報廢，報廢工具應按規(guī)定進行銷毀或回收，避免資源浪費。
通過實施上述方案，我們期望能建立一個高效、安全、節(jié)約的專用工具管理體系，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
專用工具管理制度范文
第1篇 專用工具管理制度范本
1、專用工具的計劃、發(fā)放及動態(tài)管理由機電科負責,并嚴格執(zhí)行設備綜合管理辦法。
2、使用單位根據(jù)原煤生產(chǎn)、進尺、完成情況和需求,需領用新的專用工具時,必須提前3-5天報出計劃,并經(jīng)分管礦長簽字。
3、專用工具中的煤電鉆每隊全年要配齊新鉆4臺,不足部分使用修復件。
4、專用工具的修復由機分廠負責,并對煤電鉆、潛水泵進行打號,凡修復的必須交回機電科設備庫。
5、若因管理不善而造成丟失、損壞專用工具者,則使用、檢修(非正常損壞或丟失)單位要原價賠償,所賠款沖減指標。
6、凡交機分廠的專用工具必須由使用單位到設備組登記,辦理消帳手續(xù)。
第2篇 關于設備專用工具的管理辦法
為加強我礦設備及專用工具(以下統(tǒng)稱設備)等資產(chǎn)的監(jiān)督管理,確保安全生產(chǎn)和職工生活,減少設備投入和占用,提高資產(chǎn)使用效率,維護所有者權益,經(jīng)礦研究制訂本辦法。
一、 設備的管理職責
紀監(jiān)和審計全過程參與,堅持共同負責,各司其職的原則,各部門具體分工如下:
(1)設備管理租賃中心負責全礦設備的統(tǒng)一管理、驗收和監(jiān)督檢查;
(2)生產(chǎn)技術部負責所屬專業(yè)生產(chǎn)設備的現(xiàn)場管理;
(3)經(jīng)營管理部負責設備的價值管理和組織招(議)標;
(4)機電工區(qū)負責機電工礦設備、設施的使用管理和防爆設施的監(jiān)督檢查;
(5)運輸工區(qū)負責所屬運輸設備的正常使用管理;
(6)通防工區(qū)負責通防設備、設施的使用管理;
(7)選煤廠負責洗選設備的使用管理;
(8)器材供應站負責設備采購及廢舊設備的儲存管理;
(9)科技開發(fā)服務中心負責儀器儀表、供用電和環(huán)保設備的管理;
(10)信息文印中心負責全礦辦公自動化設備、設施的管理;
(11)車輛維修管理辦公室負責全礦車輛的使用和維修管理;
(12)物業(yè)站負責本站所屬設備的管理;
(13)辦公室負責全礦辦公設施的管理;
(14)弘大公司、美源熱電廠、弘興公司的資產(chǎn)管理工作,采取由設備管理租賃中心托管和單位自主管理相結合的方式,所屬資產(chǎn)全部納入礦統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查;
其他相關部門和設備使用單位負責協(xié)助管理。
二、 設備計劃、采購和驗收管理
1、年度專用資金計劃:
(1)各線及各專業(yè)每年十月份根據(jù)次年生產(chǎn)、生活的需要及使用設備的現(xiàn)狀編制專用資金計劃,報送設備管理租賃中心,由設備管理租賃中心根據(jù)庫存及設備待修、報廢情況進行初步評審后匯總報送經(jīng)營管理部。
(2)經(jīng)營管理部負責初審專用資金計劃,并報送由總工程師負責召集的由相關專業(yè)技術人員及有關職能部門參加的會議進行評審,按照先急后緩、先重點后一般的原則,研究確定專用資金計劃項目。經(jīng)營管理部報主管礦長審批后上報集團公司。
(3)專用資金計劃審批下達后,各技術鑒定小組組長牽頭,組織本線(專業(yè))技術人員、經(jīng)營管理部、器材供應站、設備管理租賃中心等有關人員進行市場調(diào)研。屬于礦招、議標的,除上述人員參加外,還應有經(jīng)營管理部有關領導及紀委、監(jiān)察、審計、合同等部門人員共同參加,按照礦招議標程序進行。
