生產(chǎn)調(diào)度室管理制度

生產(chǎn)調(diào)度室管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涉及到生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控以及應(yīng)急處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。這項(xiàng)制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、有序進(jìn)行，減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證交貨期，并維護(hù)良好的工作環(huán)境。

包括哪些方面

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：規(guī)定如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)能分析、物料準(zhǔn)備等。

2. 生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行：明確調(diào)度員的職責(zé)，如任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、資源協(xié)調(diào)等。

3. 生產(chǎn)過程監(jiān)控：設(shè)定監(jiān)控指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、質(zhì)量控制等。

4. 應(yīng)急處理機(jī)制：建立應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中突發(fā)事件的預(yù)案，如設(shè)備故障、原材料短缺等。

5. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：規(guī)定內(nèi)部溝通方式，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。

6. 員工培訓(xùn)與考核：強(qiáng)調(diào)員工技能培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

7. 制度修訂與更新：定期審查制度的有效性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

重要性

生產(chǎn)調(diào)度室管理制度的重要性在于：

1. 提高生產(chǎn)效率：通過合理的計(jì)劃和調(diào)度，避免生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)線的運(yùn)行效率。

2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴(yán)格的監(jiān)控和控制，防止質(zhì)量問題的發(fā)生，保障產(chǎn)品品質(zhì)。

3. 優(yōu)化資源配置：合理調(diào)配人力、物力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4. 保障安全穩(wěn)定：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，維持生產(chǎn)秩序，降低風(fēng)險(xiǎn)。

5. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通與合作，提升整體執(zhí)行力。

方案

1. 設(shè)立專職調(diào)度員：選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度工作。

2. 制定詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書：為每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供操作指南，確保員工明確工作要求。

3. 實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控：利用信息化系統(tǒng)，實(shí)時(shí)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

4. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度流程。

5. 定期培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)和制度執(zhí)行力。

6. 強(qiáng)化考核：將生產(chǎn)調(diào)度效果納入員工考核，激發(fā)積極性和責(zé)任感。

7. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度實(shí)施效果，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善。

通過以上方案的實(shí)施，生產(chǎn)調(diào)度室管理制度將成為企業(yè)高效運(yùn)作的基石，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

生產(chǎn)調(diào)度室管理制度范文

第1篇 生產(chǎn)調(diào)度室信息管理辦法

為了加強(qiáng)生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度信息管理水平,健全強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),使信息調(diào)度真正成為安全生產(chǎn)的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:

一﹑組織機(jī)構(gòu)

主任1人,副主任2人,調(diào)度員6人,調(diào)度統(tǒng)計(jì)和信息管理1人。

調(diào)度員值班實(shí)行24小時(shí)值班制,每班2人,每天安排一名主任值班,協(xié)同調(diào)度員處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),調(diào)度統(tǒng)計(jì)及信息管理員負(fù)責(zé)當(dāng)日各類報(bào)表的匯總和整理工作。

二、調(diào)度管理方面:

1、要嚴(yán)格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產(chǎn)。在日常工作中,始終要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為住”的指導(dǎo)思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺。各項(xiàng)重點(diǎn)工程和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào),及時(shí)有效的解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

2、組織召開調(diào)度室,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,按上級(jí)主管部門核實(shí)的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),凡是涉及影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對(duì)同級(jí)部門統(tǒng)一行駛調(diào)度職權(quán)。

3、理解和及時(shí)掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、計(jì)劃和實(shí)際完成情況,并要求及時(shí)上報(bào)和填寫,按時(shí)出生產(chǎn)報(bào)表。

4、在實(shí)際工作中對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí),調(diào)度室值班人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示,按規(guī)定的時(shí)間和匯報(bào)程序向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。并積極組織有關(guān)部門調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行搶救,并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

5、隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)影響安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生重大影響生產(chǎn)的事故,要進(jìn)行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。

6、認(rèn)真做好上情下達(dá),下情上報(bào)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示以及上級(jí)的各種傳真電文應(yīng)及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)閱示或交有關(guān)部門辦理,并做好登記紀(jì)錄。對(duì)基礎(chǔ)反映的安全生產(chǎn)等重大問題,如實(shí)地、迅速地上報(bào),對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、通知、通報(bào)、命令按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā),并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)。

7、調(diào)度工作人員要經(jīng)常深入實(shí)際,掌握了解生產(chǎn)情況和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題,掌握指揮生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告和有利安全生產(chǎn)的建議性意見。

8、落實(shí)各類調(diào)度工作人員崗位責(zé)任制。按業(yè)務(wù)范圍要有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,按專業(yè)指責(zé)要有崗位責(zé)任制,各類責(zé)任制要分工明確,內(nèi)容具體,責(zé)任到位。

9、建立完整的原始紀(jì)錄、臺(tái)賬、記錄本、圖表、調(diào)度資料要定期歸檔保存,各種圖表應(yīng)按時(shí)填寫。應(yīng)建立的原始紀(jì)錄、臺(tái)賬、記錄本、圖表如下:

(1)當(dāng)日調(diào)度值班綜合紀(jì)錄臺(tái)賬(內(nèi)容:全礦、采掘、機(jī)、運(yùn)、通及各輔助單位當(dāng)日安全生產(chǎn)等活動(dòng)紀(jì)錄。全礦產(chǎn)、運(yùn)、銷、存及礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班,當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)重要指示及安排,并詳細(xì)紀(jì)錄全礦安全生產(chǎn)等活動(dòng)內(nèi)容,并進(jìn)行如實(shí)紀(jì)錄和登記,并做好信息的上下反饋工作。)

(2)調(diào)度解決安全生產(chǎn)問題,掌握安全動(dòng)態(tài)記錄本。

(3)礦年、月、旬安排的重點(diǎn)工程記錄本。

(4)調(diào)度會(huì)議記錄本。

(5)調(diào)度業(yè)務(wù)及安全規(guī)程學(xué)習(xí)記錄本。

(6)礦領(lǐng)導(dǎo)重要指示,命令、安排記錄本。

(7)上級(jí)傳真電文、指示、通知、通報(bào)命令登記和轉(zhuǎn)發(fā)本。

(8)事故登記本,應(yīng)如實(shí)填寫影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故,并按事故登記程序要求如實(shí)登記傷、亡事故,并按規(guī)定存檔保存。

(9)調(diào)度主任、調(diào)度工作人員深入實(shí)際,解決問題。

(10)影響安全生產(chǎn),參加事故追查處理登記本。

注:要求以上各種記錄本,紀(jì)錄如實(shí)準(zhǔn)確,內(nèi)容規(guī)范齊全,字跡工整、清晰、條理清楚。應(yīng)具備原始性,做到件件有著落、事事有回音、條條有紀(jì)錄。并按時(shí)間順序分類進(jìn)行存檔,以備待查,并安排專人保管。

臺(tái)賬:

1、全礦的產(chǎn)(產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺)、運(yùn)、銷、存,綜合臺(tái)賬,(并逐日、逐月如實(shí)填寫填寫)

2、礦安排的重點(diǎn)區(qū)隊(duì)(綜采、綜掘)臺(tái)賬。

注:臺(tái)賬數(shù)字準(zhǔn)確、字跡工整、賬面整潔、內(nèi)容齊全。并按規(guī)定(生產(chǎn)調(diào)度新程序要求)輸入計(jì)算機(jī),打印好當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表,確保正常聯(lián)網(wǎng)。

圖表、牌板:

1、調(diào)度事故匯報(bào)程序表(室內(nèi)上墻)

2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班牌板(室內(nèi)上墻)

3﹑礦月產(chǎn)﹑銷﹑進(jìn)尺公布欄(室內(nèi)上墻)

4、采掘工程平面圖及施工圖

5、礦井災(zāi)害預(yù)防、避災(zāi)線路圖

6、通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖

7﹑ 按業(yè)務(wù)范圍有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制(室內(nèi)上墻)

8﹑ 按專業(yè)人員職責(zé)有崗位責(zé)任制(室內(nèi)上墻)

三、調(diào)度匯報(bào):

1、南風(fēng)井及北風(fēng)井主扇房每天下午6點(diǎn)、瓦斯抽放站每天上午7點(diǎn)必須向調(diào)度室匯報(bào)主扇和抽放泵的一天運(yùn)行情況和規(guī)定的相關(guān)參數(shù)。

2、各單位跟班干部必須每班至少向調(diào)度室匯報(bào)三次,入井、班中、升井前及生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題時(shí)都必須匯報(bào),否則當(dāng)班無工并由黨群工作部進(jìn)行談話。

3、堅(jiān)持玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)匯報(bào)制度,即每班開工前由當(dāng)班班長(zhǎng)向調(diào)度室匯報(bào)工作點(diǎn)的安全狀況及工作任務(wù),安全監(jiān)察員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)是否可以開工,調(diào)度員根據(jù)安全監(jiān)察員的匯報(bào)下達(dá)是否開工的命令。

4、人身事故,任何單位和個(gè)人不得阻撓和干涉對(duì)事故的報(bào)告。

事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向調(diào)度室匯報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)情況。調(diào)度室街道匯報(bào)后立即匯報(bào)相關(guān)值班領(lǐng)導(dǎo),并組織搶救。

5、影響生產(chǎn)的非人身事故,跟班干部必須在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)匯報(bào)調(diào)度室,事故經(jīng)過及原因必須清楚,并要有相關(guān)處理措施,調(diào)度員根據(jù)情況匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。