(4)屬于集團公司招、議標采購的設備,由經(jīng)營管理部根據(jù)分管領導的安排,負責通知參加人員,器材供應站提供采購信息并匯總上報集團公司,同時將信息及時傳達給礦參加招、議標的有關人員。
(5)招、議標工作完成后,器材供應站應及時同中標方簽定采購合同,需有技術協(xié)議的,應組織相關技術人員簽定技術協(xié)議,采購合同由經(jīng)營管理部審核把關,報主管礦長審批后執(zhí)行,器材供應站負責按時按要求組織供貨,特殊設備需要“3c”生產(chǎn)許可證的,必須在合同條款和協(xié)議中注明并執(zhí)行。
2、年度設備生產(chǎn)需求計劃:
每年11月份,由生產(chǎn)礦長組織有關領導和生產(chǎn)部、設備管理租賃中心等單位負責人,根據(jù)次年生產(chǎn)任務情況,編排采掘工作面安裝接續(xù)設備需求計劃,交設備管理中心。
3、月度設備需求計劃:
專業(yè)主管部門應根據(jù)次月生產(chǎn)作業(yè)計劃和實際需要編制月度設備需求(采掘單位為租賃)計劃,于當月26前報送設備管理租賃中心,設備管理租賃中心根據(jù)庫存和實際需要進行審批,報送機電礦長審批后,器材供應站予以執(zhí)行。
4、改造設備及調(diào)整計劃:
(1)改造設備時,由設備使用單位及分管部門提出改造意向和可行性報告計劃,上報機電礦長。由機電礦長牽頭,設備管理租賃中心負責組織相關職能部門和使用單位的專業(yè)技術人員召開評審會議共同研究決定。設備管理租賃中心出具改造計劃議向書,器材供應站、經(jīng)營管理部負責組織落實和實施。
(2)專用資金計劃的執(zhí)行過程中,因生產(chǎn)實際需要而調(diào)整計劃時,由主管部門出具申請報告報經(jīng)營管理部,經(jīng)分管領導及主管礦長批準后方可進行調(diào)整。
5、新安裝的工作面或掘進頭,機電工區(qū)應根據(jù)采掘工作面的接續(xù)情況,繪制機電設計圖和工作面設備布置圖提前1個月送交設備管理租賃中心。
6、在保證安全和質(zhì)量的情況下,采購和改造使用設備應本著先礦內(nèi)后局內(nèi)再局外的原則,局內(nèi)能生產(chǎn)改造的,未經(jīng)允許一律不準外購和外委。
7、各種計劃要針對性強,具有準確性、實用性、科學性和超前性。計劃內(nèi)容主要包括項目名稱、設備型號、數(shù)量、工作量、單價等內(nèi)容。
8、設備到礦后的驗收工作,由器材供應站在設備到貨后及時通知經(jīng)營管理部、設備管理租賃中心及有關部門的專業(yè)技術人員共同進行驗收(五萬元以上的大型設備及特種設備,由機電礦長或機電副總組織專業(yè)技術人員驗收),驗收時器材供應站提供合同及有關設備安全標志相關資料及合格證件,特別是井下設備必須有煤安標志和防爆合格證,設備管理租賃中心負責保管存檔。證件和手續(xù)不齊全(特殊情況需由器材供應站寫出申請報告,說明原由報分管領導審批)一律不準組織和通知驗收,合格的由設備管理租賃中心出具驗收報告,不合格的由器材供應站負責退貨。
9、土建設備安裝工程項目的驗收工作,由基建科牽頭經(jīng)營管理部組織相關部門技術人員進行統(tǒng)一驗收,并出具驗收報告。
10、專用資金的預付款工作由器材供應站和其它工程主管部門提出申請,報經(jīng)營管理部審核,經(jīng)分管礦長審批同意后,上報主管礦長簽批并付諸實施。
三、 設備使用管理
1、各單位應明確一名專職或兼職(特別是洗煤廠、電廠、弘大公司、弘興公司必須設專職設備管理員)的設備管理人員,具體抓好本單位的設備管理工作,每月月底及時向設備管理租賃中心上報本單位月度設備統(tǒng)計報表,井下生產(chǎn)單位同時提供設備布置圖。為加強管理,對設備管理員(包括設備管理租賃中心專職設備管理人員)實行交納風險抵押金制度,每人交納300元風險抵押金,實行月考核季兌現(xiàn),設備管理租賃中心具體負責日常監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)工作。
2、實行動態(tài)管理。設備分管和使用單位分別負責建立相應的設備(儀器儀表、車輛、辦公自動化設施等)管理臺帳(手工臺帳或微機臺帳),并為每臺設備建立卡片,保證帳、卡、物相符。設備使用單位及使用地點變更時,設備臺帳應及時更新,同時進行實物(包括報廢設備殘體)跟蹤管理和監(jiān)督考核。
3、使用單位在領取設備時(包括從器材供應站超市直接領取),需持有效領用單(領用單須有單位公章、主管、設備管理員、機電工長及經(jīng)辦人簽字),到設備管理租賃中心辦理設備領用單。設備管理租賃中心應嚴格審核把關,開據(jù)的發(fā)放單應有審批專用章和主管領導簽字,并及時進行編號、建帳管理,器材供應站或設備庫方可發(fā)放,否則一律不準發(fā)放。一般情況下設備庫一律不予借料,因生產(chǎn)急需確實需要借料時,必須由礦調(diào)度值班領導、專業(yè)及單位負責人簽字,并于次日把手續(xù)補辦齊全。
4、設備管理租賃中心按規(guī)定對設備進行唯一標識,使用單位或其它部門未經(jīng)同意不得隨意更改或刪除標識,更不準使用無編號的設備,否則發(fā)現(xiàn)視為不合格項。各使用單位要建立健全各種規(guī)章制度,配備相應的操作和維修保養(yǎng)人員,要嚴格執(zhí)行崗位責任制、設備包機制、設備操作規(guī)程,堅持班檢、日檢、月檢制度。使用單位應正確和正常使用保護裝置,嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。
5、設備管理達到“90.5.1”的要求,即主要生產(chǎn)設備完好率達90%以上,主要設備的待修率不超過5%,機電設備事故率應低于1%,要杜絕重大事故和特大事故的發(fā)生,杜絕失爆。
6、設備使用單位、地點變更時,應及時辦理交接手續(xù),設備管理租賃中心組織交、接單位進行設備的清點和驗收,開據(jù)交接單,雙方共同簽字。對回收升井后的設備由設備管理租賃中心組織使用單位、承修單位及有關專業(yè)技術人員進行鑒定。
7、因現(xiàn)場實際需要而占用設備或不能及時回收設備時,由分管領導批準后,由礦安排臨時管理單位負責管理。
8、大型設備使用單位要建立履歷表,防爆設備要符合防爆標準,特種設備(如:蒸汽鍋爐、壓力容器、行車、工程車等)的使用要按照質(zhì)量監(jiān)督部門有關安全技術監(jiān)督規(guī)程規(guī)定,正確操作使用,按標準及時進行試驗、檢查、維修、保養(yǎng)。
9、設備使用單位負責設備的日常管理和維護,參與自用設備修理過程的監(jiān)督和費用核定,同時應有計劃地進行預防性檢修。大型固定設備要堅持日檢制度,每天應有不少于兩小時的強制性檢修時間,采掘運輸設備每天應有一個班的停機檢修時間,洗煤設備、電廠設備及其它生產(chǎn)、生活設備可根據(jù)需要適當安排日檢時間。各單位還要做好運轉(zhuǎn)日志、事故記錄、交接班記錄、維修記錄、日檢記錄、干部上崗記錄等工作,同時要利用好礦井停產(chǎn)檢修時間進行檢修,對固定設備的重要部件要進行損傷測定。
10、設備發(fā)生故障后,使用單位應及時組織搶修,查明原因,必要時設備管理租賃中心及承修單位協(xié)助維修。事故的分析,由礦當天值班領導組織專業(yè)部門、調(diào)度專業(yè)和事故單位按照“四不放過”的原則進行分析,事故分析要找出事故原因,明確事故性質(zhì)(自然磨損、配件質(zhì)量、維修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、操作、環(huán)境等)和事故責任,制定和落實整改和防范措施,并確保所采取措施的有效性,杜絕同類事故再次發(fā)生。
11、在設備管理中,試行《設備管理優(yōu)差評比實施辦法》。在采掘各單位中每季評分類選出最優(yōu)最差單位,并對最優(yōu)最差單位實行對等獎罰,由設備管理租賃中心負責考核實施。
12、井下巷道或工作面密閉前,通防工區(qū)負責監(jiān)督檢查所密閉的巷道或工作面是否存在設備或其它物資,若發(fā)現(xiàn)應及時通知有關部門或單位進行回收,回收不徹底不準密閉。
13、搶險救災急需的設備及集團公司統(tǒng)一調(diào)用的設備,設備管理租賃中心應積極配合,并辦理相關手續(xù),同時單獨建帳管理。
四、 設備倉儲管理
1、設備管理租賃中心對庫存設備需進行定期檢查,每月月底進行一次盤點對帳,要保證帳、卡、物相符,發(fā)現(xiàn)問題應及時進行處理。
2、備用或長時間不用的設備應保存在環(huán)境條件符合要求的廠地或倉庫內(nèi),應有防潮、防銹、反腐、防淋、防凍、防曬、防火、防盜等保護設施。
3、有關單位應妥善保管或委托保管好各類設備,委托保管(代管)的單位應建立完善的手工或微機臺帳,若出現(xiàn)丟失則嚴肅追究相關人員的責任。
4、長時間庫存的檢驗和測量設備,應按規(guī)定進行校驗或檢定,以確保準確度。
5、長時間閑置的設備,由分管部門提出報告,報礦分管設備技術鑒定小組進行鑒定,查明原因形成報告,提出處理意見并上報礦資產(chǎn)管理委員會。
五、 設備閑置管理
1、連續(xù)停用一年以上或新購進兩年以上而不能投入使用的設備,視為閑置設備。對閑置設備應及時進行封存(特種儲備、搶險救災設備除外),由經(jīng)營管理部和設備管理中心提出申請報集團公司資產(chǎn)部門審批,封存的設備不計提折舊費,設備啟封時再報集團公司備案。閑置設備銷售時,由專業(yè)技術鑒定小組對所報廢的設備進行鑒定并簽署意見,報礦資產(chǎn)管理委員會審查批準后,由經(jīng)營管理部上報集團公司主要領導進行批復,經(jīng)批準后方可出售。
2、設備管理租賃中心負責對當年閑置的設備進行統(tǒng)計,并及時報集團公司,集團公司需要轉(zhuǎn)讓或調(diào)劑設備時,由被轉(zhuǎn)讓方寫出申請,報集團公司主管領導批準,我礦主管礦長簽批后,按資產(chǎn)凈值或殘值以質(zhì)計價,由經(jīng)營管理部財務按照資產(chǎn)管理手續(xù)進行帳務處理。
3、需要出售、轉(zhuǎn)讓或調(diào)劑的設備應本著先局內(nèi)再局外的原則辦理,出售時必須堅持公開、公正的方式組織招(議)標,嚴禁暗箱操作。
4、本礦閑置及暫不使用的設備,在滿足我礦生產(chǎn)、生活所需的情況下,經(jīng)主管礦長簽字同意可以向外出借,并到設備管理租賃中心辦理出借手續(xù),(出借手續(xù)必須有借方單位公章,負責人及經(jīng)辦人簽字,并出示經(jīng)辦人身份證復印件作為抵押,待歸還時拿回)。出借的時間一般不得超過三個月,并由職能部門和出借單位負責及時催收。
六、 設備報廢管理
設備報廢是指礦每年對達到或超過使用年限以及由于技術更新改造對不再具有使用價值的設備申請報廢,對因使用不當或自然災害等原因使設備在尚未達到規(guī)定使用年限的情況下,不再具有使用價值的也可以提前申請報廢,設備報廢一般每年集中進行一次,。
1、各使用單位每年10月份填寫固定資產(chǎn)報廢申請,申請應詳細寫明報廢理由(即是由于逾齡報廢,無法修復,無可用價值,還是由于生產(chǎn)技術更新改造等原因)報設備管理租賃中心。
2、設備管理租賃中心會同經(jīng)營管理部,根據(jù)效用年限、已用年限及報廢原因進行審核,寫出初步報廢原因及審核意見,匯總填寫《機電設備類固定資產(chǎn)報廢申請表》(申請表詳細寫明實體編號、名稱、資產(chǎn)號、規(guī)格型號、數(shù)量、效用年限、已用年限、原值、累計折舊、凈值、預計殘值收入、報廢原因及說明、放置地點等內(nèi)容)和《年度固定資產(chǎn)報廢明細匯總表》,報礦資產(chǎn)管理委員會。
3、由機電礦長組織召開專門會議,設備管理租賃中心、科技服務中心、物業(yè)管理站、洗煤廠、信息文印中心等相關單位負責人參加,根據(jù)所申請報廢設備的具體情況,分三個鑒定小組(后附資產(chǎn)管理委員會及鑒定人員組成詳細名單),并對照詳細申請表,去現(xiàn)場落實和進行鑒定。
4、報廢鑒定完畢后,召開一次總結會議,由各小組進行總結和匯報鑒定情況,最終確定哪些需要報廢,哪些進行更新、更換、技術改造和應該淘汰等,設備管理租賃中心、經(jīng)營管理部負責人及資產(chǎn)管理員簽字并蓋單位及個人印章。
5、最后由機電礦長簽署意見,然后報主管礦長審核蓋章。經(jīng)營部匯總并按先后順序分別上報集團公司機電處、財務部和資產(chǎn)管理部進行審批,最后報集團公司領導簽署審批意見。
6、集團公司對所申請報廢設備下礦進行實物現(xiàn)場鑒定時,由機電礦長組織召開專門會議,經(jīng)營管理部、設備管理租賃中心、設備使用單位等相關部門及資產(chǎn)管理委員會有關人員參加,分組配合集團公司鑒定人員進行現(xiàn)場查看實體。
7、相關單位應高度重視積極配合,各單位對所申請報廢的設備一律單獨存放,現(xiàn)場鑒定時單位主管及設備管理員必須陪檢,并且保證實體的現(xiàn)場完整性。
8、不經(jīng)資產(chǎn)管理委員會同意和安排,任何單位對設備殘體無權處置,整個鑒定審批工作結束后,經(jīng)營管理部、設備管理租賃中心負責保留一份審批、簽字蓋章手續(xù)齊全、完整的資料存檔。
9、報廢的設備零部件一般不準再使用,確需使用的或拆除留用的必須經(jīng)各技術鑒定專業(yè)小組簽批同意,方可使用。
10、報廢的設備殘體應進行封存,未經(jīng)礦資產(chǎn)管理委員會的安排,任何單位和個人不準隨意拆、卸,更不準變賣和處理。
11、報廢的設備殘體由礦資產(chǎn)管理委員會統(tǒng)一安排,根據(jù)設備大小,移挪成本,存放場地空間等情況,安排有關單位進行集中轉(zhuǎn)移,集中存放,礦將按殘體價值的5%-10%考核轉(zhuǎn)運單位的勞務費。任何單位未經(jīng)同意不準私自移挪和亂存亂放。在轉(zhuǎn)運過程中,要仔細認真負責,輕裝輕運,要保持設備原狀,不得有損壞設備的現(xiàn)象發(fā)生。
12、整個轉(zhuǎn)運工作結束后,由礦資產(chǎn)管理委員會組織召開一個閉合會議,對移挪設備情況、數(shù)量和報廢臺帳進行對帳,同時對碼放現(xiàn)場情況進行查看,設備管理租賃中心、紀委、監(jiān)察、設備殘體所屬單位和代存代管單位負責人共同簽字,并辦理詳細的交接清單,參與單位各留一份存檔備查。
13、未經(jīng)礦資產(chǎn)管理委員會同意任何單位不準隨意變更臺帳和處理設備殘體,更無權銷售處理報廢設備。私自外借或處置(銷售)礦屬設備的,以及代管代存單位因管理不善和監(jiān)督不到位,不按礦規(guī)定程序要求進行鑒定處置,礦將嚴肅追究有關部門負責人和相關責任人的責任。
14、報廢設備處理時,嚴格按照棗礦集團發(fā)[2005]58號《關于進一步加強黨風廉政建設工作的規(guī)定》第十一條之規(guī)定執(zhí)行,即各類固定資產(chǎn)、廢舊物資必須按規(guī)定處置和處理,并按程序報集團公司主要領導批準。
七、礦成立資產(chǎn)管理委員會及專業(yè)技術鑒定小組,明確職責范圍
1、為加強和規(guī)范報廢資產(chǎn)的管理程序,認真做好技術鑒定工作,礦成立資產(chǎn)管理委員會及技術鑒定領導小組,全面負責礦屬實物資產(chǎn)的管理及技術鑒定工作。對涉及資產(chǎn)閑置、盤盈、盤虧實物的報廢,出具內(nèi)部技術鑒定意見,對所屬專業(yè)資產(chǎn)管理的全過程實施監(jiān)督、檢查、考核。
2、資產(chǎn)管理委員會組成:主任 :姚峰 副主任: 任國順 、 崔成寶 、劉紹超 、劉杰 成員: 鞏召芬、 朱長華 、 張九軍 、耿紹軍、 朱靜臣、 余濤 、王廣秋 、 楊兆忠 、 榮淑芳及各資產(chǎn)管理部門負責人。
3、領導小組下設三個技術鑒定專業(yè)小組:(1)原煤生產(chǎn)設備技術鑒定小組:組長:崔成寶 成員由設備管理租賃中心、原煤生產(chǎn)線各專業(yè)部門技術負責人和使用單位、承修單位相關專業(yè)技術人員,其主要職責是負責礦井生產(chǎn)設備的技術鑒定、驗收。(2)洗煤、環(huán)保資產(chǎn)技術鑒定小組:組長:朱長華 成員:洗煤廠、 科技服務中心、使用單位等相關單位專業(yè)技術人員,其主要職責是負責洗煤設備、環(huán)保設備、全礦儀器儀表等設備的技術鑒定、驗收。(3)地面生活資產(chǎn)技術鑒定小組:組長:劉紹超 、劉杰 成員:徐磊、劉愛忠、馬召軍及所屬各使用單位技術負責人,其主要職責是負責全礦所屬范圍內(nèi)生活設備的技術鑒定。
八、 考核規(guī)定
為加強設備流程的全面管理工作,充分發(fā)揮設備綜合效能,保證設備良性運轉(zhuǎn),提高礦井經(jīng)濟效益,礦每月提取設備罰款額的30%獎勵設備管理工作中較好的單位和個人,同時對管理較差的單位則嚴格扣罰,具體考核標準是:
1、凡達不到“90.5.1”要求,主要生產(chǎn)設備完好率每降低一個百分點,罰款300元,設備待修率每超過一個百分點罰款200元,設備事故率每高一個百分點罰款1000元,依次類推。出現(xiàn)重大事故和特大事故,以及出現(xiàn)失爆的則嚴格按照事故分析進行責任認定和責任追究。
2、發(fā)生下列情況者,每項次扣責任單位100~500元,負責人和責任人各50-200元。(1)無明確的專(兼)職設備管理員(2)未按規(guī)定建立設備維修保養(yǎng)制度和設備管理臺帳、進行設備檢修、記錄設備維修情況、記錄和分析設備事故(3)不按規(guī)定對設備事故采取糾正和預防措施(4)帳目不細不全面,不及時上報有關資料(5)設備無標識和卡片(6)不按時提交設備使用計劃或計劃不周全(7)計劃內(nèi)采購的設備供應不及時影響生產(chǎn)(8)設備購置選型不合理,市場調(diào)查失實,驗收人員失職,造成設備積壓閑置及不適用的(9)申請不認真、全面和詳實(10)不積極配合、不按時參加會議和進行設備驗收工作(11)不認真按照報廢處理程序操作運行等。
3、設備管理租賃中心每季對各單位設備使用狀況和在正常采掘工作面交接回收時進行核查,重點核對設備在籍與實物是否相符(按設備及其配套設施的在冊數(shù)量與實物數(shù)量進行比較),若不相符則按原值罰責任單位并對三大員每人罰款100元,丟失大型設備由礦進行嚴肅處理并責任追究。
4、所有設備下井前必須進行地面組裝配套調(diào)試和驗收,機電制修總廠的主要負責人、 技術員、質(zhì)檢員、班組長是質(zhì)量把關的第一責任者;設備的交接工作,雙方單位負責人、機電技術員、機電工長是交接現(xiàn)場的第一責任者;所有驗收及交接工作參與部門的負責人及現(xiàn)場簽字驗收人員是監(jiān)督管理的主要責任者,出現(xiàn)問題層層進行責任追究。。
5、使用單位因管理不善或人為原因造成設備及附件丟失、損壞;私自轉(zhuǎn)借、拆卸或改造設備,按損失額的80%扣罰責任單位,對未到報廢期限的設備已事實報廢的按原值30%扣罰責任單位。使用不正常、儲備不合理、保養(yǎng)措施不利,安裝單位隨意更改工作面設計,隨意增加設備投入,罰單位三大員每人100-300元,設備管理員50元。
6、燒壞電機按25元/kw扣罰責任單位,其中責任單位三大員共同承擔5-10%。
7、未經(jīng)礦資產(chǎn)管理委員會,私自外借或處置礦屬設備的,設備報廢不按正常程序?qū)彶榛蚝灦ㄕ也坏綄嵨餁報w的,礦將對單位負責人及設備管理員罰款100--300元,同時視具體情況進行責任追究。
8、使用單位正常使用過程中更換下來的設備三日內(nèi)必須及時升井,升井后在24小時內(nèi)進廠交接,按指定地點碼放,設備管理租賃中心辦理手續(xù)。工作面安裝、回撤交接工作由交、接雙方及設備租賃中心進行現(xiàn)場辦理,并于次日上午10點前到設備租賃中心開據(jù)設備交接單。不及時交接每拖一天每件次罰責任單位50元。不及時辦理有關手續(xù),罰單位負責人及責任人每人100元。嚴禁亂存亂放,否則,一經(jīng)查實礦將嚴肅追究責任單位和責任人的責任,并處以100-1000元的罰款,丟失設備的,則按原值加倍罰款。
9、機電制修總廠對到貨、安裝、回收、回撤、更換下來的設備、物資的裝、卸車工作,在其職責范圍內(nèi)應提供正常服務,嚴禁亂收費,對亂收費的將按所收費額雙倍罰款,并按違紀處理。特別是專用資金設備到貨,應按礦安排積極配合,并安全、及時、保質(zhì)保量的卸車、存放,并負責代管,礦根據(jù)到貨物資大小按每噸100-200元考核單位勞務費,每月一結算,由設備管理中心負責落實和考核兌現(xiàn),。
10、驗收人員不負責任致使不合格設備過關,視情節(jié)輕重對所有參與驗收人員給予每臺件50元以上罰款,嚴重的追究其相應的責任。
11、設備閑置、報廢不按運行程序操作和規(guī)定要求實施,不及時、不積極參與配合,出現(xiàn)管理漏洞,對設備管理員進行罰款50元,并對主要負責人罰款100元,嚴重的進行責任追究。
12、使用單位對領用和回收的小絞車、各類電機及開關嚴格按照裝封車要求執(zhí)行,上、下井的其它設備或零部件,需要采取特殊保護措施的,有關單位必須進行特殊保護,不按要求辦理的,每次扣罰責任單位100-500元。
13、所密閉的巷道或工作面內(nèi)若檢查發(fā)現(xiàn)有回收不徹底的物資,則對通防工區(qū)三大員每人罰款100-300元,并按原值罰通防工區(qū)和有關責任單位。
14、其它有關處罰,嚴格按照礦《安全質(zhì)量目標獎懲考核細則》和《安全質(zhì)量事故分析和責任追究規(guī)定》執(zhí)行。
15、其它未盡事宜及各項處罰規(guī)定與上級文件規(guī)定相抵觸時按上級文件規(guī)定執(zhí)行。
16、所有辦公自動化設備由信息通訊文印管理中心實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一編號,統(tǒng)一維修,統(tǒng)一調(diào)劑,統(tǒng)一監(jiān)督考核。
17、廠內(nèi)機動車輛及礦管小車由車輛管理維修中心統(tǒng)一管理,統(tǒng)一維修,統(tǒng)一調(diào)劑,統(tǒng)一監(jiān)督考核。
